Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário – Ciências Psicológicas, Sociais e da Vida, para obtenção de grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações. Num contexto de elevada competitividade internacional pela atração e retenção de talento nas empresas, o presente estudo aborda pela primeira vez, o impacto do Employer Attractiveness Gap das empresas em Portugal, na Intenção de Emigrar dos profissionais qualificados e de que modo é que o efeito geracional modera esta relação. Este estudo contou com a participação de 227 sujeitos residentes em portugal com grau de qualificação superior, de quatro grupos geracionais distintos: Baby Boom, X, Y e Z. Seguindo uma metodologia quantitativa, recorreu-se à adaptação da escala original de Employer Attractiveness de Berthon, Ewing e Hah (2005) para a análise do Employer Attractiveness Gap e à escala de Intenção de Emigrar de Chuvashov (2014), elaborada com base na Teoria do Comportamento Planeado de Ajzen (1985). Ambas as escalas foram traduzidas e adaptadas para a população portuguesa. Os resultados revelam-se bastante interessantes, na medida em que indicam que de facto existe um gap de atratividade positivo nas empresas em Portugal, que deve ser alvo de especial atenção pelos empregadores. Quando percecionado em atributos relacionados com o Desenvolvimento e Interesse, o Employer Attractiveness Gap positivo atua como fator push na decisão de emigrar de Portugal dos profissionais qualificados, sendo que nas gerações mais novas, o impacto do Employer Attractiveness Gap de Desenvolvimento na intenção de emigrar do país é mais acentuado, comparativamente com gerações mais maduras. Implicações práticas, sugestões para estudos futuros e limitações desta investigação, são também aprofundadas. In a context of high international competitiveness by attracting and retaining talent in companies, the present paper approaches Employer Attractiveness in a new perspective, by studying the impact of the perceived Employer Attractiveness Gap in Portuguese organisations on Emigration Intention of qualified professionals and how the Generational Effect moderates this impact. In this study had participated 227 individuals, currently living in Portugal, with a higher degree of qualification, from four differente generational groups: Baby Boom, X, Y e Z. Following a quantitative methodology, the original Employer Attractiveness scale instrument from Berthon, Ewing and Hah (2005) was adapted to the purpose of analysing the Employer Attractiveness Gap. The Emigration Intention scale from Chuvashov (2014), based on the Theory of Planned Behaviour from Ajzen (1985), was also used and both scales had been translated and adapted for Portuguese population. The results are quite interesting, as they indicate that, in fact, there is a positive employer attractiveness gap in Portuguese companies, which needs to be under employer’s attention. When perceived in attributes related to Development and Interest, the Employer Attractiveness Gap act as a push factor in the decision to emigrate from Portugal of qualified professionals and in younger generations the positive Employer Attractiveness Development Gap has a bigger impact in the intention to emigrate from the country, than in more mature generations. Practical implications for employers, suggestions for future research and limitations of this investigation are also discussed in depth.