Search

La humanització dels espais és un camp molt ampli amb moltes aplicacions diferents en la societat en la que vivim, però tot i així és un sector poc explorat encara en el dia d’avui. En aquest tfg s’explica com afecta a les persones la decoració interior dels espais. Les principals afectacions que s’han pogut demostrar o corroborar fins el dia d’avui gràcies a la realització d’alguns experiments com The impact of light and colour on psychological mood: a cross-cultural study of indoor work environments (2006) o Cold and warm coloured classrooms. Effects on students & rsquo; attention and memory measured through psychological and neurophysiological responses (2021), són la productivitat, l’estat d’ànim, la conducta o la presa de decisions. Es mostren alguns casos pràctics que ja s’han dut a terme en el camp de la humanització dels espais, sobretot en espais públics com hospitals o biblioteques. Els tres casos cercats més destacables en hospitals en quant als canvis per a millorar la qualitat de l’estança dels pacients són l’Hospital Vall d’Hebron Barcelona, amb la proposta del ‘healing environment’; l’Hospital Parc Taulí, amb el projecte ‘L’Onada de Petits Somriures’; i l’Hospital San Juan de Dios de Zaragoza, amb la creació de ‘El árbol de los sueños’. Més endavant, s’aprofundeix en els diferents efectes que tenen els acabats interiors dels espais en referència als colors, les formes o inclús el paviment. Els colors mostren una gran varietat d’opcions i cadascun d’ells aporta informacions i energies diverses amb les quals és interessant saber com jugar i aplicar. Per exemple el color blau representa la serenitat absoluta, i en canvi el color vermell s’identifica amb un excés d’energia. Pels paviments és molt important també saber quin tipus de material escollir, per exemple, una rajola ceràmica pot ser un material pràctic en certes àrees, però pot donar una sensació de fred a l’espai, en canvi amb el parquet es crea un ambient càlid i comfortable que acosta a les persones a la natura i a l’espai exterior.

Este proyecto hace referencia a la estadía de prácticas realizadas durante un periodo de 4 meses, mediante el convenio de cooperación educativo en el que desarrolle las funciones de ayudante de Jefe de Obra en la empresa Baldò i Associats Constructora, S.L.El principal objetivo para el desarrollo de este Trabajo Final de Grado, es el conocimiento de las diferentes labores que realiza el Jefe de Obra en cada una de las fases de la obra, dentro de una empresa constructora,que van desde el conocimiento del proyecto para facilitar el correcto progresode los trabajos, la contratación de los diferentes industriales que intervendrán en cada una de las fases, así como el reconocimientode las necesidades de la obra, pudiendo localizar las principales dificultades que se pudieran producir durante el periodo de ejecución, ajustándose constantementea una planificación previa de toda la obra, para poder simplificar, aprovechar y sacarel máximo rendimiento de todos los trabajos a desarrollaren la fase de construcción, respetando siempre los valores esenciales de la empresa, además de poner en práctica los diferentes conocimientos que se han podido cultivar durante el periodo teórico de la carrera, ayudando a reforzar y experimentar toda enseñanza recibida durante este periodo.Para poder explicar cada uno de los trabajos que se desarrollaron durante el periodo de prácticas, se haestructuradola siguiente memoria en diferentes partes, de tal manera que se pueda explicar de una manera clara.En primer lugar,se ha realizadouna pequeña introducción y explicación del Convenio de Cooperación Estudiantil, mediante el cual se ha hecho la contratación para la colaboración en la empresa Baldò i Associats Constructora, S.L, así como como la rutina laboral y los horarios que se han desarrollado durante el periodo de prácticas.En segundo lugar, se hace una explicación de la empresa, mostrando tanto su misión como su visión, exponiendolos valores y los aspectos desde los cuales la empresa desarrolla cada proyecto siempre basándose en estos dos factores, aunque siempre tomando cada uno de estos como único, después de profundizar en estos aspectos, nos centraremos en la explicación de los segmentos que forman la empresa, explicando quienes componen cada una de estas partes y su funcionamiento en el proceso para el desarrollo de cada uno de los proyectos que se llevan a cabo en la empresa.Una vez explicadas las partes que interviene, su funcionamiento y quienlas componen, nos centramos en tercer lugar que esla explicación del proyecto, el cual se desarrolló durante el periodo de convenio en la empresa constructora. En el periodo de prácticas en la empresa constructora, se desarrollaron variosproyectos de los cuales nos centraremos en uno, que es el procesoconstructivo de una nave industrial en la localidad de Granollers, durante el ciclo de prácticas se estudian los diferentes trabajos que se desarrollaron,incluso el proceso de adjudicación, su formalización, periodo de desarrollo de los trabajos,problemáticas,revisión, posterioretapade garantíay solicitud de documentación en caso de que sea necesario. Durante la estadía en la empresa constructoray más específicamenteen los últimosmesesdebido al estado de alarma,realice una prácticapoco habitual como fueel teletrabajo,estese basóen el poder desarrollar los trabajos deoficina desde casa, pudiéndomeconectartelemáticamente desdemi ordenador a los servidores de la empresay desarrollando los trabajos necesarios para continuar con las obras a nivel de campo.En la parte de los anexos se adjunta documentación como losplanos de la obra para su ejecución,presupuestosimplificado y cualquier otro documento que fue necesario en el desarrollo de los trabajos.

Aquest projecte fa referencia al perÌode concret de Conveni de CooperaciÛ Educativa en el que síha estat desenvolupant les funcions de Project Manager en el departament de ConstrucciÛ de la empresa de moda ìDESIGUALî. Líobjectiu de la realitzaciÛ díaquest projecte i del desenvolupament de la memÚria ha sigut entendre la funciÛ de un Project Manager en el camp de la construcciÛ i gestiÛ de projectes de Retail i assolir els coneixements necessaris per a la realitzaciÛ de projectes de principi a fi. Aquestes funcions representen una part imprescindible dins díuna empresa, i que per poder desenvolupar projectes díacord amb la filosofia, requisits i objectius de la companyia Ès important conËixer a fons quines son les necessitats i la forma de funcionament díaquesta. En aquest cas, una empresa que es troba en un moment importantÌssim de canvi de imatge de marca. Les botigues son el primer contacte que tÈ una marca amb el seu client i per tant síhan de dedicar tots els esforÁos en que aquestes transmetin el necessari per que el client gaudeixi al m‡xim de la experiËncia de compra. Per a poder explicar i transmetre aixÚ, síha decidit estructurar aquesta memÚria de forma que es puguin entendre de forma clara els diferents processos que es realitzen per a la execuciÛ de projectes díaquestes caracterÌstiques sempre des de la visiÛ del Project Management. En primer lloc síintrodueix el projecte i es presenta el Conveni de CooperaciÛ. TambÈ es descriuen les raons que han portat a treballar en aquest projecte i la metodologia emprada per a la seva execuciÛ. En segon lloc, es presenta la empresa i quina Ès la seva VisiÛ i MissiÛ en el seu desenvolupament empresarial. ...s important entendre aixÚ per comprendre el seu funcionament i quins son el seus objectius. En aquest apartat tambÈ es mencionen les peces que formen el departament de Marketplace & Development, encarregat de la gestiÛ de tot el parc de botigues de la marca, sigui quin sigui la seva naturalesa o canal de distribuciÛ. Per a poder comprendre les necessitats de cada tipus de projecte el primer pas es conËixer els diferents canals de distribuciÛ Offline que tÈ la marca, per aixÚ es dedica un apartat a on es descriu cada un díells com a introducciÛ per el desenvolupament realitzat mÈs endavant. DesprÈs es defineixen els objectius i síentra en el cos del treball a on es desenvolupen els diferents projectes executats en el perÌode dividits en base als diferents canals de distribuciÛ. Es mencionen els 11 projectes mÈs importants realitzats. Amb líobjectiu de no ser repetitiu en la explicaciÛ dels processos de cada un díells, el mËtode que síha utilitzat ha sigut el de fer una descripciÛ detallada de tot el procÈs i tasques a realitzar pel Project Manager a mode de introducciÛ de lí apartat dedicat de cada tipologia de punt de venda. Un cop feta la descripciÛ del procÈs, es detallen les particularitats, planificacions, imatges i altres elements destacables de cada una de les intervencions. En la part dels Annexos es mencionen i es mostren alguns dels documents utilitzats per a líexecuciÛ dels diferents processos. Per acabar, un cop analitzades les diferents fases de la memÚria, dir que la lectura díaquesta pot aportar una visiÛ concreta de quines son les funcions de un Project Manager en el departament de ConstrucciÛ de una empresa díaquestes caracterÌstiques i conËixer quin Ès líabast de les seves feines i responsabilitats. TambÈ pot suposar una lectura interessant per a descobrir una mica mÈs aquesta figura que representa una sortida professional bastant desconeguda perÚ amb un mercat molt important per a Arquitectes i Arquitectes Tècnics.

Als instituts ens han ensenyat a fer tot tipus d’operacions matemàtiques, a seguir pautes i en molts casos ens han intentat demostrar el perquè de les coses que havíem d’aprendre sense arribar a motivar ni crear l’espurna d’interès que hauria fet que el propi alumne fos qui busqués respostes a preguntes que encara no havien sigut formulades. Durant la carrera ens hem enfrontat en molts casos per primer cop a la problemàtica dels treballs en grup, a cercar respostes i adonar-nos que tot i haver tingut sempre els mitjans mai hem fet un bon ús. La societat ha anat evolucionant a un ritme frenètic i el model d’educació que es fa servir és, en molts casos, gairebé el mateix que fa un segle. Tot just ara, si més no a l’última dècada, es comencen a veure els primers projectes educatius innovadors centrats en l’alumnat que fins i tot tracten les matèries com un conjunt mitjançant treballs que engloben diversos àmbits i competències. Poc a poc aquests projectes van demostrant que hi ha altres formes de veure l’educació. Però a la vegada, aquests mateixos projectes plantegen als centres educatius dubtes de com es poden portar a terme i aquest fet frena la implementació d’aquest nou model. És per aquest motiu que amb aquest projecte crearé una matèria optativa, parlem d’una petita porció del sistema actual que sense alterar tota l’estructura d’un curs permetria als equips directius experimentar amb aquest nou model centrat en l’alumne. Així doncs, aquest treball té com a objectiu elaborar la planificació de la matèria optativa d’emprenedoria orientada a 3r d’ESO amb l’Arquitectura com a fil conductor i fent servir diverses metodologies com la gamificació per buscar la motivació de l’alumnat. Cal tenir present que l’arquitectura és capaç per si sola de ser font d’inspiració, de donar resposta a diferents preguntes ja que engloba el dibuix tècnic, la física, la química, les matemàtiques, l’art i la història. És capaç de ser el reflex d’una època, d’una societat i d’uns valors. Tot i així, a l’edat objectiu es pot veure com un tema distant per això la programació farà símils amb els jocs de taula per mirar de captar l’atenció de l’alumnat ja que segons l’anàlisi realitzat aquests comencen a estar de moda entre els adolescents i no tant adolescents.

L’objectiu d’aquest treball és fer una anàlisi de la viabilitat de la gestió d’un edifici d’habitatges situat a la ciutat Lleida, aplicant la matriu de l’Economia del Bé Comú (EBC). La metodologia emprada per a realitzar aquest treball, ha consistit en la realització d’entrevistes i recerca d’informació a l’Ajuntament, la Cambra de la Propietat de Lleida i diversos agents immobiliaris, així com els industrials que haurien de fer la rehabilitació i diverses persones vinculades al mercat de l’habitatge que m’han permès obtenir informació sobre l’edifici i el mercat de Lleida. Respecte al model econòmic de l’EBC donat que es tracta d’un model molt nou, he hagut de treure part de la informació d’aplicabilitat d’aquest model d’altres treballs de fi de grau que ja n’havien iniciat la recerca. En el cas del present treball l’aplicabilitat s’ha centrat en el mercat de l’habitatge i per tant és tracta d’una aportació fins ara inexistent. Els resultats obtinguts en la recerca assenyalen que: a) Pel que fa a la viabilitat de l’edifici: - El servei d’habitatge de lloguer, només és viable si la propietat té capital suficient i tot i així cal que l’edifici es trobi en una zona amb suficient demanda. - L’alternativa és la cessió temporal de l’immoble a una institució pública per tal de no deixar perdre edificis i impedir que algun inversor els compri per especular-hi. b) Pel que fa a la aplicabilitat de la EBC - La matriu de l’Economia del Bé Comú és una eina adequada per avaluar i millorar la sostenibilitat econòmica, social i mediambiental aplicada a la provisió de serveís d’habitatge. - Proporciona una altra visió de l’empresa que fa que ens adonem dels factors a millorar i mitjançant els indicadors de l’EBC podem trobar solucions concretes per tal de millorar la nostra empresa. Podem concloure que aquest estudi ens ha permès trobar una solució rendible basada en la maximització de l’ús d’aquest edifici i per tant de la seva aportació al Bé Comú.

El present projecte consisteix en el desenvolupament d’un Pla d’Empresa per a la construcció i explotació d’un centre polivalent per a l’ús de menors i pares al municipi de Sant Just Desvern, Barcelona. Mitjançant aquest Pla d’Empresa, el que es pretén es realitzar un document on es detalli i justifiqui tota la informació relacionada amb la creació i explotació d’aquest negoci i la seva viabilitat econòmica. La motivació d’aquest projecte va sorgir després de constatar unes necessitats existents en el municipi. Aquestes necessitats es podrien resumir en una cafeteria/pastisseria on poder acudir amb amics juntament amb nadons, habilitada per unes necessitats concretes en aquest sentit i un centre que doni suport d’atenció i d’acollida a infants i adolescents després de la jornada escolar. Aquestes necessitats son, per altra banda, necessitats existents en la totalitat del nostre territori ja que son necessitats pròpies de la vida dins la nostra societat actual. Existeixen municipis on aquestes necessitats estan prou cobertes, però no es el cas de Sant Just Desvern. Per aquest motiu i pel propi coneixement que en te l’autora d’aquest projecte de les necessitats en aquest municipi, s’ha optat per escollir aquesta ubicació. Per aquest Pla d’Empresa es realitzarà, en primer lloc, un anàlisi de l’idea de negoci amb l’objectiu d’establir la viabilitat de la idea i mitjançant l’estudi de les seves característiques i aspectes claus. Posteriorment, l’estudi desenvoluparà l’anàlisi del mercat amb l’estudi de la situació de la població existent en la zona d’influència del negoci i dels clients potencials. També es realitzarà un anàlisi de la possible competència i els seus clients. En el següents capítols es definirà la estratègia de l’empresa, amb la concreció del producte que s’ofereix i la política comercial a seguir per implantar-lo. Continuarà l’estudi amb el capítol on es detalla i defineix els equipaments i les tecnologies necessàries pel funcionament del negoci, els capítols on es desenvoluparan els plans de control de qualitat, prevenció de riscos laborals i mesures de seguretat i política mediambiental i també un capítol on es definirà l’estructura organitzativa de l’empresa. Un cop arribats a aquest punt, i tenint definides clarament les diferents variables a considerar, es realitzarà l’estudi econòmic i financer on es detallaran tots els aspectes relatius a la inversió, ingressos i despeses. Per últim, es justifica la viabilitat del projecte des de el punt de vista econòmic-financer, mostrant un negoci rentable i financiable.

L'objectiu del treball es realitzar un estudi de viabilitat d’una empresa de sales multiteatre amb serveis associats, situada al barri de Gràcia en Barcelona. La finalitat és la de demostrar que existeix una demanda d’oci per cobrir dins del sector de les arts escèniques i que el negoci proposat és rendible econòmicament. Les eines emprades per poder determinar la viabilitat de l'empresa són en primer lloc l'estudi de mercat per poder fer una estimació de l’estat actual del sector de les arts escèniques, amb l'objectiu de saber el tipus de públic, d’espectacles, representacions, nombre de sales existents, recaptació, personal i ocupació, evolució del sector i projecció futura, etc. i, amb tot això, ens serà més fàcil poder detectar les mancances i dèficits d’aquest sector, i poder desemvolupar un bon producte. Tot seguit em fet un Pla de Marqueting, on definim el producte, estudiem el públic objectiu, la situació i característiques socio-econòmiques de la zona, valorem la possible competència, l’estratègia que seguirà l’empresa i s’establiran els objectius a curt, a mig i llarg plaç. S'ha realitzat un estudi Tècnic, Jurídic i Urbanístic, on analitzem la localització i la situació física i estructural del solar i de l’edifici, la situació jurídico-legal i la situació urbanística i planejament que li és d’aplicació. Amb aquesta informació podrem valorar la conveniència o no de l’emplaçament i de l’edifici escollit. També estudiem l’estructura jurídic-legal i de l’empresa i els recursos humans (RRHH) i l’organització. Finalment es realitza l'estudi econòmic-financer on s'avalua la viabilitat econòmica d’aquest projecte, calculant els principals ràtios (VAN i TIR). També hem tingut en compte per desenvolupar aquest projecte un requeriment fonamental alhora de projectar una activitat en un edifici o local, i és que aquesta activitat estigui permesa en aquesta situació i que el edifici estigui en condicions de poder complir tota la normativa vigent. El requeriments fonamentals obligatoris per poder desenvolupar una activitat a l'interior d'un edifici o local els poden dividir en 5 blocs: Incendis, Accessibilitat, Medi Ambient, Normes Sectorials i Normativa Urbanística. Aquests requeriments els hem justificat tant en el projecte d'obra com d'activitat. La conclusió final és que el nostre negoci té una alta rendibilitat econòmica i que és un projecte viable.

El següent pla d’empresa neix a partir de la idea de crear una empresa constructora basada en un sistema constructiu diferent al tradicional. Es vol oferir una opció més innovadora que es diferenciï de la competència. S’aposta per un sistema constructiu industrialitzat amb gran capacitat d’adaptació, donant la opció a treballar amb materials innovadors que facin evolucionar el producte i fins i tot la mateixa empresa constantment. Tot i no ser un moment idíl·lic per treure un producte nou al marcat, degut a la forta crisi econòmica que s’ha patit els últims anys, els indicadors apunten a un canvi de tendència en les inversions que fa pensar en una tímida recuperació econòmica que pot afavorir el llançament d’un producte nou. Els edificis de TAS estan pensats per arribar al client final, el públic objectiu de l’empresa serà molt variat, des de les administracions públiques que necessiten escoles, centres de salut o poliesportius, fins a clients privats que necessiten oficines, restaurants o gasolineres. També es vol exportar el sistema a altres països en vies de desenvolupament, que poden ser una part important del negoci. La majoria de competidors de l’empresa son de construcció modular, mentre aquestes empreses aposten per la rapidesa i el baix cost, TAS apostarà per l’adaptabilitat i la qualitat dels edificis. Els grans objectius de l’empresa son: Donar-se a conèixer en el mercat fins arribar a consolidar-se com una alternativa als sistemes modulars, ocupant el 20% de quota en aquest sector, desenvolupar el producte per mantenir-se a l’avantguarda en sistemes de construcció i exportar l’edifici a altres països en vies de desenvolupament. Per assolir aquest objectius es crearà una estructura que es dividirà en 3 gran àrees funcionals, les quals responen cada una a un concepte estratègic: Client, Producte, Preu. I es fomentarà la comunicació entre àrees ja que això ajudarà a ser més efectius amb les tasques. Segons les previsions econòmiques realitzades, s’entén que l’empresa començarà a ser rentable després del tercer any, donant en 5 anys una rendibilitat del 24,57%

El següent pla d’empresa neix a partir de la idea de crear una empresa constructora basada en un sistema constructiu diferent al tradicional. Es vol oferir una opció més innovadora que es diferenciï de la competència. S’aposta per un sistema constructiu industrialitzat amb gran capacitat d’adaptació, donant la opció a treballar amb materials innovadors que facin evolucionar el producte i fins i tot la mateixa empresa constantment. Tot i no ser un moment idíl·lic per treure un producte nou al marcat, degut a la forta crisi econòmica que s’ha patit els últims anys, els indicadors apunten a un canvi de tendència en les inversions que fa pensar en una tímida recuperació econòmica que pot afavorir el llançament d’un producte nou. Els edificis de TAS estan pensats per arribar al client final, el públic objectiu de l’empresa serà molt variat, des de les administracions públiques que necessiten escoles, centres de salut o poliesportius, fins a clients privats que necessiten oficines, restaurants o gasolineres. També es vol exportar el sistema a altres països en vies de desenvolupament, que poden ser una part important del negoci. La majoria de competidors de l’empresa son de construcció modular, mentre aquestes empreses aposten per la rapidesa i el baix cost, TAS apostarà per l’adaptabilitat i la qualitat dels edificis. Els grans objectius de l’empresa son: Donar-se a conèixer en el mercat fins arribar a consolidar-se com una alternativa als sistemes modulars, ocupant el 20% de quota en aquest sector, desenvolupar el producte per mantenir-se a l’avantguarda en sistemes de construcció i exportar l’edifici a altres països en vies de desenvolupament. Per assolir aquest objectius es crearà una estructura que es dividirà en 3 gran àrees funcionals, les quals responen cada una a un concepte estratègic: Client, Producte, Preu. I es fomentarà la comunicació entre àrees ja que això ajudarà a ser més efectius amb les tasques. Segons les previsions econòmiques realitzades, s’entén que l’empresa començarà a ser rentable després del tercer any, donant en 5 anys una rendibilitat del 24,57%

L'objectiu que pretenc amb aquest projecte és el de presentar / proporcionar al centre escolar unes pautes d'actuació davant el fracàs escolar amb la idea de ser provat com a experiència pilot, assumeixo molt complicada una extrapolació a major àmbit (departament d'educació). A més cada centre educatiu té el seu propi govern a través del seu comitè directiu. Desprès de l'experiència pilot, s'haurà d'analitzar i treure conclusions i veure com es pot millorar i extrapolar a altres escoles. Minimitzant el fracàs i l'abandonament escolar, arribar a l'excel·lència educativa és només qüestió de temps. Disposem de molt bons centres, excel·lents professors i alumnes disposats a aprendre, només hem de centrar els esforços per combatre el fracàs escolar.

El treball de final de grau que es presenta a continuació consisteix en el desenvolupament i explicació d’un incendi causat en una nau, la realització de la seva reconstrucció estructural i, finalment, de tres estudis de viabilitat. Primer de tot, es realitzarà un informe pericial que es composarà de la descripció de la nau i tipus d’activitat que s’hi realitzava. A continuació, s’explicarà l’origen, causes i circumstàncies del sinistre i es farà una valoració dels danys ocasionats, incloent la reconstrucció estructural de la nau per a calcular la corresponent indemnització. En la segona part del treball es buscaran tres alternatives de negoci mitjançant tres estudis de viabilitat. La primera alternativa serà la rehabilitació de la nau per a seguir amb la tasca que s’hi duia a terme com a emmagatzematge i venta de material de fontaneria i climatització. La segona alternativa serà la reforma i habilitació de la nau com a sala d’esdeveniments per a captar el públic objectiu de la zona. La tercera alternativa serà la compra de deute públic espanyol. Finalment, un cop analitzades les diferents alternatives s’arribarà a una conclusió que ens farà escollir la millor opció.

Aquest projecte pretèn estudiar la viabilitat de la construcció d’un complex residencial hoteler a la població de Jacó, província de Puntaneras, Costa Rica (a la costa Pacífica). L’objectiu del projecte és definir un producte viable, part tant, haurà de ser innovador, en una zona encara no explotada, amb unes condicions político‐socials immillorables, ja que situem el nostre projecte a un país de Centre Amèrica sense corrupció ni inseguretat ciutadana. El producte va dirigit a un públic nord‐americà, principalment dels Estats Units i Canadà, països amb un alt poder adquisitiu, així com Nord Europa i Àsia. La metodologia utilitzada ha consistit en un estudi de la demanda turística del país, on observem que el turisme ecològic a cabanyes és el més demanat pels visitants del país. Amb l’anàlisi realitzada i la dada real de més de 2.200.000 visitants anuals de Costa Rica, definim que el nostre producte tindrà una previsió de captació de 3,5% d’aquests visitants. Aquesta dada que ens permetrà quantificar les despeses i els ingressos anuals, així com la dimensió que prendrà el nostre projecte. Per tal de no deixar de banda cap risc, realitzem un anàlisi DAFO on la principal debilitat és la forta inversió inicial, l’amenaça més gran és la competència de les àrees dels voltants, la nostra fortalesa és un producte innovador en un entorn per explotar amb una situació immillorable, i l’oportunitat de robar clients existents a la competència dels voltants. Amb l’anàlisi de Porter ratifiquem aquestes conclusions obtingudes. Per tal d’establir els ingressos i despeses anuals es realitza un profund estudi de mercat, per tal de conèixer els preus de la competència i poder dissenyar la nostra estratègia de preus. En base a l’estudi de mercat definim un complex amb instal∙lacions d’esbarjo, piscina, gimnàs, etc., amb tres tipus de cabanyes i habitacions dobles, amb la particularitat de dissenyar zones separades i una zona comú per als visitants adults que s’allotgen sense nens i aquells que ho fan amb nens petits. El projecte tindrà un cost de construcció de $31.110.205 USD que engloba el preu del solar. Amb aquest import, i les despeses ($8.342.826 USD) i ingressos anuals ($14.333.550 USD), calculem les variables econòmiques, obtenint una TIR de 17,6%, un pay‐back de 4,21 anys, i un VAN de $22.172.825 USD (després d’impostos). Xifres amb les quals concloem la viabilitat del projecte per un alt benefici i alta rendibilitat, així com un període de retorn de l’inversió molt interessant per als nostres inversors.

En l’actualitat estem vivint un moment de crisis econòmica a nivell mundial i aquest fet està provocant diversos titulars i noticies dia a dia. D’aquests titulars, el que més preocupa a la població i al govern és la destrucció dels llocs de feina. Un dels objectius d’aquest monogràfic és el de tractar aquest tema i intentar treure’n alguna cosa que pugui fer que es generin llocs de treball, i arran d’això, provocar un moviment en l’economia que ens apropi una mica més cap a la sortida de la crisis. Mantenint aquest objectiu, també volem intentar millorar la formació pels tècnics una vegada han acabat la carrera, i en conseqüència que aquests puguin millorar les seves sortides professionals. El “Ministerio de industria, energía y turismo” estudia l’efecte de les PIMES a Espanya en quant a la generació de llocs de treball on, segons “Retrato de las PYMES 2012”, la característica més notable de la PIME espanyola és la seva contribució en la generació de llocs de treball, generant llocs de feina pel 60% aproximadament del total dels treballadors. I en particular, són les empreses de menor dimensió les que ocupen un major número d’empleats, així les microempreses i les petites empreses, representen el 21,1% i el 20,5% respectivament en la generació de llocs de treball del total dels treballadors a Espanya. D’aquestes dades se’n desprèn que dins de l’actual context de crisis econòmica, les petites i mitjanes empreses són les que tenen un rol més important en la creació d’ocupació i per tant, poden donar bona part de solució al problema plantejat inicialment. I aquest és un punt on l’emprenedor pot jugar un paper clau, doncs, segons Lazear (2002) l’emprenedor és l’individu que pot jugar un paper més important en l’economia, ja que l’emprenedor és qui té el potencial per crear les petites i mitjanes empreses, i especialment, les microempreses.

L’objecte d’aquest projecte es basa en la creació d’una empresa que gestiona el procés del cicle de vida de materials reciclats per tal de transformar-los en un producte/marca, un iman de nevera. Es tracta d’un producte molt comú i familiar, de baix cost i amb una alta demanda dins el sector turístic. La oportunitat de negoci es troba en la combinació de les diferents parts que integren el conjunt de la idea: 1.Creació i gestió d’una empresa 2.Reciclatge. Gestió de residus i reutilització del material. 3.Mecenatge.

Aquest treball, com el seu títol indica, consisteix bàsicament en la constitució d'una comunitat de béns, sense ànim de lucre, per tal de construir un edifici de 5 habitatges i 1 local situat al carrer Castillejos 382 de Barcelona. Fruit d’una situació personal i familiar, com és el futur increment de la meva unitat familiar en motiu del naixement d’un segon fill, m’he trobat amb la necessitat de fer un canvi de domicili habitual amb l’objectiu principal d’incrementar l’espai útil i el número d’estances. Així doncs, es tracta d’adquirir un nou habitatge, preferiblement d’obra nova, amb una superfície útil superior a la de domicili habitual, per cobrir així les noves necessitats de la unitat familiar. El principal inconvenient és l’alt grau d’inversió que això suposa. Amb un límit d’inversió màxim establert al qual es podria fer front, no és possible adquirir en el mercat actual un habitatge que satisfaci la nostra necessitat. De fet, els habitatges que es poden adquirir, segons mercat, per un valor igual o inferior al màxim establert, no arriben a cobrir mai la nostra necessitat principal d’incrementar la superfície útil i el número d’estances i en el cas d’aconseguir-ho, o bé disposen d’un nivell de qualitat inferior al que es pretén assolir o bé es tracta d’habitatges de segona mà. Aquest fet, òbviament, té com a origen els marges de benefici, alguns desproporcionats, que apliquen les empreses de promocions d’habitatges d’obra nova en el valor final de venta. Per tot això, es proposa com a mètode d’adquisició d’aquest nou habitatge, una iniciativa col·lectiva com és la promoció d’habitatges en règim de comunitat de béns. Aquesta variant de promoció immobiliària permet adquirir, per un valor igual o inferior al del mercat existent, un habitatge d'obra nova amb les següents característiques: major superfície, un nivell de d’acabats de qualitat superior, i alguna prestació extra més que li proporciona un valor afegit. A més a més, s’ofereix el servei de gestió de tot el procés de promoció com a idea de negoci. La conclusió final que es dedueix dels resultats obtinguts, és que amb aquesta variant de promoció, és viable adquirir un habitatge d'obra nova que satisfaci la nostra necessitat.

El present projecte, aquest estudi de viabilitat, s’enfoca a l’entorn del gran canvi que es preveu que ha de viure l’entorn del Camp Nou. Fa ja diversos anys, que anem sentint com una cantarella constant que hi ha intencions de convertir l’actual instal·lació, en un espai dels socis i per als socis, un espai on es pugui gaudir d’un dia en clau Blaugrana, passejant, visitant el museu i fent les diverses activitats que un nou espai oferirà per a que es puguin practicar en família i així fins arribar a l’hora del partit, on es començarà a crear ambient festiu en zones habilitades per la trobada d’amics i familiars. Aquesta descripció tant “ideal” no l’he inventat jo, sinó els directius de torn que governen la nostra entitat legislatura rere legislatura, però que tot i així, mai acaba d’arribar. Ara però, la situació és una mica diferent, per una banda ens és favorable, en el sentit que l’Eurolliga exigeix un pavelló amb moltes més places de les que disposem el qual ens obligaria a construir-ne un de nou ja que la instal·lació actual està massa deteriorada com per plantejar una adaptació. Aquesta nova construcció s’aprofitaria per reordenar l’entorn i construir-hi diversos serveis que es gestionarien alguns des del club i d’altres des de la concessió o l’explotació externa. D’altra banda, i com a input negatiu, si a la situació de crisi econòmica que viu el país, a més a més li afegim l’estat financer en que es troba el Futbol Club Barcelona fan replantejar la idoneïtat de dur a terme aquesta intervenció en aquests moments. Tot i així es presenta una proposta ambiciosa, basada en la que la junta directiva ha proposat però adaptant-la a la visió dels socis i aficionats del Futbol Club Barcelona, i a la opinió personal generada després d’haver analitzat acuradament les instal·lacions que existeixen i les que podrien funcionar. En aquest aspecte, i com a grata sorpresa trobem la bona predisposició que la població té vers una renovació de la zona. Analitzada la demanda i les opinions, seria una actuació molt ben rebuda. A nivell de costos, no és una inversió simple, necessita una important injecció de diners per ser tirada endavant, tot i així s’han formulat propostes de concessió i externalització de l’explotació que permetrien la reducció d’aquesta inversió en una quantitat considerable, i que, per tant, es consideren molt positives per al Club. Serà molt important per a l’execució, organitzar una bona planificació, s’haurà de preveure que durant el període que s’estigui treballant en la reordenació s’haurà d’interferir al mínim en el desenvolupament de l’activitat diària que es realitza a les instal·lacions, preveient una delimitació acurada de les zones, i organitzant la possible creació d’espais temporals. Finalment, s’exposarà la conclusió, sobre si es considera una bona opció, no només a nivell econòmic sinó també com a planejament estratègic del Club.

Aquest estudi de viabilitat d’un cas real. Per a la seva execució, s’utilitzaran les eines i coneixements obtinguts en la titulació d'enginyer en organització industrial, orientat en l'edificació oferida per l’Universitat Politècnica de Catalunya, a la seva Escola Superior d’Edificació. L’objecte d’aquest document és demostrar la utilitat del desenvolupament d’un estudi de viabilitat, tant si el seu resultat és un dictamen positiu com negatiu, mitjançant un cas real en el que es desenvoluparà l’estudi de les variables que determinen la viabilitat econòmica d’una promoció immobiliària.

Aquest projecte està enfocat en l’estudi de viabilitat de construcció d’un centre esportiu a l’Espluga del Francolí i la conseqüent explotació d’aquest. Aquest centre està composat per dos ambients diferents: l’exterior i l’interior, on en aquest últim es troba el propi pavelló. En la zona exterior hi podem trobar una pista d’atletisme, una piscina descoberta i varies pistes de tenis. A més, disposa d’un aparcament descobert per poder facilitar l’accés a tots aquells que vulguin fer servei de les instal∙lacions. Per altra banda, la estructura interna del pavelló consta de dues plantes. La planta baixa està formada per una gran pista i un vestíbul el qual gaudeix de vistes a la pista i la graderia. Aquest vestíbul permet l’accés al públic, amb una connexió a les graderies de la planta superior, i l’accés als vestidors. A més també hi podem trobar el magatzem d’equipament esportiu i els espais destinats a les instal∙lacions. A la planta primera hi podem trobar les grades i dues sales auxiliars per a realitzar activitats esportives. Amb la construcció d’aquest poliesportiu, el que es vol aconseguir, és agrupar diferents instal∙lacions esportives, per tal de poder realitzar tot tipus d’esport en un centre esportiu globalitzat permetent el fàcil accés i evitant els desplaçaments. A més es tracta d’una nova manera de fer esport al municipi, ja que ni a l’Espluga de Francolí ni a rodalies es troba cap poliesportiu d’aquestes característiques. Tant mateix, podríem dir que no només és un lloc on practicar l’esport, sinó que també és un lloc d’oci on relacionar‐se amb els demés practicants. Per últim cal esmentar que el centre oferirà un servei de control mèdic a tots els abonats al poliesportiu per tal de veure com evoluciona físicament el practicant. Aquest control mèdic es realitzarà trimestralment En definitiva podem dir que el nostre producte es tracta d’un centre lúdico‐esportiu‐social, en el qual hi destaquen 5 diferencials: • Esport 􀃆 Aquest seria el diferencial principal del nostre producte, a més, com ja s’ha comentat abans, s’ofereixen innovacions en quant a l’esport ja que actualment no existeix cap centre on es puguin practicar tantes activitats sense haver‐se de desplaçar. • Medicina 􀃆 s’ofereix un control mèdic trimestral que permet a tots els abonats conèixer la seva evolució física i portar un control de la seva salut.• Dietes 􀃆 Aquest diferencial ve lligat al anterior, ja que seran els propis metges encarregats de portar el control mèdic els que estudiaran cada cas i decidiran a quins abonats els hi convé alguna dieta i quina ha de ser aquesta. • Convivència social 􀃆 Aquest centre també té la seva part lúdico‐social; serà un lloc on relacionar‐se amb els demés al mateix temps que fas esport, o inclús sense ferne, ja que disposa d’un bar on poder trobar‐se amb els companys. A més a més, per tal de incentivar a la gent per a que es matriculi i per fer la anada al poliesportiu més amena, s’organitzaran festes un cop al mes, les quals et permetran conèixer a més gent i que augmentin, d’aquesta manera, les ganes d’assistir al centre. Per tal de donar a conèixer el nostre producte i cridar l’atenció de tot el nostre públic, s’ha volgut utilitzar una xarxa social, la qual està molt de moda en la actualitat, per tant, a través del facebook s’informarà de tots aquells serveis, esdeveniments,... a més serà un lloc on es podran conèixer tots els beneficiaris del poliesportiu. • Contactes empresarials 􀃆 Es donarà la oportunitat a altres empreses de la zona de poder promocionar el seu producte mitjançant xerrades en el nostre centre. Tots aquests serveis que s’ofereixen estan enfocats a un públic objectiu molt divers, ja que engloba pràcticament a tota la població del municipi. Segmentarem el públic objectiu de la següent manera: Durant tot el dia podran gaudir de les instal∙lacions tots aquells que vulguin realitzar esport lliure i/o relacionar‐se amb altres abonats. Pel matí i a primeres hores de la tarda estarà enfocat per a la població que correspon a la edat escolar, és a dir, es realitzaran els esports relacionats amb l’educació física de les escoles i les activitats extraescolars. Per la tarda‐nit, s’hi practicaran tots aquelles entrenaments d’esports federats i les activitats dirigides; a més serà en aquest horari quan es faran les xerrades empresarials de tant en tant. Per concloure podem dir que, oferint tot aquest ventall de serveis, es tracta d’un centre innovador tant per al municipi com per a la Conca degut a que, en la actualitat, no hi ha cap complex que iguali les propietats del nostre.

Aquest projecte final de carrera tracta de l’elaboració d’un estudi de viabilitat. Consisteix en realitzar un anàlisi de diferents àrees com la jurídica, la legal, la d’estudi de mercat i l’econòmica d’un solar. En aquest cas, el solar no té cap edificació existent i està situat a la ciutat de Badalona. Primer de tot es farà un estudi jurídic, que consistirà en recollir tota la informació que em pugui aportar el Registre de la Propietat i anar al solar a comprovar algunes dades com superfície i servituds aparents que es pugui observar. Un cop realitzat aquest punt es farà un estudi legal - urbanístic que tractarà en saber quins són els paràmetres que haurà de complir la promoció per tal de poder ser viable i legal dins la normativa vigent. En aquest punt es farà una petita proposta del que es podrà fer en aquest solar. Seguidament arribarà el moment d’executar un estudi de mercat, on s’estudiarà la competència del mercat on es mourà la tipologia de la promoció, la gent que hi tindrà accés, la zona on estarà ubicada, etc... Per últim s’elaborarà un estudi econòmic on es podran veure reflectits tots els moviments de capital, ja siguin els pagaments que sorgiran durant l’execució de l’obra com les del moment en que entri en funcionament la promoció. També s’hi col·locaran els ingressos que hi hauran tant de préstecs, subvencions o capital aportat pels propis socis fundadors com aquells que es produeixin del propi funcionament. També es farà una sèrie de plànols on es podrà veure explicacions visuals dels punts explicats anteriorment que formen el projecte. El aquest projecte a realitzar tindrà la finalitat d’unir dos sectors de la població d’edats diferents com són la gent gran i els joves. Això es portarà a terme mitjançant la construcció d’un sol edifici on els dos grups de població estaran en blocs diferents, però units els dos, per la planta baixa que serà comuna.Amb aquesta promoció s’aporta un fet diferencial a altres promocions, que és el fet d’unir en un mateix edifici dos opcions de servei, la residència per a gent gran i els apartaments pels joves.

Aquest projecte està basat en l’estudi de la viabilitat de construcció i explotació d’un centre assistencial a Reus. Aquest centre estarà format per una residència, un centre de dia i vivendes tutelades per a gent gran i un centre residencial i centre de dia persones amb problemàtica causada per malalties mentals. L’objectiu d’aquest centre és aglutinar vàries de les necessitats existents a la ciutat de Reus, amb un nivell de qualitat superior al dels centres existents a la zona. S’ha previst que constarà de mòduls diferenciats entre ells per tal de no barrejar uns residents amb altres ja que la diferència entre aquests és evident. Hi haurà dos accessos: un per al recinte de gent gran i l’altre per a les persones amb malalties mentals; tot i així es compartiran zones comuns de serveis com la cuina, els vestuaris del personal, l’administració, etc... per tal d’optimitzar costos i en conseqüència augmentar els beneficis i de la mateixa manera poder seguir invertint en qualitat. En un mòdul aïllat, un petit edifici hi haurà les vivendes tutelades que a la vegada podran fer ús de les instal·lacions del centre residencial per a gent gran i de les activitats dirigides del mateix. Tot el que s’ha exposat fa que el centre sigui no només un projecte nou i original sinó que es tracta de l’únic en tot el territori espanyol amb aquestes característiques i que per tant s’hi assembli o s’hi pugui comparar. Amb això ja tenim un factor que diferenciarà aquest centre.

El present Projecte de Fi de Grau neix amb la intenció d’esbrinar les possibilitats que ofereix l’actual situació social i econòmica de cara a aventurar‐se a invertir en una promoció immobiliària d’ús residencial. Tot i la complicada situació que viuen avui en dia el mercat immobiliari i el sector de la construcció, mitjançant aquest estudi de viabilitat, s’intenta demostrar que encara existeixen possibilitats per obtenir beneficis mitjançant una operació de tipus immobiliari residencial. Tot i que, evidentment, els beneficis que s’espera obtenir no seran com en anys anteriors, es pretén avaluar la possibilitat de dur a terme una promoció d’habitatges socials a l’àrea metropolitana de Barcelona, més concretament a Montcada i Reixac. Per a la realització del present Projecte de Fi de Grau s’han dut a terme diferents metodologies de treball, les quals queden ben definides en cada un dels apartats del mateix. Destaca el treball de camp que s’ha realitzat per tal d’obtenir una informació veraç i contrastada a l’hora d’analitzar la situació econòmica i social de l’entorn. Primerament, s’ha realitzat un treball d’anàlisi del solar on es pretén invertir. S’ha estudiat l’existència dels possibles impediments de cara a edificar, com edificacions preexistents, servituds, càrregues i altres. Posteriorment, s’han examinat les ordenances municipals per a saber quin tipus d’edifici es pot projectar en el solar objecte de l’estudi. Per altre banda, s’ha realitzat un exhaustiu anàlisi de la situació de l’entorn, estudiant acuradament la competència i la clientela potencial. Definits tots els paràmetres anomenats anteriorment, s’ha realitzat l’avantprojecte, tot adaptant‐lo a les normatives municipals i a les necessitats estudiades de la demanda. Finalment, s’han realitzat els càlculs econòmics i financers corresponents, per tal de saber si la promoció projectada seria viable o no des de el punt de vista d’un promotor immobiliari. Per tant, mitjançant aquest estudi de viabilitat s’ha demostrat que, tot i la situació d’avui en dia, existeixen solucions per a invertir en una operació immobiliària residencial.

Actualment ens trobem endinsats en una crisi econòmica mundial, caracteritzada per un estancament de l’activitat productiva, implicant un augment de l’atur i una disminució del consum. El projecte que aquí exposo està dedicat a l’estudi de viabilitat de la reconvenció d’una gran inversió inmobiliaria. Aquesta última estava inicialment destinada a la construcció de pisos però, tenint en compte que la promoció s’hauria d’haver dut a terme al 2009 i donat que amb la situació econòmica actual no es preveu un augment massa fort de la demanda de immobles, hem vaig disposar a buscar una solució real i aplicable per poder recuperar la inversió inicial i rendibilitzar la compra, ja consumada, d’aquest terreny. El solar estudiat en aquest projecte està qualificat com a sòl urbà i consolidat com a tal mitjançant una modificació del PGM, aprovada l’any 2004, del sector Porta Nord de l’Hospitalet de Llobregat. Així, valorant tots el aspectes que componen i afecten a aquesta inversió, he decidit estudiar la viabilitat de transformar aquesta construcció de vivendes inicial en un edifici d’arrendament d’oficines. Sapiguén que l’oferta d’aquestes, igual que l’oferta en general, és molt alta, i fins i tot excessiva, he hagut de buscar un diferencial, aspectes innovadors que em permetin assegurar-me la captació de nous clients i, el que és més important, la vinguda de clients residents en altres centres de treball competidors. Mitjançant tots el punts exposats en aquest treball arribem a conèixer la viabilitat que proporciona aquest projecte.

Donada l’actual situació económica en la que ens trobem, els productes oferts pel sector immobiliari, els preus de la vivenda i la dificultat per aconseguir una hipoteca, alguns sectors de la població com gent jove, gent gran o separats-divorciats tenen molt complicat accedir a una vivenda que s’adapti a les seves necessitats ja sigui per superficie (pisos petits massa grans ), o per preu, (a més metres més car i pert tant més elevada és la quota mensual), fet que condiciona la concesió d’hipotèques per part de les entitats financeres. Una solució possible per abaratir els preus de la vivenda i en conseqüencia facilitar-ne la compra-venda és fer una cooperativa d’habitatges, ja que al eliminar intermediaris el cost final de les vivendes és més baix. Fa uns anys el meu pare va adquirir un solar al barri de Sant Genís de Agudells, al districte d’Horta-Guinardó de Barcelona amb la idea de construir-hi un edifici d’habitatges i vendre’ls però per diferents motius, principalment econòmics, no es va poder construir i amb la situació difícilment es podría realizar l’obra com a promoció tradicional. Tant la meva familia com jo coneixem persones que volen comprar una vivenda però no hi poden accedir perquè o no s’adapten a les seves necessitats (massa superficie) o bé son massa cares i els resulta molt difícil aconsseguir una hipoteca que a més té uuna quota elevada. Així doncs, es va plantejar la possibilitat de fer una cooperativa d’habitatges com a alternativa, fent per una banda els habitatges “a mida” i per una altra disminuïnt els costos. Després de fer el present estudi sobre aquesta operació, resulta econòmicament viable. El projecte consta d’ un edifici plurifamiliar aïllat de PB+3, d’un habitatge per planta, i planta sota amb 4 places d’aparcament. La tipología d’habitages és de menjador-estar, cuina office, 1 bany i 2 dormitoris amb una superficie construida en planta aproximada de 66 m2. Tots el pisos són exteriors, amb molta llum natural. L’estructura és de formigó armat. El tancament exterior és de tipología ventilada amb acabat ceràmic i els interios tipus Pladur. La fusteria exterior és d’alumini lacat de doble vibre amb cambra d’aire tipus Climalit amb trencament de pont tèrmic, i la interior de faig. Els paviments tant interiors com exteriors són ceràmics. Pel que fa a les instal.lacions, l’aire acondicionat i la calefacció es farà amb elements split, disposa de plaques solars per la producció d’ACS, cuina, forn i ACS principal són eléctrics, connexió d’antena i telèfon a menjador i dormitoris, aigua amb tuberies de coure i electricitat segons REBT. La qualitat dels materias és mitja.

El plantejament de l’àmbit d’estudi serà doncs, fer un anàlisi de la situació política, econòmica, financera i immobiliària actual, per poder així, situar-nos en l’espai-temps. Complementant això amb l’estudi de l’últim any de la vivenda a Espanya i l’anàlisi del mercat barceloní, pretenem conèixer mitjançant un cas pràctic, el futur d’aquest món immobiliari.

El projecte executiu tracte de la construcció de quatre habitatges plurifamiliars de volumetria específica a l’illa delimitada per l’Avinguda de l’Onze de Setembre Nº 19 i amb el carrer de Montserrat a la ciutat de Molins de Rei.

En l’àmbit de l’obra pública, les actuacions de l’administració han d’anar dirigides cap a l’assoliment d’objectius d’interès públic, i han d’anar orientades a garantir una utilització eficient dels fons públics i una programació i planificació adequades als interessos generals. D’una forma paral lela al contingut d’un estudi de viabilitat d’una promoció privada, el present estudi analitza tots els factors jurídics, urbanístics, tècnics i econòmics que intervenen en la planificació d’un edifici destinat a equipament públic, seguint les pautes de la llei 3/2007, del 4 de juliol, de l'obra pública en relació a l’abast dels estudis informatius previs. En aquest cas, l’estudi se centra en un solar propietat de l’Ajuntament d Cervelló, amb un important potencial de sostre edificable i una ubicació privilegiada dins el municipi a nivell de comunicacions amb els eixos viaris metropolitans, però que actualment no té cap ús assignat. S’estudien diferents alternatives d’ús valorant les dades necessàries per definir, en línies generals, l’obra pública que es podria dur a terme, tenint en compte aspectes geogràfics, geomètrics i funcionals. Es descriuen les opcions estudiades, els avantatges i inconvenients de cadascuna d’elles, els costos de les diferents opcions i llur repercussió social, ambiental i territorial. Els estudis de mercat realitzats han permès dimensionar l’equipament en funció dels usuaris potencials del mateix. L’encaix arquitectònic garanteix l’adequació de l’edifici a la normativa urbanística d’aplicació i permet quantificar el cost econòmic de la seva execució i, en general, una planificació coordinada de l’actuació. Pel que fa a l’execució de l’obra, es proposa una temporització de l’actuació vinculada a la disponibilitat de recursos econòmics, tenint en compte la capacitat inversora del municipi, i considerant diferents subvencions d’altres administracions que permeten alleugerir la inversió municipal en el cost global de l’obra. Igualment, es plantegen alternatives de gestió del futur servei públic a càrrec d’una empresa privada especialitzada que pugui executar l’obra i portar a terme l’explotació de l’equipament. S’aprofundeix en l’anàlisi del funcionament del futur equipament, analitzant la previsió de costos i ingressos derivats de la seva gestió, amb una anàlisi dels usos que es proposen i de les necessitats a nivell del programa de l’edifici, així com dels recursos humans i materials necessaris. Es realitza un avantprojecte de l’edifici que dóna resposta als espais necessaris per a dur a terme les referides activitats, i que permet ajustar la previsió econòmica inicial. La finalitat d’aquest estudi és posar a disposició de l’equip de govern municipal una eina objectiva que recolzi la presa de decisions i permeti concretar una proposta viable des de les vessants arquitectònica, funcional, econòmica, jurídica, urbanística i social.

L’objecte d’aquest treball es desenvolupar l’estudi de les variables que determinen la viabilitat de la construcció i explotació d’un centre comercial a la localitat de Vilanova i la Geltrú (Barcelona). Es tracta d’un projecte d’obra complerta, es a dir, susceptible de ser entregada a l’ús general o al servei corresponent, sense perjudicis per les futures ampliacions que posteriorment poden ser-ne objecte, i englobaran tots i cadascun dels elements que siguin precisos per l’ utilització de la obra i la seva posterior explotació. Els espais quedaran subjectes al principi d’unitat de gestió i control constituïda per el consorci d’empreses format per Media Mark, Carrefour i Filmax Vilanova, i seran explotats, conjuntament amb la obra per aquest organisme, directament o a través de tercers. Aquests estudi de viabilitat es realitza tenint en compte que el temps de construcció del centre comercial serà de dos anys, i la venta dels locals comercials petits i mitjans, per part del consorci d’empreses, es realitzarà en un període de quatre anys.

L’àrea objecte d’aquest projecte se situa a l’extrem Sud-Est de la ciutat del Prat de Llobregat, a tocar del projecte de l’eixample Sud. Està delimitat a l’Est per la traça del Carrer Sant Pol, Plaça de la Constitució i Aparcament públic de Cal Gana, que uneix el centre de El Prat de Llobregat amb els nous desenvolupaments de l’eixample Sud; al Sud per l’Avinguda Onze de Setembre, límit de la trama urbana consolidada i pel Nord per l’eix comercial de la Carretera de la Marina. Es tracta d’un solar situat a la confluència del carrer Lleida, un dels eixos comercials principals de la ciutat d’El Prat de Llobregat i la Carretera de la Bunyola, antic camí que unia el municipi amb el sector rural del sud del territori.

Una de les principals motivacions en aquest projecte va ser l’interés comú pel fort creixement del turisme rural que s’observa en aquests últims anys en Espanya, especialment a Catalunya. Per aquest motiu ens vam centrar en la comarca del Penedès, una possible zona ideal per dur a terme un projecte d’allotjament rural, per les seves atraccions de paisatges vinícoles i la seva tranquil·litat. Per tant, vam agafar un projecte sobre la reforma de unes caves a la població del Pla del Penedès, on es tenia previst una rehabilitació sense cap tipus de canvi d’ús el qual no va arribar a dur-se a terme. Nosaltres vam decidir reformar-la fent el canvi d’ús per aconseguir un allotjament rural. I des de aquí es va començar la recerca de dades de l’estudi i la viabilitat de l’allotjament rural en aquesta zona, per tal de veure la seva rendibilitat en el mercat. Primerament, es realitzarà un estudi de la zona del Alt Penedès, per tal d’analitzar si la nostra proposta es viable dintre de la normativa urbanística i turística de la població. Un cop analitzat aquest punt, es començarà a fer l’estudi de mercat de la zona, per tal d’obtenir un preu d’allotjament competitiu en el mercat. Seguidament, s’estudiarà la rendibilitat de la promoció i escollir la millor opció. Al tenir aquestes dades, es comença a realitzar els plànols que definiran el projecte acompanyat dels amidaments i una memòria descriptiva de tot el projecte. Desprès, un cop tingut el projecte definit es planificarà la realització de l’execució i el cost per temps i duracions de l’obra, per tal d’obtenir el cost total de l’execució.

Aquest projecte te com a objectiu comparar les tres formes diferenciades per realitzar una promoció de trenta-tres habitatges, dos locals comercials i un garatge amb capacitat per a quaranta-cinc vehicles. Aquestes tres formes són la promoció tradicional, la cooperativa d'habitatges i la promoció realitzada amb Project Manager. El producte immobiliari serà el mateix en els tres casos per poder realitzar la comparació.

El present projecte consisteix en l’elaboració d’una metodologia per a analitzar operacions immobiliàries d’adquisició de sòl de qualsevol naturalesa. Tant per sòls finalistes, ja urbans, com per a sòls en gestió, així com per a usos residencials, comercials o terciaris, tot i que els exemples es faran amb majoria de sòl residencial, que segons l’autor, constitueix la major preocupació de la societat actual. Els estudis de viabilitat immobiliària contemplen diferents àrees com la jurídica, la legal, la d’estudi de mercat, l’econòmica, la tècnica (projecte executiu)... En el present document es farà una breu introducció d’aquestes fases, però serà en la part econòmica on es farà més incidència, i on es desenvoluparà la metodologia. Així, s’ha dissenyat una metodologia basada en fulls de càlcul, que permet en aquest ordre, DESCARTAR, ANALITZAR i ESTUDIAR, operacions immobiliàries. Si un sòl passa el primer filtre, anomenat EPI (Estudi Previ Immobiliari), haurà de passar el segon, l’EAI (Estudi d’Anàl·lisi Immobiliari), i si passa aquest segon, ja es podrà realitzar l’EFI (Estudi Final Immobiliari). En canvi, si en algun dels dos filtres no passa, el sòl quedarà com a descartat. Per a entendre correctament la metodologia s’ha estudiat tres solars diferents, quedant-se cadascun en un punt diferent del procés. El fet que la metodologia serveixi per estudiar qualsevol tipus de sòl, tant a nivell local, comarcal o nacional, fa que la metodologia sigui una potent eina, que dóna agilitat i eficàcia a la valoració de terrenys.

L’objectiu del present projecte és realitzar un estudi de viabilitat econòmica inicial per decidir invertir en la compra d’un solar d’ordenació terciària situat a Sant Cugat del Vallès. Posteriorment, a través d’un anàlisi de sensibilitat per cadascuna de les activitats a la que es podrà destinar el projecte (oficines, hotel, locals comercials i aparcament) escollir l’estratègia de comercialització a dur a terme per obtenir una optimització entre el rendiment sobre inversió i el patrimoni obtingut, ja sigui el destinat a lloguer o a l’explotació. El present document escrit disposa d’informació de referència i que serveix per explicar els antecedents de la empresa, els objectius a mig i llarg termini, les expectatives de negoci, el entorn econòmic general i del sector immobiliari, un estudi de viabilitat inicial, exhaustius estudis de mercat per cadascuna de les activitats, un anàlisis de sensibilitat per cada activitat i finalment les conclusions amb la definició de l’estratègia comercial a seguir segons el escenari de cadascuna de les activitats del projecte.

El present projecte tracta de la construcció d’un conjunt de 30 habitatges unifamiliars adossats a l’illa número 2 del Pla Parcial “la Capelleta” de Montbrió del Camp.

El meu projecte de final de carrera ha consistit en realitzar un estudi de viabilitat de una promoció immobiliària al barri de les Corts de Barcelona. Donat que ens trobem en uns temps cada cop més difícils a la hora de vendre una vivenda i donats els altíssims preus a què aquestes es venen és sempre interessant veure les rendibilitats que extreuen les promotores i tot el procés que es segueix a la hora de fer una promoció immobiliària i amb quin marge de benefici juguen aquestes. En aquest estudi de viabilitat veurem de manera detallada quin és aquest procés ja que l’objecte i objectiu d’aquest treball serà analitzar la viabilitat que tindrem a la hora de realitzar una promoció immobiliària en un solar determinat amb una forma jurídica diferent a la que puguem estar acostumats.

El present projecte es redacta amb la intenció d’estudiar la viabilitat d’una promoció per tal de definir l' execució d’un edifici plurifamiliar de 34 habitatges per gent jove de lloguer, serveis per diferents usos com: -Bogaderia, una sala d’ordinadors amb accessos a internet, una sala de gimnàs amb màquines i sauna, totes elles amb un porter que mantindrà en vigilància les diferents estances. - Locals privats, que seran en total 3, destinats a diferents usos per comerç - Tres plantes soterrades destinades a l’aparcament de vehicles, i trasters, situat al terme municipal de Sant Just Desvern (Baix Llobregat) La proposta edificatòria es resol amb un doble bloc, a l’entorn de cada bloc, s' organitza en una doble barra d' habitatges amb els accessos al mig. L' edifici es planteja en PB+3 plantes pis.

L’objecte del present estudi és conèixer la viabilitat en quant a la construcció d’un bloc d’habitatges plurifamiliars en un solar i d’un pàrquing subterrani per a cobrir les necessitats d’aquests habitatges de la pròpia finca, al igual que s’avaluarà la rendibilitat de la promoció immobiliària. Per a poder complir amb l’esmentat objectiu ha estat necessari elaborar un estudi del sector on es situa la possible promoció, així com buscar els paràmetres urbanístics i jurídics del solar en qüestió, realitzar un estudi de mercat de les promocions de la zona, fer una proposta de disseny del producte immobiliari a construir en el solar escollit, realitzar un estudi econòmic i un breu pla de comercialització de la futura promoció.

El present Projecte Final de Carrera representa l’Estudi de Viabilitat d’una promoció de vivendes a la ciutat de Barcelona. L’objectiu d’aquest estudi és el de determinar si la proposta de promoció immobiliària que tenim intenció de realitzar és o no viable, és a dir, si l’operació serà rentable.L’Estudi de Viabilitat estarà format per les següents fases que a continuació és descriuen: - ESTUDI JURÍDIC referit a la propietat del solar. - ESTUDI LEGAL – URBANÍSTIC - ESTUDI DE MERCAT - DEFINICIÓ DEL PRODUCTE IMMOBILIARI - ESTUDI ECONÒMIC – FINANCER - CONCLUSIÓ

La realització d'aquest estudi té per objectiu determinar la viabilitat immobiliària d'una promoció d'edifici destinat a habitatges, locals comercials i oficines de la ciutat d'Amposta (Tarragona).

Vespella de Gaià, és una vila que es compon de diversos nuclis poblacionals: Vespella, Els Masos de Vespella, La Coma i Sant Miquel. En el nou escut caironat figura sobre fons d'atzur una espasa flamejada d'argent guarnida d'or, acompanyada a la punta d'una faixa ondada d'argent i, per timbre, una corona mural de la vila. El nucli antic s’agrupa al voltant d’un castell medieval, venut o donat en vessalatge el 1314 per Jaume II a Pere de Queralt qui el va poseïr durant molts anys. L’any 1992, es varen confeccionar les Normes Subsidiàries de Planejament, aprovades el 1997, que preveuen la preservació de zones naturals i el creixement controlat dins l'estètica autòctona i de caire rural.

El primer objectiu és realitzar, a partir dels diferents elements que intervenen en els negocis immobiliaris de promoció, l’estudi de viabilitat del projecte considerant les formes de finançament, des de la propietat del sòl fins al lliurament del producte al consumidor final. En segon lloc, relacionar l’estudi sòcio-econòmic amb la gràfica de demanda històrica per establir la gràfica futura. En tercer lloc, protegir i gestionar el paisatge i sòl agrícola de l’Alt Penedès, així com mantenir la base històrica potenciant el patrimoni urbanístic, cultural i la identitat pròpia de la zona per a mantenir-la per a les generacions futures. I, per acabar, atreure l’activitat econòmica, la projecció internacional, garantir la qualitat de vida i el desenvolupament sostenible. Els estudis de viabilitat es basen en l’anàlisi econòmic i demogràfic de la zona i en l’estudi de mercat.

Barcelona és la ciutat més cara d'Espanya pel que fa al preu de l'habitatge. El metre quadrat costa més de 4.000 € de mitjana a la capital catalana, segons dades de la Societat de Taxació corresponent a 2006. En conjunt, el preu mitjà de l'habitatge a les capitals de província ha crescut gairebé un 10% l'any passat. Després de Barcelona, les capitals de província més cares son Madrid (3.870 € per metre quadrat) i Sant Sebastià (3.807 € per metre quadrat). Societat de Taxació preveu que durant 2007 continui el creixement dels preus de l'habitatge, amb una tendència inferior a l'experimentada el 2006, si bé espera que les pujades siguin "més moderades" en els municipis que disposin de major oferta de terrenys edificables.

El projecte neix en la idea d’ampliar els coneixements que vaig adquirir cursant l’assignatura “Gestió Immobiliària” de la línia d’intensificació A: Gestió en Obra i Empresa. Donat que sóc de Badalona, abans de presentar la proposta de PFC vaig estar buscant solars a la ciutat per poder fer un bon PFC. Una vegada vaig triar el solar, em vaig posar en contacte amb el professor Jordi Vilajosana Crussells. Varem estudiar quin podria ser el tema de l’estudi de viabilitat. En un principi es va plantejar la opció d’una promoció d’habitatges en el solar, doncs era un solar molt gran i podria sortir una gran promoció, però es va desestimar donat que com a PFC no tenia gaire joc. Llavors vaig plantejar la opció de fer una promoció d’un hotel, donat que aquest solar a banda de gran, està molt ben comunicat, i podria sortir un bon PFC, i així es va presentar la proposta d’un Estudi de Viabilitat d’una Promoció d’un Hotel a Badalona.

L’objecte del present estudi és l’anàlisi detallat de la viabilitat d’una promoció de 64 VIVENDES, 12 LOCALS COMERCIALS i 100 PLACES D’APARCAMENT a la ciutat de Barcelona. La promoció objecte d’estudi es troba ubicada a la meitat nord de l’illa que formen els carrers d’Espronceda, Bac de Roda, Ramon Turró i carrer Pellaries, al barri de Poble Nou al districte de Sant Marti de Barcelona. Aquesta illa està inclosa dins de la Modificació del Planejament General Metropolita, al Front Marítim del Poble Nou a la Unitat d’Actuació número 2. Actualment la en aquesta meitat de l’illa es troba dividida en 26 parcel·les, la majoria de les quals amb edificacions construïdes. El conjunt d’aquestes 26 parcel·les te una superfície de 2.861m².

El objeto del presente estudio es el análisis detallado de la viabilidad de una promoción de viviendas situada en el municipio de Terrassa en la calle Gasómetro esquina Pare Font, en el barrio del Siglo XX. También se prevé la urbanización de una zona verde anexa de uso público. El análisis de viabilidad comporta inicialmente un estudio previo del solar, para comprobar si tiene alguna carga, como servidumbres, arrendatarios, etc. Este estudio previo se encargará también de analizar que podemos construir dependiendo de las ordenanzas que afecten a este terreno, ya se trate de un edificio residencial, edificio público, no edificable, suelo industrial, etc. Una vez hemos comprobado que podemos construir y la problemática adjunta, necesitamos saber que vamos a construir, que es lo mejor y más rentable y en que forma lo vamos a construir. En nuestro caso se trata de un edificio de viviendas.

El objeto del presente estudio es el análisis detallado de la viabilidad de una promoción de viviendas situada en el municipio de Terrassa en la calle Gasómetro esquina Pare Font, en el barrio del Siglo XX. También se prevé la urbanización de una zona verde anexa de uso público. El análisis de viabilidad comporta inicialmente un estudio previo del solar, para comprobar si tiene alguna carga, como servidumbres, arrendatarios, etc. Este estudio previo se encargará también de analizar que podemos construir dependiendo de las ordenanzas que afecten a este terreno, ya se trate de un edificio residencial, edificio público, no edificable, suelo industrial, etc. Una vez hemos comprobado que podemos construir y la problemática adjunta, necesitamos saber que vamos a construir, que es lo mejor y más rentable y en que forma lo vamos a construir. En nuestro caso se trata de un edificio de viviendas.

El terme de Cerdanyola compta avui amb una superfície de 31,084 Km2. Des de la formació històrica de Cerdanyola, al segle X, forma part de la comarca del Vallès i ara, amb l’actual divisió territorial de Catalunya, pertany a la comarca del Vallès Occidental, amb capital a Sabadell i Terrassa. Cerdanyola es troba situada a unes coordenades geogràfiques: longitud=02º08'49"E latitud=41º29'48" i ocupa el sector meridional de la comarca del Vallès Occidental, en el límit entre la depressió natural del Vallès i la serralada Litoral.

Valorar la viabilitat de la construcció de sis habitatges unifamiliars adossats, situats Alcarràs. Sempre vist des de el punt de vista dels futurs propietaris. Per aquesta promoció es realitzarà un estudi de viabilitat complert, per a obtenir una xifra el màxim acurada possible del preu de venda, que tindrien aquests habitatges un cop acabats i posats a la venda en el mercat immobiliari. Paral·lelament amb aquest estudi de viabilitat, es realitzarà un altre estudi per a la realització d’aquests mateixos habitatges en regim de cooperativa d’habitatges per tal de quantificar el cost que tindrien aquests habitatges utilitzant aquest sistema. Amb l’obtenció d’aquest dos valors el que es pretén es valorar la viabilitat de la cooperativa d’habitatges en vers la promoció tradicional. D’aquesta manera els futurs propietaris, estan en disposició de valorar els pros i contres d’una i l’altra manera d’executar la promoció, i tenir l’oportunitat de l’obtenció d’un habitatge a un preu almenys, més accessible.

El projecte consisteix en la construcció d’un Centre d’ Alt Rendiment adaptat. El solar quedarà dividit en una zona al aire lliure composta d’una pista d’atletisme, piscina de 50m i piscina de 25m coberta, cancha de bàsquet , de tenis , de voleibol i tir amb arc. D’altra banda hi haurà un pavelló cobert i un edifici destinat a residència bàsicament.

L’objectiu del present treball és l’estudi de viabilitat d’una promoció immobiliària a Igualada, tenint en compte les característiques anomenades abans. És a dir, en vista d’una informació exacta i objectiva, fruit d’un procés d’investigació, decidiré si aquesta promoció realment seria rendible o no. Podem dir que el treball es divideix en dues parts, una primera és merament l’estudi de viabilitat i l’altre és la recerca per a saber si realment aquesta convivència entre els joves i els grans pot arribar a existir.