Search

Podjetništvo je pojem, ki nas spremlja na vsakem koraku. V današnjih kriznih časih preprosto ni več »varne službe«, prav tako pa so tudi vse manjše karierne priložnosti in možnosti zaposlitve. Posledično vse več ljudi razmišlja o samostojni poti – podjetništvu. V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo sprva opredelili pojem podjetništvo in njegov pomen ter štiri najpogostejše oblike podjetništva, ki se pojavljajo v Sloveniji (družinsko, žensko, franšizno in notranje podjetništvo). Poseben poudarek diplomskega seminarja smo dali notranjemu podjetništvu in ga v nadaljevanju tudi podrobneje opisali. Raziskali smo razvoj notranjega podjetništva, navedli dejavnike, ki so potrebni za njegov nastanek, ustavili smo se pri njegovih vodstvenih značilnostih, navedli pomen inovativnosti v notranjem podjetništvu in njegovo uvajanje ter nazadnje raziskali notranje podjetništvo v Sloveniji. Empirični del diplomskega seminarja zajema analizo razvitosti notranjega podjetništva. Podatke smo analizirali s pomočjo raziskave GEM. Najprej smo raziskovali razvitost notranjega podjetništva v Sloveniji v zadnjih treh letih in na koncu še razvitost notranjega podjetništva na področju Evrope v enakem časovnem obdobju. Nazadnje smo opisali motivacijo in načine, kako spodbuditi večjo podjetnost zaposlenih. Entrepreneurship is a concept that accompanies us every step of the way. In these times of crisis, there is simply no longer a "secure job", as well as the numerosity of career, nor job opportunities. As a result, more and more people are starting to think about taking the independent path - entrepreneurship. In the theoretical part of the diploma seminar, we defined the concept and semantics of entrepreneurship, as well as the four most common forms that occur in Slovenia (family, female, franchising and internal entrepreneurship). Particular emphasis of the thesis was placed on the internal entrepreneurship, which will be analyzed in more detail further on. We have researched the development of internal entrepreneurship and stated the factors necessary for its emergence. We engaded in the managerial characteristics of it, stated the importance of innovation in internal entrepreneurship and its initiation, and finally investigated internal entrepreneurship in Slovenia. The empirical part of the diploma seminar covers the analysis of the development in internal entrepreneurship. The data was analyzed using GEM research. We researched the development of domestic and European internal entrepreneurship over the period of last three years. Further more, we described the motivation and ways to encourage greater entrepreneurship in the employees.

V delu diplomskega projekta smo s teoretičnega vidika opredelili notranje podjetništvo, predstavili prednosti za organizacije pri sami uvedbi le tega ter navedli tudi možnosti nagrajevanja in motiviranja zaposlenih za notranje-podjetniško obnašanje. Ker so zaposleni ključni del pri doseganju poslovnih rezultatov, smo se usmerili tudi na proces razvoja kariere notranjih podjetnikov ter kakšno vlogo pri tem igrajo človeški viri v podjetju. Prikazali smo ključne prednosti notranjega podjetništva za organizacije, v katerih se v primeru uvedbe le tega, ustvari inovacijsko okolje tako za posameznike kot tudi za celotne delovne skupine. Ker je inovativnost eden od pogojev za ustvarjalnost, uvedbo novih izdelkov in storitev, posledično pa inovativnost doprinaša k večjemu uspehu in konkurenčnosti podjetja, bo v prihodnje čedalje več podjetij in organizacij strmelo k uveljavljanju notranjega podjetništva. Tudi za zaposlene uvedba notranjega podjetništva prinaše pozitivne spremembe, saj jim pušča prostor za kreativnost in ustvarjalnost, s tem pa se poveča tudi sama zavzetost pri delu in motivacija na delovnem mestu. Tisti zaposleni, ki v organizacijo prinesejo dodano vrednost, pa morajo biti za svoje obnašanje tudi primerno nagrajeni. Opisali smo možne oblike nagrajevanja ter tudi motiviranja zaposlenih za notranje-podjetniško obnašanje. Pri uvedbi notranjega podjetništva morajo sodelovati vsi zaposleni v organizaciji, pobudnik pa mora biti samo vodstvo in kadrovska služba. Management človeških virov pri izbiri, identifikaciji ter tudi pri kariernem razvoju potencialnih notranjih podjetnikov igrajo ključno vlogo v organizacijah. In the work of the diploma project we defined internal entrepreneurship from the theoretical point of view. We presented advantages of it at initiation and we also outlined the possibilities of rewarding and motivating employees for internal entrepreneurial behaviour. Since employees are a key part in achieving business results, we focused on two things. The process of developing a career of an internal entrepreneur and the role played by human resources in the company. We outlined the key benefits of internal entrepreneurship for organizations where, in case of introduction, an innovation environment is created for individuals as well as for the entire working group. Innovation is one of the conditions for creativity, introduction of new products and services, and it consequently contributes to greater success and competitiveness of the company. Therefore, the number of companies and organizations striving to promote internal entrepreneurship is increasing. For employees, the introduction of internal entrepreneurship brings positive changes, leaving them room for creativity. This also increases work commitment and motivation in the workplace. However, those employees who bring added value to the organization must be appropriately rewarded for their behaviour. We described possible forms of rewarding and also motivating employees for internal entrepreneurial behavior. All employees of the organization must be involved in the introduction of internal entrepreneurship. The initiator should only be the management and the human resources department. Human resources management play a key role in organizations in the selection, identification and career development of potential internal entrepreneurs.

»Spremembe so edina stalnica v življenju« - plemenita misel, ki opozarja na zastarelost klasičnih načinov doseganja poslovne uspešnosti. Konkurenca je tista, ki »sili« podjetja v iskanje novih rešitev. Ena izmed teh je odločitev podjetja za uvedbo koncepta notranjega podjetništva. Notranji podjetnik je lahko že oseba, ki z močno prisotnim podjetniškim duhom v ustaljenem podjetju spodbuja razvoj podjetništva, ta pojav pa označujemo z besedno zvezo notranje podjetništvo. V diplomskem delu natančneje predstavljamo še dokaj neznan koncept, ga primerjamo s klasičnim podjetništvom in opredelimo njegove pojavne oblike – notranje-podjetniške podjeme in notranje-podjetniške aktivnosti. Proaktivno usmerjeno podjetje s pomočjo vzpodbudnega ozračja in razpoložljivih resursov vpeljuje notranje-podjetniške elemente v le-to. Najpogosteje lahko notranje podjetništvo zaznamo kot nenehno inoviranje novih izdelkov oziroma storitev, vstop na nove (tuje) trge, privzetje strategij podjetja, spremembe v procesih ali kot prilagajanje poslovnega modela. V diplomskem delu smo podrobneje raziskali, kakšna je prisotnost le-tega v izbranem kozmetičnem podjetju. Predvidevanja, da je notranje podjetništvo prisotno, vendar ne v vseh oblikah, so se izkazala za dejanska. Raziskavo notranje-podjetniške usmerjenosti preučevanega podjetja smo izvedli s pomočjo metodologije »Corporate entrepreneurship audit«. S pomočjo dobljenih rezultatov izbrane metodologije in s pripravo SWOT analize smo raziskali in predstavili predloge za nadaljnje uvajanje in razvoj notranjega podjetništva v proučevanem podjetju. Change is the only constant in our life - a noble thought that points out the obsolescence of classic ways of achieving business success. It is the competition that drives companies to find new solutions. One of them is the company's decision to include the concept of internal entrepreneurship. An internal entrepreneur may be a person who encourages the development of entrepreneurship, with a strong entrepreneurial spirit in an established company, an action that is referred to as internal entrepreneurship. In the diploma paper, a rather unknown concept is presented in more detail. Furthermore, we compare it to classical entrepreneurship defining its manifestations – internal entrepreneurial ventures and internal entrepreneurial activities. A proactive company, through a stimulating atmosphere and available resources, tends to introduce such internal entrepreneurial elements. Most often, internal entrepreneurship can be perceived as a constant innovation of new products or services, the entry into new (foreign) markets, the adoption of company strategies, the changes in processes, or as an adaptation of the business model. In the diploma paper we have explored in more detail the presence of such elements in a chosen cosmetic company. The assumptions that internal entrepreneurship is present but not in all forms have proven to be true. The study of the internal entrepreneurial orientation of the researched company was carried out using the methodology of "Corporate entrepreneurship audit". Using the results of the chosen methodology and preparing the SWOT analysis, we examined and presented proposals for the further introduction and development of internal entrepreneurship in the researched company.

Izziv današnjih časov za srednje velika podjetja je uveljavljanje novih poslov, inovacij in drugih sprememb v proces podjetja. Veliko podjetij ima željo hitro uspeti, kar poskušajo doseči z nižanjem stroškov, odpuščanjem itd. Vendar se jih veliko ne zaveda, da rasti ne morejo vedno doseči samo s spreminjanjem obstoječe ponudbe, prevzemom in prestavitvijo podjetja v razvijajoče se države. Podjetja morajo ustvarjati, razvijati in vzdrževati nove inovacije ali posle. Vedno morajo biti pozorna na nove priložnosti, ki jih ponuja okolje. Osnovni namen diplomskega projekta je predstaviti določene elemente, ki so potrebni za podporo notranjega podjetništva in jih nato prikazati in analizirati v podjetju Kovis d. o. o. Diplomski projekt je sestavljen iz treh delov. Prvi del diplomskega projekta je sestavljen iz opisa problema, namena, ciljev in uporabljenih raziskovalnih metod. Drugi del je teoretičen in je razdeljen na dve poglavji. V prvem teoretičnem poglavju smo opredelili, kaj je notranje podjetništvo, zakaj se podjetja odločijo za notranje podjetništvo in katere elemente potrebuje podjetje za izvajanje notranje podjetniških aktivnosti. V drugem teoretičnem poglavju pa nadaljujemo s podrobnejšim opisom elementov za podporo notranjega podjetništva, opišemo kulturo, vodstvo in organizacijsko strukturo. V zadnjem delu diplomskega projekta, v empiričnem delu, najprej predstavimo podjetje, ki ga bomo analizirali. V prvi fazi smo podjetje preučili z vidika vodstva, zaposlenih, strukture, kulture in drugih elementov. Sledila je analiza glede na preučevane elemente, ki sestavljajo celoto notranjega podjetništva. Kot sintezo smo podali predloge za razvoj notranjega podjetništva v preučevanem podjetju. The challenge for medium- sized companied is implementation of new works, innovation and other changes in the process of the company. Many of them wish to succeed quickly, which they try to achieve with lowering of costs, firing etc. However, they aren’t aware of the fact that growth can’t be achieved just by changing existing offer, acquisitions and moving of the company. They must create, develop and maintain new innovations and businesses. They always have to pay attention to new opportunities that the environment is offering. The basic goal of the project is to present certain elements, that support corporate entrepreneurship and analyse them in the company Kovis d.o.o. The project consists of three parts. The first part is a description of the problem, intentions, goals and used research methods. The second part is theoretical and is divided into two chapters. In the first theoretical chapter, we define what corporate entrepreneurship is, why do companies decide for it and which elements does a company need for implementing it. In the second chapter we continue with more detailed descriptions of the elements needed for the support of corporate entrepreneurship, we describe culture, leadership, and organizational structure. In the last stage of the project we introduce the company that we will analyse. We look at it from the aspect of leadership, culture, employees, structure and other elements. Then we analyse the elements we described. We give suggestions for the future development of corporate entrepreneurship in the researched company.

Podjetja se pri svojem poslovanju srečujejo s hitrimi spremembami, ki se nanašajo na globalizacijo, krajše življenjske cikle proizvodov/storitev, kompleksnost proizvodov in intenziven tehnološki napredek. Zaradi dinamičnih in hitrih sprememb v okolju, v katerem podjetja delujejo, so le-ta postavljena pred izziv, da pridobijo in ohranjajo svojo konkurenčno prednost. Zaradi tega predstavljajo inovacije osnovno potrebo podjetja. Da bi podjetja dosegala in ohranjala konkurenčno prednost, lahko uporabijo različne pristope, strategije in orodja. Eden izmed njih je tudi notranje podjetništvo. Notranje podjetništvo je razširjeno povsod po svetu, vendar se poimenuje na različne načine. Podjetja ga uporabljajo kot orodje, da bi dosegala predvsem uspešnost, rast, inovativnost. Notranje podjetništvo je lahko pomemben dejavnik pri uvajanju novosti, ki predstavljajo odstopanje od obstoječih rutin delovanja podjetja na različnih področjih. Prisotnost notranjega podjetništva, njegova povezava z uspešnostjo, rastjo podjetja in inovativnostjo hitro rastočih podjetij predstavlja osrednjo temo magistrskga dela. Raziskava, ki smo jo izvedli v okviru magistrskega dela, ugotavlja povezave med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo v slovenskih hitro rastočih podjetjih. Na temeljno raziskovalno vprašanje, ki se glasi: »V kolikšni meri je notranje podjetništvo prisotno v hitro rastočih podjetjih in kako je notranje podjetništvo povezano z inovativnostjo in uspešnostjo hitro rastočih podjetij?« želimo poiskati relevanten odgovor. Dandanes ima v uspešnih, inovativnih podjetjih, ki hitro rastejo, ključno vlogo notranje podjetništvo. Seveda obstaja kar nekaj načinov, kako bo podjetje uvajalo notranje podjetništvo v svoje poslovanje. Vendar pa nekatera podjetja raje dajo prednost utečeni rutini, kot da bi vzpostavljala notranje podjetništvo. Pomembno je, da se vzpostavi takšno podjetniško okolje, ki bo vplivalo na razvoj notranjega podjetništva in obenem prispevalo k sami rasti in razvoju podjetja. Iskali smo tudi povezavo med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo. Inovativnost podjetja je pomembna, saj brez inovacij ni napredka, obenem pa predstavlja gonilo, da podjetja iščejo novosti na vseh področjih svojega delovanja. Obenem pa inovativnost pomeni tudi konkurenčno prednost pred drugimi. V magistrskem delu smo se osredotočili na proučevanje slovenskih hitro rastočih podjetij, ker so to podjetja, ki so inovativna, fleksibilna in imajo konkurenčne prednosti, zaradi česar se razlikujejo od drugih podjetij. Običajno gre za manjša, vendar visokotehnološka podjetja, ki so gonilo razvoja slovenskega gospodarstva, saj ustvarjajo veliko novih delovnih mest in nenehno iščejo možnosti in priložnosti na mednarodnih trgih. V raziskavi smo proučevali sedem oblik notranjega podjetništva, za katere se podjetja odločajo, med katerimi so novi posli, nove enote, inovacije izdelkov/storitev, tehnološke inovacije, samoprenova, prevzemanje tveganja in proaktivnost. Najpogosteje se podjetja odločajo za tehnološke inovacije kot eno izmed oblik notranjega podjetništva. Vendar smo tudi ugotovili, da hitro rastoča podjetja nimajo razvitih vseh oblik notranjega podjetništva, kar pomeni, da smo delno sprejeli hipotezo, ki pravi, da ima večina hitro rastočih podjetij razvito določeno obliko notranjega podjetništva. V analize smo ugotovili, da imajo podjetja razvite samo tehnološke inovacije, inovacije izdelkov/storitev in nove posle. To pomeni, da proaktivnosti, novih enot, prevzemanja tveganja in samoprenove nimajo prisotnih ali jih ne prepoznavajo. S prisotnostjo notranjega podjetništva v hitro rastočih podjetij je povezana tudi rast podjetja, inovativnost in uspešnost poslovanja. Predvsem lastno znanje in inovacijsko-razvojna usmeritev podjetja ustvarjata pogoje za vodilni položaj na trgu. When companies make business they are facing with the faster changes, which are relete to the globalization, shorter life cycle of product/service, complexity of products and intensive tehnological progress. Because of dynamic and faster decision in environment in which companies work, is a chalange that they establishing and maintaing the compatitive advantage. For this reason respresent innovation the basic need for the company. One of the tools used in this pursuit is intrapreneurship. Intrapreneurship is widespread everywhere in the world but they used a different definition. Companies used intrapreneurship as tool to succeed, to grow and to innovate. Intrapreneurship is significant factor in introducing novelties which are respresented as deviation from routine in different position of the organization. Presence of intrapreneurship and its connection with the performance, growth of the company and innovativeness of fast growing companies represent the topic of our masters thesis. Research that we have in framework notes the link between intrapreneurship and growth of the company, performance and innovativeness in fast growth companies in Slovenia. To the fundamental research question: »How much is intrapreneurship present in fast growing companies and how is intrapreneurship connected with the innovativeness, performance of fast growing companies?« and we want to find answer to that. Today in successful, innovative companies which growth really fast plays a key role intrapreneurship. Of course there are many ways how will company introduce intrapreneurship. Everyone decides for the solution which is the most suitable for the company. Companies put to many times to the forefront economic performance, growth but they forget about the entrapreneurship in existing companies which is the important factor of sustainable development. Some companies give priority to rolled routines as if they will established intrapreneurship. It is important to established entrapreneurship environment which will be influence to the development of intrapreneurship and contribute to the growth of the company. In master thesis we make focus on slovenian fast growing companies because this are companies which are innovative, flexible, they have compatitive advantage and for this reason they are different like other companies. In master thesis we were looking for connection between intrapreneurship and growth, performance and innovativeness. Innovativeness is important because without innovation there are no progress and innovation presents gearbox that companies are looking for the novelties in every areas. Innovativeness is also compatitive advantage. The master thesis consists of teoretical and empirical work where we make detailed study of domestic and foreign literatures, define hypothesis, define methodes of work and data, define survey questionnaire, analyzed obtained data which we get with survey questionnaire and in the end we summerizes the conclusion. Fast growing companies decide in their business to develop intrapreneurship, some slightly to a greater extent the other one to a smaller extent. In the study, we studied seven forms of intrapreneurship, for which companies decide, among which are new businesses, new units, product/service innovations, technological innovation, self-interest, risk-taking and proactivity. Most often, companies decide for technological innovations as one of the forms of intrapreneurship. However, we also found that fast growing companies do not develop all forms of intrapreneurship, which means that we have partially accepted the hypothesis that most of fast growing companies have developed a certain form of intrapreneurship. From the analysis, we found that only technological innovations, product/service innovations and new business have been developed. Which means that proactivity, new units, risk taking and selfpropelled are not develop in fast growing companies.

Modern companies’ business environments have become increasingly complex, dynamic, and uncertain as a consequence of globalization and the rapid development of information communications technology. Companies are urged to increase their flexibility in order to keep their competitiveness in the global market. The affirmation of intrapreneurship becomes one of the basic ways for achieving higher adaptability and competitiveness of large companies in the modern business environment. In this context, the choice of an organizational solution that improves the development of entrepreneurial orientation and increases employee entrepreneurship and innovativeness becomes an important task for large companies. Research studies and business practices have indicated that various types of modern organizational forms enable the development of intrapreneurship. Therefore, the main aim of this paper is to identify dominant characteristics of organizational solutions and analyse their influence on the development of intrapreneurship in large companies in Bosnia and Herzegovina (BiH). The research results indicate that current organizational characteristics are not favourable for the development of intrapreneurship in large BiH companies and that improvement is necessary in order to create an enabling environment for intrapreneurship and innovativeness. Based on these findings, recommendations for appropriate organizational changes are presented that might result in a more intensive development of intrapreneurship in large BiH companies. Posledica globalizacije in hitrega razvoja informacijske in komunikacijske tehnologije je, da je poslovno okolje sodobnih podjetij vedno bolj kompleksno, dinamično in negotovo. Podjetja so prisiljena povečati prilagodljivost, da bi bila na globalnem trgu še naprej konkurenčna. Afirmacija notranjega podjetništva postaja eden temeljnih načinov za doseganje večje prilagodljivosti in kompetitivnosti velikih podjetij v sodobnem poslovnem okolju. V tem kontekstu je izbira organizacijske rešitve, ki izboljšuje razvoj podjetniške usmeritve in povečuje podjetništvo in inovativnost zaposlenih, za velika podjetja pomembna naloga. Raziskave in poslovna praksa kažejo, da različni tipi sodobnih organizacijskih oblik omogočajo razvoj notranjega podjetništva. Temeljni cilj tega prispevka je torej identificirati prevladujoče značilnosti organizacijske rešitve in analizirati njen vpliv na razvoj notranjega podjetništva v velikih podjetjih v Bosni in Hercegovini. Izidi raziskav kažejo, da sedanje organizacijske značilnosti za razvoj notranjega podjetništva v velikih podjetjih v tej državi niso ugodne in da je potrebno izboljšanje, da bi ustvarili podporno okolje za notranje podjetništvo in inovativnost. Na osnovi teh ugotovitev so v članku podani predlogi za ustrezne organizacijske spremembe za intenzivnejši razvoj notranjega podjetništva v velikih podjetjih v Bosni in Hercegovini.

Tema magistrske naloge se nanaša na področje notranjega podjetništva. Notranje podjetništvo je pomembno za doseganje konkurenčne prednosti podjetja številna velika podjetja poskušajo z njegovo uvedbo v organizacijo vpeljati način razmišljanja in sposobnost izkoriščanja novih potencialov, ki so značilna za start-up podjetja, ter s tem izboljšati poslovanje. Zaposleni v podjetju, ki razmišljajo kot podjetniki, so gonilo napredka podjetja, saj z obstoječimi resursi poskušajo izkoristiti nove priložnosti, ki se jim porajajo, in s tem razvijajo nove (ali pa samo izboljšujejo obstoječe) produkte, storitve in procese v podjetju. V magistrskem delu smo se osredotočili na preučevanje podjetniških in finančnih vidikov merjenja stopnje notranjega podjetništva na ravni podjetja. Na osnovi študije primera smo najprej ugotovili, ali je v podjetju X v kozmetični panogi prisotno notranje podjetništvo in nadalje omenjeno stopnjo tudi izmerili. Kar se dotika področja finančnih vidikov notranjega podjetništva, smo analizirali računovodenje notranjepodjetniških projektov, saj to predstavlja pomembno povezavo med področjem notranjega podjetništva in računovodstvom. To analizo smo izvedli s pomočjo metode intervjuja. Študija primera je pokazala, da je mogoče v podjetju X najti zametke notranjega podjetništva, čeprav to še ni razvito v polni meri. Podjetje X ima za njegov razvoj ustrezno vodstveno podporo, kulturo podjetja in delno oblikovano notranjepodjetniško strategijo. Okolje podjetja je naklonjeno inovativnosti, izboljšavam in ustvarjalnosti. Podjetje X mora za nadaljnji razvoj koncepta notranjega podjetništva preoblikovati strukturo in organizacijo poslovanja, da bo ta bolj v podporo notranjemu podjetništvu. Računovodenje projektov je v preučevanem podjetju prisotno informacije, pridobljene skozi razne računovodske metode, podjetje prepoznava kot izjemno pomembne in ključne pri odločanju o poteku posameznega projekta. Iz pridobljenih rezultatov študije primera podjetja X sklepamo, da je notranje podjetništvo že precej znan koncept, predvidevamo lahko, da ga bo čedalje več srednje velikih in velikih podjetij uporabilo za osvežitev poslovanja. The purpose of this thesis is to research the area of intrapreneurship. Intrapreneurship is important for achieving company's competitive advantage and by introducing it into their organization, many large companies aim to encourage their employees to start thinking and acting entrepreneurially. In this way, the company can make the best use of its potentials and resources and can start exploiting new opportunities in the way which is common to small, start-up companies. The company’s employees who are thinking like entrepreneurs are the driving force of progress since they are trying to exploit the opportunities within the existing resources in order to create new products or just to improve the company’s existing products and services. The focus of this master's thesis is to study entrepreneurial and financial aspects of measuring the level of intrapreneurship at the company level. By adopting a case study approach, we first determined the presence of intrapreneurship in the selected company X in the cosmetic industry. Then, we measured the level of intrapreneurship in this company by using a survey method. Regarding the financial aspects of intrapreneurship, we analyzed financial supervision of intrapreneurial projects as this represents an important link between intrapreneurship and accounting. This analysis was carried out via an in-depth interview. Our research found that intrapreneurship is present in the company X even though it has not been fully developed yet. The results of our survey showed that the company X has the adequate level of leadership support and the right company culture for intrapreneurship it also has partially¬-developed intrapreneurship strategy. The company X is supportive of innovativeness, improvements and creativity. However, it has to reorganize its structure and organization of business operations to better support its intrapreneurship. Focusing on the financial aspect, our study established that the accounting of intrapreneurial projects is present in the company X the information obtained through various accounting methods is perceived by the company as highly important and crucial for decisions about a certain project. The results of our study show that intrapreneurship is not a new concept in business environment. We can thus expect that many more small and medium-sized enterprises will try to adopt this concept to improve their business results.

Svet in okolje okoli nas, v katerem delujejo različne organizacije, je dan za dnem bolj zapleten. V Sloveniji danes doživljamo krizne čase, zaradi katerih občutimo posledice, da je vse manj možnosti zaposlitve in vse manj kariernih priložnosti. Zavedamo se, da varna služba enostavno več ne obstaja in zaradi tega se vse več posameznikov odloča za podjetništvo. Da uspemo v podjetništvu, potrebujemo veliko truda in sreče, vendar se nam to na koncu obrestuje z marsikatero nagrado, dvigom samozavesti ali celo z velikim zaslužkom. Preden pridemo do vseh nagrad in koristi podjetništva, nas čaka polno učenja, izzivov in tudi neprespanih noči. Pri izdelavi diplomskega seminarja bom predstavila uvajanje notranjega podjetništva v organizacijah, za primer podjetja pa sem si izbrala podjetje Daihen Varstroj, d. d.,. Za glavno vsebino sem dodala številne ugotovitve iz tujih strokovnih člankov, ki sem jih temeljito predelala, do člankov pa so prišli strokovnjaki, ki so proučevali notranje podjetništvo. Predstavila bom tudi teoretične zapise in se sklicevala na interno dokumentacijo. Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov. V prvem delu bom obravnavala teoretični del. S tega vidika bom predstavila notranje podjetništvo, razsežnosti učeče se organizacije, kako se lahko učeča se organizacija povezuje z notranjim podjetništvom in kako organizacijski dejavniki vplivajo na razmerje med učečo se organizacijo in notranjim podjetništvom. Drugi del seminarja pa bo sestavljen iz empiričnega dela, kjer bom uporabila anketo. S pomočjo ankete bom raziskala, v kolikšni meri notranje podjetništvo uporabljajo v podjetju Daihen Varstroj, d. d.,. Rezultate ankete bom prikazala in jih kritično ocenila. The world and the environment around us, in which various organizations operate, have been becoming more and more complicated. Nowadays, people in Slovenia are still facing times of crisis, because of which we still carry consequences that incorporate in fewer job opportunities and fewer career opportunities. We are aware that a thing such as safe job does not exist anymore, which is why more and more individuals decide to enter entrepreneurship. In order to succeed in entrepreneurship, we need to put a lot of effort in it and also to have some luck, however, this pays out interest on many a reward, the increase of confidence, or even huge earnings. Before we reach all the prizes and benefits of entrepreneurship, we must face a great amount of learning, challenges, and sleepless nights as well. Within this diploma seminar I will present the initiation of intrapreneurship into organizations, based on the case of company Daihen Varstroj, d. d.,. The main topic of this paper also includes numerous findings from foreign technical articles, which I have studied in detail the findings within the articles were made by professionals that had researched intrapreneurship. I will also present theoretical grounds and refer to the internal documentation. The diploma seminar consists of two parts. First of them focuses on theoretical background. From this point of view, I will present intrapreneurship, dimensions of the learning society, the ways in which the learning society can be connected to intrapreneurship and how organizational factors can influence the relationship between the learning society and intrapreneurship. The second part of this seminar paper comprises the empirical part, where a questionnaire will be used. With the help of the questionnaire, I will try to find out in what amount intrapreneurship has been used in company Daihen Varstroj, d. d. The results of the questionnaire will be presented and critically assessed.

Diplomski seminar obsega analizo aktivnosti notranjega podjetništva na primeru slovenskega podjetja Trimo, Inženiring in proizvodnja montažnih objektov, d.d. Gre za podjetje, ki ponuja originalne in celovite rešitve na področju, jeklenih in montažnih zgradb, streh in fasad, ekoloških in energetsko varčnih rešitev, jeklenih konstrukcij, modularnih enot in zvočno izolativnih sistemov. Svoje proizvode prodajajo pod lastno blagovno znamko v več državah sveta. V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo opredelili pomen podjetništva inovativnosti v družbi in njegove oblike. Nato smo se osredotočili na značilnosti in pomen notranjega podjetništva in podjetnikov. S pomočjo svetovne raziskave GEM smo predstavili primerjavo podjetniške aktivnosti v svetu in v Sloveniji. Nato smo predstavili izzive uvajanja notranjega podjetništva, kjer smo razčlenili strategije podjetja za notranje podjetništvo, notranje podjetniško kulturo ter motiviranje. Na koncu smo predstavili notranje podjetništvo kot dejavnik za rast in razvoj podjetij. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje Trimo, Inženiring in proizvodnja montažnih objektov, d.d. Večji poudarek smo namenili aktivnostim notranjega podjetništva v podjetju. Pri tem smo ugotovili, da se podjetje poslužuje več internih orodij in procesov za spodbujanje idej zaposlenih. Na področju razvoja zaposlenih so poglavitne dejavnosti podjetja motiviranje, nagrajevanje in izobraževanje, kjer smo ugotovili, da je notranje podjetniška kultura dobro razvita, ter da se v podjetju trudijo, da bi jo ohranili. Graduate seminar includes an analysis of the activities of an internal enterprise in the case of Slovenian company Trimo, Engineering and Production of Prefabricated Buildings, s.s. It is a company that offers original and complete solutions on the field of steel and prefabricated buildings, roofs and facades, ecological and energy-efficient solutions, steel structures, modular units and acoustic insulation systems. Their products are sold under its own brand in many countries around the world. In the theoretical part of the thesis we have identified the importance of an internal enterprise, importance of innovation society and its all shapes. Then we focused on the characteristics and importance of an internal enterprise and entrepreneurs. With the help of worldwide research GEM, we have also presented the comparison of the entrepreneurial activity in the world and in Slovenia. Then, we have presented the challenges of introducing an internal enterprise, where we have analyzed the company's strategy for an internal enterprise, an internal culture of an internal enterprise and the motivation. Finally, we have presented an internal enterprise as a factor for growth and business development. In the practical part of the thesis we presented Trimo, Engineering and Production of Prefabricated Buildings, s.s. Major emphasis was placed on the activities of an internal enterprise within the company, where we found that the company uses several internal tools and processes to promote the ideas of employees. In the area of staff development the main activities of the company are motivating, rewarding and education, where we found that the internal corporate culture is well developed and companies are also trying to maintain it.

Poslovanje organizacij je vedno bolj negotovo, tvegano in viharno. Načelo notranjega podjetništva naj postane filozofija učinkovitega in uspešnega upravljanja organizacije oziroma kakovostno izvajanje vseh aktivnosti v organizaciji na vseh ravneh s ciljem uravnoteženega zadovoljevanja potreb in zahtev vseh ključnih deležnikov organizacije, kar je osnovni pogoj za doseganje dobrih učinkov v procesu delovanja. Trajno doseganje dobrih učinkov delovanja pa zahteva trajno vgraditi načela notranjega podjetništva v delovanje vseh dejavnikov organizacije. Poti do trajnega doseganja dobrih učinkov delovanja organizacije je mnogo, pri tem pa so stalno učenje, inoviranje, nenehno načrtovanje ter uspešno izvajanje izboljšav elementi notranjega podjetništva in tudi ključnega pomena za uspeh. V našem primeru smo preučevali kakšna je podpora vodstva v podjetju Marles hiše d. o. o. za razvoj notranjega podjetništva. Na podlagi anketnih vprašalnikov smo ugotovili, da v podjetju do zdaj ni bilo zaznati veliko aktivnosti povezanih z uvajanjem notranjega podjetništva, zato smo na koncu diplomskega seminarja podali par predlogov, kako mora vodstvo reagirati za uspešno uvajanje notranjega podjetništva v organizacijo. Operation of companies is becoming ever more uncertain, risky and turbulent. The principles of corporate entrepreneurship should become the philosophy behind successful and efficient corporate management i.e. qualitative implementation of all activities within the organisation and at all levels in order to fulfil needs and requirements of all key stakeholders in the organisation in a balanced manner, which represents the fundamental condition for achieving results within company. In order to continuously achieve the expected results the company must incorporate the principles of corporate entrepreneurship into the operations of all functions within the organisation on a long-term basis. There are numerous paths to continuous achieving of expected results, whereas continuous learning, innovativeness, successful planning and implementation of improvements are some of elements of corporate entrepreneurship that are for companies´ success. In our analysed case the support of the management for developing corporate entrepreneurship in the company “Marles hiše d.o.o.” was examined. Upon receiving the questionnaires we found that sufficient activities connected to corporate entrepreneurship were not present, therefore, at the end of the diploma thesis we suggest a number of propositions on how a management of a company should react in order to successfully introduce corporate entrepreneurship into analysed organisation.

V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo predstavili osnovne značilnosti notranjega podjetništva, ki smo jih nato preučevali v empiričnem delu. Podrobneje smo opisali ozračje, ki spodbuja notranje podjetništvo, pomen podpore vodstva, razvoj zaposlenih in notranje-podjetniško kulturo. V empiričnem delu smo omenjena teoretična izhodišča analizirali na praktičnem primeru dveh slovenskih farmacevtskih podjetij, Krka d.d. in Lek d.d. Najprej smo slednji podjetji na kratko opisali, nato za obe podjetji analizirali podporo vodstva, razvoj zaposlenih in podjetniško kulturo, ki podpira notranje podjetništvo. Po opravljeni analizi smo naredili še primerjavo med podjetji. Na koncu smo izdelali analizo prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti obeh podjetij za uvajanje notranjega podjetništva ter podali predloge za nadaljnji razvoj. In the theoretical part of the seminar paper the main characteristics of the corporate entrepreneurship are presented, which are then closely examined in the empirical part. The atmosphere that promotes corporate entrepreneurship, the significance of the management’s support, employee development and the culture of corporate entrepreneurship are described in detail. In the empirical part the afore-mentioned theoretical principles are analysed in the practical cases of two Slovene pharmaceutical companies, Krka d.d. and Lek d.d. Firstly, a short description of the two companies is given and then the management’s support, employee development and the entrepreneurial culture that supports internal corporate entrepreneurship are analysed for both companies. This is followed by a comparison of the two companies. The paper concludes with an analysis of the strengths, weaknesses, opportunities and threats for both companies connected to the introduction of corporate entrepreneurship, and suggestions are given for future development.

Skozi celoten diplomski seminar smo poskušali s teoretičnega vidika opredeliti notranje podjetništvo, motiviranje in nagrajevanje in vpliv motiviranja in nagrajevanja na notranje podjetništvo. Predstavili smo splošne opredelitve notranjega podjetništva, razloge za pojav notranjega podjetništva ter ovire, ki se pri vpeljavi notranjega podjetništva lahko pojavijo. Navedli smo tudi kakšna je ustrezna podpora vodstva za notranje podjetništvo in najpogostejše pristope, ki se jih v podjetju poslužujejo pri uvedbi notranjega podjetništva. Predstavili in opredelili smo tudi motiviranje in nagrajevanje za notranje podjetništvo ter načine motiviranja in nagrajevanja. V praktičnem delu diplomskega seminarja pa smo skušali z raziskavo preučiti, v kolikšni meri je notranje podjetništvo v podjetju CM-o.s. Mastnak prisotno, kako motiviranje in nagrajevanje vplivata na razvoj notranjega podjetništva in v kolikšni meri so notranje podjetniške aktivnosti v preučevanem podjetju prisotne. Z anketo o notranjem podjetništvu smo želeli pripomoči k nadaljnjemu razvoju notranjega podjetništva v podjetju CM-o.s. Mastnak. Menimo, da smo z raziskavo pridobili koristne ocene in podatke, ki bi v prihodnosti lahko pripomogli k povečanju uspešnosti podjetja CM-o.s. Mastnak. Through the whole diploma seminar we have tried to define the intrapreneurship from the theoretical point of wiew as well as motivation, reward and the influence of both to the intrapreneurship itself. We have introduced general definitions of intrapreneurship and the reasons as well as obstacles in connection with it. Also we have mentioned to what extent the management supports the intrapreneurship and the most frequent approaches to it. The ways of motivation and reward have also been shown as well as their importance. In the practical part of this seminar work we have used the poll in order to explore to what extent the intrapreunership is present in the CM-o.s. Mastnak and how motivation and reward influence the development of the intrapreneurship and how the intrnal activities are present in the very company. The poll on intrapreneurship is supposed to present a help to the future development in the CM-o.s. Mastnak company. We believe that the poll has provided us with useful information and estimation which in future could help the company CM-o.s. Mastnak gain greater success.

V diplomskem seminarju smo analizirali aktivnosti notranjega podjetništva na primeru podjetja Ljubljanske mlekarne d.d. Podjetje se ukvarja s predelavo mleka in mlečnih izdelkov za slovenske in tuje potrošnike in je hkrati največji grosist z mlečnimi izdelki v Sloveniji. V obratih Kočevje, Ljubljana in Maribor predelajo okoli 50 odstotkov vsega odkupljenega mleka v Sloveniji. Prodajni program izdelkov združujejo v tri skupine: beli program, sire ter sladolede. Njihove najpomembnejše blagovne znamke so: Ego, Mu, Planica, Lučka, Maxim Premium, Alpsko mleko, Piran, Jošt in Kranjska gauda. V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo opredelili pojem notranjega podjetništva, podali dimenzije in korake za uvajanje notranjega podjetništva. Večji poudarek pa smo namenili opisovanju aktivnosti notranjega podjetništva. V empiričnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje Ljubljanske mlekarne d.d. Osredotočili smo se na opisovanje aktivnosti notranjega podjetništva. Podjetje daje poudarek na naslednje aktivnosti: razvoj novih izdelkov in storitev, tržne aktivnosti, notranje komuniciranje ter razvoj zaposlenih. Pri razvoju zaposlenih je poudarek na motiviranju, nagrajevanju in izobraževanju. Ugotovili smo, da je notranje podjetništvo v Ljubljanskih mlekarnah pomembno za trženje mlečnih izdelkov in njihovih storitev ter vpliva na razvojno vrednost zaposlenih. Kot pomemben del trajnostnega razvoja vidijo vlaganje v kolektivno energijo delavcev. In this diploma seminar we analysed activities of internal business on a case of the company Ljubljanske mlekarne d. d. The company deals with modification of milk and dairy products for Slovene and foreign consumers. At the same time it is the largest wholesaler of dairy products in Slovenia. Factories in Kočevje, Ljubljana and Maribor manufacture around 50 percent of all collected milk in Slovenia. Sales programme of products is divided into three groups: white programme, cheeses and ice creams. Their most important brands are: Ego, Mu, Planica, Lučka, Maxim, Premium, Alpsko mleko, Piran, Jošt and Kranjska gauda. In theoretical part of the diploma seminar we defined the conception of internal business and gave dimensions and steps for introducing internal business. Larger emphasis was given to describe activities of internal business. In empirical part of the diploma seminar we introduced the company Ljubljanske mlekarne d. d. We focused on describing internal business activities. The company gives emphasis on the following activities: development of new products and services, marketing activities, inner communication and employee development. In the latter, the emphasis is on motivation, rewards and education. We found out that internal business in Ljubljanske mlekarne is important for marketing dairy products and their services and that it also influences on development value of the employees. Investing in collective energy of employees is seen as an important part of permanent progress.

V delu diplomskega seminarja smo najprej proučili osnovne koncepte inovativnosti in inovacij, ki smo jih nato proučevali v empiričnem delu. V ta namen smo podrobneje opredelili inovacije, pojasnili kako jih delimo po vrstah in lastnostih, kdaj govorimo o inovacijski dejavnosti v podjetju ter na kratko predstavili še strategije inovacij in vidike inovacijskih procesov. V empiričnem delu smo želeli teorijo predstaviti na realnem primeru podjetja eBay. Podjetje smo najprej opisali, predstavili njegov način delovanja ter na koncu analizirali inovacijske dejavnosti v podjetju in podali sklepe, kako se teorija sklada z izbranim podjetjem. In this document analyzing eBay, we first examined the basic concepts of innovation and then we empirical studied how it works. We have defined specific innovations, explained how they are divided by type and we have defined properties regarding innovation activities within enterprises and have provided a brief outline of the aspects of innovation strategy and the innovation processes. In the empirical section, we wanted to relate this theory to the real-world organization, eBay. We first described the company and how the organization operates. Then we analyzed its innovations in business. In conclusion, we made observations on how the theories regarding innovation are consistent within the company we selected to examine.

Na poslovanje Uniturjeve turistične dejavnosti imajo vpliv svetovne gospodarske razmere. Tem spremembam želi podjetje prilagoditi tako ponudbo kot poslovanje. Podjetje vidi svojo poslovno priložnost na tujem trgu, natančneje v državah bivše Jugoslavije. Podjetje se želi širiti s pomočjo lastnega franšiznega sistema, cilj podjetja je zgraditi močno in veliko franšizno mrežo z dobro preizkušenim lastnim poslovnim konceptom. V prvem delu diplomskega seminarja smo z metodo deskripcije razložili pojem franšiznega sistema, za kakšno vrsto sodelovanja gre in v kakšnih oblikah franšizing nastopa v praksi. Spoznali smo, da lahko franšizing obravnavamo z vidika kupca kakor tudi z vidika prodajalca franšize. V diplomskem seminarju smo se omejili na proučitev franšiznega sistema z vidika dajalca franšize. Razlog za to omejitev je poslovne narave, saj smo s pomočjo metode klasifikacije vsa spoznanja, navedbe, ustrezno predstavili na primeru slovenskega podjetja Unitur, d.d., ki želi po vzoru vodilnih hotelskih verig razviti lasten franšizni sistem. V nadaljevanju smo predstavili podjetje Unitur, d.d. kot potencialnega dajalca franšize, ki na domačem trgu uspešno posluje in ima dobro izpiljen lasten poslovni koncept z že uveljavljeno blagovno znamko na področju hotelskih, športnih in zdraviliških storitev. Na kratko smo predstavili postopek ustanavljanja lastnega franšiznega sistema ter predstavili franšizno pogodbo in priročnik poslovanja. Podjetniška naravnanost vodilnih ljudi v podjetju ima močan vpliv na strateške cilje podjetja, med katerimi je tudi prodor podjetja na tuje trge. Prepoznavanje prednosti in slabosti rasti podjetja s pomočjo lastnega franšiznega sistema je zelo pomembno. Poznavanje prednosti ustanovitve lastnega franšiznega sistema je podjetje prepričalo, da je širitev na tuji trg s pomočjo lastnega franšiznega sistema najbolj optimalno. Poznavanje slabosti rasti podjetja s pomočjo lastnega franšiznega sistema se bo podjetju pomagalo pripraviti na te slabosti (preventivni ukrepi) in jim že vnaprej pripraviti optimalne priložnosti. Notranja analiza podjetja nam je pokazala ali sta podjetje in njegova storitev primerna za franšizni sistem. Zelo pomembna je analiza stanja podjetja, swot analiza in njegova strateška naravnanost. Potrdimo lahko, da franšizing vsekakor predstavlja ugodno obliko poslovanja, ki ponuja poslovno priložnost podjetjem ter jih spodbuja, da lahko s pomočjo lastnega franšiznega sistema razširijo svoj posel in ga prenesejo na tuje tržišče. Auf die Geschäftstätigkeit der Unitur Dienstleistungen haben die Weltverhältnisse einen großen Einfluss. Deshalb will das Unternehmen das Angebot und die Geschäftstätigkeit diesen Änderungen anpassen. Das Unternehmen sieht eine neue Geschäftsgelegenheit auf den ausländischen Märkten, vor allem in den Staaten des Ex-Jugoslawiens. Das Unternehmen will sich mit Hilfe vom eigenen Franchisesystem erweitern, das Ziel ist ein starkes und großes Franchisenetz mit gut bewährtem eigenem Geschäftskonzept. Im ersten Teil des Diplomseminars haben wir mit der Methode der Deskription den Begriff des Franchisesystems erklärt, um welche Art der Zusammenarbeit es geht und welche Franchise Arten in der Praxis existieren. Wir haben erkannt, dass die Franchise vom Standpunkt des Käufers betrachtet werden kann, sowie vom Standpunkt des Franchisegebers. Im Diplomseminar haben wir uns auf den Franchisesystem vom Standpunkt des Franchisegebers beschränkt. Der Grund für die Beschränkung ist geschäftlicher Natur, weil wir mit Hilfe der Klassifikationsmethode alle Erkenntnisse und Angaben am Beispiel des slowenischen Unternehmens Unitur d.d., das nach Vorbild der leitenden Hotelketten ein eigenes Franchisesystem entwickeln will, vorgestellt haben. In der Fortsetzung haben wir das Unternehmen Unitur d.d., das auf dem heimischen Markt erfolgreich ist und ein gut ausgefeiltes Geschäftskonzept mit der Eigenmarke im Bereich Hotel-, Sport und Kurdienstleistungen hat, als potenziellen Franchisegeber vorgestellt. Kurz wurde auch der Prozess der Entstehung des eigenen Franchisesystems sowie zwei Grunddokumente des Franchisesystems vorgestellt: Franchisevertrag und Handbuch der Geschäftstätigkeit. Eine Geschäftseinstellung der richtigen Menschen im Unternehmen hat einen großen Einfluss auf die ambitiösen Unternehmensziele, unter die auch der Durchbruch auf die ausländischen Märkte gehört. Die Kenntnis über die Vorteile und Nachteile des Unternehmens mit eigenem Franchisesystem ist ganz besonders wichtig. Die Vorteile haben das Unternehmen überzeugt, dass die Ausweitung ins Ausland das optimalste ist. Die Nachteile zu kennen wird dem Unternehmen helfen, sich auf die Schwächen vorzubereiten (präventive Maßnahmen) und schon im Voraus optimale Lösungen zu entwickeln. Am Ende haben wir mit der Unternehmensanalyse zusammengefasst, ob das Unternehmen und seine Dienstleistungen für das Franchisesystem geeignet sind, was unserer Meinung nach das wichtigste ist, bevor wir auf die ausländischen Märkte eintreten. Am bedeutesten sind die Analyse des Unternehmensstandes, SWOT-Analyse und die strategische Einstellung. Wir können die These, dass die Franchise eine gute Geschäftsform, die eine Geschäftsgelegenheit für die Unternehmen bedeutet und sie ermutigt, dass sie mit der Franchise das Geschäft erweitern können und auf die ausländischen Märkte ausweiten können, bestätigen.

V delu diplomskega seminarja smo preučevali kakšne so možnosti razvoja notranje-podjetniške kulture v Perutnini Ptuj d.d. oziroma ali je v podjetju že razvita organizacijska kultura, ki deluje podporno notranjemu podjetništvu. Zato smo najprej opredelili notranje podjetništvo, organizacijsko kulturo in notranje-podjetniško organizacijsko kulturo. Nato smo predstavili podjetje Perutnina Ptuj d.d. in preučili njihovo organizacijsko kulturo ter ugotovili ali ta kultura podpira notranje podjetništvo. Ugotovili smo, da imajo v Perutnini Ptuj d.d. že razvito organizacijsko kulturo, ki deluje podporno notranjemu podjetništvu, vendar smo na koncu podali nekaj predlogov, kako lahko podjetje organizacijsko kulturo še izboljša v smeri notranjega podjetništva. In undergraduate seminar, we examined intrapreneurship culture in a company Perutnina Ptuj d.d. First we determined wheter has developed an organizational culture that support intrapreneurship. For this purpose we defined basic concepts, which included intrapreneurship, organizational culture and intrapreneurial organizational culture. Then we present the Perutnina Ptuj d.d. and examined their organizational culture and determined whether it supports intrapreneurship. We found out that in Perutnina Ptuj d.d. has developed a culture that supports intrapreneurship and that it can be more intrapreneurially orientated. Therefore we prepared some suggestions how Perutnina Ptuj d.d. can further improve their intrapreneurial organizational culture.

V diplomskem seminarju obravnavamo pojav notranjega podjetništva v podjetju Terme Lendava d.o.o.. V teoretičnem delu predstavljamo splošne opredelitve notranjega podjetništva, razloge za pojav notranjega podjetništva, ter ovire, ki se pri vpeljavi notranjega podjetništva v podjetje lahko pojavijo. Navedli smo tudi tri najbolj pogoste pristope, ki se jih podjetja poslužujejo pri uvedbi notranjega podjetništva. V drugem, empiričnem delu pa smo z raziskavo, ki smo jo opravili s pomočjo anketnega vprašalnika, na primeru Term Lendava proučevali, v kolikšni meri so v tem podjetju prisotni elementi notranjega podjetništva, kako so zaposleni dovzetni za spremembe in kako na to gledajo vodilni zaposleni. Z anketo o notranjem podjetništvu smo želeli pripomoči k nadaljnjemu razvoju notranjega podjetništva v tem podjetju. Menimo, da smo z raziskavo pridobili koristne ocene in podatke, ki bi v prihodnosti lahko pripomogli k povečanju uspešnosti Term Lendava tudi zaradi njihovih notranjih podjetnikov. In this diploma paper we are dealing with the appearance of internal intrapreneurship in the enterprise Terme Lendava d.o.o.. In the theoretical part we are presenting the general definitions of internal intrapreneurship and the reasons for the appearance of it as well as the obstacles which can occur when internal intrapreneurship is being introduced into an enterprise. We also stated the three most frequent approaches which are used by enterprises when internal intrapreneurship is being introduced. In the empiric part we studied by research that had been done by means of a questionnaire on the case of the spa Terme Lendava to what degree elements of internal intrapreneurship are present in this enterprise, employees' reactions to changes and the opinions of leading employees. With the questionnaire about internal intrapreneurship we wanted to help to further progress of internal intrapreneurship in this enterprise. We believe that by doing this research we gained useful estimation and data which in the future can help to improve the success of the spa Terme Lendava because of their internal intrapreneurs as well.

Ustvarjalnost je boj za preživetje, obstoj podjetja. Potrebno je spodbujati ustvarjalnost in ga celo nagrajevati, saj je to motivacija za zaposlene. Motivacija zaposlenih je lahko različna, eni se bodo bolj potrudili, če bodo vedeli, da gre za denarno nagrado, drugim bo več pomenil skupen uspeh in zadovoljstvo, da je nekaj ustvaril. Potrebno je, da vodja ustvarjalnih skupin pozna svoje "ustvarjalce" in jih zna spodbuditi in motivirati, da bodo produktivni pri iskanju novih izboljšav — idej, ki bodo lahko v podjetju prinašala dobiček in uspehe. Pri tem se lahko poslužujemo različnih tehnik za iskanje oziroma spodbujanje idej. Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov. V prvem delu smo predstavili teoretična spoznanja. Spoznali smo pojem ideje, ustvarjalnost, ustvarjalni proces, proučili smo različne tipe tehnik generiranja idej: individualne, skupinske, analitične in celostne. Tehnike nam ne služijo vedno le pri iskanju novih idej, ampak služijo tudi za iskanje idej, kako nekaj izboljšati, nadgraditi. Pri tehnikah se lahko povežejo sodelujoči v skupine in skupinsko tuhtajo ter iščejo izboljšave. "Več glav več ve", pravijo. Med tehnikami lahko najdemo tudi posamezne tehnike, ki dajo možnost ljudem, ki ne želijo razmišljati na glas. Zapisujejo si svoje ideje in jih potem predstavijo. Ob vseh teh tehnikah, ki smo jih navedli v diplomskem seminarju, je potrebna v podjetju tudi prava klima, dobro in pozitivno delovno okolje. Pri vsem tem je v podjetju potreben tudi dober vodja, ki da svojim zaposlenim vzpodbude za ustvarjalnost. Pojavi se kar nekaj različic pri vodstvenih strukturah med podjetniki, notranjimi podjetniki in managerji. Notranji podjetniki so ena izmed rešitev za podjetje, ki ima ljudi, ki stojijo za novimi proizvodi in imajo zelo močno motivacijo za povezavo v skupine in nove dosežke. Notranji podjetniki morajo biti zelo razgledani in morajo dati velik poudarek sposobnostim za delo v skupini. Pripravljeni morajo biti na vse uspehe in padce, iz vsakega delavca morajo narediti zmagovalca in ga spodbuditi za dosežke, sanjati morajo z odprtimi očmi in biti inovativni ter vztrajni, da projekt speljejo od zasnove do realizacije. Z dobro idejo se vedno začne dobra skupina, ki dela na realizaciji, jedro vsega ustvarjanja je dober poslovni načrt, s katerimi se predstavi podjetje oz. skupina ustvarjalcev, najprej ljudem, ki bodo finančno in materialno pripomogli k realizaciji zasnovane ideje. Nobena pot ni ravna, na vseh poteh nas čakajo vzpetine in doline. Ravno tako je z idejo, ki se lahko v trenutku zdi dobra, a se kasneje na poti realizacije ustavi, vendar ne smemo prenehati in pustiti, da nam ovire zaprejo pot. Z vsem elanom in pozitivnim mišljenjem moramo iz ene ideje najti drugo in najti rešitev, da bo naša prvotna ideja zasijala v uspeh. V drugem, praktičnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje Slem, d. o .o., in proučili, kako v njihovem podjetju krojijo ideje, ali so jim pomembne za njihovo delovanje, kaj menijo o spodbujanju iskanja idej za boljše proizvode/storitev med zaposlenimi. "Kar seješ, to žanješ", je stara modrost, ki v podjetniškem svetu nemalokrat drži. Če bomo sejali dobre ideje na pravo polje, bodo le-te imele dober uspeh ne le na našem trgu, ampak tudi v svetu. Creativity is a struggle for survival, the company's survival. It is very important to encourage and reward the creativity in a company, because this is a key how to motivate employees. Motivation of employees can be very different from one company to another. Some people are more motivated by money and some are more motivated on overall success. It is very important that the leader of creative team knows how to encourage and motivate the members of these team in a way to achieve their maximum productivity when searching for improvements – new ideas. Improvements – new ideas are crucial for profit and success of the company. We can use different types of techniques when searching or encoring new ideas. Our diploma seminar consists of two parts. In the first part we have introduced the theoretical issues. We have defined the concept of idea, creativity and creative process. We have also examined the different types of techniques for generating ideas: individual, group, analytical and integrated. Those techniques are not useful only when searching for a new idea, but also when we want to improve or upgrade a specific idea. The participants working on a project can work together in a group and exploit synergistic effects. But there is also a technique that gives possibility to participants to work silently on their own, put down their ideas and then introduce them to other members. In addition of using all the techniques mentioned in our diploma seminar also a good atmosphere in a company and a good and positive working environment is important. Also a good leader, who gives employees encouragements for creativity, is crucial in a company. There are quite a few variations in management structures among entrepreneurs, internal entrepreneurs and managers. Internal entrepreneurs are one of the solutions for companies that have employees who stand for new products and have a very strong motivation for connecting others in groups to achieve new accomplishments. Internal entrepreneurs have to be very intelligent and have to put a lot of emphasize on working in groups. They have to be ready for ups and downs. They have to make every participant a winner. They have to dare dreaming and be innovative and persistent to bring a project successfully to the end. A successful group of people, who are working on realization, is always consequence of a good business idea. A base of everything is a good business plan, which is an introduction of a company and people working on a project to investors. There is no easy way in business. There are ups and downs everywhere. It is the same with a business idea, which could be very good at the beginning, but can change during the realization. Despite changes we should not stop or slow down and let barriers to stop us on our way. With even more effort and positive thinking we have to find another idea or solution to lead our initial idea into success. In second part of our diploma seminar we have introduced the company Slem d.o.o. and studied the way how they make ideas, if they find them important for their existence and what do they think about promotion of ideas for better products/services among employees? The old wisdom says ''you harvest what you sowed'' and we agree that this is also the truth in business. If we ''sow'' good ideas on right fields, they will achieve good success not only on domestic market but also world wide.