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En los últimos años, diversas investigaciones han recalcado la importancia del conocimiento como factor estratégico clave para la elaboración del vino. Así, mientras que, en el enfoque industrial clásico, la industria vinícola estaba orientada a obtener elevados rendimientos por hectárea como fórmula para generar mayores ingresos para los productores, en la actualidad, el sustrato industrial se caracteriza por el uso intensivo de conocimiento para maximizar los rendimientos, prevenir las plagas, realzar la expresión de las variedades locales o cuidar al detalle la vinificación y la crianza. En este contexto, consideramos el marco de la Visión de la Empresa Basada en el Conocimiento (KBV, por sus siglas en inglés) como un enfoque conveniente bajo el cual analizar la importancia de dicho intangible (el conocimiento) en el éxito de las empresas vinícolas. Dado que la presente investigación parte del campo de la estrategia empresarial, en el estudio nos centramos en el análisis del desempeño empresarial, siendo la empresa la unidad de análisis fundamental. El enfoque KBV ha sido considerado como uno de los temas más vibrantes en el campo de la Dirección Estratégica, siendo entendido en la actualidad como uno de los paradigmas teóricos centrales y más influyentes en esta área de estudio. A partir de estas ideas, en el Modelo Teórico 1 propuesto en la presente investigación se modeliza la forma en la que una variable crucial, como lo es la Dirección del Conocimiento (DC), impacta en el rendimiento de las empresas vinícolas. Asimismo, en dicho modelo se incluye el análisis de la Infraestructura de la Dirección del Conocimiento (IDC) como variable antecedente de la DC al favorecer la creación, la transferencia y la aplicación del conocimiento organizacional. Las organizaciones sostenibles tratan de encontrar un punto óptimo entre sus impactos medioambientales y sociales perjudiciales y la rentabilidad económica derivada de su actividad. En la industria vinícola, la noción d

En las últimas décadas, las transformaciones surgidas en los mercados globalizados han contribuido a enfatizar la complejidad de la competitividad empresarial. El entorno se caracteriza por cambios acelerados, lo que lleva a las empresas a enfrentar desafíos constantes, independientemente de su tamaño, sector u origen geográfico. Bajo la premisa del papel protagónico del conocimiento organizacional, consideramos a la dirección del conocimiento como una estrategia que promueve una visión fundamentada en los recursos intangibles, la capacidad de adaptación y la innovación para competir. Escogimos a las empresas del sector productor de camarón de la provincia de El Oro-Ecuador como unidad de análisis. En Ecuador, el sector productor de camarón contribuye a generar el segundo rubro de ingresos por exportaciones no petroleras, por lo que se encuentra fuertemente asociado a la dinámica de la economía nacional. Consideramos que la perspectiva de la dirección del conocimiento nos permitió propiciar la comprensión de acciones estratégicas alternativas, las cuales pueden servir para orientar a las empresas a tomar decisiones dirigidas a una mejor adaptación a los cambios dinámicos. El objetivo general consistió en identificar si en las empresas camaroneras se ejecutan acciones enmarcadas en la dirección del conocimiento, su implicación con las variables que favorecen el desarrollo de la capacidad de aprendizaje organizacional y su relación con un mejor desempeño de las empresas del sector. El planteamiento de las relaciones entre las variables se expresó en forma de ocho hipótesis, acompañadas del respaldo teórico basado en un importante grupo de estudios comprendidos entre los años 2009-2018. Finalmente, las relaciones descritas en las hipótesis nos condujeron a la propuesta del modelo teórico estructurado en dos fases. Los resultados nos permiten concluir que los productores camaroneros están implementando prácticas organizacionales con las cuales se proporciona una base pa

El objetivo del presente trabajo es doble, primero, pretendo presentar razones subjetivas que a lo largo de mi experiencia en las empresas, me ha permitido sentir y ser influenciado, para aportar a lo que conocemos como Cultura Organizacional, como ésta se relaciona de forma natural con el conocimiento, sumado a esta experiencia el poder contar con el privilegio de formarme y vivir la multiculturalidad de primera mano, contrastar a través del conocimiento adquirido durante casi 1 año de estudios en este MBA, creo firmemente en la relación de estos dos conceptos de valor incalculable, además de fundamental para el logro de los resultados organizativos independiente del tamaño de la empresa. Segundo, pretendo revisar algunos de los principales estudios relacionados con la “Cultura Organizativa” y la “Dirección del Conocimiento”, como éstos juegan un papel transcendental en nuestros tiempos, que como hemos aprendido, vivimos en una sociedad de conocimiento e información, donde se hace no negociable, el gestionar eficazmente estos dos grandes elementos del Management. Por ello como centro de este TFM (Trabajo de Fin de Master), intentaré medir, analizar y concluir aspectos claves relacionados con la Cultura Organizativa y la Dirección del Conocimiento en una muestra de empresas clasificadas por su tamaño pyme y gran empresa en el contexto de 2 naciones, España y Colombia.

The aim of this research is to identify the practices of knowledge management implemented by the associations that process artisanal products of cocoa in the province of El Oro (Ecuador), considering the dimensions of generation, transfer and application of knowledge. A qualitative methodology based on a semi-structured interview was carried out. The interview was designed according to the knowledge’s dimensions identified on the literature and a software called T-Lab (version 8) was the tool applied to analyze the stories. The results show that the generation of knowledge is reflected in the search and use of opportunities derived from good relations with the external environment., El objetivo de esta investigación consiste en identificar las prácticas de dirección del conocimiento implementadas por las asociaciones que procesan artesanalmente productos derivados de cacao en la provincia de El Oro (Ecuador), considerando las dimensiones de generación, transferencia y aplicación del conocimiento. Se aplicó una metodología cuantitativa basada en entrevista semiestructurada, diseñada de acuerdo a las dimensiones del conocimiento, aplicando el software T-Lab (versión 8) para el análisis de relatos. Los resultados muestran que la generación del conocimiento se refleja en la búsqueda y uso de oportunidades derivadas de las buenas relaciones con el ambiente externo.

Partiendo de la importancia de la actividad camaronera para Ecuador y el conocimiento como recurso estratégico, en este trabajo se caracterizan las prácticas organizacionales de la dirección del conocimiento, desde la dimensión de la generación. Se usó la técnica estadística multivariante de análisis factorial exploratorio que sirvió para estudiar las dimensiones o factores que subyacen a las relaciones entre variables, se plantearon 36 preguntas mediante un cuestionario aplicado a una muestra de 26 productores camaroneros de la provincia de El Oro., Based on the importance of shrimp farming for Ecuador, and knowledge as a strategic resource, this research characterizes the organizational practices of the knowledge management, from the generation dimension. The multivariate statistical technique of exploratory factor analysis was applied to study the dimensions or factors underlying the relationships between variables. A questionnaire randomly implemented to 26 shrimp producers from the province of El Oro.

En los últimos años la dirección del conocimiento se erige como fuente potencial de ventaja competitiva, y la misma requiere de una serie de políticas que creen la infraestructura y el entorno adecuado para que pueda tener lugar. Dentro de ellas, la dirección de recursos humanos juega un papel fundamental, estando principalmente encaminada a atraer y retener el talento en la empresa. En este sentido, el objetivo de este trabajo es el de conocer las prácticas de recursos humanos que apoyan los procesos de dirección del conocimiento, para lo cual se utiliza el método del caso múltiple como estrategia de investigación, analizando en profundidad seis empresas españolas excelentes y proactivas en materia de conocimiento. Tras el análisis se responde a cinco cuestiones de investigación cuyos resultados derivan en unas proposiciones sobre la inversión, estímulo y desarrollo del capital humano, y las características de la función directiva en organizaciones inteligentes., In the last few years knowledge management is seen as a potential source of competitive advantage and it needs several policies that enable the adequate infraestructure and environment for it takes place. Among them, human resources management plays an important role, which is directed to attract and retain talent inside the company. In this sense, the object of this study is to know the human resources practices that support knowledge management processes. To do this, we use the multiple case study method as a strategy of research, analysing in depth six excellent and pro-active Spanish companies in knowledge matters. We answer five research questions through the analysis and the results lead us to a set of propositions about human capital invest, stimulation and development, as well as knowing the characteristics of manager function in intelligent organizations.