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Visión general de la economía de los clubes de futbol. Visión general de los aspectos económicos de los clubes, los principales ingresos, costos y la gestión contable. Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech.

Intellectual capital (IC) is perceived by the market and by scholars as a decisive factor in business performance, especially in heavily dependent on business of the human factor. In an activity whose main source of value creation is knowledge, such as auditing, a model that allow the control and management of intellectual capital is relevant tool. This study aimed to verify how Brazilian Army identifies, measures and manages IC in one of its internal audit units. From single case study, supported by a protocol, we conducted interviews with auditors and military managers, complemented by the perception of audited about the work of internal auditor, whose data were consolidated through content analysis matrix with a view to check how works the IC's management. It was found that managers realize the importance of IC, but follow a model of surface management, without using indicators or tools, based on intuition, with low potential connection with organizational strategy. These finding and based on the IC identified and literature, a model to measurement and management was proposed.Keywords: Intellectual capital. Internal audit. Internal control. Brazilian Army. El capital intelectual es percibido por el mercado y por los estudiosos como un factor decisivo en el rendimiento del negocio, especialmente en negocios muy dependiente del factor humano. En una actividad cuya fuente de creación de valor principal es el conocimiento, tales como la auditoría, un modelo que permite el control y la gestión de su capital intelectual es la herramienta relevante. Este estudio tuvo como objetivo verificar cómo identifica el Ejército de Brasil, medidas y gestiona el capital intelectual en una de sus unidades de auditoría interna. De estudio de caso único, apoyado por un protocolo, se realizaron entrevistas con los auditores y gerentes militares, complementado por la percepción del auditado sobre el trabajo del auditor interno, cuyos datos se consolidaron através de matriz de análisis de contenidos con el fin de comprobar cómo es la gestión del capital intelectual. Se encontró que los gerentes se dan cuenta de la importancia del capital intelectual, pero siguen un modelo de gestión de la superficie, sin necesidad de utilizar indicadores o herramientas, basadas en la intuición, con baja posible relación con la estrategia organizacional. Teniendo en cuenta este resultado y en base a la CI identificado en la investigación y la literatura, se propuso un modelo con el fin de permitir su medición y gestión.Palabras clave: Capital intelectual. Auditoría interna. Control interno. Ejército Brasileño. O capital intelectual (CI) é percebido pelo mercado e por estudiosos como um fator decisivo no desempenho das empresas, sobretudo em negócios altamente dependentes do fator humano. Em uma atividade cuja principal fonte de criação de valor é o conhecimento, como a auditoria, um modelo capaz de permitir o controle e gestão de seu CI é ferramenta relevante. Este trabalho buscou verificar como o Exército Brasileiro identifica, mensura e faz a gestão do CI em uma de suas unidades de auditoria interna. A partir de estudo de caso único, apoiado em um protocolo, realizaram-se entrevistas com auditores e gestores militares, complementadas pela percepção dos auditados sobre o trabalho do auditor interno, cujos dados foram consolidados por meio de matriz de análise de conteúdo com vistas a se verificar como é feita a gestão do CI. Verificou-se que os gestores percebem a importância do CI, porém seguem um modelo de gestão superficial, sem uso de indicadores ou ferramentas, baseado na intuição, com baixo potencial de conexão com a estratégia organizacional. Diante desse resultado e com base no CI identificado e na literatura, foi proposto um modelo com vistas a possibilitar a sua mensuração, registro e gestão.Palavras-Chave: Capital intelectual. Auditoria interna. Controle interno. Exército Brasileiro.

RESUMOA Gestão Estratégica de Custos (GEC) é tema de ampla discussão entre diversos pesquisadores por sua abrangência, que alcança todas as organizações, com impactos significativos sobre a estratégia. A GEC tem se desenvolvido e expandido, sem que se tenha obtido um consenso sobre as práticas a ela referidas. O presente estudo teve por objetivo propor um conjunto de categorias sobre o GEC. Para tal, realizou-se pesquisa bibliográfica para mapear termos relacionados ao GEC e, com isso, elaborar um conjunto de categorias e subcategorias. Percebe-se não haver concordância entre os diferentes autores sobre as práticas que podem ser consideradas no escopo dessa área. As categorias iniciais foram definidas com base nos temas-chave propostos por Shank e Govindarajan (1997): Análise dos direcionadores de custos, da cadeia de valor e do posicionamento estratégico. Para validá-las utilizou-se a técnica de Rodada Delphi, momento em que 17 categorias e 124 subcategorias foram submetidas ao exame por três especialistas da área, reconhecidos por sua experiência em pesquisa, formação acadêmica e atuação destacada em fóruns relacionados a esta abordagem. Por meio de três rodadas obteve-se consenso e validaram-se 16 categorias e 84 subcategorias. O tema mais extenso é a Análise da Cadeia de Valor, com 48 práticas, seguido pela Análise dos Direcionadores de Custos (22) e, por fim, pela Análise do Posicionamento Estratégico (14). Assim, identificou-se um conjunto extenso de práticas que puderam ser validadas, estabelecendo um conjunto de categorias relacionadas com GEC que poderão servir como base para pesquisas futuras nessa área.ABSTRACTThe Strategic Cost Management (SCM) is a matter of wide discussion among researchers because it is an overarching theme, which reaches all organizations, with significant impacts on the strategy. SCM has developed and expanded, without having reached a consensus on the practices referred to it. The main objective of this paper was to propose a set of categories on the SCM. To this end, we have carried out literature search to map terms related to SCM and thereby develop a set of categories and subcategories. It is perceived that there was no agreement among different authors on the practices that can be considered within the scope of this area. The initial categories were defined based on the key topics proposed by Shank and Govindarajan (1997): cost drivers analysis, value chain analysis and strategic positioning analysis. To validate them it was used the Delphi technique round, when 17 categories and 124 subcategories were sent to three experts in the field, recognized for their expertise in research, academic and distinguished role in forums related to this approach. Through three rounds we have obtained a consensus and validated to 16 categories and 84 subcategories. The theme is the most extensive Value Chain Analysis, with 48 practices, followed by Cost Drivers Analysis (22) and finally by the Strategic Positioning Analysis (14). Thus, it was revealed an extensive set of practices that could be validated by establishing a set of categories related to SCM, which may serve as a basis for future research in this area.RESUMENLa Gestión Estratégica de Costos (GEC) es un tema con amplia discusión entre los diversos investigadores, porque llega a todas las organizaciones con impactos significativos sobre la estrategia. La GEC se ha desarrollado y ampliado, sin haber logrado un consenso sobre las prácticas que a ella se refieren. Este estudio tuvo como objetivo proponer un conjunto de categorías para la GEC. Para ello, se realizó una investigación bibliográfica con el propósito de mapear términos relacionados con la GEC y así elaborar un conjunto de categorías y subcategorías. Se percibe que no hay un acuerdo entre los diferentes autores sobre las prácticas que pueden ser consideradas en el núcleo de esta área. Las categorías iniciales se definieron sobre la base de los temas clave propuestos por Shank y Govindarajan (1997): análisis de los factores de costo, de la cadena de valor y del posicionamiento estratégico. En su validación se utilizó la técnica de la Ronda Delphi, para examinar 17 categorías y 124 subcategorías, por tres especialistas con prestigio en esa área, por su experiencia en investigación, por su formación académica y por su actuación destacada en foros relacionados con este enfoque. Por medio de tres rondas se logró el consenso y se validaron 16 categorías y 84 subcategorías. El tema más extenso es el Análisis de la Cadena de Valor, con 48 prácticas, seguido por el Análisis de Factores de Costo (22) y, finalmente, por el Análisis de Posicionamiento Estratégico (14). De esta forma se identificó un amplio conjunto de prácticas que fue posible validar mediante la creación de un conjunto de categorías relacionadas con GEC, y que pueden servir como base para futuras investigaciones en esa área.

RESUMOO objetivo deste estudo é analisar a tecnologia das aeronaves como determinante de custos, investigando o seu efeito nos custos das principais companhias aéreas brasileiras no período de 1997 a 2005. Compreende os resultados de uma pesquisa que apresenta a gestão estratégica de custos, contribuindo para a obtenção de vantagem competitiva de empresas do setor de aviação comercial brasileiro. De natureza exploratória e de característica longitudinal, faz uso da pesquisa documental para coleta de dados. Para apresentação e análise dos dados, utilizou-se da estatística descritiva. Ao final da investigação, demonstra-se que o determinante de custos com tecnologia das aeronaves tem influência direta nos principais custos do setor: o consumo de combustível, o custo de manutenção e a depreciação ou arrendamento de aeronaves. A GOL demonstrou êxito ao alinhar o determinante de custos com tecnologia das aeronaves e apresentou os menores custos dentre as empresas pesquisadas. A TAM reestruturou a sua frota de aeronaves e reduziu significativamente seus custos. No caso da VASP, que atuou com aeronaves sucateadas, verificou-se que a companhia incorreu em custos significativamente mais elevados que as demais concorrentes analisadas.ABSTRACTThe objective of this study is to analyze the aircraft’s technology as determinant of costs, investigating its effect in Brazilian commercial aviation companies in the period of 1997 to 2005. It comprises the demonstration of the results of a research that presents the strategic management of costs and its contributions for the attainment of competitive advantage of Brazilian companies in the sector of commercial aviation. Of exploratory nature and longitudinal characteristic, it makes use of the documental research for data collection. For presentation and analysis of data descriptive statistic was used. The findings indicate that aircraft’s technology as determinant of costs has direct influence in the main costs of the sector: the fuel consumption, the cost of maintenance and depreciation or lease of aircraft. GOL Company has demonstrated success when lining up the aircraft’s technology and presented the less costs among the searched companies. TAM Company reorganized its aircraft fleet and reduced significantly its costs. In the case of VASP Company, which works with scrap aircraft, incurred into significantly higher costs than the others companies analyzed.RESUMENEste estudio tiene como objetivo analizar la tecnología de las aeronaves como determinante de costos, investigando su efecto sobre los costos de las principales compañías aéreas brasileñas en el período comprendido entre 1997 y 2005. Engloba los resultados de una investigación que demuestra que la gestión estratégica de los costos contribuye a la obtención de ventajas competitivas para las empresas del sector de aviación comercial brasileño. De naturaleza exploratoria y de característica longitudinal hace uso de la investigación documental para recoger los datos y utiliza la estadística descriptiva para su presentación y análisis. Al final de la investigación, queda demostrado que el determinante de costos con tecnología en aeronaves tiene influencia directa sobre los principales costos del sector: el consumo de combustible, el costo de mantenimiento y la depreciación o el arrendamiento de las aeronaves. La empresa GOL tuvo éxito al alinear el determinante de costos con tecnología en aeronaves y presentó los menores costos entre de las compañías investigadas. TAM reestructuró su flota de aeronaves y redujo significativamente sus costos. En el caso de VASP, que utilizó aeronaves chatarra, se comprobó que los costos de la empresa fueron significativamente más elevados que los de las demás compañías competidoras analizadas.

RESUMOEsta pesquisa tem como objetivo identificar as práticas de gestão de custos adotadas pelas empresas, no contexto de sua aceitação como necessárias ao atual ambiente de mercado. O estudo circunscreve-se às transformações ocorridas no ambiente de negócios nas últimas décadas, bem como às novas e/ou aperfeiçoadas práticas de gestão de custos. Entre tais práticas destaca-se o custeio e a gestão baseada em atividades, o custo da qualidade, o custo-alvo, o custeio do ciclo de vida e a análise da cadeia de valor, defendidas por alguns autores como as mais adequadas ao novo ambiente. São examinados os conceitos e justificativas que envolvem tais práticas de gestão de custo, sob um prisma crítico, confrontando as opiniões de diversos pesquisadores. Classificado como de natureza descritiva e exploratória, o estudo está fundamentado em uma pesquisa efetuada em 38 empresas de médio e grande porte, situadas nas regiões Oeste e Noroeste do estado do Paraná, cujos dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas no período de setembro a dezembro de 2005. Para análise, utilizou-se da estatística descritiva. Como conclusão tem-se que as novas e/ou aperfeiçoadas práticas de gestão de custos não têm merecido a devida atenção por parte das empresas pesquisadas, contrariando o enfatizado pela literatura. Para os entrevistados, isso ocorre, dentre outros fatores, pelo não conhecimento de tais práticas, pela baixa relação custo-benefício para sua implantação e pela predominante preferência pelo aprimoramento das práticas convencionais.ABSTRACTThis paper focuses in cost management practices as competitive tools. Due to recent economic transformations, new cost management practices were developed and traditional ones were improved. Among them, activity-based costing, cost of quality, target cost, life-cycle cost and value chain analysis are referred in literature as the most appropriate to current business environment. Some papers about cost management practices are discussed, and concepts and reasons to use them are analyzed. The research was conducted in 38 big and medium companies during 2005, using an exploratory and descriptive study. Companies are located in West and Northwest Paraná, a Brazilian State. The findings were analyzed using descriptive statistics. The results show the companies doesn't use new cost management practices or improved ones. The main reasons are: they don’t know these practices, the cost/benefit relationship isn’t favorable and the preference for conventional cost management practices.RESUMENEsta investigación tiene por finalidad identificar las prácticas de gestión de costos adoptadas por las empresas, en el contexto de su aceptación como necesarias al actual ambiente de mercado. El estudio se circunscribe a las transformaciones ocurridas en el ambiente de negocios en las últimas décadas, así como a las nuevas y/o perfeccionadas prácticas de gestión de costos. Entre estas prácticas se destaca el costeo y la gestión basada en actividades, el costo de la calidad, el costo meta, el costeo del ciclo de vida y el análisis de la cadena de valor, defendidas por algunos autores como las más adecuadas al nuevo ambiente. Se examinan los conceptos y justificativas comprendidos en estas prácticas de gestión de costo, desde un prisma crítico, confrontando las opiniones de diversos investigadores. Clasificado como de naturaleza descriptiva y exploratoria, el estudio se fundamenta en una investigación efectuada en 38 empresas de mediano y gran porte, situadas en las regiones Oeste y Noroeste del Estado de Paraná, cuyos datos se recolectaron por medio de entrevistas realizadas en el período de septiembre a diciembre de 2005. Para el análisis se utilizó la estadística descriptiva. Como conclusión se tiene que, las nuevas y/o perfeccionadas prácticas de gestión de costos no recibieron la debida atención por parte de las empresas investigadas, contrariando lo enfatizado por la literatura. Para los entrevistados, esto ocurre entre otros factores, por el desconocimiento de estas prácticas, por la baja relación costo-beneficio para su implementación y por la predominante preferencia por el perfeccionamiento de las prácticas convencionales.

Este artigo teve por objetivo analisar quais as ferramentas que auxiliam as empresas a conduzirem uma efetiva gestão de riscos operacionais. Para tanto, buscou-se analisar o conteúdo de publicações internacionais com o tema gestão de riscos operacionais. Pesquisas com este escopo visam fomentar a discussão e aumentar o conhecimento sobre este tema, que abrange inúmeros vieses de discussão, possibilitando assim, vislumbrar insights para futuras pesquisas. Os estudos apontaram a grande importância de uma efetiva gestão de riscos operacionais nas empresas, pois ela busca medidas estratégicas que possibilitam mitigar os efeitos gerados pelos riscos de pessoal, organizacional e de operações internas, assim como aumentar a lucratividade através do seu gerenciamento. As ferramentas de auxílio na gestão de riscos operacionais constatadas nos estudos objeto desta pesquisa bibliográfica foram: infraestrutura tecnológica, cultura de consciência de risco, controle interno, mapeamento do risco, apólice de seguro, sistema de comunicação interna, auditoria, quantificação do risco, gestão do conhecimento, modelos VaR (Value at Risk) e o emprego dos métodos de simulação Monte Carlo e Bayesian como técnicas de medição de riscos operacionais.

A ascensão do mercado de Private Equity e Venture Capital (Capital de Risco) no Brasil e no mundo, aliada ao grande número de empresas emergentes que necessitam de aporte de capital e melhoria em sua gestão, desperta a necessidade de maiores pesquisas na área, haja visto que em nosso país são poucas as publicações com este enfoque. O presente trabalho busca verificar alguns aspectos do impacto ocorrido em empresas que receberam esse tipo de fundo. Trata-se de pesquisa de caráter exploratório, cujos dados foram coletados através de estudo de casos múltiplos.

This article aims to identify the utility of performance indicators in the assessment of undergraduate courses in the perception of courses higher coordinators in the Brazilian educational institution. Evaluate organizational management performance is tool used in gauging the degree of achievement of strategic objectives. Evaluate the performance of undergraduate courses is analyze the level of care to students ' needs, the labour market, of monitored, regulatory bodies and society in general. The diversity of approaches achieved by indicators performance in the performance evaluation gives greater credibility. The research has descriptive character. The data were collected in December 2011 together the managers of undergraduate program. The results show the perception of coordinators higher courses regarding the use of performance indicators related to teachers, school desistence, of result evaluating the Enade and teaching methodologies used. O presente artigo tem como objetivo identificar a utilidade de indicadores de desempenho na avaliação de cursos de graduação, sob a percepção de coordenadores de cursos superiores em uma instituição de ensino superior brasileira. Avaliar o desempenho organizacional é ferramenta de gestão utilizada na aferição do grau de alcance dos objetivos estratégicos. Avaliar o desempenho de cursos de graduação significa analisar o nível de atendimento às necessidades dos alunos, do mercado de trabalho, dos órgãos fiscalizados, órgãos reguladores e da sociedade em geral. A diversidade de enfoques alcançada pelos indicadores de desempenho confere à avaliação de desempenho maior credibilidade. A pesquisa tem caráter descritivo. Os dados foram coletados em dezembro de 2011 junto aos gestores de curso de graduação. Os resultados mostram a percepção dos coordenadores de cursos superiores quanto ao uso dos indicadores de desempenho e destacam indicadores relacionados aos docentes, à evasão discente, ao resultado da avaliação Enade e às metodologias de ensino utilizadas.