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Prior research shows that family firms differ from non-family firms with regard to intellectual property output. Yet, little is known about how family firms manage their intellectual property. This paper analyses the degree to which patent management in family firms is cross-functional. Patent management is a task that requires coordination across multiple functions in order to be fully effective. We find that in family-owned firms patent management is cross-functional to a higher degree than in non-family-owned firms. Within the group of family-owned firms, we find that family management has a positive impact on the degree to which patent management is cross-functional. We conclude that family firms are not only distinct with regard to intellectual property output but also regarding how they manage their intellectual property.

Family firm's long-term orientation and strong local roots suggest positive effects on regional R&D cooperation and regional innovation output. This article analyzes the effect of family firm density on regional innovation output. Combining a dataset of 326 German regions with the locations of 526 medium- to large-scale family firms in innovative industries, our regressions show that regions with a higher family firm density also show higher levels of innovation output, as measured by the number of successful patent applications. The implications of these findings for family firms and regional policy are discussed.

Starting a business involves risk and, thus, requires a risk-taking attitude. The concept of risk and entrepreneurship has been widely discussed in the entrepreneurship literature; most studies comparing entrepreneurs with non-entrepreneurs such as managers or bankers. So far, little research exists on the risk attitudes of the different types of entrepreneurs — those who pursue a new business because of opportunity and those who do so through necessity. This study aims to fill this gap. Our particular focus is on individuals’ motivations to start their businesses and the nonmonetary returns from entrepreneurship. The results show that opportunity entrepreneurs are more willing to take risks than necessity entrepreneurs. In addition, those who are motivated by creativity are more risk tolerant than other entrepreneurs. The study contributes to the literature about both risk attitudes of entrepreneurs and necessity and opportunity entrepreneurship.

Prior research has analyzed R&D spending in family and founder firms. Yet little is known about the economic and technological importance of innovations in these types of firms. Using patent citation data, we show that founder-managed firms, which we argue favor an entrepreneurial orientation, receive more patent citations when compared with other firms, even controlling for R&D spending. By contrast, family-managed firms, many of which, we argue, pursue socioemotional wealth for the family, receive fewer patent citations compared with other firms, again, controlling for R&D spending. Patent citations have been shown in the literature to reflect the economic and technological importance of innovations.

Zusammenfassung Familienunternehmen wird eine hohe Bedeutung fur die deutsche Wirtschaft beigemessen. In diesem Artikel untersuchen wir auf Kreisebene die regionale Verteilung von Familienunternehmen in Westdeutschland. Unsere empirischen Untersuchungen zeigen, dass Familienunternehmen eher in landlichen Regionen, jedoch mit Nahe zu Oberzentren, zu finden sind. In Nordrhein-Westfalen und Baden-Wurttemberg ist die regionale Intensitat an Familienunternehmen am hochsten. Des Weiteren sind Familienunternehmen vor allem in wirtschaftlich starken Regionen angesiedelt. Wir erklaren unsere Ergebnisse mit Hilfe des organisationsokologischen Ansatzes. Die Ergebnisse unserer Studie tragen zur Diskussion uber die gesamtwirtschaftliche und regionale Bedeutung von Familienunternehmen in Deutschland bei.

It is estimated that by 2020 road accidents will rise from ninth to third place in the worldwide ranking of the burden of disease. Traffic calming can reduce road accidents; however, many motorists do not adhere to speed limits. We report on an intervention that can influence many motorists at dangerous sites, where accidents are likely to occur (e.g., near playgrounds, schools). The intervention is a speed-displaying device mounted next to the road (visible to both motorists and the public). Our findings indicate that the device is associated with a significant speed reduction relative to the control condition.

The notion of risk and entrepreneurship has been widely discussed in the entrepreneurship literature. Starting a business involves risk and requires a risk-taking attitude. Most studies have com-pared entrepreneurs with non-entrepreneurs such as managers or bankers. So far, little research exists on the risk attitudes of different types of entrepreneurs. This study aims to fill this gap. Our particular focus is on the entrepreneurs’ motivations to start their business. The results show that opportunity entrepreneurs are more willing to take risks than necessity entrepreneurs. In addition, entrepreneurs who are motivated by creativity are more risk-tolerant than other entrepreneurs. The study contributes to the literature about risk attitudes of entrepreneurs and to the literature about necessity and opportunity entrepreneurship.

Im Juni 1996 wurden von der Niederlassung Dresden der Walter Bau AG vereinigt mit Dywidag als Federfuhrender in Arbeitsgemeinschaften die Arbeiten zum archaologischen Wiederaufbau der Frauenkirche aufgenommen. Beim Mauerwerksbau aus Sandstein waren dabei in Einheit die hohen asthetischen Anforderungen der Gestaltung als auch die weit uber dem Ublichen liegenden ingenieurmasigen Vorgaben fur das Mauerwerk zu bewaltigen. Die Errichtung der zweischaligen Hauptkuppel begann unter Nutzung aller bis dahin gesammelten Erfahrungen im Juni 2002 und wurde am 23. Mai 2003 mit dem Setzen des Schlussteins vollendet.

Prior research shows that cross-functional management impacts firm performance. Using stewardship theory, we hypothesize that family firms have a high proclivity to pursue cross-functional management. We test our hypothesis in the context of patent management and find that family firms pursue higher degrees of cross-functional patent management relative to non-family firms. However, the effect only exists when the family acts as both owner and manager.

Prior research shows that cross-functional management impacts firm performance. Using stewardship theory, we hypothesize that family firms have a high proclivity to pursue cross-functional management. We test our hypothesis in the context of patent management and find that family firms pursue higher degrees of cross-functional patent management relative to non-family firms. However, the effect only exists when the family acts as both owner and manager.

Family firm’s long-term orientation and local roots suggest positive effects on regional R&D cooperation and regional innovation output. This paper analyzes the effect of family firm density on regional innovation output. Combining a dataset of 326 German regions with the locations of 526 medium- to large-scale family firms in innovative industries, our regressions show that regions with a higher family firm density also show higher levels of innovation output, as measured by the number of successful patent applications. The implications of these findings for family firms and regional policy are discussed.

German Abstract: Familienunternehmen wird eine hohe Bedeutung fur die deutsche Wirtschaft beigemessen. In diesem Artikel untersuchen wir auf Kreisebene die regionale Verteilung von Familienunternehmen in Westdeutschland. Unsere empirischen Untersuchungen zeigen, dass Familienunternehmen eher in landlichen Regionen, jedoch mit Nahe zu Oberzentren, zu finden sind. In Nordrhein-Westfalen und Baden-Wurttemberg ist die regionale Intensitat an Familienunternehmen am hochsten. Des Weiteren sind Familienunternehmen vor allem in wirtschaftlich starken Regionen angesiedelt. Wir erklaren unsere Ergebnisse mit Hilfe des organisationsokologischen Ansatzes. Die Ergebnisse unserer Studie tragen zur Diskussion uber die gesamtwirtschaftliche und regionale Bedeutung von Familienunternehmen in Deutschland bei.English Abstract: Family firms play an important role for the German economy. Using data on the level of districts (NUTS-3), we investigate the regional distribution of family firms in West Germany. Our empirical analyses show that family firms can be found in rather rural areas; however, a certain proximity to regional metropolis is also apparent. North Rhine-Westphalia and Baden-Wurttemberg show the highest densities of family firms. Moreover, family firms are located in economically strong regions. We explain our findings using the theory of organizational ecology. Our study contributes to the discussion about the importance of family firms for the German economy.

A total of 300 motorists were recruited at public places to answer a self-report questionnaire on a new community-based intervention to enhance road safety. The intervention consisted of a speed-displaying device that was mounted next to the road and was visible to both motorists and the public. The device gives feedback about the current speed of the motorist. The majority of motorists believed these devices influenced compliance with the speed limit. They indicated they approached locations with these devices more slowly than similar locations without such devices. Moreover, they slowed down if they were going faster than the speed limit. They also said that their reaction to the devices was not influenced by whether they were driving in a community where they had friends or in a community where nobody knew them. These results were consistent across gender, age, levels of education, and professions.

Prior research has analyzed R&D spending in family and founder firms. Yet, little is known about the economic and technological importance of innovations in these types of firms. Using patent citation data, we show that founder-managed firms, which we argue favor an entrepre-neurial orientation, receive more patent citations when compared to other firms, even controlling for R&D spending. By contrast family-managed firms, many of which, we argue, pursue socio-emotional wealth for the family, receive fewer patent citations compared to other firms, again, controlling for R&D spending. Patent citations have been shown in the literature to reflect the economic and technological importance of innovations.

Ein Unternehmen ohne eine fundierte Unternehmensstrategie ist in der heutigen durch eine hohe Wettbewerbsdynamik gekennzeichneten wirtschaftlichen Orientierung und Marktlage nahezu undenkbar. In der Blutezeit des E-Business (1999–2000) ist eine strategische Ausrichtung sich neu grundender Unternehmen ganzlich vernachlassigt worden. Viele Start-Up’s sind davon ausgegangen, dass die Veroffentlichung einer oder mehrerer Internetseiten mit einer entsprechenden Verkaufsfunktion als strategische Orientierung eines Unternehmens ausreicht. Diese Quick and Dirty Theorie wurde durch die Etablierung des Neuen Marktes und dem damit einsetzenden Borsenboom untermauert, so dass eines der wichtigsten geschaftlichen Grundprinzipien, die langfristige Orientierung eines Unternehmens mit einer detaillierten Ausrichtung nach dem okonomischen Prinzip, auser Kraft gesetzt worden ist. Essenziell fur ein neu gegrundetes Unternehmen war die Tatsache, dass es sich schnell namentlich in der Offentlichkeit bekannt machte (der sogenannte First-MoverEffekt). Letztendlich hat sich fur diese Unternehmen das Sprichwort nach Konfuzius „Wer nicht an die Zukunft denkt, der wird bald grose Sorgen haben“ bewahrheitet.

Bevor ein Controlling / ein IT-Controlling die Wertschopfungskette von IT-Projekten mit effizienten Controlling-Instrumentarien unterstutzen kann, ist es erforderlich, die zu „controllende“ Wertschopfungskette naher zu spezifizieren. Nur wenn eine Wegbeschreibung, sei sie auch noch so grob strukturiert, vorliegt, lasst sich ein Ziel erreichen. Bezuglich der Wertschopfungskette von IT-Projekten bedeutet dies, dass diese in ihren Grundstrukturen dem Betrachter bekannt ist, bevor er effektiv und effizient arbeiten kann. Daher widmet sich dieses Kapitel im Speziellen dieser Anforderung, um hier die Grundlagen fur die weiteren Ausfuhrungen zu legen.

Nach Abschluss eines IT-Projektes wird das entsprechende Ergebnis dem Auftraggeber ubergeben, der dieses IT-Produkt im Sinne seiner Unternehmensprodukte einsetzt. Es wird die letzte Stufe der Wertschopfungskette von Software-Produkten angestosen, in der das entwickelte Produkt einen positiven Ergebnisbeitrag fur das Unternehmen zu erbringen hat. Gleichzeitig erfolgt auch eine Analyse der abgeschlossenen Projekte, um Erkenntnisse und Verbesserungspotenzial fur nachfolgende Projekte zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Analyse sind in einer Projekterfahrungsdatenbank festzuhalten, die jedem Projektmitarbeiter respektive dem Controlling zuganglich ist. Insbesondere gilt es, die Periodenberichte unter dem Aspekt des Aufwandsanfalles zu untersuchen. So ist festzustellen, in welchen Perioden oder auch Software-Entwicklungsphasen der Projektaufwand gegenuber den Planwerten erhoht gewesen ist und ob man dort mit verbesserten Methoden und Werkzeugen Einsparungen hatte erzielen konnen.

Nach Definition der Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Strategie fur den IT-Bereich tritt die nachste Phase innerhalb des Software-Produktlebenszyklusses in Kraft. Strategien sind lediglich Handlungspramissen, die ohne weitere Aktivitaten nicht umsetzbar sind. Durch die Verwendung der Balanced Scorecard Methode sind diese zwar teilweise zu konkreten Handlungsempfehlungen ausgebaut worden, doch stehen vielfach noch konkrete Masnahmen zu deren Umsetzung aus. So ist es nicht ratsam, ein Strategiegedanke ohne jegliche Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen beziehungsweise Detailanalysen bezuglich dessen Praxistauglichkeit in die Realitat umzusetzen. Des Weiteren sind auch entsprechende geldwerte Mittel fur den Umsetzungsprozess bereitzustellen, die in jedem Unternehmen als knappes Gut angesehen werden. Es gilt diese geldwerten Mittel unter dem Primat der unternehmensbezogenen Wertsteigerung zielgerichtet zu verteilen. Hierzu ist die Aufstellung eines Budgetplans erforderlich, der die erwarteten Ausgaben und/oder Einnahmen auf der Grundlage der genauesten verfugbaren Informationen bestimmter Kosten- und Einnahmearten fur eine definierte Zeit enthalt214.

Die Bedeutung eines effizienten und effektiven Controllings innerhalb eines Unternehmens wird an dieser Stelle nicht naher erlautert. Sie wird als hoch vorausgesetzt, da das Controlling die Aufgabe hat, als Fuhrungssubsystem die Unternehmensfuhrung zu unterstutzen94. Des Weiteren obliegt ihm die Aufgabe, die Aktivitaten aller Unternehmensteilbereiche sowohl in sachlicher als auch zeitlicher Hinsicht im Sinne der Unternehmensziele abzustimmen. Durch gezielte Plan-Ist-Vergleiche werden Abweichungen aufgezeigt, analysiert und kommuniziert, sowie Masnahmen zur Gegensteuerung vorgeschlagen, teilweise selbstandig eingeleitet und koordiniert95. Hierzu ist die Entwicklung unternehmensspezifischer Planungs- und Planungskontrollsysteme erforderlich, die dem Controlling ein zukunftsorientiertes Denken und Handeln ermoglichen96. Als funktionsubergreifendes Steuerungsinstrumentarium sorgt es sich um eine ergebnisorientierte Koordination von Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsmechanismen97, die erst eine nach dem okonomischen Prinzip verfahrende Unternehmenssteuerung erlauben.

IT-Vorhaben werden in der Regel in Projektform abgewickelt. Dieser Abwicklungsvorgang reprasentiert meistens nur die operative Umsetzung einer Idee beziehungsweise einer expliziten Anforderung. Jedes Unternehmen strebt nach einem geldwerten okonomischen Erfolg, der durch die Erfullung von Kundenbedurfnissen erlangt wird. Ein Projekt legt hierfur im IT-Bereich die Grundlagen durch Schaffung eines entsprechenden IT-Produktes. Es kann jedoch nur einen Teilprozess eines komplexen Gefuges verkorpern, das dem Ziel der Befriedigung eines oder mehrerer Kundenbedurfnisse dient.