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This article evaluates the impact of public export support programs on the internationalization of early internationalizing small businesses. We build and test a conceptual model of the link betwee...

L’entrepreneuriat n’est plus le fait d’un individu isolé, il doit être considéré comme un individu entouré d’un collectif (Venkataraman et al. 2012). Il est primordial de comprendre plus en profondeur le passage de l’individuel au collectif, afin de pouvoir favoriser les arrangements organisationnels ou interindividuels qui pourraient venir partager le risque et diminuer l’incertitude, liés à l’action entrepreneuriale (Busenitz et al. 2014). En nous appuyant sur le concept d’intersubjectivité, nous posons alors la question de l’influence de l’intersubjectivité sur l’émergence collective d’opportunités. Nous proposons un idéaltype de l’émergence collective d’opportunités sous l’angle intersubjectif., Entrepreneurship is no longer the work of a lonely individual, it must be considered as an individual surrounded by a collective (Venkataraman et al., 2012). It is essential to understand deeper the transition from the individual to the collective, in order to foster organizational or interindividual arrangements that could come to share the risk and decrease uncertainty, linked to entrepreneurial action (Busenitz et al., 2014). Using the concept of intersubjectivity, we then ask the question of the influence of intersubjectivity on the collective emergence of opportunities. We propose an idealtype of the collective emergence of opportunities from the intersubjective angle., El emprendimiento ya no es obra de un individuo aislado, debe considerarse como un individuo rodeado por un colectivo (Venkataraman et al., 2012). Es importante entender más profundamente la transición del individuo al colectivo, para poder fomentar los acuerdos organizativos o interpersonales que podrían venir a compartir el riesgo y reducir la incertidumbre, relacionados con la actividad empresarial (Busenitz et al. 2014). Usando el concepto de intersubjetividad, hacemos la pregunta sobre la influencia de la intersubjetividad en el surgimiento colectivo de oportunidades. Proponemos un tipo ideal del surgimiento colectivo de oportunidades desde el ángulo intersubjetivo.

International audience; L’entrepreneuriat est un phénomène à facettes multiples (Low et MacMillan, 1988, Shepherd et al., 2019). De nombreux modèles ont été élaborés pour en saisir les dimensions essentielles : que l’on pense aux 3E (Entrepreneur, Entreprise, Environnement, Paturel, 2007), aux 3M (Moi, Mon projet, Mon écosystème) de Christophe Schmitt (2018), ou bien aux multiples constructions élaborées dans le contexte anglo-saxon (Hindle, 2010, Lamine et al. 2015, Moroz et Hindle, 2012). Quel que soit le nombre de dimensions retenues, le chercheur essaie de comprendre comment l’individu construit son projet entrepreneurial, en interagissant avec des parties prenantes et son contexte.

International audience; Le dossier porté par Foued Cheriet, Karim Messeghem, Vincent Lagarde, Gerard Mc Elwee sur « l’entrepreneuriat agricole : enjeux et perspectives » traite d’un sujet important et interroge, plus largement, la conception même du champ de l’entrepreneuriat. Le lecteur intéressé par l’entrepreneuriat agricole le découvrira avec attention mais il importe, à la lecture des intéressants textes qui le composent, de prendre conscience que ce dossier est porteur d’interrogations fondamentales sur la dynamique de recherche de l’entrepreneuriat, et l’investigation de ses faces cachées, qu’il s’agisse de la façon dont les recherches prennent en compte le secteur d’activité du projet entrepreneurial, ou plus largement son contexte.

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L’environnement de l’accompagnement entrepreneurial connait de profondes mutations. L’adaptation des structures d’accompagnement devient plus que necessaire. Si leur evolution au cours du temps a ete decrite par la litterature, leur capacite qui permet cette adaptation demeure inconnue. Pour pallier ce manque, notre etude qualitative demontre que certains acteurs de l’accompagnement developpent des capacites dynamiques. Ces dernieres sont fondees sur l’approche manageriale lean management. La principale contribution de cet article est de souligner une demarche entrepreneuriale generee par ces capacites. Elle transforme les structures d’accompagnement en entreprises comme les autres a la recherche d’une plus grande productivite de leur accompagnement.

Comprendre les comportements entrepreneuriaux, leurs determinants et leurs contenus. Voila rien moins que les pistes offertes par les huit articles qui font partie de cette livraison. Des l’abord, le lecteur se doute que l’objectif ne sera pas tenu. Mais, et c’est l’essentiel, chacun des articles offre un eclairage sur une facette de ces aspects, et conduit a reflechir aux connexions possibles entre intention et action. Ceci permettra, a la fois, de mieux comprendre chacun des termes – intention et action, de reflechir a leurs antecedents, leurs connexions voire aux chainons manquants des analyses actuelle. Enfin, nous serons conduits a reflechir pour de nombreux textes aux incidences en matiere de politique publique : quels sont les moyens d’agir, ou de faire agir les entrepreneurs, de les former et/ou de les accompagner. Le point de depart aux textes nous est rappele par Boissin, Favre-Bonte et Fine-Falcy : la meta-analyse effectuee par Schlaegel et Koenig (2014) sur les determinants de l’intention entrepreneuriale montre que les etudes rendent compte de 31 % de la variance, ce qui laisse supposer des progres de connaissance. Resultat impressionnant assurement : les analyses sur l’intention saisissent une part consequente du phenomene. Dans le meme temps, il est possible de souligner le complement : expliquer 31 % de la variance revient a ne pas en expliquer 69 %. Pour le coup, le doute apparait : ces modeles d’intention, qui ont donne lieu a de tres nombreuses etudes depuis 40 ans ont des resultats tres positifs mais, finalement, laissent au chercheur une importante part d’inexplique, voire de doute…

The number of business incubators in the world has risen dramatically, with many regions promoting nonprofit incubators. Yet declines in public funding have brought to the fore a key question about...

International audience; L’accompagnement entrepreneurial connaît depuis une dizaine d’années des transformations majeures. Portée par une forte dynamique entrepreneuriale et la diffusion d’une culture start-up, l’industrie de l’accompagnement entrepreneurial subit de profondes mutations (Bakkali et al., 2013 ; Calmé et al., 2016 ; Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation, 2016). De nouveaux dispositifs (accélérateurs, espaces de coworking, pré-incubateurs étudiants, incubateurs sociaux, etc.) fleurissent ici ou là. De nouveaux entrants issus de la sphère privée et souvent empreints d’une culture nord-américaine (Station F, The Family, Founder Institute, etc.) dynamisent le secteur et le contraignent à une remise en question. En parallèle, des modèles d’entrepreneuriat novateurs tels que l’entrepreneuriat hybride ou la gig economy se développent.

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International audience; This conceptual paper focuses on a review of the literature based on 61 articles. It shows the adjusted transferability of the business model tool resulting in the strategic guidance of public business incubators, particularly in terms of their search for new competitive advantage. By making use of dynamic capability theory, this study reveals that the entrepreneurial behavior of the public actors in business support has led them to rethink their business model. This model allows them to boost their performances in an industry that is becoming increasingly competitive thanks to the use of new opportunities. The originality of this research lies in its use of a tool traditionally devoted to businesses, the business model, for organizations for the most part financed through public funds, business incubators.

Les Export Start-Ups sont un type d’entreprise à internationalisation précoce qui recèle un fort potentiel de croissance et d’emploi. Néanmoins, elles sont fragilisées par leur manque de ressources et sont nombreuses à échouer sur les marchés étrangers. En nous appuyant sur la Théorie des Ressources, nous posons alors la question de l’efficacité des Services d’Accompagnement à l’Export (SAE) à fournir à ces entreprises les ressources manquantes pour performer sur les marchés étrangers, alors même que ces services ont été pensés initialement pour les entreprises à internationalisation par étapes. Nous proposons un modèle conceptuel qui suggère que certains types de SAE sont efficaces et influencent les connaissances, les réseaux de relations et la performance export des Start-Ups Exportatrices., Export Start-Ups are a type of International New Ventures which has a high potential for growth and job creation. Nevertheless, they are weakened by their lack of resources and are likely to fail in foreign markets. Building on the Resources-based Theory, we ask the question of the effectiveness of Export Support Services to provide these companies with missing resources to perform in foreign markets, even though these services were originally designed for traditional exporter with internationalization by stages. We propose a conceptual model suggesting that several export services are effective and influence the knowledge, networks, and the export performance of Export Start-Ups., Las Export Start-Ups son empresas que van a exportar rápidamente y tienen un gran potencial de crecimiento y trabajo. Sin embargo, ellos se debilitan por la falta de recursos y son propensos a fallar en los mercados extranjeros. Sobre la base de la Teoría de los Recursos, a continuación hacemos la pregunta de la eficacia de los Servicios de Apoyo a las Exportaciones para proporcionar estos recursos desaparecidos para realizar en los mercados extranjeros, a pesar de que estos servicios fueron diseñados originalmente para las empresas con una gradual internacionalización. Proponemos un modelo conceptual que sugiere que ciertos tipos de apoyo a la exportación son eficaces e influye en el conocimiento, las redes, y los resultados de exportación de las Export Start-Ups.

Dans le champ entrepreneurial, la recherche sur les incubateurs prend un poids sans cesse grandissant. Le rôle que ces structures sont censées jouer dans la réussite des entrepreneurs explique cet intérêt croissant du monde académique. Ce dernier s’intéresse tout particulièrement à la question de la performance des incubateurs. Ce questionnement est d’autant plus prégnant aujourd’hui que le contexte actuel est marqué par une limitation de la ressource publique qui amène à s’interroger avec davantage d’insistance sur l’efficacité de structures financées le plus souvent par des collectivités locales. Néanmoins, la recherche sur la performance des incubateurs n’a pour l’heure pas encore été en mesure de faire émerger un modèle de mesure pleinement satisfaisant. En effet, les premiers travaux ont eu trop tendance à appréhender la performance des incubateurs sous l’angle d’une seule perspective. Des travaux plus récents ont cependant montré que le balanced scorecard peut constituer un moyen de pallier ces limites grâce à une mesure équilibrée de la performance. C’est pourquoi cette contribution se propose d’identifier des dimensions et indicateurs permettant de mesurer la performance des incubateurs par le biais du balanced scorecard. À partir d’une étude quantitative, fondée sur un questionnaire en ligne auquel 109 responsables d’incubateur français ont répondu, ce sont 12 dimensions et 35 indicateurs de performance qui ont été validés. D’un point de vue théorique, cette validation empirique montre l’intérêt d’agréger les multiples dimensions de la performance des incubateurs au sein d’un même modèle de mesure. D’un point de vue managérial, les financeurs et les responsables d’incubateur se voient offrir un nouvel outil de mesure et de pilotage de la performance qui tient compte de toute la complexité de l’incubation., In the field of entrepreneurship studies, research on incubators is in full expansion. Scholars are increasingly interested in these structures because of their key role in entrepreneurial success, and they have particularly focused on the issue of evaluating incubator performance. Reliable tools for evaluation are a pressing need in today’s context of limited public resources, and local governments, which provide most of the funding, are thus all the more insistent on efficiency. Nevertheless, the research on this topic to date has not yet yielded an evaluation model that has been fully satisfactory. Our review of the literature indeed indicates that previous works have tended to assess incubator performance from a single perspective only. In contrast, we propose a new multidimensional model based on the balanced scorecard, which has a clear advantage over earlier models : the many facets of incubator performance can be evaluated to give a global picture of efficiency. In addition to presenting the model, however, we also empirically validate its utility through a quantitative study based on the responses of 109 French incubator managers to an online questionnaire. From a theoretical perspective, this empirical validation shows the interest of aggregating several performance indicators into a single evaluation model. From a management perspective, both funding sources and incubator managers have a new tool at their disposal for evaluating and guiding performance while taking into account the great complexity of the incubation process., En el área de la emprendeduría, el peso específico de la investigación sobre las incubadoras de empresas está en constante aumento. El papel que esas estructuras parecen desempeñar en el éxito de los emprendedores explica el creciente interés del mundo académico. Éste muestra un interés muy especial por la cuestión de la evaluación del desempeño de las incubadoras. Este cuestionamiento es tanto más acuciante hoy en día cuanto que el contexto actual está marcado por una limitación de los recursos públicos, lo cual conlleva interrogarse con mayor insistencia sobre la eficacia de estructuras financiadas muy a menudo por Entidades Locales. No obstante, la investigación en materia de evaluación del desempeño de las incubadoras no ha logrado por ahora la emergencia de un modelo de evaluación plenamente satisfactorio. Por medio de una revista de literatura, esta contribución muestra efectivamente que los trabajos precedentes han tenido una tendencia excesiva a enfocar el desempeño de las incubadoras desde el punto de vista de una única perspectiva Para subsanarlo, se propone un nuevo modelo de evaluación basado en el balanced scorecard. El interés de este modelo se fundamenta en su carácter multidimensional que permite valorar las múltiples facetas del desempeño de las incubadoras. Empero, esta contribución no se limita a proponer un nuevo modelo de evaluación. En efecto, permite asimismo validar empíricamente su pertinencia gracias a un estudio cuantitativo basado en un cuestionario on-line al que han respondido 109 responsables de incubadoras francesas. Desde un punto de vista teórico esta validación empírica muestra el interés que supone agregar las múltiples dimensiones del desempeño de las incubadoras dentro del mismo modelo de evaluación. Desde el punto de vista de la gerencia se ofrece a los financiadores y a los responsables de incubadoras una nueva herramienta de evaluación y de pilotaje del desempeño que tiene en cuenta toda la complejidad de la incubación.

Dans un contexte de réformes publiques, la question de la performance de structures comme les incubateurs est prégnante. Ce questionnement se situe aussi bien au plan théorique en raison de l’absence de consensus quant aux critères de performance à retenir, qu’au plan pratique du fait de la nécessité pour les responsables d’incubateur de disposer d’un outil de pilotage opérationnel de la performance. L’originalité de cette contribution est de proposer une approche stratégique et multidimensionnelle de la performance fondée sur le modèle du balanced scorecard. Une étude quantitative auprès de 109 responsables d’incubateur montre la pertinence des axes de performance et des indicateurs proposés., In a context of government reforms, a key question concerns the performance of structures like incubators. The issues regarding incubator performance are both theoretical, as consensus on the performance criteria are lacking, and practical, as incubator managers need reliable management tools to measure performance. The originality of this paper is the proposal of a strategic and multidimensional approach to incubator performance measurement based on the balanced scorecard model. A quantitative survey of 109 incubator managers demonstrates the relevance of the performance dimensions and indicators., En un contexto de reformas públicas, la cuestión del desempeño de estructuras tales como las incubadoras de empresas se impone. Este cuestionamiento se sitúa tanto en el plano teórico, por razón de la ausencia de consenso en cuanto a los criterios de desempeño que deben ser elegidos, como en el plano práctico por el hecho de la necesidad para los responsables de incubadoras de disponer de una herramienta de pilotaje operacional del desempeño. La originalidad de esta contribución consiste en proponer un enfoque estratégico y multidimensional del desempeño basado en el modelo balanced scorecard. Un estudio cuantitativo entre 109 responsables de incubadora muestra la pertinencia de los ejes de desempeño y de los indicadores propuestos.

La vision traditionnelle de l’accompagnement a l’international est inadaptee aux Entreprises a Internationalisation Precoce et Rapide (EIPR, Servantie, 2010). En effet, la litterature en accompagnement a l’international s’appuie uniquement sur les modeles de developpement par etapes d’exportation, les Innovation-models (Reid, 1981 ; Czinkota, 1982). Pourtant, les EIPR sont des entreprises qui vont sur les marches etrangers peu de temps apres leur creation, d’une maniere tres intensive et en utilisant divers modes d’entree, le tout en s’appuyant fortement sur leurs reseaux. Ainsi, nous nous interrogeons sur la place des EIPR dans les offres d’accompagnement a l’international des acteurs publics et sur l’importance qui est mise sur le developpement de reseau. Nous nous appuyons sur dix-huit entretiens menes aupres d’acteurs francais de l’accompagnement international ainsi qu’aupres de quatre EIRP accompagnees a l’international. Par une analyse thematique a priori, notre etude souligne certaines initiatives recentes mises en place par les pouvoirs publics et montre le role majeur que joue la dimension reseau dans le processus d’accompagnement de ces entreprises, alors meme que la litterature en accompagnement a l’international ignore totalement cette dimension.

Assessing the performance of incubators is a major challenge for public authorities, entrepreneurs and incubator managers. The literature reveals that although many studies have focused on incubator performance most are based on the perspective of only one of these stakeholders. Our objective is to propose a performance measurement tool that involves all stakeholders. This qualitative study is based on interviews with French policymakers, entrepreneurs and incubator managers and uses a balanced scorecard approach.

érer efficacement le démarrage des petites entreprises passe, nous semble-t-il, par une gestion personnalisée et adaptée à chaque cas. Cette « vision microcosmique du démarrage » consiste en la mise en place d’une intermédiation étroite entre chaque entreprise nouvelle et des interlocuteurs spécialisés dans cette étape de développement et dans la petite dimension. Cela suppose, en amont, une collaboration parfaite et une synergie des différents acteurs locaux désireux de contribuer à une gestion en réseau du démarrage et, en aval, une information exhaustive des entrepreneurs., In order to run efficiently the start-up of small firms, we can think that we have to make a personalized analysis of start-ups. This “microcosmic vision of start-up” means that we have to instaure a short intermediation between young firms and specialists of start-up and small firms. It means that it may have real collaboration, synergy effects and networking between local actors on the one hand, and exhaustive information of entrepreneurs on the other hand., Administrar eficazmente el inicio de pequeñas empresas, necesita una gestión personalizada y adaptada a cada una de ellas. Esta visión microcósmica de la emergencia consiste en la preparación de una estrecha colaboración entre las empresas e interlocutores especializados en esta etapa del desarrollo asi como en empresas de pequeña dimensión. Esto supone: antes, una colaboración perfecta y una sinergia entre diferentes miembros locales deseosos de contribuirá la gestión de la emergencia, y después, una información exhaustiva de los empresarios., Unserer Meinung nach ist das effiziente Führen in der Startphase von kleinen und mittleren Unternehmen abhängig von einer personenorientierten Führung, die situativ angepasst wird. Diese Start-up Vision besteht im Aufbau eines engen Beziehungsnetzes zwischen Neugründungen und auf Gründungsfragen spezialisierte Partner. Das bedingt vor allem eine perfekte Zusammenarbeit und Synergie zwischen den verschieden lokalen Netzwerkpartnern, welche den Unternehmern von Neugründungen wichtige Informationen vermitteln und in der Startphase unterstüzten.

Les createurs qui choisissent des structures d’accompagnement comme les pepinieres d’entreprises peuvent parfois etre confrontes a un sentiment d’isolement, en particulier lorsque la coproduction entre createurs et managers de la structure est faible. L’objectif de cet article est d’etudier les strategies de legitimation mises en œuvre par les createurs pour rompre ce sentiment d’isolement. Nous avons fait le choix d’etudier, a partir d’une approche qualitative, le cas d’une pepiniere du Sud de la France et nous verrons que les createurs ont parfois des difficultes pour developper des strategies de sortie d’isolement.Apres avoir presente le role des pepinieres dans le processus entrepreneurial, nous avons utilise la litterature neo-institutionnelle, utile pour comprendre le processus de legitimation. Inspires par les travaux de Tornikoski et Newbert (2007), nous avons adopte le modele de Gartner (1985), qui s’est revele pertinent dans l’etude du processus de legitimation du createur. Si les resultats de notre etude convergent avec les travaux realises par Rice (2002) et Tornikoski et Newbert (2007), ils les completent egalement. Ils confirment, en effet, l’importance de la recherche de legitimite dans le processus entrepreneurial. Cette etude souligne la predominance de la strategie de legitimite vis-a-vis de la conformite de legitimite pour expliquer l’emergence et le developpement de l’organisation. Notre approche qualitative permet de mieux comprendre les ressorts de la strategie de legitimite. Les createurs rencontres ont privilegie l’improvisation et le reseautage pour construire leur legitimite et rompre leur isolement. Notre conclusion rejoint en ce sens la definition de l’entrepreneuriat proposee par Shane (2003) en termes de nœud individu-opportunite. La comprehension du processus entrepreneurial doit etre contingente et mise en perspective avec le profil du createur. Cette recherche marque un retour vers un champ delaisse depuis une vingtaine d’annees, l’entrepreneur. Si l’etude du processus de legitimation fait l’objet d’un interet grandissant dans le champ de l’entrepreneuriat, nous appelons a ce que de nouveaux travaux soient engages pour ameliorer la comprehension du phenomene d’isolement en phase de creation.

L’objectif de cet article est de mieux comprendre les enjeux lies a la gestion des competences dans les structures d’accompagnement a la creation d’entreprise. Pour ce faire, nous menons une reflexion conceptuelle qui se situe a la frontiere entre gestion des competences et accompagnement entrepreneurial. Celle-ci vise a mettre en lumiere les voies de developpement de la gestion des competences au sein des structures d’accompagnement. Le referentiel de competences apparait ainsi comme un outil de premier ordre autour duquel peuvent etre articulees politique de gestion des competences et politique de GRH. Nous proposons donc dans cet article d’elaborer un referentiel de competences pour le metier d’accompagnant. Celui-ci detaille a la fois des competences generiques et des competences specifiques.

L’objet de cet article est de s’interroger, a partir d’une etude de cas, sur une forme originale d’accompagnement des jeunes entreprises : l’accompagnement par un pair. Si la logique « traditionnelle » de l’accompagnement tend a positionner le createur comme demandeur d’une prestation ou d’une aide pour faciliter son demarrage, le cas etudie ici met en lumiere les apports d’une relation a caractere atypique, en temoignant, non seulement d’un processus relativement inverse, mais aussi d’une relation d’echange, ou les deux parties, accompagnant et accompagne, retirent de leur collaboration des avantages reciproques. Si l’accompagne voit son developpement « accelere », grâce a une amelioration de sa legitimite, et une meilleure efficience, l’accompagnant gagne, quant a lui, en qualite de travail, en dynamisme et plus largement en effectivite. Cette recherche, issue d’une demarche inductive, souligne le passage d’une « confiance contrainte », pouvant caracteriser la relation d’accompagnement « traditionnel », a une « confiance partagee », comme vecteur d’un accompagnement reussi.

La litterature consacree a la creation d’entreprise se concentre sur les procedures et outils derives du management, au detriment des caracteristiques propres aux toutes petites entreprises, comme la predominance des relations interpersonnelles. La gestation comme le demarrage exigent la mise en œuvre de processus, plus que de procedures, d’accompagnement, fondes sur une relation symbiotique entre l’accompagnant et l’accompagne.

C’est avec une emotion particuliere que nous avons redige cet editorial. Ainsi que vous l’avez constate avec le In memoriam qui precede cet editorial, ce numero est dedie a un collegue, un ami, qui a œuvre au sein de notre communaute de l’entrepreneuriat, et qui nous a quittes trop tot : Jacques Arlotto. S’il n’est pas besoin de rappeler ou de presenter Jacques Arlotto, pour ceux de notre communaute (voir le beau texte que lui consacre Jean-Claude Pacitto, In memoriam), qu’il nous suffise de mentionner son engagement au service de celle-ci en tant que membre fondateur, membre du conseil d’administration, puis tresorier de l’Academie de l’entrepreneuriat, co-organisateur des congres de Paris (au Senat, 2005) et de Nantes (2015), fondateur et president du reseau du reseau IES d’incubateurs de l’enseignement superieur. Il a tout a la fois œuvre comme enseignant, d’Evry a Nantes, chercheur, directeur d’incubateurs, et fondateur de reseaux, ce qui temoigne de sa passion et de son engagement pour l’entrepreneuriat. Ce numero nous semble, dans une certaine mesure, a son image. Ancre dans des racines, mais aussi porte par des projets.

International audience; Many of today's entrepreneurs opt for a period in an incubator in order to take advantage of the assistance, support and enhanced legitimacy that incubators offer. Yet these entrepreneurs do not all have the same expectations. To determine the characteristics that differentiate entrepreneurs in the new venture process, we crossed two complementary perspectives: neo-institutional theory and the opportunity-based approach. We developed a conceptual framework to take into account four key variables in the entrepreneurial process: the search for legitimacy, opportunity pursuit, role of networks, and new venture support. Our results showed that entrepreneurs can be differentiated on the basis of competitive and professional legitimacy. Our analyses further indicate that the degree of professional legitimacy possessed by the entrepreneur has an impact on expectations for the incubator.

The fact that there are major differences between one incubator and another has resulted in many authors working on multiple typologies. Although these typologies are relatively common in the literature, they all tend to use the same classification criteria (objectives of the structures, funding, etc.). In this article, we hope to broaden the viewpoint to human resource management (HRM) within incubators. We defend the theory that the differences between incubators are not only found at the level of their objectives or their funding, but also at the level of their HRM policies. Through conceptual reflection, we thus propose HR management that is specific to each type of structure, based on Pichault and Nizet's configurational approach (2000), as well as on Mahé de Boislandelle's social mix (1993).

Academic spin-offs (ASOs) have developed considerably in France since the 2000s. However, despite a strong increase in the number of new ventures, little is known about their ability to experience and sustain growth beyond the first five years. Based on a sample of 118 French ASOs from the same generation, this article analyses the factors that determine their growth during the development phase. These factors are derived from a resource-based view (RBV) and a dynamic capabilities approach (DCA). The results of our quantitative study show that four factors determine the growth of ASOs: entrepreneurial orientation (and broader cognitive resources), the acquisition of skills in the entrepreneurial process, the amount of public and private financing, technological capabilities and support programs.

Dans un contexte de rarete des fonds publics, les poles de competitivite doivent se remettre en question regulierement, afin de prouver leur legitimite. Un rapport de la Cour de Compte (2016), mettait d’ailleurs l’accent sur la necessite de repenser l’accompagnement des PME adherentes. L’activite d’intermediation constitue l’une des missions des poles de competitivite. Il s’agit de favoriser l’emergence de projets collaboratifs en permettant une meilleure comprehension entre les acteurs. L’heterogeneite des membres constitue une force incontestable des poles, ne serait-ce que par la richesse des echanges qu’elle procure. Toutefois, elle peut entrainer certains dysfonctionnements relationnels. Une etude qualitative, realisee aupres de directeurs, salaries et de membres de poles de competitivite (dirigeants de PME, laboratoires de recherche, grands groupes), fait ressortir trois sources majeures de dysfonctionnements relationnels entre les structures membres : des differences en termes d’objectifs, de temporalite et de ressources.

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Apres avoir encourage la creation d’entreprises s’appuyant sur les resultats de la recherche publique, l’enjeu pour les pouvoirs publics est desormais davantage de faire croitre ces entreprises pour faire profiter l’economie nationale de leur fort potentiel. Le present article s’interroge sur le role que peut jouer l’accompagnement dans la croissance de ces entreprises. Il s’appuie sur l’analyse de dix annees de fonctionnement d’un incubateur public, Languedoc-Roussillon Incubation, pour proposer des pistes d’actions.