Search

В статье рассмотрены возможные стратегии формирования товарной продукции предприятий переработки продукции сельского хозяйства, приведена классификация стратеги, приведены характеристики, отмечены основные положения и направления развития каждой из них. Представлены теоретические выкладки стратегий. Указаны практические случаи и направления их применения и показатели определения стратегии., The article considers possible strategies for the formation of marketable products of enterprises processing agricultural products, provides a classification of strategies, provides characteristics, highlights the main provisions and directions for the development of each of them. Theoretical calculations of strategies are presented. Practical cases and directions of their application and indicators for determining the strategy are indicated.

Работа с товарными категориями и группами в организациях аптечного ритейла является важнейшей частью стратегического маркетинга и процесса реализации продукции. Введение нового товара, его продвижение и позиционирование, а также реальное повышение доходности категорий – ключ к успеху, при профессиональной реализации потенциала. В результате совершенствования работы с матрицей, а также улучшения финансового состояния, эффективная маркетинговая и товарная стратегии становятся антикризисными и помогают справиться с серьёзными экономическими сложностями. В статье проведён финансовый анализ нескольких организаций, входящих в состав группы компаний «Апрель». Проанализированы ресурсы и затраты, показатели ликвидности и финансовой устойчивости, а также проведена рейтинговая оценка исследуемых организаций и изучены показатели рентабельности. Далее, проведён анализ основных категорий товара, реализуемого в Аптечной сети «Апрель». По итогам анализа, определена самая большая по доле выручки категория. Внутри категории рассчитан и предложен проект по введению группы товаров в ассортимент собственной торговой марки с прогнозным приростом основных экономических показателей. Проведены переговоры с потенциальными поставщиками. Подписаны соглашения о намерениях. По итогам проведённой работы сформулированы рекомендации по работе с товарной матрицей и по реализации маркетинговой и товарной стратегии.

The article deals with the issues of formation and management of an effective commodity strategy of the enterprise, the main problems of the formation of commodity policy. The main stages of formation of effective management of commodity policy and their directions, namely determination of the perspective direction of enterprise development, organization of effective management of commodity policy of the enterprise, choice of strategic directions of the commodity policy of the enterprise, assessment of effective management and control over the implementation of management decisions, determination of the relevant results of the product policy strategic development priorities. The principles, tasks and goals of formation of the commodity strategy, as well as expected results of activity and problem moments of the formation of the commodity strategy are highlighted. The model with the description of stages of efficiency of functioning of the control system of the commodity strategy of the enterprise is considered. The system of evaluation of the process of developing a commodity strategy of enterprises is determined., В статье рассматриваются вопросы формирования и управления эффективной товарной стратегии предприятия, основные проблемы формирования товарной политики. Определены основные этапы формирования эффективного управления товарной политикой и их направления, а именно определение перспективного направления развития предприятия, организация эффективного управления товарной политикой предприятия, выбор стратегических направлений товарной политики предприятия, оценка эффективного управления и контроля за выполнением управленческих решений, определения соответствующих результатов деятельности товарной политики стратегическим приоритетам развития. Выделены принципы, задачи и цели формирования товарной стратегии, а также ожидаемые результаты деятельности и проблемные моменты формирования товарной стратегии. Рассмотрена модель с описанием этапов эффективности функционирования системы управления товарной стратегии предприятия. Определена система оценки процесса разработки товарной стратегии предприятий., У статті розглядаються питання формування та управління ефективної товарної стратегії підприємства, основні проблеми формування товарної політики. Визначено основні етапи формування ефективного управління товарною політикою та їх напрями, а саме визначення перспективного напрямку розвитку підприємства, організація ефективного управління товарною політикою підприємства, вибір стратегічних напрямків товарної політики підприємства, оцінка ефективного управління та контролю за виконанням управлінських рішень, визначення відповідних результатів діяльності товарної політики стратегічним пріоритетам розвитку. Виділено принципи, завдання та цілі формування товарної стратегії, а також очікувані результати діяльності та проблемні моменти формування товарної стратегії. Розглянуто модель з описом етапів ефективності функціонування системи управління товарною стратегією підприємства. Визначено систему оцінки процесу розроблення товарної стратегії підприємств.

В статье изложены стратегия и тактика проведения товарной политики на предприятии.

У статті розглядаються питання формування та управління ефективної товарної стратегії підприємства, основні проблеми формування товарної політики. Визначено основні етапи формування ефективного управління товарною політикою та їх напрями, а саме визначення перспективного напрямку розвитку підприємства, організація ефективного управління товарною політикою підприємства, вибір стратегічних напрямків товарної політики підприємства, оцінка ефективного управління та контролю за виконанням управлінських рішень, визначення відповідних результатів діяльності товарної політики стратегічним пріоритетам розвитку. Виділено принципи, завдання та цілі формування товарної стратегії, а також очікувані результати діяльності та проблемні моменти формування товарної стратегії. Розглянуто модель з описом етапів ефективності функціонування системи управління товарною стратегією підприємства. Визначено систему оцінки процесу розроблення товарної стратегії підприємств. The article deals with the issues of formation and management of an effective commodity strategy of the enterprise, the main problems of the formation of commodity policy. The main stages of formation of effective management of commodity policy and their directions, namely determination of the perspective direction of enterprise development, organization of effective management of commodity policy of the enterprise, choice of strategic directions of the commodity policy of the enterprise, assessment of effective management and control over the implementation of management decisions, determination of the relevant results of the product policy strategic development priorities. The principles, tasks and goals of formation of the commodity strategy, as well as expected results of activity and problem moments of the formation of the commodity strategy are highlighted. The model with the description of stages of efficiency of functioning of the control system of the commodity strategy of the enterprise is considered. The system of evaluation of the process of developing a commodity strategy of enterprises is determined. В статье рассматриваются вопросы формирования и управления эффективной товарной стратегии предприятия, основные проблемы формирования товарной политики. Определены основные этапы формирования эффективного управления товарной политикой и их направления, а именно определение перспективного направления развития предприятия, организация эффективного управления товарной политикой предприятия, выбор стратегических направлений товарной политики предприятия, оценка эффективного управления и контроля за выполнением управленческих решений, определения соответствующих результатов деятельности товарной политики стратегическим приоритетам развития. Выделены принципы, задачи и цели формирования товарной стратегии, а также ожидаемые результаты деятельности и проблемные моменты формирования товарной стратегии. Рассмотрена модель с описанием этапов эффективности функционирования системы управления товарной стратегии предприятия. Определена система оценки процесса разработки товарной стратегии предприятий.

Цель исследования заключается в комплексном исследовании формирования товарной стратегии на предприятии ИП «Петрова» и разработке предложений по ее оптимизации для повышения эффективности. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых предложено в работе

Based on the analysis of product portfolio of corporate enterprises identified stages of innovation and product strategy proposed and justified the formation of innovative product strategy on the example of the corporate enterprise "Obolon" TM "Zhivchik." The main tasks aimed at development and implementation stages of the innovation strategy (analysis of strategic set of products choices strategic decisions, the formation of innovative commercial policy objectives, selection of innovative product strategy), which will background for design for innovative commodity strategy corporate enterprise. Determined that the implementation of all development will provide significant benefits over similar corporate enterprise competition. First, it will increase the competitiveness of the market, and second, it will increase the level of customer satisfaction that will draw attention to the corporate enterprise as a whole., В статье проанализированы товарный ассортимент корпоративного предприятия, выявлены этапы формирования инновационной товарной стратегии и предложено и обосновано процесс формирования инновационной товарной стратегии на примере корпоративного предприятия ПАО «Оболонь» ТМ «Живчик». Рассмотрены основные задачи, направленные на формирование и реализацию этапов инновационной стратегии (анализ стратегического набора товаров, выбор вариантов стратегических решений, формирование задач инновационной товарной политики, выбор инновационной товарной стратегии), которые будут почвой для poзpаботки инновационной товарной cтpaтeгии корпоративного предприятия. Определено, что внедрение всех разработок предоставит значительные преимущества корпоративном предприятию перед аналогами конкурентов. Во-первых, это повысит конкурентоспособность на рынке, во-вторых, это повысит уровень удовлетворенности потребителей, привлечет внимание к корпоративному предприятия в целом., В статті проаналізовано товарний асортимент корпоративного підприємства, виявлено етапи формування інноваційної товарної стратегії та запропоновано і обґрунтовано процес формування інноваційної товарної стратегії на прикладі корпоративного підприємства ПАТ «Оболонь» ТМ «Живчик». Розглянуто основні завдання, що спрямовані на формування та реалізацію етапів інноваційної стратегії (аналіз стратегічного набору товарів, вибір варіантів стратегічних рішень, формування завдань інноваційної товарної політики, вибір інноваційної товарної стратегії), якi будуть пiдгpунтям для poзpoбки інноваційної товарної cтpaтeгiї корпоративного підприємства. Визначено, що впровадження всіх розробок надасть значні переваги корпоративному підприємству перед аналогами конкурентів. По-перше, це підвищить конкурентоспроможність на ринку, по-друге, це підвищить рівень задоволеності споживачів, що приверне увагу до корпоративного підприємства вцілому.

У статті проаналізовано товарний асортимент та запропоновано процес формування товарної стратегії на прикладі ТМ «Живчик»; що має відбуватись має виконуватись у наступній послідовності: аналіз стратегічного набору товарів; вибір варіантів стратегічних рішень; формування завдань товарної політики та вибір товарної стратегії та зробити висновок; що важлива також участь служби маркетингу у цих етапах., В статье проанализированы товарный ассортимент и предложено процесс формирования товарной стратегии на примере ТМ «Живчик»; что должно происходить должен выполняться в следующей последовательности: анализ стратегического набора товаров; выбор вариантов стратегических решений; формирование задач товарной политики и выбор товарной стратегии и сделать вывод; что важна также участие службы маркетинга на этих этапах., In the article analyzes the product portfolio and proposed the formation of commodity strategy in the case of TM «Zhivchik»; which should take place should be done in the following order: analysis of strategic set of products choices strategic decisions formation objectives of commercial policy and the choice of product strategy and conclude that as an important part of marketing in these stages.

В статье предлагается конкурентоспособность продукции рассматривать в двух плоскостях: как рыночную конкурентоспособность и как конкурентоспособность проектов. Предприятиям в условиях недостаточного финансирования приходится выбирать проекты, развитие которых является наиболее целесообразным. Во внутренней среде предприятия формируются условия для конкурентной борьбы между проектами за приоритетность их развития. Предложенный подход основан на сопоставлении оценок рыночной конкурентоспособности продукции и внутренней конкурентоспособности проектов предприятия. Это позволяет определить перечень проектов, совершенствование которых является объективно целесообразным, способствует выбору обоснованного решения в процессе формирования товарной стратегии предприятия. The article proposes to consider the competitiveness of products in two planes: as a market competitiveness and as a project competitiveness. Companies in conditions of insufficient funding have to choose projects, the development of which is the most appropriate. In the internal environment of the company the conditions for competition between the projects for the priority of their development are formed. The proposed approach is based on a comparison of estimates of the market competitiveness of products and the internal competitiveness of the enterprise projects. This makes it possible to define a list of projects, improvement of which is objectively appropriate, promotes the choice of a reasoned decision during the formation of commodity strategy of the company.

В статті проаналізовано товарний асортимент корпоративного підприємства, виявлено етапи формування інноваційної товарної стратегії та запропоновано і обґрунтовано процес формування інноваційної товарної стратегії на прикладі корпоративного підприємства ПАТ «Оболонь» ТМ «Живчик». Розглянуто основні завдання, що спрямовані на формування та реалізацію етапів інноваційної стратегії (аналіз стратегічного набору товарів, вибір варіантів стратегічних рішень, формування завдань інноваційної товарної політики, вибір інноваційної товарної стратегії), якi будуть пiдгpунтям для poзpoбки інноваційної товарної cтpaтeгiї корпоративного підприємства. Визначено, що впровадження всіх розробок надасть значні переваги корпоративному підприємству перед аналогами конкурентів. По-перше, це підвищить конкурентоспроможність на ринку, по-друге, це підвищить рівень задоволеності споживачів, що приверне увагу до корпоративного підприємства вцілому. Based on the analysis of product portfolio of corporate enterprises identified stages of innovation and product strategy proposed and justified the formation of innovative product strategy on the example of the corporate enterprise «Obolon» TM «Zhivchik.» The main tasks aimed at development and implementation stages of the innovation strategy (analysis of strategic set of products choices strategic decisions, the formation of innovative commercial policy objectives, selection of innovative product strategy), which will background for design for innovative commodity strategy corporate enterprise. Determined that the implementation of all development will provide significant benefits over similar corporate enterprise competition. First, it will increase the competitiveness of the market, and second, it will increase the level of customer satisfaction that will draw attention to the corporate enterprise as a whole. В статье проанализированы товарный ассортимент корпоративного предприятия, выявлены этапы формирования инновационной товарной стратегии и предложено и обосновано процесс формирования инновационной товарной стратегии на примере корпоративного предприятия ПАО «Оболонь» ТМ «Живчик». Рассмотрены основные задачи, направленные на формирование и реализацию этапов инновационной стратегии (анализ стратегического набора товаров, выбор вариантов стратегических решений, формирование задач инновационной товарной политики, выбор инновационной товарной стратегии), которые будут почвой для poзpаботки инновационной товарной cтpaтeгии корпоративного предприятия. Определено, что внедрение всех разработок предоставит значительные преимущества корпоративном предприятию перед аналогами конкурентов. Во-первых, это повысит конкурентоспособность на рынке, во-вторых, это повысит уровень удовлетворенности потребителей, привлечет внимание к корпоративному предприятия в целом.

У статті проаналізовано товарний асортимент та запропоновано процес формування товарної стратегії на прикладі ТМ «Живчик», що має відбуватись має виконуватись у наступній послідовності: аналіз стратегічного набору товарів, вибір варіантів стратегічних рішень, формування завдань товарної політики та вибір товарної стратегії та зробити висновок, що важлива також участь служби маркетингу у цих етапах. In the article analyzes the product portfolio and proposed the formation of commodity strategy in the case of TM «Zhivchik», which should take place should be done in the following order: analysis of strategic set of products choices strategic decisions formation objectives of commercial policy and the choice of product strategy and conclude that as an important part of marketing in these stages. В статье проанализированы товарный ассортимент и предложено процесс формирования товарной стратегии на примере ТМ «Живчик», что должно происходить должен выполняться в следующей последовательности: анализ стратегического набора товаров, выбор вариантов стратегических решений, формирование задач товарной политики и выбор товарной стратегии и сделать вывод, что важна также участие службы маркетинга на этих этапах.

В статті проаналізовано підходи щодо визначення сутності поняття «новий товар». Узагальнено дані визначення та виділено основні підходи, до яких можна віднести підприємницький, товарний, ринковий, споживчий та маркетинговий, а також надано визначення сутності поняття з точки зору маркетингового підходу. Проаналізовано ринок складського стелажного обладнання та визначено основні тенденції розвитку даного ринку. Визначено переваги та недоліки роботи підприємства «ІМВО». Виділено основні характеристики ринку складської нерухомості. Наведено динаміку загальної та нової пропозиції на ринку складської нерухомості, динаміку темпів зростання показників, які впливають на ринок, а також динаміку вакантності. Визначено сегменти ринку, на які буде направлено реалізацію нового товару підприємства, а саме мобільних стелажних систем. Сформовано основні цілі маркетингу підприємства. Запропоновано оптимальну стратегію охоплення ринку, а також стратегію позиціонування в рамках ринкової стратегії підприємства. Розроблені маркетингові заходи в межах товарної, цінової та збутової політики компанії. Сформовані основні засоби стратегії просування, а саме заходи рекламної стратегії та стратегії PR. In the article analyzed approaches to defining the essence of the concept of «new product». Overviewed these definitions and highlighted the main approaches, which include business, trade, market, consumer and marketing approach, and provided the definition of the concept in terms of marketing approach. Analyzed the market of warehouse storage equipment and the main trends of the market. Determined advantages and disadvantages of the company «IMVO». Determined the main characteristics of the warehouse property market. Determined an overall dynamics and new supply in the warehouse market, dynamics pace of growth rates that affect the market and dynamics vacancy. Defined market segments, which will be forwarded to the implementation of the new goods, such as mobile shelving systems. Formed main goals of marketing companies. Proposed an optimal market coverage strategy and positioning strategy within a market strategy. Developed marketing activities within the commodity, pricing and marketing policies. Formed main means of promotion strategy, namely measures of advertising strategy and PR strategy. В статье проанализированы подходы к определению сущности понятия «новый товар». Обобщены данные определения и выделены основные подходы, к которым можно отнести предпринимательский, товарный, рыночный, потребительский и маркетинговый, а также дано определение сущность понятия с точки зрения маркетингового подхода. Проанализирован рынок складского стеллажного оборудования и определены основные тенденции развития данного рынка. Определены преимущества и недостатки работы предприятия «ИМВО». Выделены основные характеристики рынка складской недвижимости. Приведена динамика общего и нового предложения на рынке складской недвижимости, динамику темпов роста показателей, влияющих на рынок, а также динамику вакантности. Определены сегменты рынка, на которые будет направлено реализацию нового товара предприятия, а именно мобильных стеллажных систем. Сформированы основные цели маркетинга предприятия. Предложено оптимальную стратегию охвата рынка, а также стратегию позиционирования в рамках рыночной стратегии предприятия. Разработаны маркетинговые мероприятия в рамках товарной, ценовой и сбытовой политики компании. Сформированы основные средства стратегии продвижения, а именно меры рекламной стратегии и стратегии PR.

В статті узагальнено етапи формування товарної стратегії, що мають виконуватись у наступній послідовності: аналіз існуючих товарних груп, проведення маркетингового дослідження, вибір товарної стратегії, впровадження товарної стратегії на підприємство. Проаналізовано товарний асортимент ТМ "Живчик", що дозволило зробити висновок, що хоч товарний портфель є збалансованим. Наведені основні результати маркетингового дослідження, серед яких - великий відсоток споживачів хоче бачити в товарному асортименті ТМ "Живчик" новий смак, а саме полуничний. Запропоновано процес формування товарної стратегії ТМ "Живчик" та розроблені маркетингові заходи для її впровадження в межах товарної, цінової та збутової політики компанії. Сформовані основні засоби стратегії просування, а саме заходи рекламної стратегії та стратегії PR. In the article also summarizes the stages of product strategy, having performed in the following sequence: analysis of existing product groups, conducting market research, the choice of product strategy, implementation of product strategy for the company. The analysis product portfolio TM "Zhivchik" that led to the conclusion that although the product portfolio is balanced. The basic results of market research, among them - a large percentage of consumers want to see in the product range of TM "Zhivchik" new flavour, such as strawberry. Proposed the formation of commodity strategy of TM "Zhivchik" and marketing activities designed for implementation within the commodity, pricing and marketing policies. Formed main means of promotion strategy, namely measures of advertising strategy and strategy PR. В статье обобщены этапы формирования товарной стратегии, должны выполняться в следующей последовательности: анализ существующих товарных групп, проведение маркетингового исследования, выбор товарной стратегии, внедрение товарной стратегии на предприятие. Проанализированы товарный ассортимент ТМ «Живчик», что позволило сделать вывод, что хотя товарный портфель является сбалансированным. Приведены основные результаты маркетингового исследования, среди которых - большой процент потребителей хочет видеть в товарном ассортименте ТМ «Живчик» новый вкус, а именно клубничный. Предложено процесс формирования товарной стратегии ТМ «Живчик» и разработаны маркетинговые мероприятия для ее внедрения в рамках товарной, ценовой и сбытовой политики компании. Сформированы основные средства стратегии продвижения, а именно меры рекламной стратегии и стратегии PR.

В статье рассматриваются вопросы, связанные с направлениями развития международной маркетинговой деятельности предприятия Проанализированы и предложены мероприятия, позволяющие привлечь новых потребителей за счет эффективной маркетинговой деятельности. Рассмотрены проблемы международного сотрудничества предприятий с реальными и потенциальными потребителями, находящимися за рубежом. The article examines issues related to the areas of international marketing activities of the company. Analyzed and proposed measures to attract new customers through effective marketing activities. It should be noted that all the above activities require expenditure. But given the fact that the financial difficulties of the company «Turkmenbashi complex of refineries» are now connected with the lack of a sufficient number of customers, as the main customer is NGDU «Naftogaz», which is currently experiencing some financial difficulties, affect the operations of the company, most of the all expenses for promotionalactivities in the future will pay for themselves, as will the ability to attract new customers, not only in Ukraine but also in Russia, where the Turkmenbashi complex of refineries there is significant potential.

У статті розглянуто тенденції розвитку підприємств кондитерської промисловості Україні. Визначено товарна стратегія для кондитерських підприємств в умовах світової кризи, проведена оцінка ефективності сегментів ринку кондитерських виробів. Tendencies of development of the enterprises of the Ukrainian confectionery industry are considered in the article. Commodity strategy for the confectionery enterprises in the conditions of world crisis is defined; the efficiency of segments of the market of confectionery products has been estimated.