Die Wertschöpfungskette aus Controlling-Sicht

Bevor ein Controlling / ein IT-Controlling die Wertschopfungskette von IT-Projekten mit effizienten Controlling-Instrumentarien unterstutzen kann, ist es erforderlich, die zu „controllende“ Wertschopfungskette naher zu spezifizieren. Nur wenn eine Wegbeschreibung, sei sie auch noch so grob strukturiert, vorliegt, lasst sich ein Ziel erreichen. Bezuglich der Wertschopfungskette von IT-Projekten bedeutet dies, dass diese in ihren Grundstrukturen dem Betrachter bekannt ist, bevor er effektiv und effizient arbeiten kann. Daher widmet sich dieses Kapitel im Speziellen dieser Anforderung, um hier die Grundlagen fur die weiteren Ausfuhrungen zu legen.