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362 results on '"Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO)"'

1. Le business de la mort : les acteurs du trépas en France

Author

Bensebaa, Faouzi, Eymas, Fabien, Université Paris Nanterre (UPN), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2021

2. De l’artiste-dirigeant au dirigeant-artiste: Cas des Très Petites Organisations du Spectacle Vivant en France

Author

Horvath, Isabelle, Adoumbou, Caroline, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Maison des Sciences de l'Homme de Dijon (MSH Dijon (MSHD)), Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Entrepreneuriat culturel et créatif, Henri Savall, Véronique Zardet, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Chapitre 19; National audience

Published
2021

3. Epuisement professionnel chez les télétravailleur.se.s en contexte de crise sanitaire : rôle de l’insécurité professionnelle, des exigences organisationnelles et des usages de technologies

Author

Wodociag, Sophie, Ghisleri, Chiara, Sanseverino, Domenico, Dolce, Valentina, Vayre, Emilie, GIUNCHI, Marianna, Vonthron, Anne-Marie, Molino, Monica, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Università degli studi di Torino = University of Turin (UNITO), Groupe de Recherche en Psychologie Sociale (GRePS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2), Laboratoire Parisien de Psychologie Sociale (LAPPS), Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)-Université Paris Nanterre (UPN), Association Internationale de Psychologie du Travail en Langue Française, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), University of Turin, Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

4. Family Business, Strategic Planning and Corporate Entrepreneurship

Author

Catherine Mercier-Suissa, Charbel Salloum, Laura Salloum, Pamela Chahine, Jacques Digout, Université Saint-Esprit de Kaslik (USEK), Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Université de Lorraine (UL), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Toulouse Business School (TBS), Centre de Recherche Magellan, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon-Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon, Lebanese University [Beirut] (LU), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))

Subjects
Strategic planning, Entrepreneurship, Economics and Econometrics, Middle East, Family business, Corporate governance, Strategy and Management, Performance, 05 social sciences, Sample (statistics), Affect (psychology), [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, Family Business, Strategic Planning, [SHS]Humanities and Social Sciences, Management of Technology and Innovation, 0502 economics and business, Positive relationship, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Business, Marketing, Business and International Management, 050203 business & management, Corporate Entrepreneurship
Abstract

International audience; The aim of this paper is to examine whether willingness to change, generational involvement, perceived technological opportunities, and competitive aggressiveness, in addition to strategic planning, affect the corporate entrepreneurship of family firms in Lebanon. Using a sample of 85 Lebanese family firms, our results suggest that family-business-related characteristics and strategic planning have a positive relationship with corporate entrepreneurship. Our study provides important insights to regulators and practitioners interested in enhancing governance practices in family firms in Lebanon based on the impact of family-business-related characteristics and strategic planning on corporate entrepreneurship. More importantly, our paper helps understand how corporate entrepreneurship in a Middle Eastern country can be affected by willingness to change, generational involvement, perceived technological opportunities, and competitive aggressiveness.

Published
2021
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5. La distribution : organisation et stratégie

Author

Filser, Marc, Des Garets, Véronique, Paché, Gilles, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre d'Études et de Recherche en MAnagement de Touraine (CERMAT), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours, Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG), Aix Marseille Université (AMU), Laboratoire d'Economie et de Gestion ( LEG ), Université de Bourgogne ( UB ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre d'Études et de Recherche en MAnagement de Touraine ( CERMAT ), Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique ( CRET-LOG ), Aix Marseille Université ( AMU ), Laboratoire d'Economie et de Gestion (LEG), Université de Bourgogne (UB)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Val de Loire Recherche en Management (VALLOREM), Université de Tours-Université d'Orléans (UO), Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université d'Orléans (UO)-Université de Tours (UT), Filser, Marc, and des garets, véronique

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising, Circuits de distribution, distribution, e-commerce, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Distribution des produits, logistique, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, canaux, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Croissance rapide de nouvelles formes de vente, stratégies de mutualisation des ressources logistiques, phygitalisation, plateformisation, politique de réenchantement des points de vente... Autant de bouleversements du paysage économique qui font désormais de la distribution une fonction clé de la gestion des entreprises. Comprendre et expliquer à la fois sa dynamique et ses enjeux revêt, à ce titre, une importance majeure. Rédigé par trois spécialistes reconnus du sujet, l'ouvrage se fixe pour objectif d'aborder de façon pédagogique les principales dimensions de la distribution : la relation avec l'acheteur final, la gestion des interfaces entre industriels et distributeurs, et les enjeux stratégiques liés à l'organisation du canal. En rapprochant les plus récentes recherches internationales de l'analyse approfondie des pratiques et stratégies du secteur, la troisième édition de ce livre, devenu un "classique" dès sa sortie, et abondamment cité depuis lors, propose une synthèse originale et ambitieuse sur un certain nombre d'interrogations très actuelles. Etayé de très nombreux exemples et illustrations, il s'adresse à un large public d'étudiants, de chercheurs et de praticiens qui souhaitent prendre connaissance des tendances d'évolution les plus significatives en matière de management de la distribution et de comportements de ses principaux acteurs.

Published
2020

6. Vers une gouvernance d'entreprise effectuale ?

Author

Kirsten Burkhardt, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de REcherche en Gestion des Organisations (CREGO), Réseau Innovation, Territoire et Mondialisation (RITM), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de REcherche en Gestion des Organisations (CREGO) et le Réseau Innovation, Territoire et Mondialisation (RITM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
050208 finance, 0502 economics and business, 05 social sciences, Gouvernance d'entreprise, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, General Medicine, General Chemistry, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, 050203 business & management, Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

L’effectuation, une forme de rationalite des acteurs mise en avant par Saras Sarasvathy et Herbert Simon, trouve de plus en plus d’applications, notamment dans le domaine de l’entrepreneuriat. Cette rationalite s’applique particulierement lors de la creation d’opportunites d’investissement. L’objectif de cet article est de s’interroger sur les mecanismes favorisant les prises de decision suivant une rationalite effectuale permettant ainsi d’elaborer les fondements d’une gouvernance d’entreprise « effectuale ». Les limites des theories de la gouvernance d’entreprise actuelles sont d’abord mises en avant de facon a montrer ensuite comment integrer l’effectuation. Les specificites d’une gouvernance effectuale sont elaborees et des pistes de recherches sont proposees.

Published
2020
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7. Towards A Collective Action to Cultural commons: Exploring the Sustainable Institution of Chinese Nascent Cultural Enterprises – an Analysis of Chongqing Philharmonic Factory through « the Opportunity of the Commons »

Author

Li, You, Maison des Sciences de l'Homme, MSH Dijon, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), and Entrepreneuriat culturel et créatif

Subjects
Communs, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2020

8. Marketing the commons without borders: discussing the feasibility of the association 'les amis chinois' as a new passageway for developing the French Cultural Institutions

Author

Li, You, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Maison des Sciences de l'Homme de Dijon (MSH Dijon (MSHD)), Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de recherche en gestion des organisations (CREGO), Entrepreneuriat culturel et créatif, and Maison des Sciences de l'Homme, MSH Dijon

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2018

9. The conditions of success for sponsorship: The followup on young graduates by the association NQT

Author

Collard, Damien, Raulet-Croset, Nathalie, Suquet, Jean-Baptiste, Amar, Laure, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), IAE Paris - Sorbonne Business School, Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de recherche en gestion i3 ( i3-CRG ), École polytechnique ( X ) -Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
non profit organization, effet waouh, chômage des jeunes, association, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, sponsorship, IRG_AXE2, parrainage, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, young people unemployment
Abstract

International audience; A program of sponsorship is presented that follows up on young graduates from higher education who are looking for or returning to work. It seeks to facilitate access to the world of work for certain categories of youth and fight against discrimination. A “research-action” program, conducted at the request of an association that brings young graduates into contact with persons working in firms, has identified four major psychosocial motivations of the sponsorship relation: 1) the “Wow!” effect”, 2) the Pygmalion effect, 3) the improvement of relational skills, and 4) the network effect. Taken together, they form a “magic square” of sponsorship.; Dans cet article, nous nous intéresserons au parrainage favorisant l’accès ou le retour à l’emploi, dont la finalité est de faciliter l’insertion professionnelle de certaines catégories de jeunes et de lutter contre les discriminations. Une recherche-action, menée à la demande d’une association qui met en contact des jeunes diplômés avec des parrains travaillant dans des entreprises, nous a permis d’étudier la relation de parrainage et d’identifier quatre ressorts psychosociaux principaux : a) l’effet « waouh ! », b) l’effet Pygmalion, c) la montée en compétences « interactionnelles » et, enfin, d) l’effet réseau. Pris ensemble, ces quatre ressorts forment le « carré magique » de la relation de parrainage.

Published
2016
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10. Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences

Author

Mainhagu, Sébastien, Defiebre-Muller, Renaud, Grima, François, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val de Marne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar ( Université de Haute-Alsace (UHA) ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
Workplace environment, Immobility, Identity dynamics, [SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology, Ricoeur, [SHS.SOCIO] Humanities and Social Sciences/Sociology, Career immobility, IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.SOCIO ] Humanities and Social Sciences/Sociology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Immobility in one’s career, marked by a long period of stability in the same position, is not synonymous with the absence of identity mobility, on the contrary. This can be deduced from the information collected from 23 employees in a French association in the social sector. In this research we draw on the notions of idem, ipse and capacity developed by Ricoeur. A model of the cyclical identity dynamics in daily work experience has been developed, while contributing to the topics of identification and career choice. It also questions the impact of dominant social norms that favour professional mobility on managerial practices and deprive employees from a critical form of recognition.

Published
2016

11. NQT, le réseau des entreprises pour l’égalité des chances

Author

Olivier , Fournier, Raulet-Crozet , Nathalie, Borzeix , Anni, Collard , Damien, Suquet , Jean-Baptiste, Amar , Laure, NQT [Nos Quartiers ont des Talents], Centre de recherche en gestion (CRG), École polytechnique (X)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École polytechnique (X), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), université de Bourgogne, CREGO, Centre de recherche en gestion ( CRG ), École polytechnique ( X ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
Jeunes diplômés, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Quartier prioritaire, IRG_AXE1, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Milieu social, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2016

12. The paradoxical management of service skills

Author

Collard , Damien, Suquet , Jean-Baptiste, Raulet-Croset , Nathalie, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), IAE Paris - Sorbonne Business School, Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Crg, Centre De Recherche En Gestion, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 ), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Centre de recherche en gestion i3 ( i3-CRG ), and École polytechnique ( X ) -Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS )

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - Training, FPC en entreprise, savoir professionnel, relationship skills, IRG_AXE2, CVT in companies, JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity, JEL : J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, professional knowledge, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - Training, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, skill, compétence relationnelle, compétence
Abstract

This paper focuses on service skills which are mobilized by front office agents when they are involved with customers. These skills are most of the time tacit. We consider that the way in which firms recognize these skills and contribute to their development is an important management issue. It is all the more important that a lot of jobs combine poor levels of qualification and highly situated skills., Cet article s’intéresse aux compétences de service mobilisées par les agents au contact de la clientèle et qui sont la plupart du temps tacites. À ce titre, s’interroger sur la reconnaissance de ces compétences et sur leur développement constitue un enjeu de gestion pour les organisations. C’est d’autant plus important que de nombreux métiers de service allient faible qualification et fortes compétences situées.

Published
2015

13. La réforme de l’université en France et son impact sur le management des établissements : une transformation en accordéon

Author

Marc Bollecker, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Réforme des universités publiques, 050402 sociology, New public management, Public Administration, Sociology and Political Science, 05 social sciences, Public university reform, 0506 political science, University management, 0504 sociology, 050602 political science & public administration, Management des universités, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

L’objet de cet article est d’analyser si les reformes engagees en France pour moderniser les universites publiques ont conduit au deploiement de pratiques basees sur du New Public Management. L’etude est fondee sur une analyse detaillee des 7 dimensions du New Public Management telles que definies par Hood (1991). Les resultats devoilent une evolution en accordeon : si certaines pratiques tendent vers le deploiement de pratiques relevant du New Public Management, les universites conservent des principes d’une organisation centree sur l’Etat et sur la collegialite.

Published
2021
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14. Eco-Anxiety, Connectedness to Nature & Green Equity Investments

Author

Hervé, Fabrice, Marsat, Sylvain, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Clermont Recherche Management (CleRMa), and École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand (ESC Clermont-Ferrand)-Université Clermont Auvergne (UCA)

Subjects
Green Investment, Green Funds, Connectedness to nature, Emotions, Eco-anxiety, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Behavioral Finance
Abstract

International audience; Drawing on a survey of 671 French individual investors, we document for the first time the connection between emotions towards the environment and investment in green funds. Both eco-anxiety and connectedness to nature have a significant impact on deciding to invest in green funds, but, interestingly, do not exert any influence on the amount invested. Hence, investing in green funds seems to be a way to buy a good conscience towards the environment, but the good deed ends there since the amount itself is not linked to environmentally related emotions.

Published
2023

15. Un programme doctoral hors-les-murs : le cas du CEFAG

Author

Aubert-Hassouni, Christelle, Perez, Fabienne, Renou, Sandra, Vales, Margaux, université de Bourgogne, CREGO, coordonné par Hugo Gaillard, Julien Cloarec, Juliette Senn... [et al.], ESCP Europe Business School [Berlin], Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Toulouse Business School (TBS), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Gustave Eiffel, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), coordonné par Hugo Gaillard, Julien Cloarec, and Juliette Senn... [et al.]

Subjects
Programme doctoral, IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, CEFAG
Abstract

National audience

Published
2023

16. La gestion de la diversité cognitive : l’importance du rôle de coordination des investisseurs en start-ups. Une étude exploratoire

Author

Cohen, Laurence, Burkhardt, Kirsten, Cohen, Laurence, Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[QFIN.GN]Quantitative Finance [q-fin]/General Finance [q-fin.GN], [QFIN.GN] Quantitative Finance [q-fin]/General Finance [q-fin.GN], coordination cognitive, diversité cognitive, gouvernance entrepreneuriale, distance cognitive
Abstract

International audience; La diversité cognitive est souvent marquée entre les différents investisseurs (business angels et capital-risqueurs) et les dirigeants de start-up. Cette diversité est à la fois source d’innovation et de mécompréhension entre les acteurs. Elle doit donc être coordonnée pour non seulement assurer la survie de l’entreprise mais aussi lui permettre de se développer dans un environnement technologique turbulent. À l’aide d’une étude de cas longitudinale comparative de deux start-ups en relation avec différents investisseurs, nous menons une étude exploratoire pour investiguer la fonction de coordination cognitive. Nous élaborons un modèle des qualités que doit réunir un acteur afin de pouvoir exercer cette fonction.

Published
2023

17. Impacts of Covid-19 on travel intention for summer 2020: a trend in proximity tourism mediated by an attitude towards Covid-19

Author

Anne-Marie Lebrun, Patrick Bouchet, Roxane Corbel, Université de Bourgogne (UB), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
2019-20 coronavirus outbreak, Coronavirus disease 2019 (COVID-19), Proximity marketing, Strategy and Management, Exploratory research, Generation, Proximity tourism, Attitude, Human resource management, Travel intention, Pandemic, Global health, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Empirical Article, Business, Business and International Management, Marketing, Covid-19, human activities, Tourism
Abstract

This exploratory study examines the impact of the Covid-19 pandemic on the travel intention of French people (n = 655) for holidays in summer 2020. Qualitative results show demographic and generation differences in the intention to go on vacation caused by a combination of personal uncertainties due to the pandemic, compulsory state measures and travel bans. Using PLS-SEM, quantitative results indicate that influence of perceived risks and attitude towards Covid-19 led tourists to seek out greater proximity when considering vacation travel. The findings may help tourism managers apply proximity marketing strategies using more local and digital services during global health crises. Supplementary Information The online version contains supplementary material available at 10.1007/s11628-021-00450-z.

Published
2021
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18. Les scènes, entre lieux et espaces sociaux : apports des Popular Music Studies en marketing

Author

Garcia-Bardidia, Renaud, Jarrier, Elodie, Collet, Boris, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Burgundy School of Business (BSB) - Ecole Supérieure de Commerce de Dijon Bourgogne (ESC) (BSB), Lille University Management Lab - ULR 4999 (LUMEN), Université de Lille, and Collet, Boris

Subjects
[SHS.MUSIQ] Humanities and Social Sciences/Musicology and performing arts, [SHS.MUSIQ]Humanities and Social Sciences/Musicology and performing arts, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience

Published
2022

19. Prediction and Control: The Specific Role of Business Angels in the Investment Process

Author

Burkhardt, Kirsten, Cohen, Laurence, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Centre de Recherche Magellan, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Causation/effectuation, 9. Industry and infrastructure, Control-oriented/predictive, 05 social sciences, Decision-making style, General Medicine, General Chemistry, Capital-risqueurs, Rationalities, Causal/effectual, Entrepreneuriat, Venture capital, Business angels, Prédictif/orienté contrôle, 0502 economics and business, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, Investissement, Style de prise de décision, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, 050203 business & management, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Rationalités
Abstract

International audience; Entrepreneurs and related investors (business angels and venture capitalists) rely on different types of rationalities. Extant research suggests that conflicts resulting from misunderstanding can emerge between entrepreneurs and investors when they adopt different rationalities but must switch those rationalities because of the maturity of their ventures and the degree of uncertainty they face. Relying on three in-depth case studies, this research contributes to both entrepreneurship and effectuation literature by emphasizing the specific role of business angels in helping entrepreneurs switch rationalities when necessary to attract funding resources from venture capitalists. The research contributes to literature on entrepreneurial finance by analyzing the dynamics between entrepreneurs and different types of investors. It also identifies the role of business angels in helping entrepreneurs switch rationalities to avoid misunderstandings with venture capitalists as an important determinant of co-investment and contributes to literature on entrepreneurship by applying effectuation theory to a new empirical ground.; Entrepreneurs et investisseurs (business angels et capital-risqueurs) peuvent avoir recours à différentes rationalités. Selon la littérature, ces différentes rationalités peuvent conduire à des mécompréhensions, et à la nécessité de changer de rationalité en fonction du degré d’incertitude et du développement de l’entreprise. En nous appuyant sur trois études de cas, nous contribuons à la littérature en mettant en avant le rôle spécifique des business angels dans l’aide apportée aux entrepreneurs à changer de rationalité si nécessaire, afin d’attirer les fonds des capital-risqueurs pour assurer le développement de leur entreprise. Nous analysons les dynamiques entre entrepreneurs et différents types d’investisseurs. Nous identifions l’aide apportée aux entrepreneurs par les business angels pour éviter les malentendus avec les capital-risqueurs comme un déterminant important du coinvestissement et appliquons l’effectuation à un nouveau terrain empirique.

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2022
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20. Effect of combining fear and anger in anti-smoking messages to discourage young smokers

Author

C, Colin, O, Droulers, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de recherche en économie et management (CREM), Université de Caen Normandie (UNICAEN), Normandie Université (NU)-Normandie Université (NU)-Université de Rennes (UR)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and None

Subjects
Smokers, Emotion combination, Adolescent, Emotions, Persuasive Communication, Public Health, Environmental and Occupational Health, General Medicine, Fear, Anger, Health communication, Persuasion, Humans, [SDV.SPEE]Life Sciences [q-bio]/Santé publique et épidémiologie, Tobacco control
Abstract

International audience; Objectives: Previous studies have reported mixed results in reducing the prevalence of tobacco use among young people. The present study investigates the influence of a combined emotions (fear and anger) approach to strengthen the persuasive impact of anti-smoking messages aimed at young smokers. Study design: The study adopts a between-subject design experiment. Methods: Participants were exposed to either a fear appeal or a fear and anger appeal message, after which they answered questions about their emotions, perceived message effectiveness, and intention to reduce cigarette consumption and to quit smoking. An original measure of the co-occurrence of emotions felt by the participants (minimum [MIN] score) was used and mediation analyses were conducted to test the relationship between the emotional content of the message and behavioral intentions through the co-occurrence of fear and anger and perceived message effectiveness. Results: The findings show that the co-occurrence of fear and anger felt by individuals and perceived message effectiveness serially mediate the positive influence of a fear and anger appeal message compared to a fear alone appeal on changes in intention behavior (intention to reduce cigarette consumption, indirect effect = 0.152, 95% confidence interval (CI) [0.014, 0.340], and intention to quit smoking, indirect effect = 0.236, 95% CI [0.096, 0.413]). Conclusions: The study shows the interest of combining negative emotions in prevention messages and offers guidance for government agencies responsible for tobacco control policies to help them improve the effectiveness of anti-smoking messages. © 2022 The Royal Society for Public Health

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2022
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21. Service public d’eau en régie : vers une gouvernance efficace ?

Author

Camous, Bruno, Eggrickx, Ariel, Guérin-Schneider, Lætitia, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Governance, Public service delegation, Water service, Control-trust, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Public management, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

In the French water sector, some large cities have put an end to public service delegations entrusted to private operators and have chosen to return in public control, which may seem surprising in view of the new public management advocating the private sector model. In a water sector, a “natural monopoly” marked by strong moral hazard, information asymmetries and many uncertainties, public service delegations continue to raise serious governance issues both theoretically and empirically, despite more restrictive regulations. A three-year intervention-research in a new régie, public operator, contributed to the implementation of management tools. The multiple data collected (documents, interviews, participant observations,etc.) make it possible to analyze micro-changes in governance. The choices made facilitated the development of multilateral and hybrid governance. Personalized régie status promotes framed autonomy and plural representation including citizen-users. The close relationship between the public operator and the organizing authority facilitates a greater sharing of values, information and knowledge. The negotiation of an objectives contract leads to a mix of control, trust and reciprocity. This complex interplay of relationships, a delicate balance between hierarchy, exchange and cooperation,ultimately contributes to more effective governance., Dans le secteur de l’eau, de grandes villes mettent fin aux délégations de service public (DSP) confiées à des opérateurs privés et optent pour le retour en régie, ce qui peut sembler surprenant au regard de la nouvelle gestion publique prônant le modèle du secteur privé. Dans un secteur de l’eau « monopole naturel » marqué par un fort aléa moral, des asymétries d’information et de nombreuses incertitudes, la DSP soulève encore de sérieux problèmes de gouvernance tant sur le plan théorique qu’empirique, malgré une réglementation toujours plus contraignante. La recherche-intervention menée durant trois ans dans une nouvelle régie a contribué à la mise en place d’outils de pilotage. Les multiples données collectées (documents, entretiens, observations participantes, etc.) permettent d’analyser les micro-changements dans la gouvernance. Les choix opérés contribuent à développer une gouvernance multilatérale et hybride. Le statut « régie personnalisée » favorise une autonomie contrôlée et une représentation plurielle incluant les citoyens-usagers. Les relations de proximité entre la régie et l’autorité organisatrice facilitent un plus fort partage de valeurs, d'informations et de connaissances. La négociation de la convention d’objectifs aboutit à un mix de contrôle, confiance et réciprocité. Cet enchevêtrement relationnel complexe, équilibre délicat entre hiérarchie, échange et coopération, permetin fine une gouvernance plus effective.

Published
2022

22. Les contraintes normatives sur le marché du bâtiment : une opportunité d'évolution des agences d'architecture vers des stratégies plus coopératives et innovantes

Author

Ruat, Thibault, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2022

23. Pollution in strategic multilateral exchange: taxing emissions or trading on permit markets?

Author

Ludovic A. Julien, Anicet B. Kabré, Louis de Mesnard, Parisnanterre, EconomiX, EconomiX, Université Paris Nanterre (UPN)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Economics and Econometrics, [No keyword available], [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance
Abstract

We introduce polluting emissions in a sequential noncooperative oligopoly model of bilateral exchange. In one sector a leader and a follower use polluting technologies which create negative externalities on the payoffs of strategic traders who belong to the other sector. By modeling emissions as a negative externality, we show that the leader pollutes more (less) than the follower when strategies are substitutes (complements). Then, we consider the implementation of public policies to control the levels of emissions, namely two taxation mechanisms and a permit market. We study the effects of these public policies. Moreover, we determine the conditions under which these public policies can implement a Pareto-improving allocation.

Published
2022

24. Systèmes de contrôle de gestion et oppositions de logiques : le cas de la gestion de l’eau en régie

Author

Camous, Bruno, Eggrickx, Ariel, Guérin-Schneider, Lætitia, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2022

25. L'enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management à l'université : (ré)concilier production et diffusion de la connaissance

Author

Burkhardt, Kirsten, Bollecker, Marc, Poincelot, Evelyne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Sciences de gestion et management, Enseignant-chercheur, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2022

26. Leadership, team cohesion and family firms’ performance

Author

Catherine Mercier Suissa, Jacques Digout, Hajer Jarrar, Tarek Azzi, Charbel Salloum, Université Saint-Esprit de Kaslik (USEK), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Toulouse Business School (TBS), and Centre de Recherche Magellan

Subjects
Knowledge Sharing, Economics and Econometrics, Empowering Leadership, Team Cohesion, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Business and International Management, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, Team Performance, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience; The purpose of this study is to determine the moderating effects of team cohesion and knowledge sharing on the performance of teams that utilise empowering leadership using a multiple regression analysis on a sample from three departments within 114 family firms in Lebanon. The results suggest that there is a significant relationship between empowering leadership and team cohesion and that knowledge sharing and team cohesion have an indirect influence on team performance. Our study provides important insights regarding team cohesion and knowledge sharing in empowering leadership practices in the Middle East. More importantly, our paper underlines how critical team performance is by highlighting the fact that a willingness to share skills, expertise and know-how benefits all team members and groups of a department or managerial structure. Group cohesiveness is crucial for a leader and for a firms management team and team performance.

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2022
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27. Los sistemas de control de gestión promueven la innovación ambidiestra? El papel moderador del estilo de liderazgo

Author

Berraies, Sarra, Chaher, Mehrez, Hamdi, Badreddine, Mejri, Tarek, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), University of Bahrain, University of Tunis El Manar, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) (LITEM), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE)-Université Paris-Saclay-Institut Mines-Télécom Business School (IMT-BS), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Université Paris 13 (UP13), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Social Sciences and Humanities, Diagnostic management control, Control de gestión interactivo, Ambidextrous control, Control de gestión de diagnóstico, Contrôle de gestion interactif, Contrôle ambidextre, Innovation ambidextre, Interactive management control, Liderazgo ambidiestro, Contrôle de gestion diagnostic, Ambidextrous leadership, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Sciences Humaines et Sociales, Innovation ambidexterity, Innovación ambidiestra, Control ambidiestro, Leadership ambidextre, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

This study develops and tests a model to assess the impact of the ambidextrous management control that refers to a balance between interactive management control system (iMCS) and diagnostic management control (dMCS) on ambidextrous innovation. Our results, based on data collected from 232 senior managers in the context of French companies, indicate that iMCS promotes exploratory innovation, while dMCS has a positive and significant influence on exploitative innovation. Data analysis revealed also that the ambidextrous MCS conducts to ambidextrous innovation. Furthermore, our results show that transformational leadership moderates the relationship between iMCS and exploratory innovation, while transactional leadership moderates the link between dMCS and exploitative innovation. Finally, our findings revealed that ambidextrous leadership reinforces the link between ambidextrous MCS and ambidextrous innovation., Cette étude développe et teste un modèle pour évaluer l’impact d’un système de contrôle de gestion ambidextre, conjuguant contrôle interactif (iMCS) et contrôle diagnostic (dMCS), sur l’innovation ambidextre. Nos résultats, basés sur des données recueillies auprès de 232 seniors managers dans le contexte des entreprises françaises, indiquent que le contrôle de gestion interactif favorise l’innovation exploratoire, tandis que le contrôle de gestion diagnostic a une influence positive et significative sur l’innovation d’exploitation. L’analyse des données a également révélé que le système de contrôle de gestion ambidextre optimise l’innovation ambidextre. En outre, nos résultats montrent que le leadership transformationnel modère la relation entre le contrôle de gestion interactif et l’innovation d’exploration, tandis que le leadership transactionnel modère l’impact du contrôle de gestion diagnostic sur l’innovation d’exploitation. Enfin, nos résultats ont révélé que le leadership ambidextre renforce les liens entre le contrôle de gestion et l’innovation ambidextres., Este estudio desarrolla y prueba un modelo para evaluar el impacto del control de gestión ambidiestro que se refiere a un equilibrio entre el sistema de control de gestión interactivo (iMCS) y el control de gestión de diagnóstico (dMCS) en la innovación ambidiestra. Nuestros resultados, basados en datos recopilados de 232 altos directivos en el contexto de empresas francesas, indican que iMCS promueve la innovación exploratoria, mientras que dMCS tiene una influencia positiva y significativa en la innovación explotativa. El análisis de datos reveló también que el MCS ambidiestro conduce a la innovación ambidiestra. Además, nuestros resultados muestran que el liderazgo transformacional modera la relación entre iMCS y la innovación exploratoria, mientras que el liderazgo transaccional modera el vínculo entre dMCS y la innovación explotativa. Finalmente, nuestros hallazgos revelaron que el liderazgo ambidiestro refuerza el vínculo entre MCS ambidiestro y la innovación ambidiestra.

Published
2022
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28. La crise requin à La Réunion - L'innovation stratégique comme possible levier de sortie de crise: Cas CCMP G2069

Author

Lassalle, Frédéric, Brulhart, Franck, DURAND, Maxime, Centrales des Cas et Médias Pédagogiques (CCMP), Brulhart, Franck, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (LEST), Aix Marseille Université (AMU)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail (LEST)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Exercice pédagogique, Etude de cas, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Stratégie de sortie de crise
Abstract

Disponible en libre accès; Le cas propose aux apprenants de mobiliser les notions de stratégie avancée (océan bleu, stratégie de rupture) pour les appliquer au cas particulier de l'offre touristique de l'île de la Réunion, dans le contexte d'un exercice de management et de sortie de crise. Quelles sorties de crise est-il possible de proposer ? La réunion doit-elle « coller » au modèle « gagnant » de l’ile Maurice ou des autres îles Vanille ? Suffit-il d’améliorer l’offre de valeur existante pour redresser la situation ? Faut-il au contraire « renverser la table » et renouveler l’offre de valeur de manière radicale et disruptive ?

Published
2022

29. Development of the private university in angola and professionalization of lecturers

Author

Zimwangana, Temwena, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Bourgogne Franche-Comté, Slimane Haddadj, and STAR, ABES

Subjects
Professionalization, Executive Job Market, Insertion Professionnelle des Étudiants, Professionnalisation, Students Integration in the Job Market, Academic Trainings, Compétences, Développement de l’Enseignement Supérieur, Formation des Enseignants, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Competences, Marché du Travail des Cadres, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Development of Higher Education
Abstract

Our research comes within the scope of Social Sciences, and more particularly within Management Sciences, since our central question concerns the professionalization of lecturers, their career path, their training practices, and their skills.Two surveys carried out among a sample of lecturers from private universities in Angola, as well as analyses of responses to closed and open questionnaires, show that human resources management concerns both lecturers and the future managers trained by them., Notre recherche s’inscrit dans le champ des sciences sociales, mais plus particulièrement dans les sciences de gestion, puisque notre problématique centrale concerne la professionnalisation des enseignants, leur parcours professionnel, leurs pratiques de formation, et leurs compétences.Deux enquêtes réalisées auprès d’un échantillon d’enseignants d’universités privées en Angola, ainsi que les analyses des réponses au questionnaire fermé et au questionnaire ouvert, démontrent que la gestion des ressources humaines concerne à la fois les enseignants et les futurs cadres qu’ils sont censés former.

Published
2021

30. Le recours au dialogue avec les parties prenantes dans l'exercice de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) : proposition d'une typologie

Author

Padou Mboulou, Jade Glaeula, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Bourgogne Franche-Comté, Angèle Renaud, and STAR, ABES

Subjects
Governance, Corporate social responsability, Engagement, Stakeholders, Role, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Dialogue, Responsabilté Sociale des Entreprises, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Rôle, Parties Prenantes
Abstract

Since Freeman's work (1984), dialogue with stakeholders has become a central theme in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) (Bonnafous-Boucher & Pesqueux 2006; Brown & Dillard 2015; Brown et al. 2020).This dialogue is strongly encouraged by international standards (ISO 26000, GRI, IIRC, AA1000SES, OCDE Principles), which describe it as a tool to inform the decisions of organizations and to allow stakeholders to make their views heard.While the concept of dialogue is omnipresent in the literature, the use of dialogue as a management device is little questioned and documented in scientific studies. How is the dialogue organized by companies? What are the roles of stakeholders? Indeed, the types of dialogue and the roles of actors in decision-making processes are rarely addressed by authors in management. However, these elements are necessary to understand and report on the exercise of CSR. To fill this gap, this thesis aims to enrich the literature by highlighting the modalities of the deployment of dialogue with stakeholders in corporate social responsibility approaches.To do this, we mobilize dialogue theory, including work on dialogical learning (Freire 1972) and dialogical engagement (Thomson & Bebbington 2004, 2005; Bebbington et al. 2007a; b; Bebbington & Dillard 2007).A qualitative survey is conducted among 16 large French companies, from various sectors of activity, which are engaged in a dialogical process with their stakeholders. It is based on 20 semi-structured interviews (conducted with CSR managers and their external stakeholders) and 370 documents collected over a period of 5 years from 2015 to 2020 (including 170 social and integrated responsibility reports of about 200 pages each). This body of data was analyzed with the software NVIVO11 (content analysis) and IRAMUTEQ 0.7 alpha 2 (textual data analysis).The results of the research highlight a diversity of dialogue modalities and more or less important roles for stakeholders in the decision-making processes of companies. This results in a typology of dialogue (collaborative dialogue, free discussion, grouping of experts and satisfaction survey) and specific roles of stakeholders (advisory, expert and collaborator roles). These results also show that collaborative initiatives are strongly influenced by the commitment of the leader. Ultimately, they make it possible to draw theoretical and managerial lessons on the deployment of CSR., Depuis les travaux de Freeman (1984), le dialogue avec les parties prenantes est devenu un thème central dans le champ de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) (Bonnafous-Boucher & Pesqueux 2006; Brown & Dillard 2015; Brown et al. 2020). Ce dialogue est fortement encouragé par les référentiels internationaux (norme ISO 26000, GRI, IIRC, AA1000SES, Principes de l’OCDE), qui le décrivent comme un outil visant à éclairer les décisions des organisations et devant permettre aux parties prenantes de faire entendre leur point de vue.Si le concept de dialogue est omniprésent dans la littérature, le recours au dialogue comme dispositif de gestion est pourtant peu questionné et documenté dans les études scientifiques. Comment le dialogue est-il organisé par les entreprises ? Quels sont les rôles des parties prenantes ? En effet, les types de dialogue et les rôles des acteurs dans les processus décisionnels sont rarement traités par les auteurs en gestion. Or ces éléments sont nécessaires pour comprendre et rendre compte de l’exercice de la RSE. Pour combler ce manque, cette thèse vise à enrichir la littérature en mettant en lumière les modalités du déploiement du dialogue avec les parties prenantes dans les démarches de responsabilité sociale des entreprises.Pour ce faire, nous mobilisons la théorie du dialogue notamment les travaux sur l’apprentissage dialogique (Freire 1972) et l’engagement dialogique (Thomson & Bebbington 2004, 2005; Bebbington et al. 2007a,b; Bebbington & Dillard 2007).Une enquête qualitative est menée auprès de 16 grandes entreprises françaises, de secteurs d’activité variés, qui sont engagées dans un processus dialogique avec leurs parties prenantes. Elle repose sur 20 entretiens semi-directifs (menés avec des responsables RSE et leurs parties prenantes externes) et 370 documents collectés sur une période de 5 ans de 2015 à 2020 (dont 170 rapports RSE et rapports intégrés d’environ 200 pages chacun). Ce corpus de données a été analysé avec les logiciels NVIVO11 (analyse de contenu) et IRAMUTEQ 0.7 alpha 2 (analyse des données textuelles).Les résultats de la recherche mettent en exergue une diversité de modalités de dialogue et des rôles plus ou moins importants attribués aux parties prenantes dans les processus de décisions des entreprises. Il en découle dès lors une typologie de dialogue (dialogue collaboratif, discussion libre, regroupement d’experts et enquête de satisfaction) et des rôles spécifiques des parties prenantes (rôles de conseiller, d’expert et de collaborateur). Ces résultats montrent également que des initiatives collaboratives sont fortement influencées par l’engagement du dirigeant.Ils permettent in fine de tirer des enseignements d’ordre théorique et managérial sur le déploiement de la RSE.

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2021

31. Encourager la délibération sur le travail pour prévenir les violences physiques

Author

Damien Collard, Rachel Boichot, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
03 medical and health sciences, Clinical Psychology, 0302 clinical medicine, Health (social science), Social Psychology, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 060301 applied ethics, 06 humanities and the arts, 16. Peace & justice, 0603 philosophy, ethics and religion, 030210 environmental & occupational health, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

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2021
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32. Du territoire comme territoire des normes aux ISO, normes sans territoire

Author

Pesqueux, Yvon, Pigé, Benoit, Équipe Sécurité & Défense - Renseignement, Criminologie, Crises, Cybermenaces (ESD R3C), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Henri Savall, Véronique Zardet, Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and Pesqueux, Yvon

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2021

33. Comment la spiritualité participe-t-elle à la qualité de vie au travail ?

Author

Ilama, Ilda Ilse, Niglis, Patricia, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Chapitre 8; International audience; Aborder l´entreprise en tenant compte de cet aspect religieux ou spirituel est primordial pour avoir une vision plus complète du phénomène entrepreneurial.Ce livre s´intéresse à l´entrepreneuriat en l´abordant sous l’angle de ses liens avec la religion et la spiritualité. En effet, l´être humain n´est pas qu´homo economicus, mais est bel et bien un être spirituel. Même s’il est non-croyant, la religion l’influence en tant que composante de la culture.Aborder l´entreprise en tenant compte de cet aspect religieux ou spirituel est primordial pour avoir une vision plus complète du phénomène entrepreneurial. Ceci est d’autant plus important que, mondialement, la religion gagne en importance, alors que la théorie de la sécularisation anticipait l’inverse. Cependant, peu d´écrits traitent du sujet.Cette étude collective vient combler ce vide en proposant une vision kaléidoscopique du phénomène religieux dans le domaine de l´entrepreneuriat. Elle interroge des statistiques, éclaire des cas, tout en offrant ainsi une nouvelle dimension de l´entreprise à explorer.

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2021

34. Finance d'entreprise: gestion du haut et du bas de bilan

Author

Poincelot, Evelyne, Burkhardt-Bourgeois, Kirsten, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

35. Les rémunérations fondées sur des actions : le cas de la société SCHLMIC

Author

Poincelot, Evelyne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

36. Les augmentations de capital en numéraire : le cas de la société MARACAT

Author

Poincelot, Evelyne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

37. Industry 4.0 and Digital Supply-Chain Management : ERP-SCM Implementation

Author

Youssef, Wissem Ajili-Ben, Slimene, Imen Ben, École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées (ESLSCA Business School), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

38. Finance, Digital Disruption, and Sustainability : Issues, Challenges, and Future Directions

Author

Youssef, Wissem Ajili-Ben, Slimene, Imen Ben, École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées (ESLSCA Business School), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

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2021

39. L'évaluation de la proximité perçue par les clients d'un point de vente: un outil pour construire l'avantage concurrentiel des distributeurs

Author

Schultz, Maryline, Belvaux, Bertrand, Anteblian, Blandine, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Association Etienne Thil, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2021

40. Pourquoi trouve-t-on des entrepreneurs d'opportunités dans des secteurs associés à l'entrepreneur de nécessité

Author

Eymas, Fabien, BENSEBAA, Faouzi, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

41. Petits distributeurs indépendants : de l’évitement à l’indifférence concurrentielle ?

Author

Fabien Eymas, Faouzi Bensebaa, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)

Subjects
avoidance, 050208 finance, relational strategies, Stratégies relationnelles, Relational strategies, Petits distributeurs indépendants, 05 social sciences, competitive indifference, small independent retailers, évitement, petits distributeurs indépendants, Evitement, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, indifférence concurrentielle, Indifférence concurrentielle, stratégies relationnelles, Small independent retailers, 0502 economics and business, Avoidance, Competitive indifference, 050203 business & management
Abstract

International audience; This article aims to answer the following questions: What are the avoidance strategies used by small independent retailers? How do they relate to each other and, eventually, to other relational modalities used by these actors in their competitive behaviour? The interpretation of the results of the analysis of the interviews conducted with small independent retailers enables us to show that these managers combine strategies of distinction, exploitation of their rare skills and resources, isolated location and/or niche. Five original avoidance configurations emerge from this study. Besides, a behaviour of competitive indifference was also identified, allowing us to enrich the reflection on the inter-firm relations.; Cet article vise à répondre aux questions suivantes : quelles sont les stratégies d’évitement mises en œuvre par les petits distributeurs indépendants ? Comment s’articulent-elles entre elles et, éventuellement, avec les autres modalités relationnelles dont ces acteurs font preuve dans leur comportement concurrentiel ? L’interprétation des résultats issus de l’analyse des entretiens menés auprès de dirigeants du secteur de la petite distribution indépendante nous permet de montrer que ces dirigeants combinent les stratégies de distinction, d’exploitation de leurs compétences et de leurs ressources rares, de localisation isolée et/ou de niche. Il en ressort cinq configurations d’évitement originales. D’autre part, un comportement d’indifférence concurrentielle a aussi été relevé, nous permettant d’enrichir la réflexion sur les relations inter-entreprises.

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2021
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42. Sustainability reports and management control : Literature review and case study at Air France

Author

Wegmann, Grégory, Lesobre, Thomas, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris Nanterre (UPN), European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), Faculté de Gestion, Economie & Sciences, Université Catholique de Lille, University of Ferrara (Italie), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), and Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

43. Impact environnemental du numérique : les internautes peu enclins à changer leurs habitudes

Author

Bernard, Yohan, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.INFO]Humanities and Social Sciences/Library and information sciences, [SHS.INFO] Humanities and Social Sciences/Library and information sciences, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2021

44. Etudier pendant la pandémie, quel contrat psychologique pour nos futurs professionnels RH ?

Author

Philip de Saint Julien, Delphine, Mercier, Samuel, Laboratoire de recherche en Management (LAREQUOI), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.PSY] Humanities and Social Sciences/Psychology, Psychologie, Ressources humaines, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.PSY]Humanities and Social Sciences/Psychology, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Pandémie, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Etude
Abstract

National audience

Published
2021

45. Domestic tourists’ experience in protected natural parks: A new trend in pandemic crisis?

Author

Che-Jen Su, Patrick Bouchet, Anne-Marie Lebrun, Laboratoire Culture, sport, santé, société - UFC (UR 4660) (C3S), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Fu Jen Catholic University, and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Experience, Pandemic crisis, Coronavirus disease 2019 (COVID-19), Protected natural park, 05 social sciences, 010501 environmental sciences, 01 natural sciences, Structural equation modeling, Tourist experience, Tourism, Leisure and Hospitality Management, Political science, Low arousal theory, Scale (social sciences), 0502 economics and business, Pandemic, Domestic tourism, Natural (music), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Marketing, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Recreation, 050212 sport, leisure & tourism, Tourism, 0105 earth and related environmental sciences
Abstract

International audience; Since December 2019, the Covid-19 pandemic crisis has led to profound changes around the world with a lot of interdictions or constraints to travel outside one's own country. One of the major consequences has been the development of proximity tourism in outdoor spaces less conducive to the spread of the virus. From a study preceding this pandemic, this article seeks to better understand the experiences lived by domestic tourists when they visited protected natural parks in their country. Beyond the health risks, it analyses the dimensions and the influences of experiences lived in these parks by French domestic tourists (n = 500) using Pine and Gilmore's 4Es model (1999). From a literature on the tourism experiences for domestic tourists adapted to natural parks and a critical review on the use and validation of Oh et al.'s scale (2007) in tourism, a structural equation model and a nested SEM show the positive relationship between three dimensions of the 4Es on the arousal and memory outcomes. Theoretically and methodologically speaking, this study extends the 4Es model in the direction of low arousal and mundane experiences for domestic tourists in protected natural parks, and questions Oh, Fiore, and Jeoung (2007) scale through the number of items, the use of EFA and the removal of the aesthetics dimension. This research can help managers of protected natural parks adapt their domestic tourists' experience offer during health crisis by implementing specific marketing strategies for low arousal and mundane experiences with more outdoor activities and digital services.

Published
2021
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46. The Stressors-Performance Relationship in Public Accounting Firms: A Longitudinal Study

Author

Bonache, Adrien, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), American Accounting Association (AAA), PUDD, HAL-uB, and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Analyse longitudinale, Statistiques descriptives, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Analyse mixte, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [QFIN] Quantitative Finance [q-fin], ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

Purpose: This study aims to examine the causal nature of the suggested correlations between stressors and performance in accounting and auditing firms.Design: A longitudinal study of the relationships between role stressors and performance of 71 chartered public accountants and trainee-chartered accountants surveyed before and after the fiscal period has been conducted using the partial least squares approach.Findings: The variation of stress arousal is positively associated with the variations of role conflict and overload, but not with the variations of role ambiguity and stress arousal. The variation of burnout arousal is positively related to the variation of stress arousal and, unexpectedly, performance.Practical implications: To improve the performance and well-being of accounting and auditing firm employees during the fiscal period, it appears preferable to give employees and partners less tasks difficult or impossible to accomplish together by hiring and specializing employees.Originality: This longitudinal study provides an original explanation for the phenomena reported in cross-sectional studies and makes three contributions: (1) it suggests a central role during a fiscal period of stress arousal as a mediator of the effects of two role stressors on performance and well-being, (2) the comparison with previous studies’ finding suggest the generalizability of some conclusions over time and across space, and (3) the majority of the control variables have no significant relationship with the variables of interest.

Published
2021

47. The Stressors-Performance Relation in Accounting and Auditing Firms : Is There Eustress Out There?

Author

Bonache, Adrien, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), American Accounting Association (AAA), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

48. Dormant Meta-organization: resting, dreaming, or freezing ?

Author

Defiebre-Muller, Renaud, Michel, Sophie, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Ecole de Management de Strasbourg (EM Strasbourg), and Université libre d'Amsterdam (Vrije Universiteit Amsterdam)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Thème du congrès : "Organizing for an Inclusive Society: Meanings, Motivations & Mechanisms"; International audience

Published
2021

49. L’anticipation et l’optimisation des compétences dans le cadre du modèle Exigences-Ressources

Author

Dolce, Valentina, Wodociag, Sophie, Molino, Monica, Groupe de Recherche en Psychologie Sociale (GRePS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), University of Turin, Association Internationale de Psychologie du Travail en Langue Française, université de Bourgogne, CREGO, Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and Università degli studi di Torino = University of Turin (UNITO)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2021

50. Human Resource Management rules and practices in the health sector : Why do disconnected forms of social regulation persist ?

Author

Mainhagu, Sebastien, Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université du Québec, and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Health sector, Translation, Theory of social regulation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Neoinstitutional theories, Human Resource Management
Abstract

International audience; This systematic review of the academic literature since 1994 on the application of HRM rules in health care sheds light on the persistence of gaps between institutional norms and standards related to human resource management (HRM) procedures and the actual practices in organizations. Contrary to the affirmation of Scandinavian institutionalism, “translation” processes do not eliminate “controversies”, nor put an end to “decoupling”. The very grounds of new public management (NPM) are brought under question. Though not well known among English-speaking academics, Reynaud’s theory of social regulation opens the way toward explaining this phenomenon and challenges neoinstitutional theory, which is much too deterministic and centered on “isomorphism”. A “disconnected” (or “disjointed”) form of regulation explains the persistence of the gap between institutional norms and organizational rules. A model of social regulation is proposed that opens onto new avenues of research.

Published
2021

Catalog

Books, media, physical & digital resources
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