IT-Controlling in der operativen Phase

Nach Definition der Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Strategie fur den IT-Bereich tritt die nachste Phase innerhalb des Software-Produktlebenszyklusses in Kraft. Strategien sind lediglich Handlungspramissen, die ohne weitere Aktivitaten nicht umsetzbar sind. Durch die Verwendung der Balanced Scorecard Methode sind diese zwar teilweise zu konkreten Handlungsempfehlungen ausgebaut worden, doch stehen vielfach noch konkrete Masnahmen zu deren Umsetzung aus. So ist es nicht ratsam, ein Strategiegedanke ohne jegliche Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen beziehungsweise Detailanalysen bezuglich dessen Praxistauglichkeit in die Realitat umzusetzen. Des Weiteren sind auch entsprechende geldwerte Mittel fur den Umsetzungsprozess bereitzustellen, die in jedem Unternehmen als knappes Gut angesehen werden. Es gilt diese geldwerten Mittel unter dem Primat der unternehmensbezogenen Wertsteigerung zielgerichtet zu verteilen. Hierzu ist die Aufstellung eines Budgetplans erforderlich, der die erwarteten Ausgaben und/oder Einnahmen auf der Grundlage der genauesten verfugbaren Informationen bestimmter Kosten- und Einnahmearten fur eine definierte Zeit enthalt214.