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10. Suppliers' GHG mitigation strategies (Scope 3): the case of a steelmaking company.

11. Quem importa, se importa! O caso da SA Schmitt Alumínios

16. Quem importa, se importa! O caso da SA Schmitt Alumínios.

20. The booq is on the table: O dilema da booq for men

21. QUEM NÃO É VISTO, NÃO É VENDÍVEL: O CASO DA OH!GOODHEALTHY.

22. PARCEIROS INTELIGENTES CRESCEM JUNTOS: O CASO DA INTERCARGA.

23. O PLANO (DE NEGÓCIO) DE BEATRIZ: SONHO BOM OU DURA REALIDADE?

27. Tomada de Decisão com Base em Moving Average Convergence-Divergence: Uma Análise sobre Volatilidade

28. Cross-country analysis of online consumer word-of-mouth: the role of action loyalty in Brazil and Sweden

29. DETERMINANTS OF PERFORMANCE ON CONTAINER TERMINALS

30. A XP e o Itaú Unibanco: dos Produtos de Investimento a Desbancarização

31. Um Olho no Peixe e Outro no Gato: Como as Fintechs Disputam Espaço com os Bancos em Época de Juros Baixos

34. Diga-Me O Que Tu Bebes, Que Te Direi Quem Tu És

35. Dime Lo Que Bebes, Te Diré Quién Eres

36. (Será Que) Ninguém Pode Servir a Dois Senhores? O Dilema da Ecofood.

39. PERCEPÇÃO E DESAFIOS DA GESTÃO OMNICHANNEL: UM ESTUDO NO SETOR DE RESTAURANTES.

40. REGULAÇÃO DOS JOGOS DE BINGO NO BRASIL: UMA ANÁLISE DO AMBIENTE DE NÃO MERCADO.

41. Fusões e aquisições no ensino superior à luz da teoria do crescimento da firma

42. A SELIC CAIU, E AGORA?

44. An Eye on the Fish and Another on the Cat: How the Fintechs Dispute Space with the Banks in Times of Low Interest.

46. Previsão de Vendas e Dados Estatísticos: o Caso da Woodstock e suas Exportações para os EUA.

47. IMPORTANDO BEM SEM OLHAR ALÉM.

48. Opportunity or Illusion? Risk Perception in Opportunity Evaluation.

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