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Background: Schizophrenia is a severe psychiatric disorder with periods of remission and relapse. As discontinuation of antipsychotic medication is the most important reason for relapse, long-term maintenance treatment is key. Whether intramuscular long-acting (depot) antipsychotics are more efficacious than oral medication in preventing medication discontinuation is still unresolved. We aimed to compare time to all-cause discontinuation in patients randomly allocated to long-acting injectable (LAI) versus oral medication. Methods: EULAST was a pragmatic, randomised, open-label trial conducted at 50 general hospitals and psychiatric specialty clinics in 15 European countries and Israel. Patients aged 18 years and older, with DSM-IV schizophrenia (as confirmed by the Mini International Neuropsychiatric Interview 5 plus) and having experienced their first psychotic episode from 6 months to 7 years before screening, were randomly allocated (1:1:1:1) using block randomisation to LAI paliperidone, LAI aripiprazole, or the respective oral formulations of these antipsychotics. Randomisation was stratified by country and duration of illness (6 months up to 3 years vs 4 to 7 years). Patients were followed up for up to 19 months. The primary endpoint was discontinuation, regardless of the reason, during 19 months of treatment. We used survival analysis to assess the time until all-cause discontinuation in the intention-to-treat (ITT) group, and per protocol analyses were also done. This trial is registered with ClinicalTrials.gov, NCT02146547, and is complete. Findings: Between Feb 24, 2015, and Dec 15, 2018, 533 individuals were recruited and assessed for eligibility. The ITT population included 511 participants, with 171 (33%) women and 340 (67%) men, and a mean age of 30·5 (SD 9·6) years. 410 (80%) of 511 participants were White, 35 (7%) were Black, 20 (4%) were Asian, and 46 (9%) were other ethnicity. In the combined oral antipsychotics treatment group of 247 patients, 72 (29%) patients completed the study and 175 (71%) met all-cause discontinuation criteria. In the combined LAI treatment arm of 264 patients, 95 (36%) completed the study and 169 (64%) met the all-cause discontinuation criteria. Cox regression analyses showed that treatment discontinuation for any cause did not differ between the two combined treatment groups (hazard ration [HR] 1·16, 95% CI 0·94–1·43, p=0·18). No significant difference was found in the time to all-cause discontinuation between the combined oral and combined LAI treatment groups (log rank test χ 2=1·87 [df 1]; p=0·17). During the study, 121 psychiatric hospitalisations occurred in 103 patients, and one patient from each of the LAI groups died; the death of the patient assigned to paliperidone was assessed to be unrelated to the medication, but the cause of other patient's death was not shared with the study team. 86 (25%) of 350 participants with available data met akathisia criteria and 70 (20%) met parkinsonism criteria at some point during the study. Interpretation: We found no substantial advantage for LAI antipsychotic treatment over oral treatment regarding time to discontinuation in patients with early-phase schizophrenia, indicating that there is no reason to prescribe LAIs instead of oral antipsychotics if the goal is to prevent discontinuation of antipsychotic medication in daily clinical practice. Funding: Lundbeck and Otsuka.

Rocaglates are natural compounds that have been extensively studied for their ability to inhibit translation initiation. Rocaglates represent promising drug candidates for tumor treatment due to their growth‐inhibitory effects on neoplastic cells. In contrast to natural rocaglates, synthetic analogues of rocaglates have been less comprehensively characterized, but were also shown to have similar effects on the process of protein translation. Here, we demonstrate an enhanced growth‐inhibitory effect of synthetic rocaglates when combined with glucose anti‐metabolite 2‐deoxy‐D‐glucose (2DG) in different cancer cell lines. Moreover, we unravel a new aspect in the mechanism of action of synthetic rocaglates involving reduction of glucose uptake mediated by downregulation or abrogation of glucose transporter GLUT‐1 expression. Importantly, cells with genetically induced resistance to synthetic rocaglates showed substantially less pronounced treatment effect on glucose metabolism and did not demonstrate GLUT‐1 downregulation, pointing at the crucial role of this mechanism for the anti‐tumor activity of the synthetic rocaglates. Transcriptome profiling revealed glycolysis as one of the major pathways differentially regulated in sensitive and resistant cells. Analysis of synthetic rocaglate efficacy in a 3D tissue context with a co‐culture of tumor and normal cells demonstrated a selective effect on tumor cells and substantiated the mechanistic observations obtained in cancer cell lines. Increased glucose uptake and metabolism is a universal feature across different tumor types. Therefore, targeting this feature by synthetic rocaglates could represent a promising direction for exploitation of rocaglates in novel anti‐tumor therapies., We demonstrate that novel synthetic rocaglate compounds induce cancer cell death through inhibition of glucose metabolism and glucose uptake mediated by downregulation of glucose transporter‐1 (GLUT‐1). Generation of a rocaglate‐resistant haploid cell line revealed the importance of GLUT‐1 downregulation as a major target for synthetic rocaglates and resistance development. Additionally, the combination with the glucose anti‐metabolite 2DG enhances the anti‐neoplastic activity of synthetic rocaglates, laying the foundation for novel promising rocaglate‐based combination therapy approaches.

Sensing enabled implantable devices and next-generation neurotechnology allow real-time adjustments of invasive neuromodulation. The identification of symptom and disease-specific biomarkers in invasive brain signal recordings has inspired the idea of demand dependent adaptive deep brain stimulation (aDBS). Expanding the clinical utility of aDBS with machine learning may hold the potential for the next breakthrough in the therapeutic success of clinical brain computer interfaces. To this end, sophisticated machine learning algorithms optimized for decoding of brain states from neural time-series must be developed. To support this venture, this review summarizes the current state of machine learning studies for invasive neurophysiology. After a brief introduction to the machine learning terminology, the transformation of brain recordings into meaningful features for decoding of symptoms and behavior is described. Commonly used machine learning models are explained and analyzed from the perspective of utility for aDBS. This is followed by a critical review on good practices for training and testing to ensure conceptual and practical generalizability for real-time adaptation in clinical settings. Finally, first studies combining machine learning with aDBS are highlighted. This review takes a glimpse into the promising future of intelligent adaptive DBS (iDBS) and concludes by identifying four key ingredients on the road for successful clinical adoption: i) multidisciplinary research teams, ii) publicly available datasets, iii) open-source algorithmic solutions and iv) strong world-wide research collaborations.

BACKGROUND: No established treatment algorithm exists for patients with schizophrenia. Whether switching antipsychotics or early use of clozapine improves outcome in (first-episode) schizophrenia is unknown.METHODS: This three-phase study was done in 27 centres, consisting of general hospitals and psychiatric specialty clinics, in 14 European countries and Israel. Patients aged 18-40 years who met criteria of the DSM-IV for schizophrenia, schizophreniform disorder, or schizoaffective disorder were treated for 4 weeks with up to 800 mg/day amisulpride orally in an open-label design (phase 1). Patients who did not meet symptomatic remission criteria at 4 weeks were randomly assigned to continue amisulpride or switch to olanzapine (≤20 mg/day) during a 6-week double-blind phase, with patients and staff masked to treatment allocation (phase 2). Randomisation was done online by a randomisation website; the application implemented stratification by site and sex, and applied the minimisation method for randomisation. Patients who were not in remission at 10 weeks were given clozapine (≤900 mg/day) for an additional 12 weeks in an open-label design (phase 3). The primary outcome was the number of patients who achieved symptomatic remission at the final visits of phases 1, 2, and 3, measured by intention-to-treat analysis. Data were analysed with a generalised linear mixed model, with a logistic link and binomial error distribution. This trial is registered with ClinicalTrials.gov, number NCT01248195, and closed to accrual.FINDINGS: Between May 26, 2011, and May 15, 2016, we recruited 481 participants who signed informed consent. Of the 446 patients in the intention-to-treat sample, 371 (83%) completed open-label amisulpride treatment, and 250 (56%) achieved remission after phase 1. 93 patients who were not in remission continued to the 6-week double-blind switching trial, with 72 (77%) patients completing the trial (39 on olanzapine and 33 on amisulpride); 15 (45%) patients on amisulpride versus 17 (44%) on olanzapine achieved remission (p=0·87). Of the 40 patients who were not in remission after 10 weeks of treatment, 28 (70%) started on clozapine; 18 (64%) patients completed the 12-week treatment, and five (28%) achieved remission. The number of serious adverse events did not differ between the treatment arms in phase 2: one patient on olanzapine was admitted to hospital because of an epileptic seizure, and one patient on amisulpride was admitted to hospital twice because of exacerbations of psychotic symptoms. Over the course of the trial, two serious suicide attempts were reported.INTERPRETATION: For most patients in the early stages of schizophrenia, symptomatic remission can be achieved using a simple treatment algorithm comprising the sequential administration of amisulpride and clozapine. Since switching to olanzapine did not improve outcome, clozapine should be used after patients fail a single antipsychotic trial-not until two antipsychotics have been tried, as is the current recommendation.FUNDING: European Commission Seventh Framework Program.

Angesichts der Diskussion um den abnehmenden Einfluss der Marketing-Abteilungen auf Unternehmensentscheidungen stellt sich die Frage, wie die fur eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung notwendige Marktorientierung uber Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen verankert werden kann und welche neueren organisatorischen Regelungen hierzu einen besonderen Beitrag leisten. Ausgehend von der Kennzeichnung sich wandelnder Rahmenbedingungen fur das Marketing werden zunachst zentrale Voraussetzungen fur die Implementierung eines marktorientierten Denkens unter instabilen Umfeldbedingungen herausgearbeitet. Im nachsten Schritt werden klassische wie auch neue Organisations- und Koordinationsformen vorgestellt und kritisch danach bewertet, inwieweit sie dem Anspruch gerecht werden konnen, die Marktorientierung im gesamten Unternehmen zu verwirklichen.

Angesichts der Diskussion um den abnehmenden Einfluss der Marketingabteilungen auf Unternehmensentscheidungen stellt sich die Frage, wie die fur eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung notwendige Marktorientierung uber Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen verankert werden kann und welche neueren organisatorischen Regelungen hierzu einen besonderen Beitrag leisten. Ausgehend von der Kennzeichnung sich wandelnder Rahmenbedingungen fur das Marketing werden zunachst zentrale Voraussetzungen fur die Implementierung eines marktorientierten Denkens unter instabilen Umfeldbedingungen herausgearbeitet. Im nachsten Schritt werden klassische wie auch neue Organisations- und Koordinationsformen vorgestellt und kritisch danach bewertet, inwieweit sie dem Anspruch gerecht werden konnen, die Marktorientierung im gesamten Unternehmen zu verwirklichen.

An incomplete skull, four vertebrae, two teeth, and other, smaller fragments confirm the early occurrence of dorudontine whales (Cetacea: Archaeoceti: Basilosauridae) in the Southwest Pacific. This material, which is tentatively identified as Zygorhiza sp., (Dorudontinae), derives from the early Bartonian part of the Waihao Greensand, a marine, glauconitic, muddy sandstone. These New Zealand fossils provide one of the oldest records for the Dorudontinae and the oldest reported cetacean for the Southern Hemisphere. Other supposed cetacean records for the Southern Hemisphere are of Priabonian age from Seymour Island, Antarctica. The New Zealand material provides a significant range extension for the Dorudontinae, which previously have been reported from early Lutetian, middle to late Bartonian, and mainly Priabonian strata of the Northern Hemisphere.

Seit der Konstituierung einer selbststandigen BWL im Rahmen der ab 1898 gegrundeten Handelshochschulen haben die Fachvertreter immer wieder ihre Standortbestimmung und wissenschaftliche Grundorientierung erortert. Ein Teil dieser Diskussionen wurde und wird mitgetragen durch Tagungen und Kommissionen des Verbandes der Hochschullehrer fur Betriebswirtschaft. Der VHB wurde vor neunzig Jahren (1921) als „Verband der Dozenten fur Betriebswirtschaftslehre an deutschen Hochschulen“ formell gegrundet, nachdem schon mehrere Jahre zuvor informelle Konferenzen stattgefunden hatten, die noch in die spate Grundungsphase der Handelshochschulen (z. B. Konigsberg 1915, Nurnberg 1919) fielen.

Dem Controlling obliegt allgemein die koordinierte Informationsversorgung fur das Management im Hinblick auf Funktionen der Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Kontrolle (Kohler 2006, S. 41ff.). Damit soll die Effizienz der Unternehmenssteuerung sichergestellt werden. Fur den Aufbau, die Pflege und Erhaltung oder ggf. auch Beendigung von Kundenbeziehungen entsteht ein „hoher und spezifischer Informationsbedarf” (Stauss 2002, S. 274). Er ergibt sich aus den unterschiedlichen Problemstellungen in den einzelnen Phasen des Kundenbeziehungszyklus, den nach Branchen differierenden Besonderheiten der kundenbezogenen Leistungsprozesse und den vielfaltigen Beziehungszielen. Auserdem verlangen spezielle Methoden der Analyse, Planung und Kontrolle im Customer Relationship Management (CRM) eine genau hierauf zugeschnittene Informationsbereitstellung.

Der vorliegende Beitrag geht auf Kernaufgaben der strategischen Markenfuhrung ein. Anknupfend an den „klassischen“ Ansatz der klar profilierten Markenpositionierung (der sich neuen Herausforderungen in dynamischer Umwelt und bei wechselnden Zielgruppen gegenubersieht) wird auf gegenwartige Uberlegungen zur identitatsorientierten Schaffung von Markenpersonlichkeiten eingegangen. Die anschliesend erorterte Markenarchitektur betrifft das stimmige Verhaltnis zwischen Unternehmensmarken, Markenfamilien und Einzelmarken, wobei auch die Problematik der Markendehnung (Marken- bzw. Imagetransfer) angesprochen wird. Zu dieser Frage hat Gunter Schweiger schon sehr fruh (zu Beginn der 1980er Jahre) grundlegende Ausfuhrungen vorgelegt.

Der folgende Beitrag versucht, die konzeptionellen Grundlagen des Marketingcontrollings sowie dessen Arbeitstechniken und Implementierung zu umreisen. Aus den allgemeinen Managementfunktionen der Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Uberwachung (das heist Kontrollen und Audits) werden die besonderen Aufgaben des Marketingcontrollings abgeleitet. Es wird gezeigt, dass das Marketingcontrolling eine Unterstutzungsfunktion besitzt, in deren Mittelpunkt die koordinierte Informationsversorgung steht, was auch die Uberbruckung von Schnittstellen zu verschiedenen anderen betrieblichen Zustandigkeitsbereichen (z. B. Rechnungswesen und Marktforschung) verlangt. Besondere Anforderungen ergeben sich hinsichtlich der Gestaltung des absatzwirtschaftlichen Informationssystems, wovon wiederum die Einsatzmoglichkeiten der vielfaltigen Controllinginstrumente abhangen. Nachdem spezielle Anwendungsgebiete des Marketingcontrollings und Branchenbesonderheiten angesprochen werden, schliesen die Ausfuhrungen mit Hinweisen auf die organisatorische Verankerung der absatzwirtschaftlichen Controllingtatigkeiten.

Ublicherweise wird unter Marketing-Controlling die koordinierte Informationsversorgung fur das Marketing-Management verstanden. Da die Funktionen des Managements im Wesentlichen die Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Kontrolle umfassen, bezieht sich ein vollstandiges Controlling auf Informationen zu allen vier genannten Aufgabenbereichen, nicht nur auf die Planung und Kontrolle (vgl. Kohler 2002, Sp. 1244).

„Markenwesen“ ist ein relativ weitgefasster (und dadurch etwas unscharfer) Begriff, der hier aber verwendet wird, um die Betrachtung nicht von vornherein auf den klassischen Markenartikel einzuengen, den Mellerowicz (1963) als industriell hergestellte, standardisierte Fertigware fur den privaten Verbrauch charakterisierte, die aufgrund ihrer Markierung, intensiver werblicher Kommunikation und breiter Distribution hohe Verkehrsgeltung erlangt hat. Es gibt heute viele weitere Anwendungsgebiete der Markierung und Markenpolitik, die man nicht einfach aus der Betrachtung ausblenden kann. Das Markenwesen umfasst aile Giiterbereiche, in denen es markierte Anbieterleistungen gibt, die von den Nachfragern als eigenstandig profilierte Giiter mit einer aus der Anonymitat herausgehobenen Produktpersonlichkeit wahrgenommen werden. Die damit verbundenen Fragestellungen erstrecken sich auf betriebswirtschaftliche, gesamtwirtschaftliche, verhaltenswissenschaftliche und rechtliche Gesichtspunkte. Nachfolgend stehen die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Markenmanagements im Vordergrund.

In den 1960er und 1970er Jahren fand unter Betriebswirten und Wissenschaftstheoretikern eine intensive Diskussion uber die Bedeutung und Zulassigkeit von Werturteilen im wissenschaftlichen Kontext statt. Dabei wurde oft auf den sog. Werturteilsstreit Bezug genommen, der zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts unter Nationalokonomen ausgetragen worden war (Schneider 1995, S. 234ff.). Im Mittelpunkt der Debatte stand die Frage, inwieweit normative Aussagen aus Theorien mit wissenschaftlichem Anspruch zu verbannen oder aber gerade in eine anwendungsbezogene Fachdisziplin einzubeziehen sind.

In den letzten 25 Jahren hat sich die Marke Nivea der Beiersdorf AG von einer Hautcreme-Marke zu einer Marke fur Korperpflege mit einem breiten Produktangebot entwickelt. Angesichts der Vielzahl von Line Extensions befindet sich die Markenpflege von Nivea standig im Spannungsfeld von individuellen Produktinteressen und der Notwendigkeit einer abgestimmten Fuhrung der gesamten Markenfamilie Nivea. Durch den Ende 1992 abgeschlossenen Ruckkauf der Markenrechte im Ausland (Ausnahme: Polen) waren die rechtlichen Voraussetzungen geschaffen, die mittlerweile in uber 150 Landern vertretene weltweit groste Haut- und Korperpflegemarke auch als globale Marke zu fuhren.

Das Produktmanagement kann einerseits als ein System von Zielen und Aufgaben, andererseits als Institution betrachtet werden. Im ersten Fall stehen die Handlungsmoglichkeiten im Mittelpunkt, die geeignet sind, Markterfolge fur Unternehmensleistungen zu sichern (Kapferer, 1997, Koppelmann, 1997, Baker/Hart, 1998, Herrmann, 1998). Die Institutionalisierung betrifft hingegen die Frage, welche Aufgabentrager fur diese produkt- und marktgerichteten Tatigkeiten zustandig sein sollen.

Customer Relationship Management (CRM) wird manchmal zu eng als ein Gegenstand der modernen Informationstechnik interpretiert. Der vorliegende Beitrag zeigt mehrere Bedingungen auf, die gemeinsam fur den Aufbau erfolgreicher und dauerhafter Geschaftsbeziehungen erfullt sein mussen: ein kundenorientiertes Managementsystem, Wissen uber bindungsrelevante Verhaltensmuster der Kaufer, der Einsatz leistungsfahiger Informations- und Kommunikationstechniken sowie die Durchfuhrung betriebswirtschaftlicher Effizienzanalysen. Aus wissenschaftlicher Sicht verlangt dies einen interdisziplinaren Ansatz der CRM-Forschung. Auf dieser interdisziplinaren Grundlage werden die CRM-Probleme fur verschiedene Phasen eines Beziehungslebenszyklus unter Beachtung beziehungsfordernder Prinzipien (Indivi-dualisierung, Selektion und Priorisierung, Interaktion, Integration) erortert.

Kleine und mittelgrose Unternehmen (KMU) haben ihre Aktivitaten oft weitgehend auf den angestammten Inlandsmarkt beschrankt. Eine jungere Studie des Bonner Instituts fur Mittelstandsforschung zeigt, das die durchschnittlichen Exportquoten (in Prozent vom Gesamtumsatz) bei KMU wesentlich geringer ausfallen als bei Unternehmen mit mehr als 500 Beschaftigten (Schmidt et al. 1995). Die Zeitschrift „Absatzwirtschaft“ berichtet uber eine Untersuchung der Schitag Ernst & Young Unternehmensberatung, die sich nicht allein auf die Internationalisierungsform des Exports bezieht. Danach erwarten selbst unter stark expandierenden KMU lediglich 13 Prozent ihr zukunftiges Umsatzwachstum uberwiegend oder ganz im Ausland (Munkelt 1996). Sicherlich gibt es auch unter den kleineren Unternehmen Anbieter spezieller Leistungen, die international fuhrend sind — die heute sogenannten “Hidden Champions” (Simon 1996). Sie spielen aber eine besondere Rolle und sind nicht reprasentativ fur das Gros dieser Firmen.

Als wesentliche Managementfunktionen sind Planung, Kontrolle, Organisation und Fuhrung zu nennen (Staehle 1991, S. 65; Berndt 1991, S. 3; Kohler 1991, S. VII). Beim Kommunikations-Management beziehen sich diese Aufgaben speziell auf eine zielentsprechende Gestaltung und ubermittlung von Informationen an bestimmte Adressaten. Da es im vorliegenden Zusammenhang um Fragen der Marketing-Kommunikation geht, sind die Adressaten in erster Linie potentielle Nachfrager der Unternehmensleistungen, aber im ubrigen auch alle sonstigen Personen und Institutionen, die auf Austauschvorgange am Markt einwirken konnen. Neben der nach ausen gerichteten Kommunikation ist auch die interne Kommunikation bedeutsam fur den Markterfolg, soweit sie das Verhalten der Unternehmensmitglieder im Sinne einer angestrebten Konzeption des Marktauftritts beeinflust.

Organisatorisch sind die Aufgabenbereiche von Marketing und Rechnungswesen oft viel mehr voneinander getrennt, als es den sachlichen Zusammenhangen entspricht. Daraus ergibt sich nicht selten, das die Kostenrechnung vorwiegend auf innerbetriebliche Prozesse und auf die Produktkalkulation abgestellt ist, wahrend andererseits das Marketing bei ausgepragter Ausenorientierung eine kostenbezogene Effizienzbetrachtung vermissen last. Unter dem Stichwort „Marketing-Accounting“ wird in jungerer Zeit verstarkt versucht, diese Kluft zu uberbrucken und Kosteninformationen so bereitzustellen, das sie fur die Vorbereitung und Erfolgskontrolle vielfaltiger Marketing-Entscheidungen geeignet sind.

Mit dem Stichwort “Innovation” verbindet sich oft unmittelbar ein positiver Wertakzent, d. h. eine stillschweigende Gleichsetzung mit “verbesserten Erfolgsbedingungen”. Zu einer weniger voreingenommenen Betrachtungsweise gelangt man, wenn dieser Begriff gedanklich nicht nur fur die durchsetzungsfahigen und positiv aufgenommenen Neuerungen verwendet wird, sondern die Frage der Akzeptanz erst einmal offenlast. “Von Produktinnovationen wird dann gesprochen, wenn ein Unternehmen ein Produkt auf den Markt bringt, das bisher nicht im Produktionsprogramm dieses Unternehmens enthalten war” 1).

Unter Kommunikation ist eine Informationsbeziehung zwischen zwei oder mehreren Beteiligten zu verstehen. Es handelt sich dabei um die einseitig gerichtete oder wechselseitige Ubermittlung von Signalen, die fur den jeweiligen Empfanger einen Bedeutungsgehalt besitzen und potentiell verhaltenswirksam sind. (Signale sind Zeichentrager, die der lautbzw. schriftsprachlichen oder einer nichtsprachlich-symbolischen Verstandigung dienen.)

In der Bundesrepublik Deutschland gibt es rd. 1,9 Millionen Gewerbebetriebe mit weniger als 500 Bechaftigten.1) Wir bezeichnen diese Klein- und Mittelbetriebe dann als mittelstandisch, wenn auser der relativ geringen Beschaftigtenzahl noch ein weiteres Kriterium hinzukommt, namlich die Ubereinstimmung von Kapitaleigentum und Leitungstatigkeit; d.h. wenn mindestens 50 % des Eigenkapitals auf Mitglieder der Geschaftsleitung entfallen.

Strategische Konzepte stellen die Weichen fur eine langfristige Ausrichtung der Unternehmenstatigkeit. Sie enthalten Grundsatzuberlegungen zur kunftigen Marktwahl und Marktbearbeitung, aber auch Leitlinien fur den unternehmensinternen Fuhrungsprozes. Damit wird versucht, uber das operative Geschaft hinaus Erfolgsquellen aufzuspuren und Erfolgsmoglichkeiten auf langere Sicht zu sichern.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die monetaren Merkmale erlautern konnen, die fur eine Beurteilung von Vorgangen der Innenfinanzierung wesentlich sind; die Begriffe “Selbstfinanzierung”, “Selb stfinanzie rung sgrad” und “Kapitalkosten” definieren konnen; den Unterschied zwischen “offener” und “stiller” Selbstfinanzierung darlegen konnen; auf die laut AktG bestehenden Moglichkeiten bzw. Pflichten zur offenen Selbstfinanzierung hinweisen konnen; die Vorgehensweise sowie die steuerlichen Aspekte bei der sog. Schutt aus — hol zuruck — Politik beschreiben konnen; die finanzwirtschaftlichen Auswirkungen der Schutt aus — hol zuruck — Politik mit denen der unmittelbaren Gewinnthesaurierung vergleichen konnen; Argumente fur und wider die Selbstfinanzierung nennen konnen; allgemein wiedergeben konnen, was als Kriterium des optimalen Selbstfinanzierungsgrades gilt; die sog. Gewinnthese und die sog. Dividendenthese, die im Zusammenhang mit der Selbstfinanzierungspolitik aufgestellt worden sind, interpretieren konnen; die Uberlegungen zum optimalen Selbstfinanzierungsgrad grafisch verdeutlichen konnen.