Search

Bu çalışmada çalışanlarda algılanan kurumsal destek ve lider-üye etkileşiminin kariyer tatminine olan doğrudan ve öz-yeterlilik üzerinden dolaylı etkileri araştırılmıştır. Araştırmanın modeli sosyal değişim teorisi ve sosyal bilişsel kariyer teorisinden faydalanılarak oluşturulmuştur. Algılanan kurumsal destek ve lider üye etkileşiminin kariyer tatmini üzerinde hem doğrudan hem de öz-yeterlilik üzerinden dolaylı istatistiksel etkisi test edilmiştir. Araştırmanın verileri çevrim içi anket yoluyla İstanbul’da faaliyet gösteren bir eğitim ve danışmanlık firmasından eğitim almış 28 işletmenin 524 çalışana ulaşılarak toplanmıştır. Analiz sonuçlarına göre algılanan kurumsal destek ve lider üye etkileşiminin kariyer tatmini üzerinde doğrudan ve öz-yeterlilik üzerinden dolaylı istatistiksel etkisi olduğu görülmüştür. Buna göre araştırmanın bulguları çalışmanın tüm hipotezlerini destekler niteliktedir., In this study, the direct effect of perceived organizational support and leader-member exchange on career satisfaction and the indirect effect through self-efficacy has been investigated. The model of the research was set by utilizing social exchange theory and social cognitive career theory. In this context, both direct effects of perceived organizational support and leader-member exchange and also indirect statistical effect on self-efficacy have been tested. The data of the research were collected through an online survey by reaching 524 employees of 28 companies that received education from a training and consultancy firm operating in Istanbul. According to the results of the analysis, it was seen that the perceived organizational support and leader-member iexchange had a direct effect on career satisfaction and an indirect effect on self-efficacy. Accordingly, the findings of the study support all the hypotheses of the study.

Bu çalışmada çalışanlarda algılanan kurumsal destek ve lider-üye etkileşiminin kariyer tatminine olan doğrudan ve dolaylı (öz-yeterlilik üzerinden) etkisi araştırılmıştır. Araştırmanın modeli sosyal değişim teorisi ve sosyal bilişsel kariyer teorisinden faydalanılarak oluşturulmuştur. Bu bağlamda algılanan kurumsal destek ve lider üye etkileşiminin kariyer tatmini üzerinde hem doğrudan hem de öz-yeterlilik üzerinden dolaylı istatistiksel etkisi test edilmiştir. Algılanan kurumsal desteği ölçmek amacıyla Eisenberger, Huntington, Hutchison, Sowa (1986) tarafından geliştirilmiş ölçeğin sekiz ifadeli kısa versiyon için Dolma ve Dolma (2018) tarafından hazırlanan online/web tabanlı ve kâğıt–kalem ile uygulamaları bakımından ölçüm eşdeğerliliği/ölçüm değişmezliğinin test edildiği çalışmadan faydalanılmıştır. Lider-üye etkileşimini (LMX) ölçmek amacıyla Scandura ve Graen’in (1984), öz-yeterliliği ölçmek amacıyla Schwarzer ve Jerusalem’in (1995) ve kariyer tatminini ölçmek amacıyla Greenhaus, Parasuraman ve Wormley’nin (1990) çalışmalarından faydalanılmıştır. Araştırmanın verileri çevrim içi anket yoluyla İstanbul’da faaliyet gösteren bir eğitim ve danışmanlık firmasından eğitim almış 28 işletmenin çalışanlarına ulaşılarak toplanmıştır. Anketi cevaplayan katılımcı sayısı 524’tür. Andrew Hayes’in Proses makro eklentisinden faydalanılarak yapılan analiz sonuçlarına göre algılanan kurumsal destek ve lider üye etkileşiminin kariyer tatmini üzerinde doğrudan ve öz-yeterlilik üzerinden dolaylı istatistiksel etkisi olduğu görülmüştür. Buna göre araştırmanın bulguları çalışmanın tüm hipotezlerini destekler niteliktedir. In this study, the direct effect of perceived organizational support and leader-member exchange on career satisfaction and the indirect effect through self-efficacy has been investigated. The model of the research was set by utilizing social exchange theory and social cognitive career theory. In this context, both direct effects of perceived organizational support and leader-member exchange and also indirect statistical effect on self-efficacy have been tested. In order to measure perceived organizationl support, the studies of Dolma and Dolma (2018) were utilized which was tested the measurement equivalence/measurement invariance in terms of online/web-based and paper-pencil applications for the for the short version of eight-statement scale which developed by Eisenberger, Huntington, Hutchison, Sowa (1986). Studies of Scandura and Graen (1984) were utilized to measure leader-member exchange (LMX), studies of Schwarzer and Jerusalem (1995) to measure self-efficacy, and studies of Greenhaus, Parasuraman, and Wormley (1990) to measure career satisfaction. The data of the research were collected by reaching the employees of 28 companies through an online survey who has recieved training from a training and consultancy firm operating in Istanbul. The number of participants who answered the questionnaire is 524. According to the results of the analysis made by using Andrew Hayes's PROCESS-macro plugin, it has been seen that the perceived organizational support and leader member exchange have a direct statistical effect on career satisfaction and through self-efficacy there is an indirect statistical effect on career satisfaction. Accordingly, the findings of the study support all the hypotheses of the study.

The purpose of the study is to research the effects of the variables of workplace spirituality and perceived organizational support on the variables of organizational citizenship and job control. Workplace spirituality is the existence in an organization of a culture that encourages the experiences of employees throughout job processes and that will gain them a desire to work. Job control expresses an employee’s perceived level of authority to make decisions, the opportunities to use their knowledge and skills, and the opportunities to participate in an event. Perceived organizational support is the situation where employees feel the organization's existence safely. The existence of workplace spirituality and organizational support at every organization makes employees a part of the organization and ensures job controls are healthy. A questionnaire comprising questions on a 5-point Likert scale was collected from 394 administrative personnel working at organizations (food companies) in the production sector. Within the scope of the research model, the data obtained were analyzed by IBM SPSS 25 and SPSS Process V3 plug-in. Validating factor analysis of Scale was carried out with the LISREL package program. As a result of the analysis, it was determined that workplace spirituality and perceived organizational support positively affect business control and organizational citizenship. In addition, perceived organizational support has a mediation role in the effect of workplace spirituality on job control and organizational citizenship. Çalışmanın amacı, işyeri maneviyatı ve algılanan örgütsel destek değişkenlerinin örgütsel vatandaşlık ve iş kontrolü değişkenleri üzerindeki etkilerini araştırmaktır. İşyeri maneviyatı, çalışanların iş süreçleri boyunca deneyimlerini teşvik eden ve kendilerine çalışma arzusu kazandıracak örgüt içindeki kültürel bir durumdur. İş kontrolü, bir çalışanın karar verme yetkisini, bilgi ve becerilerini kullanma fırsatlarını, ve bir etkinliğe katılma fırsatlarını ifade eder. Örgütsel destek, çalışanların örgütün varlığını olumlu yöndeki düşüncelerle hissetmeleridir. Her kuruluşta işyeri maneviyatının ve örgütsel desteğin varlığı, çalışanları örgütün bir parçası haline getirir ve iş kontrollerinin sağlıklı olmasını sağlar. Üretim sektöründe bulunan gıda firmalarında çalışan 394 idari personelden 5'li likert ölçeğinde sorular içeren bir anket toplanmıştır. Araştırma modeli kapsamında elde edilen veriler IBM SPSS 25 ve SPSS Process V3 eklentisi ile analiz edilmiştir. Ölçeğin doğrulayıcı faktör analizi LISREL paket programı ile gerçekleştirilmiştir. Analiz sonucunda işyeri maneviyatının ve algılanan örgütsel desteğin iş kontrolü ve örgütsel vatandaşlığı olumlu yönde etkilediği tespit edilmiştir. Ayrıca işyeri maneviyatının iş kontrolü ve örgütsel vatandaşlık üzerine etkisinde algılanan örgütsel desteğin aracı değişken etkisi vardır.

Irak kamu sektöründe çok yetenekli olan ancak iş yerlerinde birçok sıkıntı çeken bireylervardır; iş ortamı, olumlu ya da olumsuz etki eden en önemli faktörlerden biridir. Irakkamu sektöründeki çalışanlar üzerinde yapılan bu çalışma; örgütsel iklimin, algılananörgütsel destek, iş memnuniyeti ve iş stresi üzerine olan etkisini incelemeyi hedefliyor.Bu çalışmanın teorik çerçevesi, Irak Elektrik Bakanlığı'nın Bağdat'taki genelmerkezindeki yönetimi ve yönetmenleri diğer genel kurumlara genel bakışı yansıyan işortamı doğasını anlamak için izah eder. Bu çalışma Irak Elektrik Bakanlığı'ndakiyöneticiler ve memurlar üzerinde yapılmıştır. Rastgele örneklem, bu sektörün farklıbölümlerinden 119 personeli kapsar. Örneklemin %57'sini erkek katılımcılar ve%76.5'unu üniversite mezunları oluşturmaktadır. Regresyon analizi sonucuna göre,olumlu örgütsel iklimin, algılanan örgütsel destek ve iş memnuniyeti üzerine olumluetkileri olduğu ve iş stresi üzerine olumsuz etkileri olduğu gösterilmiştir.Bu çalışma, çalışmanın sonucuna dayanarak Irak kamu sektöründe iyileştirmeleryapılmasına yardımcı olur. Bu çalışma, aynı zamanda, örgütsel iklim, algılanan örgütseldestek, iş memnuniyeti ve iş stresi literatürlerine katkı sağlamaktadırAnahtar Kelimeler: Örgütsel iklim, Algılanan kurumsal destek, İş tatmini, İş stresi,Çoklu regresyon analizi Iraq Institutions (Public sector) have highly skilled individuals as a significant asset butthey are still suffering from several problems in their workplace; organizational climatemay be one of the most important factors that have a strong positive or negative effect.The current quantitative study seeks to examine the effect of organizational climate onperceived organizational support, job satisfaction and job stress. The theoreticalframework is supporting the management and superiors in Iraqi Ministry of Electricity(The headquarter in Baghdad) to understand the nature of organizational climate whichwould reflect a general view of other public institutions.The survey has been distributed among superiors and subordinates in Iraqi Ministry ofElectricity. The convenience sample includes one hundred and nineteen employees (N=119) from different departments. The sample that represents the community of this study(MOE) shows that the majority of the respondents are males (57%), it's also shows thatthe highest percentage of the educational qualification is that 76.5% of employees have auniversity degree. The result of regression analysis reveals that a positive organizationalclimate has a significant positive effect on: perceived organizational support (β = .67, p< .05), job satisfaction (β = .64, p < .05) and a negative effect on job stress (β = -.44, p