Back to Search
Start Over
Atsargų valdymo optimizavimas pereinant nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį
- Publication Year :
- 2017
- Publisher :
- Kaunas University of Technology, 2017.
-
Abstract
- Atsargos - tai įmonės trumpalaikis turtas, skirtas perparduoti, gaminti produkciją ar aptarnauti gamybinį procesą. Atsargas galima klasifikuoti į šias grupes: - gamybos atsargos: žaliavos, pagrindinės medžiagos, pagalbinės medžiagos, pusgaminiai komplektuojamieji gaminiai; - gamybos aptarnavimo atsargos: kuras, atsarginės dalys, tara, pagalbinės medžiagos; - nebaigti gaminiai: nepraėję visų gamybos proceso fazių; - gatava produkcija - visiškai užbaigti, pilnai sukomplektuoti, patikrinti gaminiai; - prekės - turtas, įsigytas su tikslu perparduoti; - ūkinės paskirties atsargos. Bendru atveju, atsargų paskirtis - keičiant savo būvį ir vietą perkelti savo vertę į naują gaminį. Ši trumpalaikio turto forma gamybinėse įmonėse dažnai sudaro didžiąją trumpalaikio turto dalį, todėl daro tiesioginę įtaką įmonės veiklos efektyvumui. Kuo didesnis atsargų apyvartumas, tuo greičiau įmonė susigrąžina į žaliavas investuotas lėšas, taip užsitikrindama gerus finansinius rodiklius. Šio darbo tikslas - išanalizavus praktines konkrečios gamybinės įmonės, pereinančios nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį, atsargų valdymo problemas bei atlikus atsargų valdymo metodikų analizę, sudaryti atsargų valdymo optimizavimo modelį taikytiną įmonėms, pereinančiam nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Tyrimo objektas: atsargų valdymo optimizavimo procesas bei jo modeliavimas įmonėms, pereinančiam nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Darbo uždaviniai: 1. Išnagrinėti labiausiai paplitusias atsargų valdymo metodikas, jų privalumus ir trūkumus; 2. Sudaryti teorinį atsargų valdymo modelį, skirtą įmonėms, pereinančioms nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį; 3. Atlikti atsargų valdymo tyrimą įmonėje, pereinančioje nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį, nustatyti pagrindines įmonės atsargų valdymo problemas, jų priežastis bei pasekmes; 4. Pasiūlyti modelį, ištirtos įmonės atsargų valdymo optimizavimui. Darbe nagrinėjama mokslinė problema: kokiais sprendimais gali būti optimizuotas atsargų valdymas įmonėse, pereinančiame nuo masinės gamybos prie gamybos pagal poreikį. Problemos aktualumas: kintant rinkai bei vartotojų poreikiams daug gamybinių įmonių, vykdžiusių masinę ar serijinę gamybą, priverstos restruktūrizuoti gamybą ir gaminti išskirtinius gaminius, atitinkančius šiandieninių vartotojų poreikius, mažomis partijomis. Siekiant tapti lanksčiomis ir konkurencingomis, įmonėms nepakanka tik reorganizuoti gamybą, pokyčiai paliečia visas įmonės grandis. Pasikeitus gamybos planavimui būtina keisti iki tol taikytą atsargų valdymo metodiką bei žaliavų tiekimo modelį, siekiant užtikrinti kuo didesnį atsargų apyvartumą. Neatlikus šių būtinų pokyčių laiku, įmonė gali nebesuvaldyti išaugusios sandėliavimo vienetų įvairovės, išaugę sandėliavimo kaštai gali turėti neigiamos įtakos įmonės pelnui.<br />Mass Production losing it‘s advantages production companies have to react properly to these changes. Only the companies that have determined that reducing product life cycles and fragmenting demand can yield powerful advantages of these market changes. Leading companies have created volume production of great variety and individually customized goods. Increased products variety could become a big challenge for company‘s supply chain management. Significantly increased stock keeping units quantity lead to company chaos in the form of far too much inventory. There are a lot of researches on mass customization. Researchers are still analyzing mass customization implementation impact to all processes in the company. Most of researches regarding inventory management for companies going from mass production to mass customization are based on exact market segment or exact company. Not so many universal models are provided in the literature that companies could use as a framework. This paper introduces to universal inventory management model that is based on different methodologies used for mass production and mass customization. The analysis of literature and actual study of a company moving from mass production to mass customization are combined in order to create a model for inventory management optimization. This model could be used as a framework in order to handle inventory with increased stock keeping units quantity, not creating too much inventory.
- Subjects :
- inventory
mass
gamyba
atsargos
diferenciacija
customization
Subjects
Details
- Language :
- Lithuanian
- Database :
- OpenAIRE
- Accession number :
- edsair.od......3368..50b7ad5f72d64d3d6e70f1cf663f3553