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Submitted by Cristina Afonso (cac@lisboa.ucp.pt) on 2019-01-16T10:43:26Z No. of bitstreams: 1 Tese Rita Teixeira Costa .pdf: 361467 bytes, checksum: 146fb21253cc0ed5cf61f239a7fba630 (MD5) Approved for entry into archive by Cristina Afonso (cac@lisboa.ucp.pt) on 2019-01-16T10:43:41Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tese Rita Teixeira Costa .pdf: 361467 bytes, checksum: 146fb21253cc0ed5cf61f239a7fba630 (MD5) Made available in DSpace on 2019-01-16T10:43:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tese Rita Teixeira Costa .pdf: 361467 bytes, checksum: 146fb21253cc0ed5cf61f239a7fba630 (MD5) Previous issue date: 2018-10-02

This paper estimates the demand for beer in the U.S. from 2001 until 2006 using a multinomial logit discrete-choice model of product differentiation. Using grocery store scanner data from Information Resources Incorporated (IRI), demand estimates are used to evaluate the extent to which two new beer brandsMichelob Ultra and Bud Selectattracted new drinkers. The possible corresponding impacts on public welfare, with particular attention to the public health consequences of the over-consumption of alcohol, represent an unexplored aspect to the study of new brands. Counterfactual results based on a single market suggest that 68% of sales of Bud Select and 74% of sales of Michelob Ultra were due to new drinkers. Additionally, new drinkers of Bud Select seemed to prefer larger package sizes--specifically 12-packs over 6-packs--whereas the reverse held for Michelob Ultra.

This study identifies consumer welfare from new brand introductions in the potato chip market. Price and variety effects of new brand introduction are measured by estimating a demand system underlying an expenditure function. Variety effects are positive in most cities, while price effects are generally negative when consumers exhibit some variety preference. Variety effects dominate price effects in most cities; an opposite effect observed in some cities may indicate high entry barriers or joint brand- and price-based marketing strategies. Results indicate that consumers and producers gain from product innovations, but substantial regional variation exists in the distributional effects of new brand introduction.

El presente trabajo aplica los modelos de Cournot y de Stackelberg a una industria de productos homogéneos con alto nivel de concentración. El objeto es usar estos modelos como criterio de decisión acerca de la alternativa de introducir una nueva marca por parte de un competidor actual. Se trata de establecer si lanzar una nueva marca sería una estrategia relevante para una empresa en la búsqueda de captar mayor mercado. Se asume que en un mercado de bienes básicos y homogéneos, la demanda no se modifica ante el ingreso de una nueva marca y que el espacio de mercado que absorbe la nueva marca, procede de la participación que resta de las marcas existentes. Se muestra como, la cantidad que produce cada competidor nuevamente converge con el equilibrio de Cournot, por lo cual, no existe beneficio adicional producto del lanzamiento de la marca nueva, si se supone racionalidad. Teóricamente las firmas con mejor posición en el mercado se verán menos inclinadas a lanzar nuevas marcas y preferirán mantener o mejorar su posicionamiento, las firmas con menos participación en el mercado serán las más inclinadas a realizar nuevos lanzamientos. Se concluye que la introducción de marcas en mercados homogéneos de bienes básicos poco diferenciados no es una estrategia interesante para incrementar la participación en el mercado cuando las marcas de quienes lanzan los productos no están bien posicionadas. Para los efectos de la ilustración de los planteamientos anteriores se utilizó como base la industria molinera de arroz blanco en Colombia., This work applies the models of Cournot and Stackelberg to a homogenous product industry with high level of concentration. The object is to use these models as decision criterion over the alternative to introduce a new mark by incumbent not leader. It is wanted to establish if to send a new mark it would be a good strategy for a firm in the search to catch greater market. It is assumed that in a market of basic and homogenous goods, the demand is not modified before the entrance of a new mark and that the market space that absorbs the new mark comes from the participation that reduces of the existing marks. The results indicate that the amount that produces each competitor again converges with the balance of Cournot, thus, does not exist additional benefit product of the launching of the new mark, if rationality assumes. Theoretically the firms with better position in the market will be seen less inclined send new marks and will prefer to maintain or to improve their positioning, the companies with less participation in the market will be most inclined to make new launchings. The conclusion is the introduction of marks in homogenous markets of basic goods little differentiated is not an interesting strategy to increase the participation in the market when the marks of those who send products are not well positioned. The mill industry of white rice on Colombia was used for illustration of conclusions.

El presente trabajo aplica los modelos de Cournot y de Stackelberg a una industria de productos homogéneos con alto nivel de concentración. El objeto es usar estos modelos como criterio de decisión acerca de la alternativa de introducir una nueva marca por parte de un competidor actual. Se trata de establecer si lanzar una nueva marca sería una estrategia relevante para una empresa en la búsqueda de captar mayor mercado. Se asume que en un mercado de bienes básicos y homogéneos, la demanda no se modifi ca ante el ingreso de una nueva marca, y que el espacio de mercado que absorbe la nueva marca procede de la participación que resta de las marcas existentes. Se muestra cómo la cantidad que produce cada competidor nuevamente converge con el equilibrio de Cournot, por lo cual no existe benefi cio adicional producto del lanzamiento de la marca nueva, si se supone racionalidad. Teóricamente, las fi rmas con mejor posición en el mercado se verán menos inclinadas a lanzar nuevas marcas y preferirán mantener o mejorar su posicionamiento, las fi rmas con menos participación en el mercado serán las más inclinadas a realizar nuevos lanzamientos. Se concluye que la introducción de marcas en mercados homogéneos de bienes básicos poco diferenciados no es una estrategia interesante para incrementar la participación en el mercado cuando las marcas de quienes lanzan los productos no están bien posicionadas. Para los efectos de la ilustración de los planteamientos anteriores se utilizó como base la industria molinera de arroz blanco en Colombia. This work applies the models of Cournot and Stackelberg to a homogenous product industry with high level of concentration. The object is to use these models as decision criterion over the alternative to introduce a new brand by incumbent not leader. It is wanted to establish if to send a new brand it would be a good strategy for a fi rm in the search to increase its market share. It is assumed that in a market of basic and homogenous goods, the demand is not modi- fi ed before the entrance of a new brand and that the market space that absorbs the new brand comes from the participation that reduces of the existing brands. The results indicate that the amount that produces each competitor again converges with the Cournot equilibrium, thus, does not exists additional benefi t product of the launching of the new brand, if rationality assumes. Theoretically the fi rms with better position in the market will be seen less inclined send new brands and will prefer to maintain or to improve their positioning, the companies with less participation in the market will be most inclined to make new launchings. The conclusion is the introduction of brands in homogenous markets of basic goods little differentiated is not an interesting strategy to increase the market share when the brands of those who send products are not well positioned. The mill industry of white rice on Colombia was used for illustration of conclusions