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Dans un contexte mondial marqué par les turbulences exacerbées de l’environnement sur le plan économique, technologique, sanitaire, etc., la pratique de la veille stratégique apparaît comme un besoin vital pour les organisations. Si cette réalité est justifiée pour toutes les entreprises, elle l’est encore plus pour les Très Petites et Moyennes Entreprises qui sont très sensibles aux mutations de l’environnement. Ainsi, l’objectif de cette recherche est de démontrer que la survie des Très Petites et Moyennes Entreprises (TPME) camerounaises en période de Covid-19 peut dépendre de la pratique de la veille stratégique. L’analyse de la littérature nous a donc permis de dégager quatre composantes de la veille stratégique qui sont susceptibles d’avoir une influence sur la survie des entreprises. Les résultats de l’analyse effectuée sur un échantillon de 68 TPME des villes de Ngaoundéré et Garoua nous révèlent que la pandémie a eu un effet négatif sur 82,4 % de ces entreprises. Cependant, certaines entreprises ont su tirer profit de cette crise sanitaire en réorientant leurs activités ou en créant de nouvelles. La vérification de notre modèle de recherche montre que la pratique de la veille sanitaire, la veille concurrentielle, la veille technologique et la veille commerciale influence positivement la survie des TPME camerounaises

Avec les mutations de l’économie mondiale, l’intelligence économique est un outil d’aide idéal pour le dirigeant dans l’objectif de prévenir les risques, saisir les opportunités et anticiper les changements de l’environnement. L’objectif de cet article est non seulement de présenter les enjeux et les perspectives de la pratique de l’intelligence économique par les entreprises au Cameroun mais aussi de faire un état des lieux à travers une étude empirique auprès des dirigeants de 62 entreprises. Les données ont été collectées à partir d’un questionnaire administré en face à face auprès des dirigeants ou des cadres pouvant nous fournir des informations sur l’activité d’intelligence économique. Les données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel SPSS et la méthode du tri à plat a été utilisée pour analyser les résultats. Il ressort de ces résultats que malgré les grands enjeux que présentent la pratique de l’intelligence économique dans les entreprises, cette dernière est encore à l’état de gestation et reste incomprise par les dirigeants. Des actions de sensibilisation, de formation, de réseautage et d’implication de tous sont nécessaires pour une meilleure implémentation par les entreprises au Cameroun. Mots clés : Intelligence économique ; Information stratégique ; Veille stratégique ; Influence ; Sécurité informationnelle.

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont depuis toujours le principal moteur de la croissance de plusieurs pays africains en général et de celui du Cameroun en particulier. Cependant, force est de constater que cette catégorie d’entreprises connait un nombre élevé de défaillance. Cette situation est en constante augmentation avec l’avènement de la Covid-19. D’après les résultats de l’étude menée par le GICAM (2020), 92,5% des entreprises au Cameroun sont impactées négativement par la pandémie et parmi elles 61% de PME. L’objet de cet article est de mettre en exergue le rôle que peut jouer la pratique de la veille anticipative stratégique sur la prévention de la défaillance des PME. Les résultats d’une étude exploratoire auprès d’un échantillon de 53 dirigeants des PME dans la partie septentrionale du Cameroun nous indiquent que cette veille constitue l’outil idéal, la meilleure des stratégies pour faire face au contexte de la Covid-19, pour rester compétitive sur le marché et surtout pour assurer la survie des PME.

Globalization and the opening of markets have made competition increasingly fierce, calling into question the difficulty for companies to stay in the market. For this reason, companies today are seeking to be efficient and innovative by making the best use of new information and communication technology means to collect, store, process and disseminate information from their environments. Business intelligence is the ideal tool to enable companies to adapt easily, to implement the best strategies and above all to innovate. Although strategic intelligence has proved its effectiveness in Western countries in terms of innovation, in African countries in general and in Cameroon in particular, the practice of strategic intelligence remains very weak in companies. The purpose of this article is to analyze the influence of the different facets of strategic intelligence on the innovation capacity of Cameroonian SMIs. The empirical study conducted among 65 Cameroonian SMIs shows that managers make very little use of strategic information from the external environment and that only the practice of business intelligence has an impact on innovation capacity., La mondialisation et l’ouverture des marchés ont rendu la concurrence de plus en plus accrue remettant en question la difficulté des entreprises à maintenir sur le marché. Raison pour laquelle aujourd’hui les entreprises cherchent à être performantes et innovantes en utilisant au mieux les nouveaux moyens de la technologie de l’information et de la communication afin de collecter, stocker, traiter et diffuser les informations en provenance de leurs environnements. La veille stratégique constitue l’outil idéal pour permettre aux entreprises de s’adapter facilement, de mettre en place les meilleures stratégies et surtout d’innover. Bien que la veille stratégique ait prouvé son efficacité dans les pays occidentaux en matière d’innovation, dans les pays africains en général et au Cameroun en particulier, la pratique de la veille stratégique reste très faible dans les entreprises. L’objet de cet article est d’analyser l’influence des différentes facettes de la veille stratégique sur la capacité d’innovation des PMI camerounaises. L’étude empirique menée auprès de 65 PMI camerounaises permet de montrer que les dirigeants exploitent très peu les informations stratégiques issues de l’environnement externe et que seule la pratique de la veille commerciale a un impact sur la capacité d’innovation.

Au premier rang des preoccupations actuelles de la recherche dans le domaine du financement de la Micro et Tres Petite Entreprise (MTPE) africaine, figure, notamment, l’evaluation des parts occupees par les circuits institutionnels (officiels) et par les reseaux informels, ainsi que l’appreciation du potentiel de soutien dynamique aux activites d’entreprise represente par les institutions de micro finance (IMF). Une enquete menee au Cameroun, aupres des femmes proprietaires de micro et tres petites entreprises, met en evidence le role essentiel joue par le mode de financement (formel et informel) pour la croissance. Apres une enquete realisee aupres de 74 MTPE feminines, il en ressort que ce type d’entreprise a une preference pour le financement informel. Cette recherche montre aussi la relation positive qui existe entre le financement informel et la croissance des MTPE feminines. Ce resultat differe avec l’idee de Guerin (2001) selon laquelle le financement informel contribue faiblement au financement des besoins en fonds de roulement, a la croissance et a l’extension des TPE.

With globalization, the discovery of new opportunities and their realization can only be successful if companieshave an adequate field of vision. They must have the ability to collect, store, distribute and analyze informationespecially relating to the status and trends of socio-economic environment. Hence the development of businessintelligence structures within companies. Almost all developed countries have realized the importance of thisactivity and have developed intelligence. Africa in general and Cameroon in particular, knowledge and practiceof business intelligence is very low both at market and state level. The business leader is considered as the mainactor of this practice, the empirical study of 62 companies in Cameroon not only to highlight the characteristicsof the practice of business intelligence but also to analyze the influence of personal profile the leader of thispractice.