Search

The subject of the study is the analysis of the implementation of commodity policy at enterprises. The purpose of the study is to clarify the issues of ensuring the constant promotion of competitive goods on the market. Research methods. The work uses the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, and the method of summarizing data. Work results. The paper describes the stages of forming the enterprise’s product range. The main factors and criteria that are subject to quantitative analysis for the formation of an assortment management system are determined. Stages of development of a new product are considered. The directions for the development of new models, goods, products, and services are outlined. The tasks that must be solved by the enterprise when removing products from production and when mastering the production of new products are defined. Conclusions. The work on improving the product range is carried out in several stages and is considered as the result of the activity of the entire structure «production – sales – consumer». At most enterprises, the formation of product assortments is carried out in a direction that involves the modernization or modification of products that are already being produced. The main reason for this is that enterprises do not have sufficient funds at their disposal for the development, purchase of a license, and setting up the production of fundamentally new equipment and technologies.

The subject of the study is the analysis of the implementation of commodity policy at enterprises. The purpose of the study is to clarify the issues of ensuring the constant promotion of competitive goods on the market. Research methods. The work uses the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, and the method of summarizing data. Work results. The paper describes the stages of forming the enterprise’s product range. The main factors and criteria that are subject to quantitative analysis for the formation of an assortment management system are determined. Stages of development of a new product are considered. The directions for the development of new models, goods, products, and services are outlined. The tasks that must be solved by the enterprise when removing products from production and when mastering the production of new products are defined. Conclusions. The work on improving the product range is carried out in several stages and is considered as the result of the activity of the entire structure «production – sales – consumer». At most enterprises, the formation of product assortments is carried out in a direction that involves the modernization or modification of products that are already being produced. The main reason for this is that enterprises do not have sufficient funds at their disposal for the development, purchase of a license, and setting up the production of fundamentally new equipment and technologies.

The purpose of this article is to determine the strategic management of marketing product policy in the enterprise, as a since the strategic management of control and coordination of marketing product policy of the enterprise allows you to create a model of its implementation in the enterprise in accordance with goals and objectives. The role of marketing in strategic management is manifested at all levels of the enterprise management hierarchy, as it forms and substantiates the concept of meeting consumer needs and provides input to identify attractive market opportunities and assess the potential of the enterprise. Finally, within each individual strategic area of the enterprise, marketing activities help to develop strategies for performing tasks. That is, marketing product policy is the basis of strategic management, which requires a systematic approach. Based on the strategic goals of the company and the mechanism of implementation of marketing product policy, we can proceed to the planning of product range and the formation of the optimal product range.In this paper the theoretical bases were considered, on the basis of the analyzed literature sources own definitions were offered and the difference between commodity policy and marketing commodity policy was formulated. The first extends and focuses on the activities of an individual enterprise, the second, in turn, allows you to globally assess the set of decisions within the market behavior of the enterprise among existing competitors and the target segment of consumers. The algorithm of strategic planning of marketing activities for the implementation, control and coordination of marketing product policy of the enterprise, proposed in the work, allows to solve problems and coordinate and control holistically and fully, understanding the sequence and relationships. The practical implementation of the proposed definitions is the improvement of marketing goals, which are realized precisely through the strategic management of marketing activities in general, which is necessary in the implementation of the enterprise.

The article analyzes the change in consumer priorities. The latest trends in the development of values of target audiences of enterprises are studied. The impact of the new generation Z's expectations on society and business is analyzed. The main differences between millennials and generation Z and past generations X and boomers in terms of purchasing behavior are revealed. The era of consumption, which was part of the lives of a significant number of consumers around the world, is gradually giving up. The paradigm of responsible consumption is being replaced. It is investigated that modern target audiences are increasingly concerned about the social responsibility of business, its ethics. Consumers are already demanding not only a reduction in the impact of production on the environment, but concrete action by them to solve society's problems. The essence of brand authenticity is determined. Honesty and sincerity, social responsibility, consistency of the principles of socially responsible production, consumers refer to the authenticity of the brand along with its unique characteristics and uniqueness. The study found that they are willing to buy those brands that share similar principles with consumers. It is determined that for consumers those brands are more valuable, for which the welfare of society, its employees, the environment is in the first place, rather than obtaining high financial indicators at any cost. This is especially important for Generation Z. It is expected that this trend will only develop and manifest itself more deeply. After all, the time is approaching when the new generation will become the bulk of buyers. The article identifies the principles of doing business, which should be supported by enterprises for the successful development and support of their brands in today's conditions and in the long run.

Gathering information is a key component of market research marketing. The search and analysis of marketing information is carried out through four auxiliary systems, namely, an internal reporting system, a system for collecting external current marketing information, a system of marketing research and analysis of marketing information. Based on the information received, marketing research of the drug market is carried out and the needs of the population for pharmaceutical products are studied. Among the many areas of marketing research on the activities of pharmacies, the study of the range of sold medical and pharmaceutical goods in order to determine ways to optimize it is of paramount importance. A prerequisite for marketing research is the study of drugs as a product, its main pharmacotherapeutic properties, indications for use, release forms and other merchandising characteristics. It is important to analyze the assessments of consumer properties and indicators of use for each name of medicinal products in the assortment of a pharmaceutical organization. This article provides approaches to the definition of the assortment policy of the enterprise, gives the classification of the assortment of the enterprise «Pharmacy of low prices». The groups of drugs are identified depending on their effect on the pharmacy income. Based on consumer preferences, the main positions of the assortment of pharmacies, which are needed by consumers of the city of Penza and the Penza region, have been determined. Along with determining the optimal assortment of the pharmacy and the number of drugs for each pharmaceutical group on sale, it is important to determine the optimal ratio of drugs for each pharmaceutical group. An algorithm for the formation of a new assortment of the Low-Price Pharmacy enterprise has been developed. Recommendations for improving the assortment policy of the «Low Price Pharmacy» enterprise are offered. The features of pharmaceutical marketing of the market of non-prescription and prescription drugs have been studied. Optimization of the product policy of pharmacy organizations, taking into account the distribution of drugs by pharmaceutical trade groups, will ensure the survival of small-scale retailers in a competitive environment.

Метою даної статті є визначення стратегічного управління в межах маркетингової товарної політики на підприємстві, оскільки стратегічне управління з реалізації контролю та координації маркетингової товарної політики підприємства дозволяє створити модель її реалізації на підприємстві згідно з цілями та завданнями. У даній роботі були розглянуті теоретичні основи, на основі проаналізованих літературних джерел було запропоновано власні визначення та сформульовано різницю між товарної політикою та маркетинговою товарною політикою. Розроблений та запропонований в роботі механізм формування і реалізації маркетингової товарної політики підприємства забезпечує взаємозв'язок організаційних, методичних та аналітичних процедур на всіх стадіях управління. Втілення в життя заходів має забезпечити активізацію і підвищення маркетингового потенціалу товару, зокрема і товарної політики підприємства в цілому. The purpose of this article is to determine the strategic management of marketing product policy in the enterprise, as a since the strategic management of control and coordination of marketing product policy of the enterprise allows you to create a model of its implementation in the enterprise in accordance with goals and objectives. In this paper the theoretical bases were considered, on the basis of the analyzed literature sources own definitions were offered and the difference between commodity policy and marketing commodity policy was formulated. The first extends and focuses on the activities of an individual enterprise, the second, in turn, allows you to globally assess the set of decisions within the market behavior of the enterprise among existing competitors and the target segment of consumers. The mechanism of formation and realization of marketing commodity policy of the enterprise is developed and offered in work provides interrelation of organizational, methodical and analytical procedures at all stages of management. The implementation of measures should ensure the activation and increase of marketing potential of the product in particular and the product politics of the enterprise as a whole.

Метою дослідження є обґрунтування сучасних підходів до маркетингової товарної політики, рекламного креативу, мерчандайзингу як запорука ефективного менеджменту. В статті визначено поняття маркетингової товарної політики, рекламного креативу та надано власне тлумачення поняття «мерчандайзинг». Визначено складові елементи механізму формування маркетингової товарної політики, обґрунтовано систему показни- ків, які відображають результативність позиціювання товару на ринку, зумовлюють його місце та роль. Резуль- татом проведеного дослідження є обґрунтований автором висновок, що знання менеджменту організацій та умови їх функціонування суттєво впливають на механізм формування їх стратегічних пріоритетів, маркетин- гової товарної політики, рекламного креативу та мерчандайзингу. Наукова новизна проведеного дослідження полягає в комплексному та системному аналізі означеної проблематики із врахуванням особливостей ме- неджменту маркетингової діяльності. Запропоновані управлінські підходи можуть бути використані торгівель- ними підприємствами при формуванні маркетингових стратегій, позиціювання власної продукції, мерчандай- зингу, що зумовлює їх практичну цінність. Целью исследования является обоснование современных подходов к маркетинговой товарной политике, рекламному креативу, мерчандайзингу как залог эффективного менеджмента. В статье определено понятие маркетинговой товарной политики, рекламного креатива и дано собственное толкование понятия «мерчан- дайзинг». Определены составные элементы механизма формирования маркетинговой товарной политики, обоснована система показателей, отражающих результативность позиционирования товара на рынке, об- уславливает его место и роль. Результатом проведенного исследования является обоснованный автором вывод, что знание менеджмента организаций и условия их функционирования оказывают существенное влияние на механизм формирования их стратегических приоритетов, маркетинговой товарной политики, ре- кламного креатива и мерчандайзинга. Научная новизна проведенного исследования состоит в комплексном и системном анализе данной проблематики с учетом особенностей менеджмента маркетинговой деятель- ности. Предложенные управленческие подходы могут быть использованы торговыми предприятиями при формировании маркетинговых стратегий, позиционировании собственной продукции, мерчандайзинге, что приводит к их практической ценности. The purpose of the study is to substantiate modern approaches to marketing product policy, advertising creativity, merchandising as a guarantee of effective management. The article defines the concept of marketing product policy, advertising creative and provides its own interpretation of the concept of "merchandising". The constituent elements of the mechanism of formation of marketing commodity policy are determined, the system of indicators which reflect the effectiveness of product positioning on the market, determine its place and role is substantiated. The result of the study is the author's conclusion that the knowledge of management of organizations and the conditions of their operation significantly affect the mechanism of formation of their strategic priorities, marketing product policy, advertising creativity and merchandising. The scientific novelty of the study is a comprehensive and systematic analysis of these issues, taking into account the peculiarities of marketing management. The proposed management approaches can be used by trading companies in the formation of marketing strategies, positioning of their products, merchandising, which determines their practical value. Organization of advancement in the places of sales $ one of important directions of communication activity from brand advancement. For the shop it is an increase possibility of demand on concrete brands and groups of commodities, as information, about products, got in place of sale directly influences on the conduct of buyers. On the basis of analysis of principles of visual merchandising the optimum going is determined near advancement of brand at the user market. Today, foreign and domestic retailers know what effect the effective use of merchandising tools can have. Up to 2/3 of all purchase decisions are made by consumers standing in front of the counter. The analysis of the received statistical data shows dependence of increase in level of sales on the average on 10 – 20% on effective and competent application of strategy of merchandising. The use of merchandising tools as effective management increases the competitiveness of the enterprise due to the rapid finding of goods by the buyer, the convenient location of trade equipment and service in the store. Also one of the requirements of merchandising is the quality of the product. Excellent quality of goods, their convenient location and favorable atmosphere of the store are one of the main criteria for the buyer's choice of place of purchase, and therefore the key to high competitiveness of the outlet. One way to increase the competitiveness of retailers is to influence the internal factors of competitiveness, which include the effective use of new technologies such as marketing and management technologies.

Досліджено сутність штрихового кодування інформації та маркування продукції, розкрито їх основні складові. Показано, що преваги штрихового кодування інформації полягають у збільшенні швидкості та точності опрацювання техніко-економічної інформації. Крім знаків штрихового кодування на товарах широкого споживання можливе використання ще двох типів позначень: знаків відповідності та екологічного й запобіжного маркування. Досліджено значення знаків відповідності та екологічного й запобіжного маркування. З-поміж знаків відповідності чинним вимогам щодо якості виготовлення та безпеки виробу для людей найчастіше використовують знаки відповідності нормам Європейської співдружності, перевірки на безпеку, знак відповідності вимогам щодо збереження озонового шару атмосфери. В Україні розроблена нормативно-технічна документація та графічне зображення національного знака відповідності нормам технічної та екологічної безпеки. Маркування продукції цим знаком здійснюється на засадах добровільної або обов'язкової сертифікації. Добровільна сертифікація забезпечує виробникам певні переваги в конкурентній боротьбі. Світовий досвід засвідчує, що товари, які пройшли сертифікацію, є конкурентоспроможнішими. Аналіз екологічного маркування дозволяє стверджувати, що воно засвідчує такі властивості товарів, котрі сприяють охороні довкілля від забруднення й забезпечують вторинну переробку відходів. Доведено необхідність маркування продукції як засобу якісного виготовлення продукції, отримання переваг у конкурентній боротьбі та відповідності до критеріїв екологічності протягом усього життєвого циклу продукції: від заготівлі сировини до утилізації, що гарантує споживачеві екологічну якість. Право використовувати знаки екомаркування може отримати тільки та компанія, яка пройшла експертизу й довела екологічну безпеку та високу якість своєї продукції.

The subject of my bachelor work is a commodity management system at the enterprise policy SVOK LLC. LLC SVOK is a famous Russian enterprise, which is engaged in manufacturing ventilation, heating and air-conditioning systems. Bachelor work divided into introduction, three chapters and a conclusion. The introduction describes the relevance of my work, its purpose and objectives, methods, which I will use, knowledge base and more. The first chapter is devoted to the fundamental methodological aspects of enterprises ' product policy. In the second chapter, I will proceed to the analysis and assessment of product policy SVOK LLC. In the third chapter, I consider possible directions and give suggestions to improve product policy research facility. In conclusion will be summed up all the work.

Стаття присвячена дослідженню сутностей та особливостей розробки товарної політики підприємств молочної галузі. Розглянуто значення та необхідність формування раціональної товарної політики як інструменту забезпечення успішності функціонування. Виявлено зниження темпів росту підприємств молочної галузі, що обумовлено несистематичним проведенням маркетингових досліджень та виробництвом товарів, які не в змозі в повній мірі задовольнити потреби споживача. Проведено огляд тлумачення поняття «товарна політика» вітчизняними авторами та запропоновано власне визначення. Визначено три основні складові товарної політики: розробка, обслуговування та елімінація товару. Розглянуто особливості кожного блоку для підприємств молочної галузі. Виявлено, що товарна політика є головною частиною маркетингових рішень, яка має об’єднувати інтереси як споживача, так і виробника. Це означає, що товар має бути цінним для покупця і водночас забезпечувати конкурентоспроможність підприємства і приносити йому відповідний прибуток. Проаналізовано, що однією з найефективніших методик формування товарної політики є матриця Бостонської консалтингової групи. На основі матриці Бостонської консалтингової групи розглянуто комплекс стратегічних дій для товарів підприємств, які мають різні темпи росту та різну долю на ринку молочної продукції. Запропоновано базові напрямки розвитку товарної політики підприємств молочної галузі. Доведено, що саме від детально розробленої товарної політики залежить задоволеність споживачів та успішна діяльність підприємств. Зроблено висновок, що через високий рівень конкуренції виробники молочної продукції мають відрізняти свій товар від товару конкурентів. Добре розроблена товарна політика є основою, на якій продукція виробляється та успішно продається. Саме тому для вдосконалення товарної політики підприємства молочної галузі мають проводити детальні маркетингові дослідження ринку молочної продукції, зосередити увагу на потребах споживачів, а також на підвищенні рівня якості та екологічності товарів, розвитку асортиментної політики та підвищення успішності логістики. The article is devoted to the study of the essence and features of the development of commodity policy of dairy enterprises. The importance and necessity of formation of rational commodity policy as a tool for ensuring the success of functioning are considered. A decrease in the growth rate of dairy enterprises was revealed due to unsystematic marketing research and production of goods that are not able to fully meet consumer needs. A review of the interpretation of the concept of "commodity policy" by domestic authors and proposed its own definition. A review of the interpretation of the concept of "commodity policy" by domestic authors conducted and proposed own definition. Three main components of product policy are identified: development, maintenance and elimination of goods. Features of each unit for the dairy industry are considered. It has been found that commodity policy is a key part of marketing decisions, which should unite the interests of both consumers and producers. This means that the product must be valuable to the buyer and at the same time ensure the competitiveness of the enterprise and bring it a corresponding profit. It is analyzed that one of the most effective methods of commodity policy formation is the matrix of the Boston Consulting Group. On the basis of the matrix Boston Consulting Group considered a set of strategic actions for goods which have different growth rates and different market share of dairy products. The basic directions of development of commodity policy of the enterprises of dairy industry are offered. It is proved that consumer satisfaction and successful operation of enterprises depend on a detailed commodity policy. It is concluded that due to the high level of competition, dairy producers should distinguish their product from the product of competitors. A well-designed commodity policy is the basis on which products are produced and sold successfully. Therefore, to improve the commodity policy enterprises must conduct detailed marketing research of the dairy market, focus on consumer needs and to increase the quality and environmental friendliness of goods, product range development and increase the success of logistics.