Search

Over the last decades, there is a growing trend to pay more attention to emotional intelligence in project management. The growing need to partner with large numbers of people across organizational and national boundaries requires the ability to build and manage relationships. Projects are recognized as a means not only to achieve strategic goals, but also to create value for stakeholders. The participation of stakeholders is considered an important key factor in value creation.

Beveik 200 mln. žmonių - vienas iš 33 - gyvena ne savo gimtojoje šalyje (Centre for Global Development, 2008). Pirmojoje straipsnio dalyje analizuojamas migracijos procesų teorinis pagrindas. Remiantis analizuotomis ekonomikos teorijomis, antrojoje straipsnio dalyje išskiriami veiksniai, darantys įtaką gyventojų migracijai. Pažymėtini ekonominiai, socialiniai, demografiniai, politiniai, kultūriniai, psichologiniai ir geografiniai veiksniai. Jų vertė kiekvienam individui yra skirtinga ir kinta laike, darbo nevienodą įtaką apsisprendimui emigruoti. Mokslinės literatūros ir statistinių duomenų analizė leidžia teigti, kad pagrindiniais makroekonominiais migracijos veiksniais yra darbo jėgos paklausos ir pasiūlos bei darbo užmokesčio skirtumai tarptautinėse rinkose. Trečiojoje straipsnio dalyje nagrinėjami emigracijos procesai Lietuvoje. Gauti tyrimo rezultatai leidžia teigti, kad nors tiriamuoju laikotarpiu nagrinėti rodikliai atspindėjo ekonomikos augimą, jie nebuvo pakankami, kad sumažintų emigracijos mastą. Didžiausią įtaką sprendimui emigruoti turėjo ne "stūmimo", bet "traukos" veiksniai, ypač darbo užmokestis, kuris pagrindinėse lietuvių emigracijos šalyse nuo 3 iki daugiau nei 6 kartų viršijo darbo užmokestį Lietuvoje. Around 200 million people - one person from thirty three - live not in their native country (Centre for Global Development, 2008). The purpose of this paper is to analyze how macro economical factors influence migration process. Migration theories are analyzed in the first section of this paper. In the next part, factors making influence on migration process are described. Main factors are economical, demographical, social, political, cultural, geographical and psychological. The importance of these factors is different to every person and can change in time. Migration process in Lithuania is described in the third part of the paper. Analysis of scientific literature and migration statistics lets us to say that the main macro economical indicators for migration are labour force's demand and supply and salaries' differences in an international market. Received results demonstrate that even macro economical indicators showed economic growth, this factor was not enough to prevent emigration's increasing in Lithuania. The most important factor was salaries' difference among Lithuania and countries of emigration. This difference varies from 3 up to 6.9 times.

The paper concentrates on a description of the essentials of globalization processes and their impact on migration. Economic globalization encourages free trade agreements between countries, multinational corporations, and the free flow of goods across the world. All these rapid increases in trans-national flow of capital, trade and technology have marked its effects on international migration as well. [...], Globalizacija kaip reiškinys gali būti siejama su XX a. antrąja puse, kai ėmė augti ir stiprėti tarptautinės organizaijos, ribojančios valstybių suverenitetą, plėstis transnacionalinės korporacijos, didėti ekonominė priklausomybė tarp valstybių, tarptautinių nevyriausybinių veikėjų įtaka tarptautinei sistemai, standartų ir normų supanašėjimas daugelyje gyvenimo sferų. [...]

Yra įrodymų, kad naujos technologijos yra susijusios su produktyvumo pagerėjimu, jos gali padėti organizacijoms rasti lankstesnius funkcionavimo būdus. Straipsnyje produktyvumo ir efektyvumo problema nagrinėjama žmogiškų išteklių valdymo ir vystymo kontekste, siekiant atskleisti naujų mokymo technologijų galimybes organizacijoje plėtojant žmogiškuosius išteklius. Išsamiai aptariama mokymo vieta organizacijoje, mokymasis bei technologijų naudojimas mokyme, pateikiamas mokymo metodų palyginimas. Teigiama, kad darbuotojų mokymas padeda organizacijoms priimti konkurencijos iššūkius ir prisitaikyti prie išorinių pokyčių, o darbuotojams - pasiruošti galimiems jų darbo pokyčiams. Tam gali būti labai naudingos naujos mokymo technologijos, tokios kaip e-mokymas ir pan. Kita vertus, mokymo metodai, naudojantys naujas technologijas, reikalauja ir atitinkamų investicijų. Analizuojant technologijomis pagrįstų ir nepagrįstų mokymo metodų naudojimą darbuotojų mokymo procese, pristatomas tyrimas, atliktas aštuoniolikoje Lietuvos įmonių ir organizacijų. Apklausoje dalyvavo 724 darbuotojai. Tyrimo rezultatų analizė leidžia teigti, kad tyrime dalyvavusioms Lietuvos organizacijoms yra būdingas žemas moderniomis informacinėmis technologijomis pagrįstas žmogiškųjų išteklių vystymo mokymo lygis. There is evidence that the new technologies are related with the increase of productivity and they can assist organizations to find more flexible ways for operation. The article examines the problem of productivity and efficiency in the context of management and development of human resources for the purpose of revealing the possibilities of new training technologies within an organization by developing the human resources. The article also provides a comprehensive discussion of the position of training within an organization, education and use of technologies in training and presents the comparison of methods of training. It is stated that the training of employees helps organizations to accept the competitive challenges and adapt to the external changes and also assists the employees to prepare for the possible changes in their activities. The new educational technologies, such as e-training, etc., can be very useful. On the other hand, the training methods, employing the new technologies, also require appropriate investment. When analyzing the use of the technology based or non-based training methods in the employees training process, the study, performed at eighteen Lithuanian institutions and organizations is presented. 724 employees participated in the survey. The analysis of the results of the study allows for stating that the organizations, which participated in the study, characterize with the low level of human resources development, based by the modern information technologies.

Tyrimo tikslas - atskleisti teorinį ir praktinį naujosios viešosios vadybos (NVV) pagrindinių principų aspektus. Rinkos ekonomika kelia naujų reikalavimų viešųjų organizacijų vadybai. Naujosios viešosios vadybos esmė - viešajame sektoriuje taikyti privataus sektoriaus verslo nuostatas, mažinant biurokratizmą, siekiant didesnio efektyvumo ir orientuojantis į rinkos bei vartotojų poreikius. Žmogiškieji ištekliai vaidina ypatingą vaidmenį siekiant didesnio viešojo sektoriaus efektyvumo. Žmogiškųjų išteklių sistema viešojoje vadyboje yra glaudžiai susijusi su naujos kokybės kūrimu, šiuolaikine ir racionalia valstybės valdymo sistema. Siekiant išsiaiškinti praktinį NVV principų taikymą 2007 m. atlikta anketinė apklausa. Tiriamoji visuma - savivaldybių darbuotojai - valstybės tarnautojai, valstybės politikai ir dirbantys pagal darbo sutartis. Anketos tiriamoji dalis sudaryta iš 86 klausimų, kurie sujungti į 3 blokus. Pirmajame bloke siekiama diagnozuoti darbuotojų požiūrį į viešojo sektoriaus institucijų veiklą. Antrajame siekiama išsiaiškinti esamą ir pageidautiną savivaldybių darbuotojams keliamų reikalavimų ir jų darbo reglamentavimo padėtį. Trečiuoju bloku buvo siekiama nustatyti esamą ir pageidautiną žmonių išteklių vadybos politiką savivaldybėse. Straipsnyje pateikiami duomenys apie respondentus ir pagrindinių atsakymų į antrojo bloko klausimus rezultatai. Pasak respondentų savivaldybės darbuotojams taikomi biurokratiniam valdymui būdingi darbo reglamentai: griežtas veiklos reglamentavimas; griežta tarnybinė hierarchija; prioritetas darbo procesui, o ne rezultatui. 72 proc. apklaustųjų teigia, kad darbuotojų veikla griežtai reglamentuota įstatymais, taisyklėmis. The study objective is to reveal the theoretical and practical aspects of main principles of new public management (NPM). Market economy raises new requirements for the management of public organizations. The essence of the new public management is to apply the business provisions of private sector in the public sector through the reduction of bureaucracy in order to reach an increased efficiency and to focus on the needs of market and consumers. Human resources play a significant role in achieving greater efficiency in public sector. Human resource management in the public system is closely related to the creation of new quality, modern and rational system for state government. In order to clarify the practical application of the principles of new public management, a survey was carried out in 2007. The exploratory unit - employees from municipality - civil servants, state politicians and the ones with an employment contract. Exploratory part of questionnaire included 86 questions, which were combined into three blocks. The first block seeks to diagnose the attitude of employees towards the institutions of public sector. The second one seeks to clarify the situation of existing and desirable requirements for municipal employees and regulation of their work. The third block was used to determine the policy for the management of current and desired human resources in municipalities. The article presents data on the respondents and the results of answers to fundamental questions of the second block. According to the respondents, the municipal employees are subject to bureaucratic management characterized by labor regulations: strict regulation of activity; strict service hierarchy; priority for the work process rather than the outcome. 72 percent of surveyed said that activity of employees is strictly regulated by laws and regulations.

Vykstančiose reformose viešajame sektoriuje daugiausia dėmesio kreipiama ne į tradicines personalo administravimo priemones, bet į tokias, kurios skatintų personalo motyvacijos, kvalifikacijos, našumo ir lankstumo augimą. Tyrimo tikslas – išanalizavus personalo vadybos aspektus viešajame sektoriuje, išsiaiškinti vadovybės požiūrį į strateginį personalo valdymą. Strateginis valdymas yra vienas svarbiausių modernaus administracijos valdymo elementų. Keičiantis valstybės institucijoms taikomiems reikalavimams, vis svarbesnis tampa personalo vadybos strateginis kryptingumas. Personalo vadybos orientavimas į strateginius tikslus padėtų surasti ir įtvirtinti ilgalaikius personalo politikos tikslus ir, vadovaujantis šiais tikslais, koordinuoti atskiras personalo vadybos funkcijas. Vadovų apklausa Kauno miesto savivaldybėje leidžia daryti šias išvadas: tarp personalo vadybos funkcijų kaip labai svarbias jų darbe apklaustieji išskyrė: personalo atranką (88 proc.), personalo ugdymą (69 proc.), personalo valdymą (65 poc.) ir personalo išlaikymą (54 proc.). Apklausa parodė, kad dažniausiai taikomi 3 personalo atrankos instrumentai: gebėjimų, intelekto, asmenybės testai, pokalbis dėl priėmimo į darbą ir pretendento pateiktų dokumentų analizė. Organizacijoje egzistuoja vertinimo sistema. Dažniausiai taikomas individualus kiekvieno darbuotojo vertinimas pagal organizacijoje nustatytus kriterijus, kurį atlieka vertinimo komisija. Siekiant ugdyti personalą, institucijoje dažniausiai taikomos išsilavinimo, tobulinimosi, kvalifikacijos kėlimo priemonės bei pokalbiai su darbuotojais. The article deals with the main peculiarities and problems of strategic personnel management in public sector. Today, strategic management has moved beyond for-profit business organizations to include governmental agencies, hospitals, and other not-for-profit public organizations. Although strategic management in public organizations has not been as well researched as that in for-profit or business organizations, it is important for these organizations as well. Personnel management of public organization is very important, because personnel is not only the most important resource of public organizations, but also the most sensitive field, therefore when managing it, it is necessary to invoke modern prime methods and refer to the new personnel management scientific research results. Changed creed and cultural values change personnel management methods radically. During the public management reforms the main attention is paid not to traditional personnel administration means, but to such, which would stimulate growth of personnel motivation, qualification, efficiency and flexibility. Strategic goal orientation in personnel management helps to find and solidify long-term personnel policy goals and, following these goals, to coordinate individual functions of personnel management. Having organised personnel management and each component of it in every specific organization in such way it is possible to achieve the best results. There are some essential problems in personnel system of public organization. The most important are the following problems: lack of motivation; status of officials; lack of possibilities to pursue career and to develop; limitations of motivation and salary systems; automatic position preferment; limited possibilities to select personnel. Personnel management strategy is an active, long term approach, forming a total concept of the organization, to the most common aspects of the organization personnel. In its turn it is related with management strategies. Four versions of the connections of these strategies are possible: Personnel and management strategies exist separate from each other; Personnel strategy arises from management strategy; Management strategy arises from personnel strategy; Personnel and organization strategies are developed in mutual interaction and coordination way

Straipsnyje nagrinėjamas naujas požiuris i specialistų vadybinį ekonominį rengimą, formuojantis žinių visuomenei. Tai pateikiama, pristatant nuotolinio mokymo(si) privalumus bei problemas, atlikto potencialių studentų, būsimų specialistų ketinimo ir pasirengimo studijuoti nuotoliniu būdu tyrimo rezultatus. Išnagrinėjus mokslinę literaturą ir atlikus tyrimą, suformuluotos šios išvados: 1. Šiuolaikinis aukštasis mokslas siekia atitikti nudienos reikalavimus – būti masinis ir atviras, tenkinantis besiformuojančios žinių visuomenės poreikius. 2. Nuotolinio mokymo plėtra švietime gali vykti ivairiomis kryptimis: profesine, akademine, asmenine ir socialine. 3. Šiuolaikinės studijos gali būti organizuojamos ivairiomis formomis, derinant tradicinį ir nuotolinį mokymąsi. 4. Nuotolinės studijos turi privalumų ir trūkumų. Tačiau reikia susitelkti ne į privalumų ir trūkumų santykio vertinimą, o į tradicinio bei nuotolinio mokymo derinimą, siekiant geriausio varianto tiek studiju kokybės, tiek socialinio ir ekonominio efektyvumo prasme. 5. Atlikus tyrimą, išaiškintas studentų poreikis studijuoti nuotoliniu budu (net 86,6% respondentų nurodė, kad susiduria su problemomis mokydamiesi tradiciniu budu, 98,9% visų respondentų naudoja kompiuterius mokymuisi ir 96,6% informacijos paieškai). 6. Anketinė apklausa parodė, kad 93,9% respondentų turi visas sąlygas mokytis nuotoliniu budu WebCT aplinkoje (turi anglų kalbos pagrindus ir galimybes naudotis kompiuteriu bei internetu), tačiau jiems trūksta žinių apie patį nuotolinį mokymąsi ir virtualią WebCT aplinką. 7. 63,10% apklaustų KTU Informatikos fakulteto trečiojo kurso studentų norėtu „Vadybos pagrindus“ studijuoti mišriu budu: turėti galimybę studijuoti medžiagą ir atsiskaityti už užduotis nuotoliniu budu bei aiškintis užduotis ir konsultuotis su dėstytoju tradiciniu budu. 8. Parengtas “Vadybos pagrindu“ nuotolinis mokymo kursas yra reikalingas ir norimas ir vakarinio, ir dieninio skyriaus informatikos fakulteto studentų. Belieka tik suderinti visų studentų poreikius, dėstytojų bei studentų studijų savarankiško darbo ir auditorinių valandų skaičių ir pradėti šį kursą įgyvendinti praktiškai. Information society is a new way to live and work together. The first priority in education is to prepare people to integrate into information society by giving them the right to continuous learning The most important elements of information society are communication systems connected with the most advanced information – communication technologies, the latter eliminating time and distance limitations and providing citizens with the possibilities of open and distance learning. Distance learning is the most rapidly developing field in specialists’ preparation. This system allows people to learn at the most appropriate time and rate without moving from their living or working place. Although there have been established computerized and distance learning networks as well as the process of creating special distance learning courses has gained its rate in Lithuania, people still lack information about the possibilities and distinctions of distance learning. The article analyses the advantages and problems related with new approach to managerial-economical preparation of specialists by mean of distance learning and presents the research results disclosing people’s intentions and readiness to study using distance learning.

Baigiamajame darbe analizuojama logistikos procesų problematika gamybinėje įmonėje teoriniame ir praktiniame kontekste. Tiriami logistikos procesai, jų valdymas ir kontrolė, vertinama logistikos svarba įmonės veiklos rezultatams. Logistika dalyvauja visuose gamybos procesų etapuose, nuo aprūpinimo materialiu srautu, tiekimo ir transportavimo gamybos procese iki paskirstymo klientams, todėl svarbu ištirti logistikos valdymo problemas ir remiantis mokslinės literatūros analize pritaikyti tobulinimo įrankius. Tyrime atskleidžiamas LEAN, VSM ir Six Sigma DMAIC metodų taikymas tobulinant logistikos procesus., The thesis analyzes the problems of logistics processes in a production company in a theoretical and practical context. Objects of the study are logistics processes, their management, control and how logistics impact all company‘s performance. Logistics is involved in all stages of production processes, from provision of material flow, supply and transportation in the production process to distribution to customers, so it is important to study the problems of logistics management and apply improvement tools based on the analysis of scientific literature. The study reveals the application of LEAN, VSM and Six Sigma DMAIC methods in improving logistics processes.

Darbo tikslas – ištirti LEAN koncepcijos taikymo galimybes VŠĮ Alytaus poliklinikos veikloje. Darbo objektas – LEAN koncepcijos taikymas sveikatos priežiūros paslaugas teikiančioje organizacijoje. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti LEAN taikymo sveikatos priežiūros organizacijose problemas. 2. Išnagrinėti teorinius LEAN koncepcijos taikymo ypatumus sveikatos priežiūros organizacijoje. 3. Parengti LEAN koncepcijos taikymo sveikatos priežiūros organizacijoje teorinį modelį 4. Pasiūlyti sprendimus LEAN koncepcijos taikymui VŠĮ Alytaus poliklinika., The aim of the study is to investigate the possibilities of using the LEAN concept in the public health service of Alytus clinic. Work tasks: 1. To analyze the problems of application of LEAN in health care organizations. 2. To study the theoretical aspects of applying the concept of LEAN in a health care organization. 3. Develop a theoretical model for applying the LEAN concept to a healthcare organization 4. To propose solutions for the application of the LEAN concept to the public hospital Alytus clinic.

Kiekybiniai mokytojų ir kokybiniai mokyklų vadovų tyrimų duomenys rodo, kad pernelyg didelis darbo krūvis, motyvacijos trūkumas, perpildytos programos, bloga ugdymo bazė, baimė suklysti, rizikuoti, baimė dėl rezultatų, pasitikėjimo trūkumas, lėšų trūkumas paskatinti mokytoją, įtakoja mokytojų kūrybiškumo kompetencijos plėtojimą. Mokytojams svarbu nuolat tobulinti savo profesinius įgūdžius, vertinti save pozityviai, nebijoti siūlyti kolegoms ir mokyklos vadovams idėjų, taikyti pamokose naujus darbo metodus. Aplinka yra vienas iš svarbiausių kūrybiškumo ugdymo veiksnių. Siūloma kurti kokybiškas darbo sąlygas, kurti pagarba grįstus santykius, kelti svarbius institucijos uždavinius ir planuoti produktyvią veiklą, dirbti komandoje, bendradarbiauti, suteikti mokytojui laisvę ir savarankiškumą. Mokytojui svarbu turėti vidinę ir išorinę motyvaciją. Siūloma, mokytojui būti įdomiam, o mokyklos vadovas turėtų remti mokytojų idėjas, naujoves, teigiamą požiūrį į pokyčius, skirtingas nuomones ir įvertinti rezultatus., The quantitative findings of teachers and high-quality school executives data have shown that excessive workload, the lack of motivation, overcrowding programs, poor education base, the fear of making mistakes and showing up , the fear of results, the lack of self-esteem, the aversion of taking risk, the lack of funds for incentive prevent the developing of teachers creativity competences. It is important for the teachers to improve constantly their own professional skills, not to be afraid of accepting the challenges, to evaluate themselves positively, not to be afraid of offering ideas to colleagues and the school management, to apply new working methods during lessons. The environment is one of the most important factors in the development of creativity. It is suggested to create qualitative working conditions, to create respect-based relationships, to raise important goals of the institution and to show productive activities, to work in a team, to cooperate, to give the teacher freedom and autonomy. It is important for the teacher to have internal and external motivation. It is suggested the teacher should be curious and the school head should support teachers' ideas, innovations, positive attitudes towards changes, different opinions and the evaluation of results.

Dažnai diegiamos kokybės standarto vadybos sistemos Lietuvos ekspedicinėms kompanijoms tampa ne investicijomis, o išlaidomis, todėl daugelis kompanijų atsisako šios idėjos. Viena iš galimybių yra pasinaudoti vidiniais resursais taikant LEAN vadybos sistemą jūrinėse ekspedicinėse kompanijose optimizuojant procesus. Šios koncepcijos efektyvumas patikrintas gamybinėse įmonėse ir įvairių sričių paslaugų kompanijose, tačiau LEAN vadybos taikymas jūrinėse ekspedicinėse įmonėse Lietuvos ir pasaulio mokslinėje literatūroje mažai nagrinėtas. Prielaidą, kad LEAN koncepcija gali būti specifiškai pritaikoma ekspedicinėje kompanijoje sustiprina pastarųjų metų sėkmingi pritaikymo atvejai kituose paslaugų sektoriuose. Šis mokslinis darbas nukreiptas į jūrinių ekspedicinių kompanijų procesų optimizavimą taikant LEAN koncepciją, kuri leistų pasiekti Lietuvos transporto ir logistikos sektoriui geresnius rezultatus tiek bendrai, tiek kiekvienos įmonės lygmeniu. Tyrimo objektas: LEAN taikymo galimybės jūrinėje ekspedicinėje kompanijoje. Tyrimo tikslas: ištirti jūrinės ekspedicijos procesų optimizavimo galimybes, taikant LEAN koncepciją. Tyrimo uždaviniai: 1. Pagrįsti jūrinių ekspedicinių kompanijų procesų optimizavimo problematiką; 2. Išanalizuoti teorinius LEAN koncepcijos taikymo sprendimus; 3. Parengti LEAN sistemos diegimo teorinį modelį procesų optimizavimui jūrinėse ekspedicinėse kompanijose; 4. Ištirti LEAN koncepcijos taikymo galimybes UAB „Gelna“ procesų optimizavimui. Tyrimo metodika: lyginamoji, sisteminė mokslinės literatūros analizė ir sintezė, siekiant ištirti sėkmingai taikomus LEAN vadybos technikas ir įrankius. Empiriniam tyrimui atlikti buvo taikomos pusiau struktūrizuotas interviu su UAB „Gelna“ darbuotojais, veiklos procesų stebėjimas identifikuojant eikvojimus, įmonės dokumentų analizė, sudarytas įmonės procesų žemėlapis, proceso srauto schema. Tyrimo rezultatai: atlikus tyrimą UAB „Gelna“ buvo patvirtinta galimybė pritaikyti LEAN koncepciją jūrinių ekspedicinių kompanijų procesų optimizavime. Buvo išbandyti keli LEAN instrumentai: procesų žemėlapis, proceso srauto diagrama, vertės srauto žemėlapis. Jų dėka bus galima geriau išnaudoti turimas kompetencijas, eliminuoti klaidas, sumažinti laukimo laiką, pagerinti informacijos sklaidą įmonėje, apibrėžti atsakomybes. Apibendrinant darbuotojų nuostatas gautas interviu metu galima teigti, kad LEAN taikymui didžiausi iššūkiai būtų sudėtingas procesų standartizavimas paslaugų įmonėje ir darbuotojų pasipriešinimas darbuotoja. Tuo tarpu LEAN taikymo sėkmės faktoriai buvo: vadovų įsitraukimas ir efektyvi komunikacija., LEAN thinking refers to waste (any activity that consumes resources without adding value) identification and its elimination from the system. Often introduction of quality management standards requires companies to investment heavily in existing systems but such investments are often perceived as unnecessary costs and therefore many companies in Lithuania do not consider application of such concepts. One possibility is to use existing internal resources for LEAN management systems in ocean freight forwarding companies in order to optimize internal processes. The efficiency of LEAN management has been analyzed in production and service industries, but its application in ocean freight forwarding in Lithuania as well as worldwide hasn’t been studied in detail in scientific literature. The idea that LEAN management could be applied to ocean freight forwarding companies is supported by its successful application in other service industries. This paper focuses on ocean freight forwarding companies process optimization using the LEAN concept, which would provide the Lithuanian transport and logistics sector with better results, both on individual company and country level. Research object: application of LEAN management in ocean freight forwarding companies. Research purpose: possibilities for process optimization using the LEAN management in ocean freight forwarding companies. Research tasks: 1. Analysis of challenges for optimization of ocean freight forwarding company process; 2. Theoretical analysis of LEAN management application solutions; 3. Preparation of theoretical model for implementation of LEAN management processes to optimize overall performance of ocean freight forwarding companies; 4. Explore applicability of LEAN management for process optimization in UAB ,,Gelna”. Methodology: comparative, systematic literature analysis and synthesis was applied in order to explore successfully applied Lean Management techniques and tools. Empirical investigation was applied during a semi-structured interview with UAB ,,Gelna” employees. Monitoring of business process to identify a waste, analysis of company documents consisting of company processes and mapping the process flow diagram. Research results: The investigation in UAB ,,Gelna” confirmed the possibility of adapting the LEAN management for process optimization in ocean freight forwarding companies. Several LEAN management tools such as process map, process flow diagram and value streaming mapping were tested. As such companies can make better use of available competencies, eliminate errors, reduce waiting times and better define responsibilities. Application of LEAN management faces numerous challenges such as high complexity, standardization of processes and employee resistance. In this case success factors for LEAN management include management engagement and effective communication.

Šiuolaikiniame globalėjančiame pasaulyje sveikatos priežiūros institucijos susiduria su įvairiomis problemomis ir jaučia vis didesnį spaudimą iš pacientų, konkurentų ir visuomenės lūkesčių. Siekiant užtikrinti sveikatos priežiūros paslaugų kokybę ir pacientų pasitenkinimą, pasiekti sveikatos priežiūros institucijų tikslus, svarbu peržvelgti vykdomas veiklas ir procesus, o pagrindinę vertę akcentuoti į vartotojus. Lean koncepcija akcentuoja vertę vartotojams ir pašalina visas vertės nekuriančias veiklas. Tai leidžia pasiekti produktų gamybą ir paslaugų teikimą minimaliomis sąnaudomis, lankstumą ir nuolatinį tobulėjimą. Vartotojų pasitenkinimas sukuria vertę organizacijai, pagerina finansinius rodiklius ir didina konkurencinį pranašumą.Remiantis mokslinės literatūros analize, šiuo magistro darbu bandamo atskleisti Lean koncepciją daugiadimensiu aspektu ir pagrindines galimybes ir iššūkius, su kurias susiduria sveikatos priežiūros institucijos, diegiant Lean koncepciją praktikoje. Atskleidus Lean koncepcijos esmę, identifikavus pagrindines problemas sveikatos priežiūros institucijose, sukurtas Lean koncepcijos taikymo teorinis modelis.Tyrimo objektas yra Lean koncpecijos taikymas sveikatos priežiūroje. Šiuo tyrimu siekiama išsiaiškinti Lean sistemos taikymą sveikatos priežiūros sektoriuje Lietuvos ligoninėse. Tyrimas paruoštas taikyti VšĮ Respublikinėje Kauno ligoninėje ir VšĮ Kėdainių PSPC. Magistro darbas atskleidžia kaip šios ligoninės pritaikė Lean koncepciją siekiant sumažinti nuostolius ir padidinti kuriamą naudą pacientams. Šiame magistriniame darbe naudojamas kokybinis tyrimas, kuris susideda iš interviu ir dokumentų turinio analizės metodų.Lietuvos ligoninės adaptuoja Lean sistemą siekiant padidėjusio efktyvumo, problemų sprendimų būdų ir darbuotojų gebėjimų tobulinimo. Šiose įstaigose darbuotojai mokomi Lean koncepcijos principų, įvedama kokybės kontrolė į darbo procesus, taikomi darbo standartizavimo metodai, iš kurių labiausiai taikomi Kaizen, Kanban ir 5 S įrankiai. Šios institucijos pasiekė padidėjusio veiklos efektyvumo, paslaugos suteikiamos laiku, pašalinti nereikalingi judesiai ir sumažintas klaidų skaičius. Tačiau, pagrindinis iššūkis, su kuriuo susiduriama Lean diegimo metu yra darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams ir motyvacijos trūkumas., In today's global and dynamic environment, health care organizations face with various problems and are under increasing pressure from patients, competitors, and society perspective. In order to ensure the quality of health care and patients’ satisfaction, to achieve objectives of healthcare institution, it is important to reconsider the activities and processes, and to focus on value to patient, and patient-centred care. The essence of Lean concept is a focus on the value to customer and elimination of all activities that add no value from customer’s perspective. It tends to lead to production of products and services at minimal cost, flexibility, and continuous improvement. Costumer value and satisfaction, in turn, means the value to an organization, improvement of financial indicators, and competitive advantage. Based on the analysis of scientific literature, this master‘s thesis seeks to reveal a multidimensional Lean essence and the main opportunities and challenges health care institutions face with while implementing Lean concept in practice. After examination of Lean essence, identification of key problems health care institutions face with, there are provided theoretical model for Lean concept implementation. The object of research is an application of lean concept for the sector of health care. The research focuses on introduction of Lean management into the health care sector in Lithuanian hospitals. It is based on a case study of a Lean implementation project that was pioneered by VšĮ Kauno Respublikinė ligoninė and VšĮ Kėdainių PSPC. This master‘s thesis examines how these hospitals use Lean management to reduce waste and increase benefits of their patients. This master‘s thesis uses qualitative research. This research are considered of interview method and documents‘ analysis. Lithuanian hospitals adopt Lean mostly expecting to increase efficiency, to develop problem solving and housekeeping capabilities. They internalize employee training on Lean principles and practices, integration of quality control into work processes, work standardization, Kaizen, Kanban and 5S more frequently than other practices. Finally, they perceive increased efficiency, accomplishment of order, health care service delivery on time, and decreased unnecessary movements, defectiveness as the most important effects of adoption. However, the main challenge these health care institutions face with while implementing Lean concept are employees‘ resistance and lack of motivation.

Atsargos - tai įmonės trumpalaikis turtas, skirtas perparduoti, gaminti produkciją ar aptarnauti gamybinį procesą. Atsargas galima klasifikuoti į šias grupes: - gamybos atsargos: žaliavos, pagrindinės medžiagos, pagalbinės medžiagos, pusgaminiai komplektuojamieji gaminiai; - gamybos aptarnavimo atsargos: kuras, atsarginės dalys, tara, pagalbinės medžiagos; - nebaigti gaminiai: nepraėję visų gamybos proceso fazių; - gatava produkcija - visiškai užbaigti, pilnai sukomplektuoti, patikrinti gaminiai; - prekės - turtas, įsigytas su tikslu perparduoti; - ūkinės paskirties atsargos. Bendru atveju, atsargų paskirtis - keičiant savo būvį ir vietą perkelti savo vertę į naują gaminį. Ši trumpalaikio turto forma gamybinėse įmonėse dažnai sudaro didžiąją trumpalaikio turto dalį, todėl daro tiesioginę įtaką įmonės veiklos efektyvumui. Kuo didesnis atsargų apyvartumas, tuo greičiau įmonė susigrąžina į žaliavas investuotas lėšas, taip užsitikrindama gerus finansinius rodiklius. Šio darbo tikslas - išanalizavus praktines konkrečios gamybinės įmonės, pereinančios nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį, atsargų valdymo problemas bei atlikus atsargų valdymo metodikų analizę, sudaryti atsargų valdymo optimizavimo modelį taikytiną įmonėms, pereinančiam nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Tyrimo objektas: atsargų valdymo optimizavimo procesas bei jo modeliavimas įmonėms, pereinančiam nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Darbo uždaviniai: 1. Išnagrinėti labiausiai paplitusias atsargų valdymo metodikas, jų privalumus ir trūkumus; 2. Sudaryti teorinį atsargų valdymo modelį, skirtą įmonėms, pereinančioms nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį; 3. Atlikti atsargų valdymo tyrimą įmonėje, pereinančioje nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį, nustatyti pagrindines įmonės atsargų valdymo problemas, jų priežastis bei pasekmes; 4. Pasiūlyti modelį, ištirtos įmonės atsargų valdymo optimizavimui. Darbe nagrinėjama mokslinė problema: kokiais sprendimais gali būti optimizuotas atsargų valdymas įmonėse, pereinančiame nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Problemos aktualumas: kintant rinkai bei vartotojų poreikiams daug gamybinių įmonių, vykdžiusių masinę ar serijinę gamybą, priverstos restruktūrizuoti gamybą ir gaminti išskirtinius gaminius, atitinkančius šiandieninių vartotojų poreikius, mažomis partijomis. Siekiant tapti lanksčiomis ir konkurencingomis, įmonėms nepakanka tik reorganizuoti gamybą, pokyčiai paliečia visas įmonės grandis. Pasikeitus gamybos planavimui būtina keisti iki tol taikytą atsargų valdymo metodiką bei žaliavų tiekimo modelį, siekiant užtikrinti kuo didesnį atsargų apyvartumą. Neatlikus šių būtinų pokyčių laiku, įmonė gali nebesuvaldyti išaugusios sandėliavimo vienetų įvairovės, išaugę sandėliavimo kaštai gali turėti neigiamos įtakos įmonės pelnui., Mass Production losing it‘s advantages production companies have to react properly to these changes. Only the companies that have determined that reducing product life cycles and fragmenting demand can yield powerful advantages of these market changes. Leading companies have created volume production of great variety and individually customized goods. Increased products variety could become a big challenge for company‘s supply chain management. Significantly increased stock keeping units quantity lead to company chaos in the form of far too much inventory. There are a lot of researches on mass customization. Researchers are still analyzing mass customization implementation impact to all processes in the company. Most of researches regarding inventory management for companies going from mass production to mass customization are based on exact market segment or exact company. Not so many universal models are provided in the literature that companies could use as a framework. This paper introduces to universal inventory management model that is based on different methodologies used for mass production and mass customization. The analysis of literature and actual study of a company moving from mass production to mass customization are combined in order to create a model for inventory management optimization. This model could be used as a framework in order to handle inventory with increased stock keeping units quantity, not creating too much inventory.

Magistro baigiamajame darbe ištirta lankstaus darbo organizavimo raiška Telšių AVPK. Remiantis pateiktomis išvadomis ir rekomendacijomis gali būti tobulinamas lankstusis darbo organizavimas policijoje. Gautų išvadų pagrindu gali būti tobulinamos lankstaus darbo organizavimo formos ir modeliai. Tyrimo rezultatų aktualumą pažymi Telšių AVPK pateikta rekomendacija apie atlikto tyrimo kokybę. Taip pat artimiausiu metu įsipareigota tyrimą pristatyti Šiaulių AVPK. Suformuluota problema – nepakankama lankstaus darbo organizavimo raiška policijoje sprendžiant veiklos mąsto, darbo krūvio ir darbo grafiko svyravimus darbuotojo ir organizacijos aspektais. Tyrimo objektas – lankstus darbo organizavimas policijoje. Tyrimo tikslas – identifikavus lanksčiojo darbo organizavimo policijoje taikymo privalumus ir trūkumus, pateikti rekomendacijas lankstaus darbo organizavimui policijoje tobulinti. Tyrimo uždaviniai: 1.Išanalizavus lankstaus darbo organizavimo teorinius aspektus identifikuoti lankstaus darbo organizavimo formas ir modelius. 2. Atskleisti lankstaus darbo organizavimo raiškos privalumus ir trūkumus, išanalizuoti lankstaus darbo organizavimo reikšmę darbuotojo ir organizacijos aspektais. 3. Pateikti apibendrinantį lankstaus darbo organizavimo policijoje teorinį modelį. 4. Atlikti lankstaus darbo organizavimo kokybinį tyrimą, identifikuoti lankstaus darbo alternatyvas taikančių asmenų požiūrį į lanksčias darbo organizavimo formas ir jų taikymą bei pateikti organizavimo tobulinimo rekomendacijas. 5. Atlikus kiekybinį tyrimą, identifikuoti lankstaus darbo organizavimo raišką Telšių AVPK ir darbuotojų pasitenkinimą lankstaus darbo organizavimo formomis ir galimybėmis, bei pateikti lankstaus darbo organizavimo policijoje rekomendacijų., Master thesis analyzes the resolution of the flexible organization of work in the police force, in the district of Telsiai. The work consists of four main parts: problem analysis, theoretical and empirical, and research methodology. Problem analysis part deals with resolution of flexible organization of work in the police force, analysis the transformation of system as well as new challenges and possibilities to implement them. Theoretical part discloses forms and patterns of flexible organization of work, identifies definition as well as pros and cons of employee and organizational aspects. The submitted construct of flexible organization of work is analyzed in two main analytical sections: first analyzed the resolution of flexible organization of work and secondly, received result in terms of staff. Formulated problem - insufficient resolution of flexible organization of work in solving the scale , workload , work schedule , fluctuations in relation to organization and staff. The object of research - flexible organization of work in the police force . The aim of research - to present recommendations of flexible organization of work in the police force, when identified the pros and cons of such organisation of work. Research tasks: 1. to identify forms and patterns after analysingthe theoretical aspects of flexible organization of work; 2. to disclose the pros and cons of resolution of flexible organization of work , also to analyse the meaning of it in relation to organization and staff. 3. to present the summarised theoretical model of flexible organization of work in the police force. 4. to carry out the qualitative research , to identify perspective of alternatives that people apply in flexible organization of work,as well as their perspective towards forms of such work organisation and to present recommendations of improvements in organising this type of work. 5. after carryingout the qualitative research to identify the resolution of flexible organization of work in AVPK of Telsiai district and the satisfaction of employees of such organisation of work, its forms and possibilities and to present recommendations of flexible organization of work in the police force.

Pagrindinis šio darbo tikslas - atlikus mokslinės literatūros analizę ir empirinį tyrimą, pateikti atsargų valdymo optimizavimo gaires baldų gamybos sektoriui. Norint pasiekti šį darbo tikslą būtina iškelti šiuos darbo uždavinius: 1. atskleisti atsargų valdymo baldų gamybos sektoriuje problematiką; 2. išanalizuoti teorinius atsargų valdymo sprendimus; 3. parengti teorinį atsargų valdymo optimizavimo modelį; 4. atlikti empirinį atsargų valdymo tyrimą ir pateikti pasiūlymus atsargų valdymui optimizuoti. Darbo objektas – atsargų valdymas baldų gamybos sektoriuje., Aim of research - to present inventory management optimization guidelines for furniture manufacturing company, based on analysis of scientific literature and empirical research. Tasks of the Issue: • Disclose problems of inventory management in furniture manufacturing sector; • To analyze theoretical inventory management decisions; • To develop theoretical inventory management optimization model; • Do empirical research of inventory management and present offers for optimization of inventory management. Object of the Issue – inventory management in furniture manufacturing sector.

Baigiamojo darbo tikslas yra literatūros bei antrinių duomenų analizės pagrindu suformuluoti pavojingų krovinių paskirstymo proceso optimizavimo sprendimus. Šiam tikslui pasiekti iškelti darbo uždaviniai - atlikti literatūros analizę nagrinėjama tema, identifikuoti specifinius aspektus, turinčius įtakos prekių paskirstymui, atlinkti įmonės veiklos rodiklių analizę, bei pateikti pasiūlymus galimų problemų sprendimui ir juos pagrįsti. Darbe analizuojami literatūros šaltiniai pavojingų krovinių paskirstymo ir tiekimo grandinės įtakos visai logistinei grandinei tematika. Literatūros analizėje išskiriami trys pagrindiniai skyriai – tiekimo grandinės analizė, specifinių aspektų pavojingų krovinių paskirstyme identifikavimas, transport rūšių analizė ir AB "Achema" gaminamų trąšų paskirstymo sistemos tobulinimas., The goal of the Final Paper is to formulate the solutions for optimization of the dangerous goods distribution process on the basis of the analysis of literature and secondary data. To achieve the established goal the following tasks were formulated: carry out an analysis of the literature on the given subject, identify specific aspects, which have an influence on distribution of the dangerous goods, carry out an analysis of the indicators of the activities of the company, and provide recommendation how to solve possible problems, and substantiate them. The paper analyses the literary sources on the subject of goods distribution. The analysis of literature distinguishes four main sections: significance and tendencies of goods distribution, factors, which have an influence on distribution of dangerous goods and fertilizers, vehicles, which have an influence on distribution of dangerous goods, systems for transportation of foreign and AB "Achema" produced fertilizer distribution system improvement.

Organizacijos lankstumas yra vienas pagrindinių šiuolaikinio organizacijų valdymo iššūkių. Globalizacija, greiti technologiniai bei aplinkos pokyčiai, auganti konkurencija, darbuotojų mobilumas, naujos organizacijų struktūrų formos yra esminiai veiksniai, verčiantys vykdyti pokyčius organizacijų valdymo procese. Tik tos organizacijos, kurios geba prisitaikyti prie aplinkos pokyčių ir priima šiuos neišvengiamus pokyčius kaip naujas galimybes, gali išlaikyti konkurencinį pranašumą ir užsitikrinti sąlygas tolimesniam augimui., Globalization, economic and social changes in the past quarter-sentury have underscored the need of organizational flexibility. Flexibility allows organizations to adapt quickly to changing roles, market demands and more poweful technology. Only those organizations which are capable of keeping up with the changes and turning them into opportunities will be able to sustain high competitive advantage and secure conditions for develpoment. However, this approach is named one of the main problems of contemporary organizations - how to maintain the balance between change and stability of the organization, what is generally understood as the employees security.

Nuolat kintant šiuolaikinei visuomenei, didėjant jos poreikiams, tobulėjant inovacijoms, o technologijoms neatpažįstamai pakeitus verslo aplinką, keičiasi ir požiūris ir į patį darbą tiek iš darbuotojo, tiek iš organizacijos pozicijos. Šiuo metu vis daugiau organizacijų, siūlo savo darbuotojams sukurti lanksčias darbo organizavimo formas, siekiant sukurti naudą ne tik darbuotojams, bet ir organizacijoms. Pasikeitus standartiniam šeimos modeliui, vaikų priežiūra tenka dalintis abiems partneriams, kas laikui bėgant sukelia darbe nemalonumu, susiduriant su šeimyninėmis problemomis. Akivaizdu, kad darbuotojas neturintis rūpesčių bus labiau susikoncentravęs į darbą, neieškos problemos sprendimo būdų ir darbo vietoje bus darbingas ir motyvuotas., Flexible work arrangements are alternate arrangements or schedules from the traditional working day and week. Employees may choose a different work schedule to meet personal or family needs, to organise different patterns of work during the day or week and set up locations for employers out of office. Due to these changes work arrangements became more flexible that increased abilities to make a balance between work and family needs, increased the motivation, productivity and work quality level at work place. Master‘s thesis is prepared by four main parts, whose show and describe the results of theoretical and practical analyzes of flexible work arrangements from employer and employee perspective. First part shows the problem in labour market nowadays and presents the analysis of researches connected with flexible work arrangements that have been done before. Second part presents the theoretical part of flexible work arrangements from the employer and employee perspective, describes advantages and disadvantages that can be connected with applying flexible work at organizations. Third part shows how and where the researches were made. The last part presents the results of researches and how corporate organise work conditions for its employers.

Atsargų valdymas yra sėkmingos gamyba ir/ar prekyba užsiimančios organizacijos dalis. Jis reikalingas tam, kad vyktų optimalus produkcijos tiekimas, klientų aptarnavimas žemiausiais kaštais. Nuo to tiesiogiai priklauso įmonės konkurencingumas rinkoje bei pelningumas. Tiek atsargų pertreklius, tiek ir trūkumas įmonei yra nuostolingas. Abiem atvejais prarandami pinigai. Kuomet atsargų yra per daug, susiduriama su neefektyviu investicinių įmonės lėšų panaudojimu, išaugusiomis sandėliavimo bei aptarnavimo sąnaudomis. Taip pat išlieka rizika, kad atsargos nebus laiku realizuotos ir teks parduoti pusvelčiui arba pasibaigus galiojimo terminui tiesiog nurašyti ir utilizuoti. Tačiau įmonės dėl prekių trūkumo sandėlyje tampa priverstos atidėti užsakymus arba, jei yra galimybė, pirkti gatavą gaminį už aukštesnę kainą tam, kad laiku įvykdytų užsakymą. Priešingu atveju, dėl pasikartojančių atidėtų užsakymų įmonė gali netekti klientų ir prarasti pardavimus. Besiplečianti alaus rinka, nuolat augantis konkurencingumas skatina vis labiau ir labiau tobulėti bei optimizuoti veiklos procesus. Pagrindinis vadybininkų uždavinys – tinkamu laiku užsakyti tinkamą kiekį atsargų (tiek žaliavų, tiek gatavos produkcijos) su kuo mažesnėmis išlaidomis. Tai yra ypač aktualu alaus pramonėje, kur dėl sezoniškumo vyrauja dideli pardavimų svyravimai., Inventory management is a regular process which includes monitoring, transportation, storage, control of ordering and usage of components which are needed to generate sales revenue. The companies of the brewing industry are losing sales revenue and waste their funds due to lack of efficiency of inventory management. Depending on market and selling products, different models can be used creating efficient inventory management strategy which meets the individual enterprises needs. It is very important to optimize the inventory management because nowadays brewing industry is getting more and more competitive.

Technologinis progresas spartėjantis eksponentiniu greičiu keičia rinkų taisykles. Taip vertinama organizacijos savybė – stabilumas, įgauna priešingą prasmę. Klientai ieško įmonių, kurios stabiliai mokėtų prisitaikyti ir keistis prie rinkoje esančių naujovių ir augančių poreikių. Nuolatinis tobulėjimas ir mokymasis tampa įmonių prioritetu. Ir kol gamybinės įmonės stengiasi įgauti konkurencinį pranašumą garsindamos savo prekės ženklą ir produktus, prekybinės įmonės yra priverstos ieškoti įvairiausių būdų išsiskirti iš kitų. Organizacijos yra revoliucinių pokyčių akivaizdoje – industrinio amžiaus konkurenciją keičia informacinio amžiaus konkurencija. Ši nauja aplinka iš organizacijų reikalauja naujų kompetencijų sėkmei pasiekti, Lean thinking is all about waste identification and elimination from the system. The purpose of this study is to explore Lean implementation in service sector, especially in wholesale and retail of construction products. Main focus is put on Lean tools and techniques, critical success factors and challenges of Lean implementation. The research design is a case study, which follows these data collection methods: semstructured interviews, observations and documents analysis.Based on intervies, current process was studied and most common Lean tools were recommended.The findings of the reserach validate that Lean applicability in trade company is achievable, but before that some barriers and challenges should be avoided. Management involvement and dedication, effective communication and process standartization is crucial for successful implementation. After this is done, process optimization could take place, which would lead to shorter and simplier client‘s journey in the shop.