Tyrimo objektas: krizių strateginio modelio taikymas valdant krizes LMKL „Hoptrans – Sirenos“ ir „Aistės – LSU“ krepšinio komandose. Tyrimo tikslas: ištirti krizių strateginio valdymo modelio taikymą LMKL „Hoptrans – Sirenos“ ir „Aistės – LSU“ krepšinio komandose. Tyrimo uždaviniai: 1. Apibūdinti strateginio krizių modelių valdymo teorinius aspektus organizacijoje. 2. Aptarti krizių tipus, jų sprendimų ir valdymo etapus sporto organizacijos veikloje. 3. Ištirti LMKL „Hoptrans – Sirenos“ ir „Aistės – LSU“ krepšinio komandų vadovų veiksmus taikant strateginį krizių valdymo modelį organizacijos veikloje. 4. Įvertinti LMKL „Hoptrans – Sirenos“ ir „Aistės – LSU“ krepšinio komandų žaidėjų nuomonę apie organizacijoje valdomas krizes. 5. Pateikti strateginį krizių valdymo modelį. Tiriamasis klausimas: ar krizių strateginis valdymo modelio taikymas gali padėti spręsti kylančias problemas LMKL „Hoptrans – Sirenos“ ir „Aistės – LSU“ komandose? Pasiūlymai: autorės sudarytas rekomendacinis krizių valdymo strateginis modelis. Išvados: 1. Krizių modelio valdymo teoriniai aspektai yra šie: krizės išvengimo plano laikymasis, darbuotojų komplektacijos persvarstymas, informacijos sklaida iš/į organizaciją, puikūs ryšiai su esamais ir būsimais partneriais/rėmėjais, komandinė organizacijos veikla, nuolatinis tobulinimasis, reputacijos gerinimas, nepriekaištingi darbo rezultatai, krizių prevencija, jos likvidavimas bei patirties klaidų fiksavimas ir registravimas. 2. Pagrindiniai keturi krizių tipai yra: operacinės krizės (dokumentų netekimas, kompiuterių sistemos sugedimas, lygos nesklandumai), apgavikiški veiksmai (dokumentų vagystė, vadovo laikino pelno siekimas, organizacinis šnipinėjimas), viešumo problemos (neigiami žiniasklaidos atsiliepimai, darbuotojų boikotas, netinkamas organizacijos narių elgesys), juridinės krizės (vartotojo ieškinys, darbuotojo ieškinys, valstybinis tyrimas). Krizių valdymo etapai yra šie: situacijos analizė ir incidentų įvertinimas, incidentų išsprendimas, sugrįžimas į normalų veiklos rėžimą, veikla po incidento, pateikiamos nuorodos bei patarimai organizacijos komandai, veiklos rekomendacijų bei instrukcijų paruošimas, atsakomybė už instrukcijų laikymąsi. 3. LMKL krepšinio komandų vadovų veiksmai taikant strateginį krizių valdymo modelį yra šie: sustiprintas žiniasklaidos dėmesys, sukurtas internetinis ir socialinis tinklapiai, komandos dalyvavimas socialinėse akcijose, padidintos lauko ir vidaus reklamos, sustiprinta rėmėjų paieška. Didelis dėmesys finansinei padėčiai, komplektacijai, organizacijos reputacijai, partneriams. Numatyti geriausi ir blogiausi komandos gyvavimo scenarijai. 4. Vertinant LMKL krepšinio komandų žaidėjų nuomonę apie krizių valdymą organizacijos veikloje, akcentuojama, jog darbuotojai turi savo funkcijas, klubuose vykdomi susirinkimai. Palaikomas ryšys su žiniasklaida, komandos turi savo atstovus spaudai. Sutariama su aukštesnėmis sporto institucijomis, rėmėjais ir partneriais. 5. Strateginio valdymo modelio esminės dalys yra šios: reaktyvi ir prevencinė, kurios orientuojamos į prieškrizinę, perkrizinę ir pokrizinę rekomendacines organizacijos elgsenas., Subject: the application of the strategic model of crisis management in LMKL \"Hoptrans – Sirenos\" and “Aistės – LSU” basketball teams. Object: to examine the application of the strategic model of crisis management in LMKL \"Hoptrans – Sirenos\" and \"Aistės-LSU” basketball teams. Goals: 1. To describe the theoretical aspects of the strategic model of crisis management in organization. 2. To discuss about the crisis types, their decisions and the stages of the management in sports organizations. 3. To investigate the actions of LMKL basketball team leaders about strategic model of crisis management in organizations. 4. To evaluate the opinion of LMKL basketball team players about the organization crisis management. 5. Present strategic crisis management model. Question: is the strategic application of crisis management model can help to solve problems in LMKL „Hoptrans – Sirenos” and „Aistės – LSU“ basketball teams? Offers: recommendatory strategic crisis management model made by author. Conclusions: 1. Theoretical aspects of crisis management model are the following: abidance with the plan of the crisis, staff review, spread information to/from the organization, excellent relations with current and future partners/sponsors, team organization, permanent perfection, improving the reputation, good work results, crisis prevention, its liquidation, fixation and recording. 2. The main four types of crisis are: operating crisis (loss of documents, problems of computer system, league problems), illegal acting (document theft, the organizing espionage), publicity problems (negative media reviews, workers boycott, the bad behavior of the members of the organization), the juridical crisis (a user action, the employee's claim, the state investigation). Crisis management phases are the following: analysis and evaluation of the situation of incidents, incident resolution, return to the normal operating mode, activities after the incident, links and tips for the team, recommendations and instructions, the responsibility with the instructions. 3. LMKL basketball team leaders actions for the purposes of a strategic crisis management model are the following: enhanced media attention, created a social sites, the team's participation in the social promotions, increased in outdoor and indoor advertising, strengthened the sponsored search. Focus at financial situation, partners and the reputation of the organization. Provided for the best and worst teams life scenarios. 4. LMKL basketball team players opinion about crisis management organization is that the staff has its own roles, the clubs run meetings. The communication with the media is good, the team has its own representatives in the press conferences. The intercourse with sports institutions, sponsors and partners are good. 5. The main parts of strategic management model are reactive and preventative, which is oriented in organization behavior in time of crisis, before crisis and after crisis periods.