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La planeación disminuye el riesgo que situaciones imprevistas afecten el desarrollo normal de las empresas y aumenta las probabilidades de alcanzar los objetivos. Para Ecoflowers S.A.S la debilidad administrativa entorno a la planeación desencadenó una serie de eventos que llevaron a la compañía a la crisis en la que se encuentra. Para contrarrestar esta situación el líderde la empresa debe establecer políticas estrategias y planes que le permita traducir los objetivos trazados en resultados concretos como lo son el generar utilidades, permanecer en el mercado y generar rentabilidad. Por esta razón los objetivos de esta investigación aplicada están orientados a determinar la situación real de Ecoflowers,establecer la razón de ser y cuál es la proyección hacia el futuro con fin de construir las estrategias a implementar que la lleven a obtener los resultados esperados por los inversionistas. El sector floricultor en la zona Centro Occidente se desarrolla alrededor del creciente mercado de las flores tropicales las cuales tienen una excelente acogida en los mercados internacionales, oportunidad que la empresa debe aprovechar en mayor medida en conjunto con el producto, el empaque y el servicio los cuales son la principal fortaleza. Las estrategias desarrolladas bajo estas premisas pretenden generar resultados favorables desde el primer periodo en que se dé la implementación del plan de mejoramiento, el cual busca fortalecer la base financiera para reanudar y planear nuevamente el cultivo en pro de encontrar de nuevas oportunidades que lleven la empresa al crecimiento en el largo plazo evitando los errores del pasado., Planning reduces the risk that unforeseen situations affecting the normal development of companies and increases the chances of achieving the objectives. For Ecoflowers S.A.S administrative weakness planning environment triggered a series of events that led the company to the crisis in which it is located. To counter this situation, the leader of the company must establish policies, strategies and plans to translate the goals set in concrete results such as to generate profit, stay in business and generate profits. For this reason, the objectives of this applied research are aimed at determining the actual situation Ecoflowers, establish the purpose and what is the projection into the future to build implement strategies that lead to the expected results for the investors. The flower industry in the Central West develops around the growing market for tropical flowers which are well received in international markets, an opportunity that the company should make greater use in conjunction with the product, packaging and service the which are the main strength. The strategies developed under these assumptions aim to generate positive results from the first period to give the implementation of the improvement plan, seeks to strengthen the financial base and plan to resume growing again in search of new business opportunities that lead to growth in the long run by avoiding past mistakes., 1. Problema de investigación .......................................................... 18 2. Objetivos ................................................................................... 21 3. Justificación ................................................................................ 22 4. Marco de referencia ................................................................... 25 5. Diseño metodológico ................................................................ 33 6. Cronograma ............................................................................. 36 7. Presupuesto ............................................................................. 37 8. Identificación e historia de la empresa ....................................... 38 9. Análisis del entorno..................................................................... 42 10. Análisis del sector .................................................................... 47 11. Análisis interno ........................................................................ 60 12. Formulación del direccionamiento estratégico ........................ 89 13. Proyecciones .......................................................................... 100, Pregrado, Administrador de Negocios

La cuenca de Paraná está situada en el centro – oriente de América del Sur. Los sedimentos neopaleozoicos presentes al norte de la cuenca, en el Estado de São Paulo (Brasil), comprenden a las unidades litoestratigráficas de base para tope: Itararé, Tatuí, Iratí y Corumbataí. La formación Iratí es subdividida en dos miembros, Taquaral na base, y Assistência en el tope. El presente trabajo trata los afloramientos del centro este del Estado de São Paulo, del tope de la formación Tatuí al Miembro Taquaral. La formación Tatuí es exclusiva del Estado de São Paulo, parcialmente coetánea a las formaciones Palermo y Río Bonito de los Estados del sur de Brasil, y litológicamente diferente. El Miembro Taquaral tiene un desarrollo más completo en el Estado de São Paulo. Las litología de ambas unidades son aquí discutidas. Fósiles diferentes en esas unidades, son restos de vertebrados, básicamente peces, crustáceos, e icnofósiles que se encuentran en los estratos más superiores de la formación Tatuí, en el contacto del Miembro Taquaral.

El presente proyecto está dirigido hacia la empresa Laboratorios Diaquímicos, quien fabrica y comercializa el tinte Besuan, un producto capilar que permite cambiar el tono del cabello. La práctica seleccionada se desarrolla con la información suministrada por los clientes distribuidores y mayoristas más representativos, en donde mediante herramientas investigativas se identificó que el grado de satisfacción por el servicio preventa, venta y post venta que brinda el laboratorio no está siendo positivo y por el contrario la insatisfacción está creciendo aceleradamente a tal punto de querer sacar la marca de sus tiendas. El problema principal radica en que los clientes del laboratorio solicitan apoyo en la parte comercial, porque son ellos quienes están de cara al consumidor y deben realizar por si solos toda la gestión de mercadeo e impulso del producto, lo que para ellos ha sido difícil porque actualmente el laboratorio no tiene ninguna estrategia para brindar este tipo de apoyo y el tinte Besuan no está teniendo una rotación efectiva lo cual lo convierte en un producto poco atractivo para el mercado. Por lo anterior se desarrolla en el presente trabajo una propuesta comercial para la empresa Diaquímicos que permita mitigar el riesgo de que los clientes abandonen la marca, permitiendo así que estos tengan mayor calidad en el servicio post venta con personal calificado y un despliegue de publicidad que impacte en el mercado y se logre el aumento de las ventas. Administrador de empresas http://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956 Pregrado