1. Estrategias asset-light e internacionalización de las cadenas hoteleras españolas: el efecto moderador de la implicación familiar en la empresa
- Author
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Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas, Andreu, Rosario, Rienda, Laura, Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas, Andreu, Rosario, and Rienda, Laura
- Abstract
Cada vez es más habitual que las cadenas hoteleras opten par estrategias alternativas a la propiedad a la hora de incorporar un nuevo hotel a su cartera en el extranjero, especialmente desde la crisis par el COVID-19. Entre estas estrategias, se encuentran las conocidas como asset-light, siendo los acuerdos de alquiler, gestión y franquicia los más comunes en el sector hotelero. Combinando las ideas de la teoría institucional y de la teoría stewardship, proponemos varias hipótesis sobre la relación entre la distancia institucional y la distancia cultural y la internacionalización empleando estas formas no patrimonialistas que suponen un menor compromiso de recursos. También se analiza cómo puede influir en esa decisión la implicación familiar de las empresas. Los resultados confirman que existe relación entre la distancia institucional y cultural y el régimen en el que las cadenas hoteleras mantienen sus hoteles internacionales, así como que la implicación familiar modera, en parte, dicha relación. Este trabajo aporta nueva evidencia empírica sobre la elección del régimen de gestión de la cartera de hoteles internacionales con datos actuales post-pandemia, demostrando que predominan los modelos asset-light frente a asumir la propiedad. Además, supone una nueva investigación sobre la influencia del carácter familiar en el compromiso internacional de las empresas., Increasingly, hotel chains opt for alternative strategies to ownership when adding a new hotel abroad to their portfolio, especially since the COVID-19's crisis. Among these strategies, are those known as asset-light, with leasing, management and franchise agreements being the most common in the hotel sector. Combining insights from institutional theory and stewardship theory, we propose several hypotheses on the relationship between institutional distance and cultural distance and internationalization using these asset-light forms that involve a lower commitment of resources. We also analyze how the family involvement of the firms may influence this decision. The results confirm that there is a relationship between institutional and cultural distance and the regime in which hotel chains maintain their international hotels, and that family involvement partly moderates this relationship. This paper provides new empirical evidence on the choice of international hotel portfolio management regime with current post-pandemic data, showing that asset light models predominate over assuming ownership. In addition, the paper provides new research on the influence of family character on the international commitment of firms.
- Published
- 2023