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165 results on '"Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO)"'

1. La distribution : organisation et stratégie

Author

Filser, Marc, Des Garets, Véronique, Paché, Gilles, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre d'Études et de Recherche en MAnagement de Touraine (CERMAT), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours, Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG), Aix Marseille Université (AMU), Laboratoire d'Economie et de Gestion ( LEG ), Université de Bourgogne ( UB ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre d'Études et de Recherche en MAnagement de Touraine ( CERMAT ), Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique ( CRET-LOG ), Aix Marseille Université ( AMU ), Laboratoire d'Economie et de Gestion (LEG), Université de Bourgogne (UB)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO - UR7317 (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Val de Loire Recherche en Management (VALLOREM), Université de Tours-Université d'Orléans (UO), Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université d'Orléans (UO)-Université de Tours (UT), Filser, Marc, and des garets, véronique

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising, Circuits de distribution, distribution, e-commerce, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Distribution des produits, logistique, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, canaux, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Croissance rapide de nouvelles formes de vente, stratégies de mutualisation des ressources logistiques, phygitalisation, plateformisation, politique de réenchantement des points de vente... Autant de bouleversements du paysage économique qui font désormais de la distribution une fonction clé de la gestion des entreprises. Comprendre et expliquer à la fois sa dynamique et ses enjeux revêt, à ce titre, une importance majeure. Rédigé par trois spécialistes reconnus du sujet, l'ouvrage se fixe pour objectif d'aborder de façon pédagogique les principales dimensions de la distribution : la relation avec l'acheteur final, la gestion des interfaces entre industriels et distributeurs, et les enjeux stratégiques liés à l'organisation du canal. En rapprochant les plus récentes recherches internationales de l'analyse approfondie des pratiques et stratégies du secteur, la troisième édition de ce livre, devenu un "classique" dès sa sortie, et abondamment cité depuis lors, propose une synthèse originale et ambitieuse sur un certain nombre d'interrogations très actuelles. Etayé de très nombreux exemples et illustrations, il s'adresse à un large public d'étudiants, de chercheurs et de praticiens qui souhaitent prendre connaissance des tendances d'évolution les plus significatives en matière de management de la distribution et de comportements de ses principaux acteurs.

Published
2020

2. Vers une gouvernance d'entreprise effectuale ?

Author

Kirsten Burkhardt, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de REcherche en Gestion des Organisations (CREGO), Réseau Innovation, Territoire et Mondialisation (RITM), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de REcherche en Gestion des Organisations (CREGO) et le Réseau Innovation, Territoire et Mondialisation (RITM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
050208 finance, 0502 economics and business, 05 social sciences, Gouvernance d'entreprise, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, General Medicine, General Chemistry, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, 050203 business & management, Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

L’effectuation, une forme de rationalite des acteurs mise en avant par Saras Sarasvathy et Herbert Simon, trouve de plus en plus d’applications, notamment dans le domaine de l’entrepreneuriat. Cette rationalite s’applique particulierement lors de la creation d’opportunites d’investissement. L’objectif de cet article est de s’interroger sur les mecanismes favorisant les prises de decision suivant une rationalite effectuale permettant ainsi d’elaborer les fondements d’une gouvernance d’entreprise « effectuale ». Les limites des theories de la gouvernance d’entreprise actuelles sont d’abord mises en avant de facon a montrer ensuite comment integrer l’effectuation. Les specificites d’une gouvernance effectuale sont elaborees et des pistes de recherches sont proposees.

Published
2020
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3. The conditions of success for sponsorship: The followup on young graduates by the association NQT

Author

Collard, Damien, Raulet-Croset, Nathalie, Suquet, Jean-Baptiste, Amar, Laure, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), IAE Paris - Sorbonne Business School, Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de recherche en gestion i3 ( i3-CRG ), École polytechnique ( X ) -Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
non profit organization, effet waouh, chômage des jeunes, association, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, sponsorship, IRG_AXE2, parrainage, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, young people unemployment
Abstract

International audience; A program of sponsorship is presented that follows up on young graduates from higher education who are looking for or returning to work. It seeks to facilitate access to the world of work for certain categories of youth and fight against discrimination. A “research-action” program, conducted at the request of an association that brings young graduates into contact with persons working in firms, has identified four major psychosocial motivations of the sponsorship relation: 1) the “Wow!” effect”, 2) the Pygmalion effect, 3) the improvement of relational skills, and 4) the network effect. Taken together, they form a “magic square” of sponsorship.; Dans cet article, nous nous intéresserons au parrainage favorisant l’accès ou le retour à l’emploi, dont la finalité est de faciliter l’insertion professionnelle de certaines catégories de jeunes et de lutter contre les discriminations. Une recherche-action, menée à la demande d’une association qui met en contact des jeunes diplômés avec des parrains travaillant dans des entreprises, nous a permis d’étudier la relation de parrainage et d’identifier quatre ressorts psychosociaux principaux : a) l’effet « waouh ! », b) l’effet Pygmalion, c) la montée en compétences « interactionnelles » et, enfin, d) l’effet réseau. Pris ensemble, ces quatre ressorts forment le « carré magique » de la relation de parrainage.

Published
2016
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4. Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences

Author

Mainhagu, Sébastien, Defiebre-Muller, Renaud, Grima, François, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val de Marne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar ( Université de Haute-Alsace (UHA) ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
Workplace environment, Immobility, Identity dynamics, [SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology, Ricoeur, [SHS.SOCIO] Humanities and Social Sciences/Sociology, Career immobility, IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.SOCIO ] Humanities and Social Sciences/Sociology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Immobility in one’s career, marked by a long period of stability in the same position, is not synonymous with the absence of identity mobility, on the contrary. This can be deduced from the information collected from 23 employees in a French association in the social sector. In this research we draw on the notions of idem, ipse and capacity developed by Ricoeur. A model of the cyclical identity dynamics in daily work experience has been developed, while contributing to the topics of identification and career choice. It also questions the impact of dominant social norms that favour professional mobility on managerial practices and deprive employees from a critical form of recognition.

Published
2016

5. NQT, le réseau des entreprises pour l’égalité des chances

Author

Olivier , Fournier, Raulet-Crozet , Nathalie, Borzeix , Anni, Collard , Damien, Suquet , Jean-Baptiste, Amar , Laure, NQT [Nos Quartiers ont des Talents], Centre de recherche en gestion (CRG), École polytechnique (X)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École polytechnique (X), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), université de Bourgogne, CREGO, Centre de recherche en gestion ( CRG ), École polytechnique ( X ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 )

Subjects
Jeunes diplômés, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Quartier prioritaire, IRG_AXE1, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Milieu social, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2016

6. The paradoxical management of service skills

Author

Collard , Damien, Suquet , Jean-Baptiste, Raulet-Croset , Nathalie, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CReGO), Université de Franche-Comté (UFC)-Université de Bourgogne (UB), Neoma Business School (NEOMA), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), IAE Paris - Sorbonne Business School, Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Crg, Centre De Recherche En Gestion, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Neoma Business School ( NEOMA ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 ), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Centre de recherche en gestion i3 ( i3-CRG ), and École polytechnique ( X ) -Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS )

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - Training, FPC en entreprise, savoir professionnel, relationship skills, IRG_AXE2, CVT in companies, JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity, JEL : J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, professional knowledge, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - Training, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, skill, compétence relationnelle, compétence
Abstract

This paper focuses on service skills which are mobilized by front office agents when they are involved with customers. These skills are most of the time tacit. We consider that the way in which firms recognize these skills and contribute to their development is an important management issue. It is all the more important that a lot of jobs combine poor levels of qualification and highly situated skills., Cet article s’intéresse aux compétences de service mobilisées par les agents au contact de la clientèle et qui sont la plupart du temps tacites. À ce titre, s’interroger sur la reconnaissance de ces compétences et sur leur développement constitue un enjeu de gestion pour les organisations. C’est d’autant plus important que de nombreux métiers de service allient faible qualification et fortes compétences situées.

Published
2015

7. De l’expérience au souvenir de l’expérience : étude des invariants et des décalages entre parcours de magasinage et souvenir immédiat

Author

Michaël Flacandji, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
0502 economics and business, 05 social sciences, Expérience utilisateur, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, 050203 business & management
Abstract

Adaptation de la communication « Nous souvenons-nous réellement de notre expérience vécue en magasin ? Confrontation du souvenir immédiat au parcours effectif » (17ème Colloque International Etienne Thil, Paris, octobre 2014); International audience; This paper aims to compare immediate post-experience memory collected upon store exiting to shopping experience itself. We highlight that some elements of the shopping experience tend to be invariably recovered by memory while others are generally forgotten or subjected to distortions. Contrary to individual variables such as gender or knowledge of the store, type of shopping path explains the level of memorization. Moreover results of the current study indicate an advantage of analyzing in-store shopping paths rather than utilizing a declarative method when conducting consumer behavior research.; Cet article vise à confronter le souvenir post-expérience immédiatement collecté en sortie de magasin à l’expérience effectivement vécue par le chaland. Si certains éléments du parcours de magasinage tendent à être invariablement récupérés en mémoire, d’autres sont au contraire oubliés ou soumis à des distorsions. Le type de parcours de magasinage semble expliquer les écarts observés, contrairement à certaines variables individuelles telles que le sexe ou la connaissance du magasin. Nos résultats discutent par ailleurs de l’intérêt de recourir à l’observation des parcours de magasinage plutôt qu’à une méthode déclarative lorsque l’objectif de l’étude est de cerner des comportements effectifs.

Published
2016
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8. The role of Private Equity-firms in the formation of strategic alliances

Author

Burkhardt , Kirsten, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Bourgogne, Gérard Charreaux, Philippe Desbrières, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Governance, Knowledge-based View, Agency Theory, Strategy, Private Equity, théories contractuelles, Strategic Alliances, capital-investissement, Social Network Theories, Organizational Theories, Resource-based View, Transaction Cost Theory, Théories cognitives, Stratégie, Théories des organisations, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Gouvernance, Alliances stratégiques, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Théories sociologiques des réseaux, Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

This research analyses the role of Private Equity firms in the formation of strategic alliances within the field of the French Private Equity market. We start to provide evidence of its importance from new survey information, before offering an explanation of the organizational phenomenon. The study addresses the questions of how and why Private Equity firms act as relational intermediaries to help their portfolio companies form alliances. Both questions are investigated in the light of the Private Equity firms’ contribution to the value creation process that comes with alliance formation. Answers are provided by means of three jointly used theoretical frameworks: (1) mainstream theories (transaction cost theory and the positive theory of agency); (2) the knowledge based view; and 3) social network theories to complement the resulting from jointly use of the previous two theories. The theoretical construct is then tested empirically by means of a multi-method study with explanatory design, based on the pattern of joint evidence from both statistical tests and a multiple case study. Results show that French Private Equity firms do play a role in alliance formation. This role can be intentional as well as non-intentional. Furthermore, although arguments from the knowledge-based perspective finds more support in explaining this behavior than from the mainstream theories, our study highlights the benefits of the joint use of these theories and the complementary nature of them to better explaining the phenomenon as a whole.; Ce travail analyse le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques sur le marché français du capital-investissement. Après nous être fait une idée de l’importance du phénomène à l’aide des informations nouvelles que nous avons générées par notre propre enquête, nous apportons une explication au phénomène observé. L’analyse théorique se fait sous l’angle de la création de valeur actionnariale, en recourant conjointement aux théories contractuelles et cognitives. Les théories sociologiques des réseaux viennent compléter les principaux arguments de ces deux cadres théoriques. Le modèle explicatif qui en découle est ensuite mis à l’épreuve empirique à l’aide d’une étude multi-méthodes à visée infirmationniste, combinant une analyse économétrique et une étude de cas multiples. Nos résultats permettent de conclure que les sociétés françaises de capital-investissement jouent un rôle tant intentionnel que non intentionnel dans la formation d’alliances stratégiques pour leurs participations. Ces rôles mettent en avant une intervention tant passive qu’active des sociétés françaises de capital-investissement. Bien que l’argumentation cognitive trouve, dans son ensemble, plus de support que l’argumentation contractuelle, l’analyse fait ressortir l’intérêt de recourir à une utilisation conjointe des théories contractuelles et cognitives qui se révèlent complémentaires.

Published
2018

9. When the arts inspire businesses: Museums as a heritage redefinition tool of brands

Author

Damien Chaney, Mathilde Pulh, Rémi Mencarelli, Département de marketing [ESC Troyes], Groupe ESC Troyes en Champagne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Institut de Recherche en Gestion et en Economie (IREGE), Université Savoie Mont Blanc (USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry]), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Institut de Recherche en Gestion et en Economie ( IREGE ), Université Savoie Mont Blanc ( USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Laboratoire d'Economie et de Gestion (LEG), and Université de Bourgogne (UB)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
Flagship stores, Representation (arts), The arts, heritage, brands, Memory, 0502 economics and business, Cultural heritage management, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, Industrial heritage, Sociology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Marketing, Brand heritage, Brand museum, business.industry, 05 social sciences, transmission, Advertising, Branding, Common good, Cultural heritage, Brand management, Aesthetics, Market logic, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, [ SHS.MUSEO ] Humanities and Social Sciences/Cultural heritage and museology, business, 050203 business & management
Abstract

International audience; While the literature has mainly considered brand museums as communication tools or complex retail environments, this article analyses them through a heritage framework and suggests that brands can use heritage technologies of the arts for their own purposes. The case study of the brand museum of the Laughing Cow highlights the heritage technologies the brand uses to endorse two heritage roles: an inter-generational memory role based on the transmission of the brand's history and a community representation role through spaces and objects. As a consequence, this research sheds light on how brands can come to be accepted as heritage objects. By using heritage technologies within a museum, brands can capture heritage functions, and thus no longer fully rests in a market logic: the brand becomes a sacred and inalienable common good.

Published
2018
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10. Sur les pas des hommes qui ont vu l’ours. La conservation de la faune sauvage, un travail réel

Author

Damien Collard, Dorothée Denayer, Catherine Mougenot, Socio-Economie Environnement Développement (SEED), Université de Liège, UFR STGI (UFR STGI), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Socio-Economie Environnement Développement ( SEED ), UFR STGI ( UFR STGI ), Université de Franche-Comté ( UFC ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), and Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
0106 biological sciences, [ SDE.BE ] Environmental Sciences/Biodiversity and Ecology, 010604 marine biology & hydrobiology, conservation, brown bear, ours brun, General Social Sciences, 15. Life on land, real work, 010603 evolutionary biology, 01 natural sciences, General Biochemistry, Genetics and Molecular Biology, lcsh:Social Sciences, lcsh:H, praticiens, travail réel, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, General Earth and Planetary Sciences, lcsh:Q, fieldworkers, [SDE.BE]Environmental Sciences/Biodiversity and Ecology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, lcsh:Science, General Agricultural and Biological Sciences, General Environmental Science
Abstract

International audience; The Brown Bear Conservation Scheme in the French Pyrenees is highly emblematic. But the attention it has caused is due mainly to the many conflicts arising from its implementation. Our paper proposes to look deeper into this case in order to address an issue that has been greatly neglected : the work of wildlife conservation fieldworkers. The paper starts with a review of literature in this field and shows that the literature is essentially normative and does not consider the actual work of practitioners. Taking a closer look at their actual activities, our purpose is to develop an analytical framework aimed at filling the persistent gap between theory and practice often described in the literature. This framework is developed both empirically, as applied to the Brown Bear Conservation Scheme, and in a synthetic way, as an intermediary tool that could potentially apply to a wider range of cases. « Generating knowledge », « Taking care of », « Reporting » and « Living with »: these four aspects, which function in synergy and in tension, are the constitutive analytical elements of our proposal. Our paper aims to bring to the fore the specific issues involved in conservation work and if possible open the way to a connection with the work sciences (ergology, psychodynamics of work) that until now have paid very little attention to the management of wilderness and the environment.; Le travail des acteurs de la conservation de la faune sauvage est un sujet peu abordé dans la littérature francophone. Prenant au sérieux les activités concrètes de ces acteurs, notre article propose un concept intermédiaire pour reconnaître les spécificités des métiers concernés. Ce concept repose sur l’identification et la description de quatre domaines d’activités – en synergie et en tension – qui sont au cœur de leur travail : « produire des connaissances », « prendre soin », « rendre compte » et « vivre avec ». L’analyse proposée reste proche des questions et des hésitations des professionnels, mais elle entend aussi monter en généralité et combler ainsi le « vide » si souvent décrit dans la littérature entre théorie et pratique. Notre démarche pragmatique est alimentée par l’exemple du projet de conservation de l’ours dans les Pyrénées françaises. Celui-ci est emblématique, même si jusqu’ici, il a surtout attiré l’attention par les nombreux conflits qui ont entouré sa mise en œuvre.

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2016
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11. Alliance formation as growth opportunity for non-publicly traded companies: a value-added service provided by private equity investors

Author

Kirsten Burkhardt, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Governance, Entrepreneurship, Knowledge Based View, Alliance Formation, business.industry, Theory of the firm, Equity (finance), Private Equity, Private equity firm, General Medicine, Venture capital, Mainstream Theories, Private equity, Alliance, 8. Economic growth, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Portfolio, Resource Based Perspective, Business, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Innovation, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Industrial organization
Abstract

We analyze the role of Private Equity firms (PE-Firms) as a governance mechanism, focusing on their role as social intermediaries, helping their portfolio companies to form alliances and thereby spurring entrepreneurial growth. Alliances as long term inter-firm cooperations are considered to be a main source of firm-innovation. External growth via alliances is especially important for small to medium sized companies (SME) – largely dominant in Europe (up to 99%)–, because their internal resources are limited. Since a few years, these facts lead governments to undertake actions aimed to create environments that boost inter-firm linkages and entrepreneurial clusters. In European countries, such actions are reinforced since the financial crisis (McCahery and Vermeulen, 2010; Glachant et al., 2008). PE-Firms intervene in this context because they represent the most important source of capital for, mainly non-publicly traded, SME. They provide finance in return for an equity stake for each firm’s life-cycle stage, ranging from venture capital to later stage financing solutions. As residual claimers, they generally stay on the board (or assimilate) and are active investors, providing their portfolio companies with managerial assistance and advice. They can therefore be considered a governance mechanism (Charreaux, 1997). In our study, we investigate if PE-Firms are themselves able to help their portfolio companies form alliances. As active investors, do they provide their portfolio companies with the value added service of forming alliances in addition to managerial advice? More specifically, the study addresses the questions of how and why PE- Firms act as relational intermediaries to help their portfolio companies form alliances. Both questions are investigated in the light of the PE- Firms’ contribution to the value creation process that comes with alliance formation. Within the preponderant paradigm of efficiency, two main perspectives can be relied on in terms of value creation: the contractual view (mainstream theories: Williamson; Jensen and Meckling) and the knowledge-based view, which underlies the resourced based perspective (Penrose; Barney). A growing body of literature analyzes the role of PE-Firms in alliance formation in the light of mainstream theories (Lindsey, 2002; 2008; Hsu, 2006; Ozmel et al., 2013). They mainly show that PE-Firms help to form alliances by reducing market inefficiencies. However, by relying solely on those theories, it is not possible to account for a potential role of PE- Firms in rent seeking (Mahoney and Pandian, 1992) by detecting new growth opportunities and enabling their portfolio companies to take advantage of them by forming alliances. We endeavour to fill this theoretical gap and stress the necessity of relying on both perspectives (dual theory of the firm). We rely on the French Private Equity market as ground for our investigations. Answers are provided by means of the dual theory of the firm (Cohendet and Llerena, 2005; Conner and Prahalad, 1996; Conner, 1991). The theoretical construct is tested empirically by means of a study with explanatory design, based on the pattern of evidence from a multiple case study with explanatory design, based on eight alliances formed in the presence of four French Private Equity firms. Results show that French PE-Firms do play a role in alliance formation. Those alliances are formed within their investment portfolio as well as with external companies. The roles that play PE-firms can be intentional (detecting new growth opportunities, driven by the PE-firm’s competences) as well as non-intentional (reducing marked inefficiencies though, mainly, informal mechanisms such as reputation and trust). Furthermore, our study highlights the benefits of the joint use of these theories and the complementary nature of both theories in explaining the phenomenon as a whole.

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2016
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12. Le gestionnaire de carrière ressuscité ?

Author

Samuel Mercier, Séverine Ventolini, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
8. Economic growth, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, gestionnaire de carrière
Abstract

National audience; The evolution of psychological contracts and the empowerment of their careers by individuals question the role of career management in organizations. To better understand the evolution of this practice, this paper studies how the job as career manager is changing. Result show that, far from having disappeared, career manager is linked to organizational dynamics and has to face new challenges.; L’évolution des contrats psychologiques et la prise en main de leur carrière par les individus questionnent la place de la gestion des carrières au sein des organisations. Cet article propose de l’appréhender à travers l’évolution du métier de gestionnaire des carrières, dans une approche prospective. Les résultats montrent que loin d’avoir disparu, le gestionnaire des carrières doit accompagner les mutations de l’entreprise, et relever de nouveaux enjeux.

Published
2015
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13. Danone, la gouvernance d’une multinationale

Author

Desbrières , Philippe, Hertrich , Sylvie, Kalika , Michel, Mayrhofer , Ulrike, Mayrhofer, Ulrike, Kirsten Burkhardt et Philippe Desbrières (éds.), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Hommes et management en société / Humans and management in society (Humanis), Ecole de Management de Strasbourg (EM Strasbourg)-Université de Strasbourg (UNISTRA), Centre de Recherche Magellan, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon-Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Strasbourg (UNISTRA)-École de Management de Strasbourg (EM Strasbourg), Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Hommes et management en société / Humans and management in society ( Humanis ), Université de Strasbourg ( UNISTRA ) -Ecole de Management de Strasbourg ( EM Strasbourg ), Université Jean Moulin - Lyon III-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
gouvernance, entreprise multinationale, Danone, internationalisation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, conseil d'administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

National audience; Le groupe Danone s’est hissé parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire : il est le numéro 1 mondial des produits laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 3 mondial de la nutrition médicale. En 2016, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 21,94 milliards d’euros et un résultat net de 1,83 milliard d’euros. Elle emploie près de 100 000 salariés. Le présent cas vise à traiter un certain nombre de questions. Comment devient-on un leader mondial de l’industrie agroalimentaire : par l’adaptation permanente aux évolutions de l’environnement, par leur anticipation ou par les changements de stratégies ? Quelle est l’évolution du portefeuille d’activités de Danone ? Quelles sont les principales étapes de l’internationalisation du groupe ? Comment le système de gouvernance a-t-il accompagné ou contraint cette évolution ? Il est particulièrement intéressant de porter un regard rétrospectif et prospectif sur l’histoire du groupe Danone, depuis sa création, pour tenter de comprendre et d’expliquer en quoi les mouvements stratégiques ont conduit à la position actuelle. Un tel exercice peut être mené en mobilisant les concepts de stratégie, de management international et de gouvernance, l’intérêt étant à la fois académique, pédagogique et managérial. L’analyse présentée dans ce cas révèle que le groupe Danone a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques (Hertrich, Kalika et Mayrhofer, 2016) et de sa gouvernance. Ces changements ont été guidés par l’objectif stratégique du groupe qui est celui de la croissance rentable et qui privilégie la création de valeur actionnariale tout en respectant les valeurs sociales et environnementales, voire en en faisant une composante à part entière de la stratégie. L’entreprise a su s’adapter aux mutations de son environnement et anticiper les évolutions futures. Dans un marché fortement concurrentiel, le groupe Danone s’est ainsi imposé parmi les leaders mondiaux de son secteur d’activité. La croissance et la rentabilité affichées témoignent de la pertinence des choix stratégiques effectués. La gouvernance de l’entreprise s’est adaptée à ces changements. Au départ, familiale et nationale, elle est progressivement devenue plus « institutionnelle » et internationale. Le cas Danone illustre parfaitement l’alignement qui s’est opéré entre les mutations de l’environnement, la stratégie du groupe, son organisation et sa gouvernance.

Published
2018

14. Corporate venturing en syndication : Les intérêts cognitifs des relations entre les entreprises industrielles et les sociétés financières de capital-risque

Author

Eric Le Fur, Kirsten Burkhardt, Eric Braune, INSEEC, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Corporate governance, Corporate venturing, syndication, Bénéfices cognitifs, cognitive benefits, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, bénéfices cognitifs, Syndication, Political science, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Humanities
Abstract

International audience; Cet article examine l’efficacité des dépenses de corporate venturing (cv) du point de vue cognitif. À partir d’un échantillon de 135 entreprises industrielles actives en cv, nous montrons que les bénéfices cognitifs tirés du corporate venturing sont réservés aux seules entreprises industrielles dépensant massivement pour initier des relations avec le plus grand nombre de sociétés financières de capital-risque ou avec les plus efficaces d’entre-elles. Ces entreprises entretiennent la dynamique relationnelle en renouvelant leurs dépenses période après période et ceci confère aux dépenses de cv le statut d’investissement de forme. [English] This article examines the effectiveness of corporate venturing expenditures from the cognitive view point. Based on a sample of 135 industrial firms active in cv, we show that the cognitive benefits of corporate venturing are reserved to industrial companies spending heavily to initiate relationships with the largest number of venture capital companies or the most effective of them. These companies maintain the relational dynamics in renewing their spending period after period, which gives to the cv expenses a form investment status.

Published
2018
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15. Analyse historique du concept de performance en Chine. Un regard occidental

Author

Gregory Wegmann, Ivan Ruviditch, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Shanghai Normal University (SHNU), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), and Shanghai Normal University

Subjects
05 social sciences, General Medicine, managers chinois, 0502 economics and business, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, institutions, 050211 marketing, Confucianisme, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Confucianism, performance, 050203 business & management, Chinese managers
Abstract

A historical analysis of the concept of Performance in China. A Western lectureWe base our work on an historical study of the concept of performance in China. We postulate from a literature review that organizations and their managers are strongly influenced by cultural and institutional determinants. As a result, we present these determinants that enable us to justify several hypotheses about Chinese managers’ behaviors. In this article, we show the disappearance of Confucian values behind a combination of pragmatism, interpersonal relations and influence networks., Notre étude prend appui sur une analyse historique du concept de performance en Chine. En se fondant sur une revue de la littérature, nous partons du postulat que les organisations et leurs managers sont fortement influencés dans leurs comportements par des déterminants institutionnels et culturels. Nous présentons ces cadres et envisageons des hypothèses relatives aux comportements des managers chinois. Dans cet article, nous montrons que les valeurs confucéennes semblent s’être fortement érodées, remplacées par une combinaison de comportements qui privilégient des approches pragmatiques, les relations interpersonnelles et les réseaux d’influence.

Published
2015
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16. The role of the intervener-researcher in the construction of a common language between managers and artists: A socio-economic perspective

Author

Horvath , Isabelle, Beeler , Betty, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), EMLYON Business School [Saint-Étienne] ( ESC ), Alliance ARTEM Research qui regroupe l'Ecole nationale supérieure d'art et de design de Nancy, ICN Business School and Mines Nancy., Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Maison des Sciences de l'Homme de Dijon (MSH Dijon (MSHD)), Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), emlyon business school, Entrepreneuriat culturel et créatif, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Socio-economic analysis, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Cultural management, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

Le thème du congrès est : « Facilitating sustainable development through a variety of creative approaches »; International audience

Published
2017

17. Attributing credit to coauthors in academic publishing: The 1/n rule, parallelization, and team bonuses

Author

Louis de Mesnard, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Information Systems and Management, General Computer Science, Computer science, Bibliometry, Parallel computing, Management Science and Operations Research, 050905 science studies, Industrial and Manufacturing Engineering, Modelling and Simulation, Productivity gains, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Productivity, [ SHS.STAT ] Humanities and Social Sciences/Methods and statistics, [SHS.STAT]Humanities and Social Sciences/Methods and statistics, business.industry, 05 social sciences, Rank (computer programming), Pareto principle, ComputingMilieux_PERSONALCOMPUTING, Parallelization, 1/n rule, N-rule, Publishing, Modeling and Simulation, Bounded function, Specialization (logic), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, OR in scientometrics, Academic publishing, 0509 other social sciences, 050904 information & library sciences, business
Abstract

Universities looking to recruit or to rank researchers have to attribute credit scores to their academic publications. While they could use indexes, there remains the difficulty of coauthored papers. It is unfair to count an n-authored paper as one paper for each coauthor, i.e., as n papers added to the total: this is “feeding the multitude” . Sharing the credit among coauthors by percentages or by simply dividing by n (“1/ n rule”) is fairer but somewhat harsh. Accordingly, we propose to take into account the productivity gains of parallelization by introducing a parallelization bonus that multiplies the credit allocated to each coauthor. It might be an idea for coauthors to indicate how they organized their work in producing the paper. However, they might systematically bias their answers. Fortunately, the number of parallel tasks is bounded by the number of coauthors because of specialization and the credit is bounded by a limiting Pareto maximum. Thus, the credit is given by ( N + 2 ) / 3 n for N parallel tasks. As there may be, at most, as many parallel tasks as co-authors, credit allocated to each coauthor is given by ( n + 2 ) / 3 n , that varies between 2/3 of a single-authored paper for two coauthors and 1/3 when the number of coauthors is very large. This is the “maximum parallelization credit” rule that we propose to apply. This new approach is feasible. It can be applied to past and present papers regardless of the agreement of publishing houses. It is fair and it rewards genuine cooperation in academic publishing.

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2017
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18. The ethical narrative in the sensemaking process : a case study of three hospital teams

Author

Gagnou-Savatier , Emmanuelle, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Université Bourgogne Franche-Comté, Samuel Mercier, STAR, ABES, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Ethics, Ethical skill, Récit éthique, Soignants, Case study, Étude de cas, Sensegiving, Caregivers, Sensemaking, Compétence éthique, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Storytelling, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Éthique
Abstract

This thesis deals with the construction of meaning in the workplace, favoring the continuation, or the resumption, of the ongoing activity within organizations (Weick, 1969-2009). More specifically, it seeks to link the perspective of sensemaking to ethics. It is mainly based on the analysis of semi-structured interviews conducted with three hospital teams. After discussing the near-absence of analyses of the ethical dimension of sensemaking (Maitlis and Christianson, 2014), we focused on ethical philosophies in order to account for the organizational behaviors described during the interviews and to conceptualize the empirical data. On the theoretical level, the main contribution of this thesis is to embody Sensemaking demonstraing the ethical dimension of this process at each of its key stages: situations involving ethical issues, interrupting or hindering action; mobilization of ethical resources (selection of stories related to vulnerability, mobilization of ethical competencies, production of an ethical narrative), in order to reconstruct meaning. Second, it takes into account the less developed aspects in sensemaking’s research: the role of emotions, structuring of social space, the role of actors involved individuals in sensegiving (creating and assignment of meaning). On the managerial level, this dissertation encourages leaders to promote Sensemaking in general, and the ethical narration in this process; in particular, in order to prevent and manage crises. It invites them to use the reflective capacity of involved individuals and to encourage an ethical climate., Cette thèse s’intéresse à la construction de sens au travail, favorisant la poursuite, ou la reprise, de l’activité en cours dans les organisations (Weick, 1969-2009). Plus précisément, elle cherche à relier la perspective du Sensemaking à l’éthique. Elle s’appuie essentiellement sur l’analyse d’entretiens semi-structurés réalisés auprès de trois équipes d’un CHU. Après avoir constaté la quasi-absence de travaux prenant en compte la dimension éthique du Sensemaking (Maitlis et Christianson, 2014), elle s’est intéressée aux philosophies éthiques permettant de rendre compte des comportements organisationnels décrits lors des entretiens et de conceptualiser les données empiriques. Sur le plan théorique, le principal apport de cette thèse est d’incarner le Sensemaking en montrant la dimension éthique de ce processus à chacune de ses étapes clefs : situations empreintes d’enjeux éthiques interrompant ou entravant l’action ; mobilisation de ressources éthiques (sélection d’histoires en lien avec la vulnérabilité, compétences éthiques, production d’un récit éthique). Secondairement, elle prend en compte des aspects peu développés dans les travaux sur le Sensemaking : le rôle des émotions, la structuration de l’espace social, le rôle des acteurs de terrain dans les processus de sensegiving (création et transmission de sens). Sur le plan managérial, elle incite le leader à favoriser le Sensemaking, en général, et la narration éthique dans ce processus, en particulier, afin de prévenir et de gérer les crises. Elle l’invite à faire appel à la capacité réflexive des acteurs de terrain et à favoriser un climat éthique dans les organisations.

Published
2017

19. Determinants of Individual Investment Decisions in Investment-Based Crowdfunding

Author

Fabrice Hervé, Elodie Manthé, Armin Schwienbacher, Aurelie Sannajust, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), WiSEED, COACTIS (COACTIS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM), SKEMA Business School, The Cambridge Centre for Alternative Finance with the support of the CME Group Foundation, université de Bourgogne, CREGO, School of Management of Politecnico di Milano, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM)-Université Lumière - Lyon 2 (UL2), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), COACTIS, Université Lumière - Lyon 2 ( UL2 ) -Université Jean Monnet [Saint-Étienne] ( UJM ), Skema Business School, and Financial Management Association International

Subjects
Investment decision, Financial economics, Investment strategy, Real estate, Investor profile, Accounting, SAFER, Return on investment, 0502 economics and business, Equity Crowdfunding, Equity crowdfunding, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Finance, 050208 finance, Public economics, business.industry, 05 social sciences, Equity (finance), 050201 accounting, Entrepreneurial finance, Startup finance, Seed money, Investment decisions, Business, Management and Accounting (miscellaneous), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, business, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Crowdfunding, 050203 business & management, Overconfidence effect
Abstract

We investigate determinants of investment decisions in investment-based (equity and real estate) crowdfunding, using a novel investment-, investor- and campaign-level database. We find that this market is a man's world, with nearly 93% of investments made by men. Consistent with behavioral and finance theories, we find that women invest less in the riskiest investments but more in safer ones. Further analyses show that these findings are better explained by differences in risk aversion than differences in overconfidence between men and women. Investors located in an area considered more "sociable" (socially friendly) also invest more, but only if the investor is a woman. Overall, the findings contribute to our understanding of how investment-based crowdfunding can be a viable source of entrepreneurial finance and how entrepreneurs' campaign decisions affect investor participation.

Published
2017
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20. Narrative transportation scale, Measure development for transmedia experience

Author

Jarrier , Elodie, Bourgeon-Renault , Dominique, Maud , Derbaix, Christine , Petr, Groupe de Recherche ANgevin en Economie et Management ( Granem ), Université d'Angers ( UA ) -AGROCAMPUS OUEST-Institut National de l'Horticulture et du Paysage, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), KEDGE Business School [Talence], Ministère de l'Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ( M.E.N.E.S.R. ), Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest ( LEGO ), Université de Bretagne Sud ( UBS ) -Université de Brest ( UBO ) -Institut Mines-Télécom [Paris]-Université Bretagne Loire ( UBL ) -IMT Atlantique Bretagne-Pays de la Loire ( IMT Atlantique ), Université de Bretagne Sud ( UBS ), and Association International of Management Arts and Culture (AIMAC)

Subjects
Transmedia experience, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

21. Investor Motivations in Investment-Based Crowdfunding

Author

Hervé , Fabrice, Manthé , Elodie, Sannajust , Aurélie, Schwienbacher , Armin, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), WiSEED, COACTIS, Université Lumière - Lyon 2 ( UL2 ) -Université Jean Monnet [Saint-Étienne] ( UJM ), Skema Business School, SKEMA Business School, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), COACTIS (COACTIS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM), Aurélie Sannajust, Alexander Groh, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Venture, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Equity Crowdfunding, Entrepreneurial finance, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Crowdfunding, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; We investigate determinants of investment decisions in investment-based (equity and real estate) crowdfunding, using a novel investment-, investor- and campaign-level database. We find that this market is a man’s world, with nearly 93% of investments made by men. We find that women invest less in the riskiest investments but more in safer ones. These findings are better explained by differences in risk aversion than differences in overconfidence between men and women. Investors located in an area considered more "sociable" (socially friendly) also invest more, but only if the investor is a woman. Overall, the findings contribute to our understanding of how investment-based crowdfunding can be a viable source of entrepreneurial finance and how entrepreneurs' campaign decisions affect investor participation.

Published
2017

22. Impact de la proximité identitaire « publics-musée d'art » sur la fréquentation des lieux culturels : le cas des musées d’art

Author

De Miguel de Blas , Marta, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Bourgogne Franche-Comté, Dominique Bourgeon-Renault, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), STAR, ABES, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] ( CREGO ), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar ( Université de Haute-Alsace (UHA) ) -Université de Bourgogne ( UB ) -Université Bourgogne Franche-Comté ( UBFC ) -Université de Franche-Comté ( UFC ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), and Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
Identité sociale, Publics, Musée d’art, Social identity, Art museum, Identification organisationnelle, Proximité identitaire, [SHS.MUSEO]Humanities and Social Sciences/Cultural heritage and museology, Attendance behavior, [SHS.MUSEO] Humanities and Social Sciences/Cultural heritage and museology, Identity proximity, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.MUSEO ] Humanities and Social Sciences/Cultural heritage and museology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Organizational identification, Comportement de fréquentation
Abstract

The value that individuals attach to a cultural object can be explained, among other things, by their identity project of belonging to a group. This thesis proposes new strategic orientations for museums that increase museum attendance, change the relationship of the art museum with the public and attract other individuals.This research allowed the conceptualization of the proximity of the "public-art museum" identity, the confirmation of its dimensions and antecedents, and finally the analysis of the relationship between the "public-art museum" identity proximity and the art museum attendance. Moreover, the development of a "public-art museum" identity proximity scale, offers to broaden the theoretical framework of the identification phenomena and its consequences.Finally, the thesis proposes levers of action to facilitate access to art. It is in the interest of museums to develop a strategy of "public-art museum" identity proximity based on the sharing of common characteristics and affective dimensions oriented towards all categories of public. In particular, the regular audiences would be sensitive to strategies of rapprochement based on the social bond and the sharing of identity characteristics with the museum offer. The occasional visitors feel closer to an art museum when being most often accompanied, and feel positive emotions in these places. And finally, a non-public-oriented strategy should enable the individual to be highly considered by other people in their environment., La valeur qu’attachent les individus à l’égard d’un objet culturel peut être expliquée, entre autres, par leur projet identitaire d’appartenance à un groupe. Cette thèse propose de nouvelles orientations stratégiques muséales permettant d’augmenter la fréquentation muséale, de changer le rapport du musée d’art aux publics et d’attirer ainsi d’autres individus.Cette recherche a permis la conceptualisation de la proximité identitaire « publics-musée d’art », la confirmation de ses dimensions et antécédents, et enfin, l’analyse de la relation entre la proximité identitaire « publics-musée d’art » et la fréquentation. Par ailleurs, le développement d’une échelle de mesure de la proximité identitaire « publics-musée d’art » a élargi le cadre théorique des phénomènes d’identification et de leurs conséquences. Finalement la thèse propose des leviers d’action pour faciliter l’accès à l’art. Les musées ont intérêt à développer globalement une stratégie de proximité identitaire « publics-musée d’art » fondée sur le partage de caractéristiques communes et sur des dimensions affectives orientées vers toutes les catégories de publics. Plus particulièrement, les publics habitués seraient sensibles à des stratégies de rapprochement fondées sur le lien social et sur le partage de caractéristiques identitaires avec l’offre muséale ; les visiteurs occasionnels se rapprochent d’un musée d’art en étant le plus souvent accompagnés, et ressentent des émotions positives dans ces lieux ; et enfin une stratégie orientée vers le non public devrait permettre la valorisation de l’individu par rapport aux autres personnes de leur entourage.

Published
2017

23. Contribution des proximités à la construction d’une dynamique collective dans une pépinière créative

Author

Dechamp , Gaelle, Horvath , Isabelle, COACTIS (COACTIS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Maison des Sciences de l'Homme de Dijon (MSH Dijon (MSHD)), Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Structure Fédérative et de Recherche MAELYSE (MAnagement-Economie-LYON-Saint-Etienne), Entrepreneuriat culturel et créatif, COACTIS, Université Lumière - Lyon 2 ( UL2 ) -Université Jean Monnet [Saint-Étienne] ( UJM ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Pépinière créative, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Proximités, Organisation collaborative, Etude de cas, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Entrepreneuriat
Abstract

International audience; La revalorisation du patrimoine industriel et l’engouement récent des acteurs politiques et socio-économiques pour l’entrepreneuriat culturel et créatif permet l’ouverture de nouveaux espaces physiques de travail, tels que le co-working, les Tiers-Lieux ou les FabLabs. Une forme particulière retient notre attention: la pépinière thématique, et en particulier créative. Créée à l’initiative des pouvoirs publics, elle a pour objectif de soutenir l’entrepreneuriat créatif dans un contexte de redynamisation territoriale. Il nous semble nécessaire de questionner le dispositif pour mieux comprendre les apports d’une pépinière à l’entrepreneuriat créatif: quels sont les processus construits et mis en œuvre pour développer l’activité entrepreneuriale créative? Pour répondre à cette question centréesur la problématique de l’environnement propice à la dynamisation de l’entrepreneuriat créatif, nous mobilisons deux cadres théoriques: l’accompagnement de l’entrepreneuriat créatif (Théodoraki et Messeghem, 2014 ; Ribeiro, 2014; Barbero et al., 2014; Carrier et Gélinas, 2011) dans ses dimensions individuelle et collective, puis la théorie des proximités (Rallet, Torre, 2004; Bouba-Olga, Grossetti, 2008; Torre 2014) pour analyser la nature des interactions au sein de la pépinière. Notre recherche, de nature exploratoire, s’appuie sur 21 entretiens non directifs d’entrepreneurs, ainsi que sur l’observation directe de la vie de la pépinière créative à laquelle ils appartiennent. Nos résultats reposent sur deux points principaux: les apports de l’écosystème «pépinière» et les processus du développement de l’entrepreneuriat créatif.Ces résultats sont discutés à partir d’un retour théorique sur trois concepts: les gate keepers (Haas, 2015; Emin et Sagot-Duvauroux, 2016), les intermédiaires d’innovation ouverte (Fabbri, Charue-Duboc 2016) et l’émergence d’un nouveau modèle d’action collective (Brechet, Schieb-Bienfait, Desreumaux 2009; Hatchuel, 2015).

Published
2017

24. La RSU : de nouveaux enjeux formulés par la gouvernance des universités ? Une comparaison des établissements d’enseignements supérieurs en France et à l’international

Author

Luangsay-Catelin, Carine, Gasner-Bouquet, Marie-Hélène, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Association Internationale de Recherche en Management Public (Airmap), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), and université de Bourgogne, CREGO

Subjects
Enseignement superieur, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Gouvernance universitaire, Management
Abstract

6ème Colloque; International audience

Published
2017

25. From cloud computing to clouds of pollution: the environmental impact of internet use: an analysis of consumers’ self-attribution of responsibility

Author

Elgaaïed , Leïla, Bertrandias , Laurent, Bernard , Yohan, Théorie économique, modélisation et applications (THEMA), Université de Cergy Pontoise (UCP), Université Paris-Seine-Université Paris-Seine-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Management (CRM), Université Toulouse 1 Capitole (UT1), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Institut d'Administration des Entreprises - Toulouse (IAE)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), American Marketing Association (AMA), université de Bourgogne, CREGO, Théorie économique, modélisation et applications ( THEMA ), Université de Cergy Pontoise ( UCP ), Université Paris-Seine-Université Paris-Seine-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre de Recherche en Management ( CRM ), Université Toulouse 1 Capitole ( UT1 ) -Institut d'Administration des Entreprises - Toulouse ( IAE ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Institut d'Administration des Entreprises - Toulouse (IAE)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Toulouse 1 Capitole (UT1), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Comportement écologique, Impact environmental, Internet usage, [SHS.INFO]Humanities and Social Sciences/Library and information sciences, Consommateur responsable, [ SHS.INFO ] Humanities and Social Sciences/Library and information sciences, Intangibilité, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.INFO] Humanities and Social Sciences/Library and information sciences, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

26. The determinants of the increased statistical power: The case of the British Accounting Review

Author

Bonache, Adrien, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), L'IAE de Poitiers (Université de Poitiers) et le CEntre de REcherche de Gestion (CEREGE), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Gestion, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Accountability, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Le thème du congrès est : Accountability, Responsabilités et Comptabilités; National audience

Published
2017

27. Narrative transportation at the heart of transmedia experience

Author

Christine , Petr, Bourgeon-Renault , Dominique, Maud , Derbaix, Jarrier , Elodie, Institut de Management de Bretagne Sud, Université de Bretagne Sud (UBS) ( UBS ), Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest ( LEGO ), Université de Bretagne Sud ( UBS ) -Université de Brest ( UBO ) -Institut Mines-Télécom [Paris]-Université Bretagne Loire ( UBL ) -IMT Atlantique Bretagne-Pays de la Loire ( IMT Atlantique ), Université de Bretagne Sud ( UBS ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), KEDGE Business School [Talence], Ministère de l'Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ( M.E.N.E.S.R. ), Groupe de Recherche ANgevin en Economie et Management ( Granem ), Université d'Angers ( UA ) -AGROCAMPUS OUEST-Institut National de l'Horticulture et du Paysage, and Laboratoire Vallorem des Universités de Tours et d'Orléans

Subjects
Engagement, Transmedia storytelling, User experience, Attachement, Participation, Transmédia, Expérience utilisateur, Narrative transportation, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Transport narratif
Abstract

National audience; The aim of this paper is to describe how consumers experience transmedia devices. Thanks to transmedia major components (narrative universe; platforms and rabbit holes; interactivity; and temporality), the user of a transmedia devices lives an experience characterized by participation, immersion and commitment, and, at the end, it leads him to be attached to the object of narration. These results guide to propose a model which emphasizes the central place of narrative transportation in the context of fictional universes presented via transmedia strategy.; L’objectif de l’article est de décrire l’expérience transmédia telle qu’elle est vécue par le consommateur. Face aux spécificités d’une stratégie de communication répondant aux principes du transmédia (richesse de l’univers fictionnel, diversité des plateformes, interactivité et temporalité), l’utilisateur d’un dispositif transmédia vit une expérience qui se caractérise par de la participation, de l’immersion et de l’engagement, ce qui conduit le consommateur à s’attacher à l’objet de la narration. Les résultats exposés suggèrent un schéma conceptuel qui insiste sur la place centrale du transport narratif dans l’expérience vécue par l’utilisateur d’un dispositif transmédia.

Published
2017

28. Support for culture via crowdfunding in question: beyond motivations, an analysis of the barriers to participate

Author

Pulh , Mathilde, Juliette , Passebois- Ducrot, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux, Laboratoire Vallorem des Universités de Tours et d'Orléans, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), and Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
cultural gift, Motivations et freins au crowdfunding, legitimacy of donation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, motivations and barriers to crowdfundind, Légitimité du don, Don culturel
Abstract

In a context of strong budgetary pressure for non-market cultural organizations and of relative slowdown of crowdfunding campaigns in this sector, this reflection aims to provide a critical analysis of these new forms of financial support for culture. After drawing up a state of the art on the levers and obstacles to participation in such financing operations, the results of a qualitative study based on 43 individuals (donors and non-donors, familiar or not with cultural practices) will be exposed to highlight the diversity of misgivings about crowdfunding, beyond the traditional barriers attached to cultural gift, and the paradoxes that these calls for generosity arouse., Dans un contexte de forte pression budgétaire pour les organisations culturelles non-marchandes et d’essoufflement relatif des campagnes de crowdfunding dans ce secteur, cette réflexion souhaite apporter une analyse critique de ces nouvelles formes de soutien financier à la culture. Après avoir dressé un état de l’art sur les leviers et freins à la participation à de telles opérations de financement, les résultats d’une étude qualitative réalisée auprès de 43 individus (donateurs et non donateurs, familiers ou non des pratiques culturelles) seront exposés pour mettre en exergue la diversité des réticences à l’égard du crowdfunding, au-delà des freins traditionnels attachés au don, ainsi que les paradoxes que ces appels à la générosité suscitent.

Published
2017

29. Numérique et entrepreneuriat : Quand le soutien à l’entrepreneuriat passe au numérique

Author

Luangsay-Catelin, Carine, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Gilles Rouet, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Création d'entreprise, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Entreprenariat, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Numerique
Abstract

Chap. 74; National audience

Published
2017

30. Entre big data et big brother

Author

Luangsay-Catelin, Carine, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Gilles Rouet, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Big data, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Numerique
Abstract

Chap. 40; National audience

Published
2017

31. La gestion managériale du flottant ou du prix d’offre : un enjeu de réussite de l’introduction en bourse sur Euronext Paris ?

Author

Poincelot , Evelyne, Poincelot , Dominique, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Flottant, Initial public offering, Introduction en bourse, Offering price, Underpricing, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, Float, Prix d’offre, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Décote, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance
Abstract

International audience; The purpose of this article is to examine to what extent the motivations to go public and the subsequent impact on performance can affect the choice of the floating rate and the price offered to the initial public offering. From a sample of 75 french companies introduced on Euronext Paris over the period April 2005-February 2014, we obtain significant results between some explanatory variables (factor of dilution, float) and underpricing. The percentage of transfer of the main shareholders also explains the rate of float.; L’objectif de cet article est d’étudier dans quelle mesure les motivations à s’introduire en bourse ainsi que les conséquences sur la performance post-introduction peuvent conditionner le choix du taux de flottant et d’une décote du prix offert à l’introduction. A partir d’un échantillon de 75 sociétés introduites sur la période avril 2005 - février 2014 sur Euronext Paris, nous obtenons des résultats significatifs entre plusieurs variables explicatives (facteur de dilution, taux de flottant) et la décote. Ces résultats sont cohérents avec la motivation du désengagement des actionnaires principaux. Le pourcentage de cession des principaux actionnaires explique également le taux de flottant.

Published
2017
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32. L’influence de la volonté de contrôler la transaction sur la nature du processus de sélection d’un circuit de revente

Author

Henon, Ericka, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] ( CREGO ), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar ( Université de Haute-Alsace (UHA) ) -Université de Bourgogne ( UB ) -Université Bourgogne Franche-Comté ( UBFC ) -Université de Franche-Comté ( UFC ), Centre Européen de Recherche en Économie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Université de Lorraine, Laboratoire d'Économie et de Gestion de Reims (REGARDS), Université de Reims Champagne Ardenne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Bourgogne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Consommateur comportement, Transaction, Circuit de distribution, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Revente, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Afin de considérer le rôle actif du consommateur lors de la revente de ses biens, cette recherche se propose de compléter les travaux existants sur le choix d'un circuit de distribution en intégrant la notion de contrôle. Nous souhaitons aussi élargir la vision analytique des travaux consacrés à la sélection d’un circuit de distribution par l’analyse de la nature du processus décisionnel de l’individu en fonction de sa volonté de contrôler la transaction. Les résultats de notre expérimentation menée auprès de 152 individus mettent en avant que certaines dimensions de la volonté de contrôler la transaction influencent la nature du processus de décision de l’individu. En outre, nous avons mis en évidence que le contrôle perçu sur la transaction influence l’attitude du consommateur à l’égard du site de revente.

Published
2017

33. Comment le contrôle de gestion peut accompagner la croissance des PME innovantes ?

Author

DUPRAT , Jérôme, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), and Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
Croissance économique, Contrôle de gestion en PME, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, PME croissance, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

34. The conditions for a successful mentoring relationship: The followup on young graduates

Author

Collard, Damien, Raulet-Croset, Nathalie, Suquet, Jean-Baptiste, Amar, Laure, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), IAE Paris - Sorbonne Business School, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 ), Centre de recherche en gestion i3 ( i3-CRG ), École polytechnique ( X ) -Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Graduates employment, [SCCO.PSYC] Cognitive science/Psychology, [SCCO.PSYC]Cognitive science/Psychology, Mentoring, IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SCCO.PSYC ] Cognitive science/Psychology, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Version française de cet article : Les conditions de la réussite de la relation de parrainage – Le cas emblématique de l’accompagnement des jeunes diplômés par l’association NQT (N° 126 - Décembre 2016) disponible sur : http://www.annales.org/gc/2016/gc-126/GC-126-article-COLLARD-RAULET_CROSET-SUQUET-AMAR.pdf; International audience; The mentoring program described herein follows up on young graduates of higher education who are looking for work. Its aim is to fight against discrimination and open access to the world of work for youth who are underprivileged (owing to their place of residency or social background). Conducted at the request of a nonprofit organization that brings young graduates into contact with white-collars working in firms, an “action research” program has identified four major psychosocial effects of the mentoring relationship: 1) the “Wow!” effect; 2) the Pygmalion (expectations) effect; 3) the improvement of relational skills; and 4) the network effect. Taken together, they form the “magic square” of successful mentoring

Published
2017

35. Les apports du management stratégique pour construire un club sportif compétitif

Author

Gasmi, Nacer, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Ecole Supérieure de Commerce d'Alger et le laboratoire de recherche en Réformes Economiques, Développement et Stratégies d’Intégration en Economie Mondiale « REDSIEM » de l’Ecole Supérieure de Commerce, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Management, Sport
Abstract

International audience

Published
2017

36. Innovación-valor como una dinámica estratégica

Author

Lassalle , Frédéric, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Innovation value, Innovación-valor, Pentathlon moderne, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Modern Pentathlon, Innovation stratégique, Innovación estratégica, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Pentatlón moderno, Innovation valeur, Strategic Innovation
Abstract

International audience; This research focuses on the existence of a dynamic strategic innovations. It is studied through the innovation value (Kim and Mauborgne, 2005) in the case of the International Federation of Modern Pentathlon (UIPM). This federation must innovate to survive against its major stakeholders, the International Olympic Committee (IOC) and its customers, the practitioners. The case study will test the existence of a dynamic strategic innovations.; Esta investigación se centra en la existencia de una dinámica de las innovaciones estratégicas. A través de la innovaciónvalor (Kim y Mauborgne, 2005) se aborda el caso de la Federación Internacional de Pentatlón Moderno (UIPM). Esta federación debe innovar para sobrevivir frente a sus principales grupos de interés, el Comité Olímpico Internacional (COI) y sus clientes. El estudio de caso que se presenta intenta demostrar la existencia de una dinámica de las innovaciones estratégicas.; Cette recherche s’intéresse à l’existence d’une dynamique d’innovations stratégiques. Elle est étudiée au travers de l’innovation-valeur (Kim et Mauborgne, 2005) dans le cas de la fédération internationale de pentathlon moderne (UIPM). Cette instance doit innover pour assurer sa survie face à ses principales parties prenantes, le Comité International Olympique (CIO) et ses clients, les pratiquants. L’étude de cas permettra de tester l’existence d’une dynamique d’innovations stratégiques.

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2017
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37. In search of the « good practice »: managing time to frame inter-organizational collaboration

Author

Raulet-Croset, Nathalie, Suquet, Jean-Baptiste, Collard, Damien, université de Bourgogne, CREGO, IAE Paris - Sorbonne Business School, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), European Group for Organizational Studies (EGOS), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Institut d'Administration des Entreprises - Paris ( IAE Paris ), Université Panthéon-Sorbonne ( UP1 ), Institut de Recherche en Gestion ( IRG ), Université Paris-Est Marne-la-Vallée ( UPEM ) -Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 ( UPEC UP12 ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Good practice, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Collaboration, Management
Abstract

Communication donnée dans la section : Sub-theme 10 : (SWG) Becoming Good: How to Study the Emergence of Ethical Practice in Organizing; International audience

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2017

38. « Nouvelle gestion publique » et transformation du métier d’enseignant-chercheur - Une analyse des controverses autour de l’évaluation de la recherche dans les universités

Author

Collard , Damien, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Institut de Recherche sur l'Education : Sociologie et Economie de l'Education (IREDU), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Enseignant-chercheur, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Gestion publique, Evaluation recherche
Abstract

International audience

Published
2017

39. Numérique et Responsabilité Sociale des Universités (RSU)

Author

Luangsay-Catelin , Carine, université de Bourgogne, CREGO, Gilles Rouet, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Responsabiltie sociale des universités, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, Enseignement Supérieur, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, Numerique
Abstract

Chap. 75; National audience

Published
2017

40. Les éditos des rapports de développement durable apportent-ils des informations sur la performance RSE des entreprises françaises cotées?

Author

Bernard , Yohan, Godard , Laurence, Hervé , Fabrice, Zouaoui , Mohamed, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), HEC Lausanne et Ecole hôtelière de Lausanne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Association pour le Développement et l'Enseignement de la Responsabilité Sociale, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
RSE Responsabilité Sociale Entreprise, Performance entreprise, Développement durable, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Entreprise cotée, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

41. The Characteristics of initial public offering for innovative small and medium-sized firms: the case of young french bio/medtech firms

Author

Poincelot, Evelyne, Poincelot, Dominique, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), CREGO (Centre de Recherche en Gestion des Organisations), RITM (Réseaux Innovation Territoires et Mondialisation), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Société de biotechnologie, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and finances, Innovative SMEs, IPO, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, introduction en bourse, [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Biotechnology firms, Pme innovante
Abstract

The various government measures in favor of innovative SMEs, the number of biotechnology firms listed on the stock exchange over the last ten years, the characteristics of their pre-introduction financing are different factors that justify a particular interest for these firms and their methods of introduction (discount, float, quotation procedure). Different tests of mean difference have significant results. Comparing with a control sample, we found that SME in this sector are listed on the stock exchange faster, by making greater use of the open-price offer procedure (OPO) and are subject to greater prior financing by financial stockholders. Although the ownership of the capital and the disengagement of the financial stockholders, who are also the main shareholders, are larger, we do not see any significant difference with the control firms. For these biotech companies, the disengagement of financial shareholders is characterized more by a dilution effect of their participation because none sells securities and does not wish to subscribe for new shares at the time of the introduction. This article has also made it possible to characterize, in depth, the firms in this sector, in particular the financial shareholders participating in the financing. The results obtained by the regressions do not reveal any significant variables that may explain the discount or the size of the dilution relative to the float rate., Les différentes mesures gouvernementales en faveur des PME innovantes, le nombre de sociétés du secteur de biotechnologie introduites en bourse sur les dix dernières années, les caractéristiques de leur financement pré-introduction sont différents facteurs qui justifient de s’intéresser particulièrement aux entreprises dans les secteurs biotechnologies et de l’équipement médical ainsi qu’à leur modalités d’introduction (décote, flottant, procédure de cotation). Différents tests de différence de moyenne ont permis de dégager des résultats significatifs. En comparant avec un échantillon de contrôle (entreprises non éligibles au PEA-PME et n’ayant pas obtenu le statut de Jeune Entreprise Innovante), nous avons constaté que les PME-ETI de ce secteur s’introduisent en bourse plus rapidement, en recourant davantage à la procédure d’offre à prix ouvert (OPO) et font l’objet d’un financement préalable plus important par des actionnaires financiers. Bien que la détention du capital et le désengagement des actionnaires financiers qui sont également les principaux actionnaires soient plus importants, nous ne constatons pas de différence significative avec les sociétés de contrôle. Pour ces sociétés biotech, le désengagement des actionnaires financiers se caractérise davantage par un effet de dilution de leur participation car aucun ne cède de titres et ne souhaite souscrire de nouvelles actions lors de l’introduction. Cet article a permis également de caractériser, de façon approfondie, les entreprises de ce secteur, notamment les actionnaires financiers participant au financement. Les résultats obtenus par les régressions ne mettent pas en évidence de variables significatives susceptibles d’expliquer la décote ou l’importance de la dilution relativement au flottant.

Published
2017

42. Earnings management to exceed thresholds in continental and Anglo-Saxon accounting models: The British and French cases

Author

Badreddine Hamdi, Sameh Halaoua, Tarek Mejri, The higher institute of management, Université de Tunis, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université Paris 13 (UP13), University of Tunis, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Université Paris 13 ( UP13 ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
education, Accounting, Earnings management, IFRS, 0502 economics and business, Economics, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, health care economics and organizations, Earnings response coefficient, 050208 finance, Analysts’ earnings forecasts, Earnings, Corporate governance, Earnings per share, business.industry, 05 social sciences, 050201 accounting, Post-earnings-announcement drift, Incentive, 8. Economic growth, Business, Management and Accounting (miscellaneous), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Thresholds, business, Finance, Panel data
Abstract

International audience; The purpose of this paper is to compare the extent to which French and British firms manage their earnings in order to avoid losses, decreases in earnings and earnings below the forecasts of analysts. Further, this study aims to investigate the factors that potentially influence earnings management to exceed thresholds with reference to the Anglo-Saxon and continental accounting models. Britain and France, correspondingly, belong to those different socio-economic environments. Based on a panel data of 1771 French and 2057 British firm-year observations during the period 2002–2012, we show that all firms considered manage earnings to beat zero and last year’s earnings. However, earnings management in order to meet analysts’ forecasts appears to be more prevalent in British firms. Considering earnings management incentives, we find that firm size has a positive effect for all thresholds considered. Similarly, the signaling hypothesis is more evident for British firms for all thresholds examined. The corporate governance structure is also found to impact the extent of earnings management.

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2017
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43. Les innovations hybrides, une nouvelle pratique managériale de la RSE pour les entreprises

Author

Gasmi, Nacer, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
RSE - Responsabilité sociale des entreprises, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Management, Gestion entreprise
Abstract

International audience

Published
2017

44. Performance and decision-making process in China

Author

Wegmann , Gregory, Ruviditch , Ivan, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Shanghai Normal University (SHNU), European International Business Academy, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Shanghai Normal University, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Cross-cultural approaches, International HRM, Leadership Development, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, Language evolution, Cross-cultural management, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2016

45. Enjeux de la gouvernance du dispositif de formation par apprentissage dans l’enseignement supérieur

Author

Desbrières, Philippe, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Formation d'Apprentis IRFA-APISUP, université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.EDU]Humanities and Social Sciences/Education, [SHS.EDU] Humanities and Social Sciences/Education, Formation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.EDU ] Humanities and Social Sciences/Education, Enseignement supérieur -- France, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Apprentissage
Abstract

Conférence plénière; International audience

Published
2016

46. Une analyse des risques de renégociation des contrats de franchise : une approche par la théorie des coûts de transaction

Author

De Géry, Catherine, Lemmet, Laurence-Claire, Colla, Enrico, Deparis, Martine, Schultz, Maryline, Novancia Business School (NBS), Chambre de commerce et d’industrie - Paris-Île de France (CCIP IDF), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Novancia Business School Paris, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Novancia Business School ( NBS ), Chambre de commerce et d’industrie - Paris-Île de France ( CCIP IDF ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), and Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
Franchise, Coût de transaction, Renégociation, Contrat, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; A travers son adhésion à une franchise, un franchisé cherche à entrer dans un réseau d’entrepreneurs légalement et financièrement Indépendants. Il fait ce choix, tout comme celui de l’enseigne, parce qu’il le considère le plus avantageux pour lui. Pour cela, il investit dans le site dont il est le plus souvent propriétaire. Après l’adhésion, les franchisés sont tenus à la mise en œuvre d’un concept commercial selon les règles établies dans un contrat leur imposant une série d’obligations. Les franchiseurs quant à eux disposent de nombreux mécanismes pour assurer le respect de ces obligations, utiles à garantir l’homogénéité de l’image de la marque/enseigne et le succès du réseau. Mais ils ne peuvent pas aller au-delà de ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs de la franchise. En même temps, les franchisés sont libres de rester ou pas dans le réseau, en renouvelant ou pas leur contrat, et ils conservent ainsi toute leur indépendance. Ils assument tous les risques d’un entrepreneur individuel et peuvent céder leur entreprise avec ou sans l’enseigne du réseau. Ils peuvent disposer aussi d’une réelle autonomie de gestion sur toute une gamme d’activités, ce qui leur permet d’exprimer leur know-how et de contribuer au succès collectif du réseau. Cependant lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous, la tentation pour le franchisé de renégocier son contrat est importante. Le risque d’opportunisme est important. Comment expliquer un tel risque ? C’est ce que nous tenterons de faire dans cette étude.

Published
2016

47. Jean Racine DRH ? : Comment la littérature peut-elle contribuer à l’analyse de la fonction RH ?

Author

Horvath, Isabelle, Chaudier, Stéphane, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Analyses littéraires et histoire de la langue - ULR 1061 (ALITHILA), Université de Lille, EM Strasbourg Business School, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Analyses littéraires et histoire de la langue (ALITHILA) - EA 1061 ( ALITHILA ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Littérature française ― 17e siècle, Fonction RH, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Jean Racine
Abstract

International audience

Published
2016

48. Le contrôle perçu du consommateur sur la transaction : enjeux théoriques et psychométriques

Author

Henon, Ericka, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon ( IAE Dijon ), Université de Bourgogne ( UB ), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Association Etienne Thil, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon (IAE Dijon), Université de Bourgogne (UB), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
Consommateur, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2016

49. L'éthique dans les organisations militaires : traduction sur le terrain et enseignements pour les sciences de gestion

Author

Murat, Geoffroy, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Bourgogne, Samuel Mercier, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), and STAR, ABES

Subjects
Ethics, Virtue ethics, Utilitarianism, Deontological approaches, Ethics of care, Parties prenantes, Militaire, Utilitarisme, Stakeholders, Approches déontologiques, Asymmetric warfare, Ethique du care, Military, Ethique, Army, Armée, Théorie de la vertu, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Conflits asymétriques, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

This research questions the idea of military ethics. Our work uses an analytical framework combining three different disciplines: Ethics of care, developed in moral philosophy, Stakeholder theory, from business ethics, New institutionalism theory, from management science. This framework is then applied on two different research fields: the first one deals with the study of battles where ethical stakes were particularly high: the battle of Alger, the Iraqi war, the Srebrenica battle.The second one is qualitative interviews with officers coming back from the battlefield: 10 US officers from the Iraqi conflict and 7 French militaries from Afghanistan. These two research fields are completed by an analysis of initial trainings made in France and in the US for officers. Research results shows military men act upon a feeling of care, particularly strong towards their regimental comrade. This is a true ethics of care, more than virtues or an attachment to great principles that drives soldiers and officers’ action, even if this care to the other needs does not apply to all stakeholders, only to people from the same unit. Lessons of this work can lead to future researches not only for soldiers and officers trainings, but also in values, ethics and corporate culture.The research originality is also in the implementation of ethics of care and stakeholder theory upon military organisations., Ce travail de recherche vise à questionner le concept d’éthique militaire. Le travail s’appuie sur une grille analytique combinant trois théories venant de trois disciplines différentes : l’éthique du care, développée en philosophie morale, la théorie des parties prenantes, en éthique des affaires, les approches néo-institutionnelles, en sciences de gestion. Cette grille est ensuite appliquée à deux terrains différents : le premier terrain concerne l’étude de batailles aux enjeux moraux particulièrement exacerbés : la bataille d’Alger, la guerre en Irak, la bataille de Srebrenica. Le deuxième terrain consiste en des entretiens qualitatifs auprès d’officiers revenant du champs de bataille : 10 officiers américains ayant vécu le conflit irakien et 7 officiers français revenant d’Afghanistan. Ces deux terrains sont complétés par une analyse des programmes de formation initiale proposés aux Etats-Unis et en France pour les officiers. Les résultats de recherche montrent que les personnels militaires mettent au centre de leur action une sollicitude envers leur camarade de régiment. C’est une véritable éthique du care, bien plus que des vertus ou les respect de grands principes de droit, qui conduit l’action des soldats et officiers, sans pour autant que ce souci d’autrui s’applique à l’ensemble des parties prenantes au conflit. Les enseignements de ce travail peuvent permettre de futures recherches dans la formation des soldats et officiers, ainsi que dans les travaux sur les valeurs, l’éthique ou les cultures organisationnelles. L’originalité de la thèse tient également à l’application de l’éthique du care et de la théorie des parties prenantes aux organisations militaires.

Published
2016

50. Que peuvent apporter les modèles de management stratégique à l'analyse de la compétitivité du chemin de fer ?

Author

Filser , Marc, Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon (IAE Dijon), Université de Bourgogne (UB), Université de Bourgogne, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), université de Bourgogne, CREGO, Centre de Recherche en Gestion des Organisations ( CReGO ), Université de Franche-Comté ( UFC ) -Université de Bourgogne ( UB ), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon ( IAE Dijon ), and Université de Bourgogne ( UB )

Subjects
Stratégie, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Management
Abstract

International audience

Published
2016

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