Search

In Germany, the population registers with addresses of individuals can be used for address-based sampling. However, unlike countries with a centralized register, municipalities in Germany administer their registers themselves. This not only makes sampling for a nation­wide survey more costly and cumbersome but may also result in gaps in the gross sample, as selected municipalities may refuse to allow their registers to be used for sampling pur­poses. If substitute municipalities are not available, other sampling methods are required. The present study tested the feasibility of using the address database from Deutsche Post Direkt (ADB-DPD) as an alternative frame for address-based sampling in Germany. We simultaneously conducted two almost identical surveys in the German city of Mannheim with gross samples of equal size (N = 3,000). One sample was drawn from the city’s popu­lation register, the other from the commercial ADB-DPD. Our findings suggest that the ADB-DPD performs well both in terms of survey response and up-to-dateness. Due to relatively low costs and the fast provision of addresses, the ADB-DPD could be particu­larly attractive for survey projects with limited budgets and tight schedules. However, these benefits come at considerable cost. First, the use of the ADB-DPD is limited to self-admin­istered surveys. More importantly, in the net sample of the DPD survey, women and young persons were considerably underrepresented. This indicates coverage issues about which DPD provided no further information. Based on our analyses, we offer practical insights into the feasibility of using the ADB-DPD for sampling purposes and suggest avenues for future research., methods, data, analyses, Online First

The 1980s saw the triumph of neoliberal thinking in Western European societies and economies. Referring to neoliberal economists, governments across Europe implemented policies to deregulate (inter)national markets and to privatise national monopolies. One priority were the large postal and telecommunication services monopolies. In terms of media iconography, one icon of this ‘turn of the tides’ in the regulation of German telephone markets was the ‘Mickey Mouse Telephone’. It was a symbol of the American way of life and the freedom of choice, of the firm belief in the power of markets and the deregulation of monopolies. Nevertheless, the Mickey Mouse Telephone was an antagonism in itself. It was a symbol of American (technological) superiority, and yet, when it was introduced in the German market, it was overpriced and featured an outdated technology. Provided by the ‘Deutsche Bundespost’ – the German state-owned postal and telecommunications monopoly business – the Mickey Mouse Telephone was an analogue model equipped with a dial. The price was several times higher than for a standard phone model. This paper places the Mickey Mouse Telephone in the broader historical context of the relationship between the state, the economy and society in 1980s Germany.

Bereits vor den Postreformen spielte die Deutsche Bundespost in ihrer Doppelrolle als Staatsverwaltung und öffentliches Unternehmen eine Rolle auf internationaler Ebene. Der Beitrag erörtert die Tätigkeit der DBP im Verhältnis zu und in anderen Staaten, behandelt ferner Modalitäten postalischer Aktivitäten im internationalen Bereich und beleuchtet schließlich die Frage, inwieweit bei den unternehmerischen Tätigkeiten von "transnationalem" Handeln gesprochen werden kann.

Öffentliche Unternehmen werfen in einer marktwirtschaftlichen Ordnung vielfältige Probleme auf, beginnend mit Fragen der Rechtsform (öffentlich- bzw. privatrechtlich oder "gemischt") über eine Umwandlung in andere Organisationsstrukturen bis hin zu verschiedenen Stufen einer Privatisierung. Die Rolle des Juristen beschränkt sich hier weithin darauf, der Politik bzw. dem Gesetzgeber verschiedene rechtmäßige Gestaltungs- oder Veränderungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Mit der Schaffung des "öffentlichen Unternehmens" Deutsche Bundespost POSTBANK durch die erste deutsche Postreform 1989/1990 wird die Frage aufgeworfen, ob und wie weit dieses Unternehmen bereits Aufgaben einer Universalbank wahrnimmt bzw. solche aufnehmen darf oder ob es im Hinblick auf die fortbestehende öffentlich-rechtliche Einbindung bis auf weiteres eine Spezialbank für Giro- und Spareinlagengeschäfte bleibt.

Im Zuge der ersten Postreform wurde als "öffentliches Unternehmen" ohne volle Rechtspersönlichkeit auch die Deutsche Bundespost POSTBANK errichtet und aus der Staatsverwaltung ausgegliedert. Der Beitrag erläutert die Organisationsstruktur einschließlich des Verhältnisses zu den Schwesterunternehmen DBP POSTDIENST und DBP TELEKOM sowie die nunmehr privatrechtlich ausgestalteten Kundenbeziehungen und befaßt sich auch mit den fortbestehenden Beschränkungen für bankgeschäftliche Aktivitäten.

Die Übergangsvorschrift bei der "ersten" Postreform 1989 ist gesetzestechnisch mißlungen; wann und wie genau die bis dahin bestehenden öffentlich-rechtlichen Benutzungsverhältnisse von privatrechtlichen Kundenbeziehungen abgelöst werden, hätte exakter geregelt werden können und sollen.

Beim Verteilen von Briefen und Paketen ist der Umfang an manuellen Arbeiten immer noch sehr hoch. Ein in den letzten Jahren in den Fokus gerückter Automatisierungsschritt ist die automatische Handhabung der Behälter, in denen die Sendungen transportiert werden. Sie sind eigentlich für den Roboter-Einsatz denkbar ungeeignet, da sie eine sehr unterschiedliche Geometrie besitzen und keine verlässliche Anordnung aufweisen. Für diese schwierigen Rahmenbedingungen hat das Fraunhofer IPA einen Roboter-Prototypen entwickelt, der sehr leicht und schnell auf die jeweiligen Anforderungen vor Ort angepasst werden kann. Im Rahmen der smart automation wurde außerdem darauf geachtet, wenig komplexe Steuerungs- und Regelungstechnik einzusetzen und somit die Entwicklungs-, Betriebs- und Investitionskosten niedrig zu halten. Der Einsatz für diese Neuentwicklung könnte deshalb nicht nur für Postunternehmen von Interesse sein; vielmehr eignet sich der Roboter für alle Palettier- und Depalettieraufgaben sowie zahlreiche Automatisierungsprojekte.

Die Verfasserinnen analysieren die Deregulierung der Telekommunikation in der Bundesrepublik anhand von drei Beispielen: der Transformation des Beschäftigungsverhältnisses der Beamten, der Regulierung des de facto verbliebenen Fast-Monopols der "letzten Meile" der Leitungen in die Haushalte im Telefon-Festnetz und dem Börsengang der Telekom. Sie untersuchen damit die rechtlichen, technischen und wirtschaftlichen Dimensionen des Deregulierungsprozesses. Die genannten Beispiele machen deutlich, wie ein ehedem öffentliches Monopolunternehmen unter Bedingungen weit gehender Privatisierung und Re-Regulierung weder zum Spielball seiner Umwelt wird noch umfassend mit seiner Vergangenheit bricht. Das Unternehmen sucht die Bestände an Regelungen, Wissen, Kompetenz und Technologie des ehemaligen Monopolisten selektiv in Ressourcen zu konvertieren, die unter den spezifischen Marktbedingungen des Telekommunikationssektors seine Handlungsfähigkeit garantieren. Die Parallelführung von inszeniertem Strukturbruch und institutioneller Kontinuität sichert der Telekom Flexibilisierung und Strategiefähigkeit. (ICE2)

Für die Deutsche Bundespost wurde die Anzahl und die Lage von Briefzentren bestimmt und nach Zeiten und Kosten optimiert. Dazu wurden verschiedene Szenarien über Transportnetze entwickelt und bewertet. Ziel der Untersuchung war, die Laufzeitqualität des Betriebssystems Brief/Zeitungen zu verbessern, Kosten im Transportsystem zu minimieren und die Kapazitäten der stationären Anlage optimal zu nutzen. Die Untersuchung erfolgte in den Schritten Standortoptimierung, Bestimmung von Kennwerten der stationären Bearbeitung und Transportnetzgestaltung. Die Standortoptimierung erfolgte durch kostenmäßige Bewertung der Vor- und Nachlaufverkehre und unter Berücksichtigung verkehrsgeographischer Kriterien. Die Anlage- und Abfertigungskosten und Abfertigungszeiten wurden auf Basis der Mengen pro Briefzentrum und der Mengenströme zwischen den Briefzentren bestimmt. Für die Relationen des Hauptlaufes wurden die Verkehrsträger nach zeitlichen Erfordernissen ausgewählt und ihre fixen und variablen Koste n zu den Kosten des Verkehrsnetzes im jeweiligen Szenario zusammengefaßt. Die Bewertung der Szenarien erfolgte nach qualitativen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten.

Im letzten Teil werden die funktionalen Anforderungen eines Unternehmenskonzepts 'Kommunikation' aus der Sicht des Gesamtunternehmens erörtert. Nach Schilderung der Methode für die Kommunikationsanalyse wird die Ausgangssituation des Kommunikationsaufkommens im Unternehmen anhand eines Diagramms dargestellt. Ausgehend von veränderten Anforderungen des Marktes werden Wettbewerbs- und Rationalisierungsziele definiert. Nach Ermittlung der Bedarfsschwerpunkte wird ein Konzept erstellt, welche Kommunikationsmittel wo eingesetzt werden sollen. Im Anschluss daran wird die Rentabilität der Massnahmen in bezug auf Kosten und Nutzen bewertet. Des weiteren wird auf die Organisationsstruktur der neuen Fernmeldedienste (zentral oder dezentral) eingegangen. Abschliessend wird die Einbeziehung der Informationsverarbeitung in das Kommunikationskonzept gefordert.

Das Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung hat im Auftrag der Deutschen Bundespost eine wissenschaftliche Untersuchung zur Einführung moderner Bürokommunikation in mittelständischen Maschinenbauunternehmen durchgeführt. Im ersten Teil der Untersuchung wurde die Erfassung der Ausstattung sowie die Perspektiven für zukünftige Anwendungen der Informations- und Kommunikationstechnik durchgeführt. Im zweiten Teil wurde gemeinsam mit zwei Unternehmen fernmeldetechnische Anwendungen realisiert, die für die Branche typisch und innovativ sind. Im folgenden werden die Technikanwendungen für Maschinenbau beschrieben.

Diese dreiteilige Studie untersucht die Einsatzmöglichkeiten und das Rationalisierungspotential moderner Fernmeldedienste am Beispiel eines Unternehmens aus der Druckerei- und Verlagsbranche. Im hier vorliegenden ersten Teil wird der Funktionsbereich 'Einkauf' analysiert. Nach Schilderung der Aufgaben dieses Bereichs werden Personalbesetzung und technische Ausstattung beschrieben. Graphisch dargestellt wird die Kommunikationsverflechtung. Nach Analyse der Tätigkeitsstruktur wird die Einkaufsabwicklung als wichtigster Ansatzpunkt für den Einsatz moderner Fernmeldedienste herausgestellt. In Frage kommen hierfür Telefon, Telefax, Teletex oder Btx. Eine eingehende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung stellt die Kosten für die vier Konzepte tabellarisch einander gegenüber. Ausgehend von den Ergebnissen der vorangegangenen Untersuchungen wird abschliessend ein Konzept erarbeitet, wie die Einkaufskommunikation durch Einsatz moderner Fernsprechdienste optimiert werden kann.