1. Intervenir « sur » l'organisation : vers un cadre méthodologique
- Author
-
Arnoud, Justine, Falzon, Pierre, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre de recherche sur le travail et le développement (CRTD), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), Ulmann A.-L., Weill-Fassina A., Benchekroun H. (dir.), Arnoud, Justine, Ulmann A.-L., Weill-Fassina A., Benchekroun H. (dir.), HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université (HESAM)-HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université (HESAM), and HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM)
- Subjects
Ergonomie ,Organisation ,Intervention psychosociale ,IRG_AXE3 ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,Développement ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
International audience; La concentration initiale des interventions ergonomiques sur le poste ou la situation de travail individuelle (Daniellou, 2003) s'élargit aujourd’hui à la « question de l’organisation » et de sa (re)mise en mouvement. Les propositions d’actions « sur » l’organisation sont encouragées par les évolutions des demandes, point de départ des interventions : l’accompagnement au changement ou encore la question des « risques psychosociaux » invitent, par exemple, à des réponses de cette nature (Petit & Dugué, 2013). L’ambition de ce chapitre est d’esquisser un cadre méthodologique général de l’intervention « sur » l’organisation, où le développement apparaît simultanément comme moyen et finalité de l’action menée. Après avoir défini l’organisation et les spécificités de l’intervention portant sur cet objet, un cadre méthodologique sera proposé, à partir de dispositifs et méthodologies expérimentés au cours d’interventions. Les implications seront ensuite discutées.
- Published
- 2017