Search

La provincia de Sugamuxi es una de las 15 provincias que hacen parte del departamento de Boyacá, uno de los 32 departamentos de Colombia. Su capital es Sogamoso, el principal centro urbano, comercial, industrial y cultural de la región dividida en 13 municipios. Este sector cuenta con una riqueza cultural, patrimonial, arqueológica y arquitectónica conformada por una reseña de historias, no obstante, esta serie de archivos actualmente se encuentran ubicados en la alcaldía de Sogamoso, lugar que no tiene o no suple las características adecuadas para el cuidado y almacenamiento de estos documentos. Este es uno de los aspectos que se consideran que se puede mejorar y se puede hacer a través de la arquitectura pues para la conservación de éstos documentos es necesario diseñar espacios que responda a las necesidades para el tratamiento y conservación de éste tipo de elementos y documentos históricos. Al analizar la ciudad y determinar sus necesidades se proyecta como equipamiento una biblioteca, un edificio de uso público con funciones culturales, educativas, administrativas, esparcimiento, formación y apoyo a la comunidad, procurando un equilibrio en el ámbito cultural, también se busca responder a la necesidad actual de la falta de un espacio propicio para el almacenamiento y conservación de documentos históricos diseñando un centro de archivo y vinculándolo a la biblioteca. La biblioteca propone espacios pertinentes innovadores para el área de investigación y tecnología con el fin de romper el esquema de una biblioteca tradicional, modificando la forma de gestionar ésta área y las necesidades de los usuarios que cambien día a día sus desarrollos y competencias. Las tendencias tecnológicas marcan nuestro entorno el camino a seguir, razón por la cual es necesario desarrollar su espíritu crítico para evaluar, seleccionar aplicar las nuevas tecnologías acordes a las necesidades y posibilidades de cada área de información. Mediante ésta biblioteca se busca consolidar una red educativa histórica y cultural a nivel nacional generando un sistema interactivo en el cual un usuario en cualquier parte del país podrá tener acceso a ésta serie de documentos históricos investigativos y tecnológicos facilitando así el enriquecimiento cultural a nivel educativo. The Sugamuxi province is one of the 15 provinces that are part of the Boyacá department, one of the 32 departments in Colombia. Its capital is Sogamoso, the main urban, commercial, industrial and cultural center of the region divided into 13 municipalities. This sector has a cultural, patrimonial, archaeological and architectural wealth made up of a review of stories, however, this series of archives is currently located in the Sogamoso city hall, a place that does not have or does not supply the proper characteristics for care. and storage of these documents. This is one of the factors to intervene through architecture because for the conservation of these documents it is necessary to design spaces that respond to the needs for the treatment and conservation of this type of historical elements. When analyzing the city and determining its needs, a library, a public use building with cultural, educational, administrative functions, recreation, training and support to the community are projected as equipment, seeking a balance in the cultural field, it also seeks to respond to the need current lack of a suitable space for the storage and preservation of historical documents by designing an archive and linking it to the library. The library proposes innovative pertinent spaces for the research and technology area in order to break the scheme of a traditional library, modifying the way of managing this area and the needs of the users who change their developments and competences day by day. This library seeks to consolidate a national historical and cultural educational network by generating an interactive system in which a user in any part of the country will have access to this series of historical research and technological documents, thus facilitating cultural enrichment at the educational level. Pregrado

Hablar de gestión de conocimiento, es sin duda uno de los temas relevantes en estos tiempos de emprendimiento y de transformación para las empresas, la interesante forma en la que generamos valor desde lo que sabemos y desde lo que ignoramos, puede ser vital para la puesta en marcha y el cumplimiento de los objetivos corporativos en todas las industrias. El contexto del mercado, la industria y los competidores de la gestión del conocimiento, son el insumo inicial que nos lleva al planteamiento del problema base, que en este caso es la relación superficial entre el conocimiento y las empresas y su pobre alcance en cuanto al desarrollo de planes de acción que permitan optimizar los recursos cómo tiempo y dinero. El papel del líder actual también juega un papel importante en el caso, pues tiene la responsabilidad humana y empresarial, de determinar cuáles son los puntos más importantes de transferencia de conocimiento en sus unidades de negocios, cual es el alcance y prioridad de impacto en cuanto a tiempo y recurso y cuál debería ser la mejor forma de implementar un plan de acción para el mejoramiento y cumplimiento de sus indicadores de gestión. DivinaMente Speakers logra crear a lo largo de este caso, un objetivo puntual, dar un recorrido transversal por la manera de crear empresa y generar valor, empezando con entender el papel del emprendimiento y el análisis del entorno al momento de crearlo, entendiendo de donde a donde se avanza para la generación de una oferta de valor arriesgada, y por su puesto cual es la vinculación entre el rol del líder en las empresas y su gestión en cuanto a la implementación de estrategias, que desde el conocimiento, puedan verse transformadas, con el fin de mejorar las competencias de los equipos de trabajo. La creatividad para poder diseñar alternativas desde la oferta de valor de DivinaMente Speakers es determinante para el desarrollo del caso, de manera progresiva y en forma de fases, vamos describiendo la metodología que permite entender cómo desde las empresas se pueda generar un proceso de alivio de los dolores internos de las empresas, con especialistas que desde el conocimiento y la experiencia, han tenido iguales tipos de retos que se pueden compartir en pro de solucionar a corto plazo el impacto de procesos que naturalmente no son los más efectivos en las compañías. La conclusiones, se dividen en varios frentes, la importancia de tener y crear modelos de transmisión de conocimiento desde las empresas, en donde se puedan identificar los verdaderos dolores, con el fin de ser más acertados en los planes de acción por un lado, y por otro lado la gestión del líder, en cuanto a la implementación y priorización de estos planes, que junto con una medición de los resultados pueda ser medida, Para DivinaMente Speakers, también se trata de seguir creando modelos más robustos en frentes de formación, capacitaciones y entrenamientos, con recursos especializados que se ajusten cada vez más rápido a la necesidad de las empresas. To talk about knowledge management is, without a doubt, one of the most relevant topics for companies in these times of entrepreneurship and transformation. The fascinating way we generate value from what we know and what we ignored can be vital to meeting cooperative objectives in all industries. The knowledge management's context of the market, industry, and competitors are the initial foundation that takes us to approach our foundational problem. In this case, the problem is the superficial relationship between knowledge and the companies, and the low reach to the development of action plans that allow the optimization of resources such as time and money. The current leader's role plays an essential part in this case. The leader has the humanistic and business responsibility to determine which are the most relevant points of knowledge-transfer in its units of the company, its reach and impact priority in regards to time and resources and what the best way to implement a plan of action for the improvement and achievement of management's indications. Alonge this case, DivinaMente Speakers creates a precise objective, gives a transversal route to building a business, and generates value. It starts with understanding the role of the organization and the analysis of its environment at the moment of creation. Understanding when to move forward to generate a precarious offer of value, and of course, what is the connection between the leader's role in the company and his management of the implementation of strategies; strategies originated on the knowledge that can transform to better the performance of the work units. The creativity when designing alternatives based on DivinaMente Speakers' offer of value is detrimental to the case's development. Progressively and displayed on phases, we describe the methodology that allows the understanding of how from the company itself, we can generate a relief process of the company's internal conflicts. This knowledge comes from specialists with expertise and experience, and that have encountered similar challenges that can be shared to create a short-term solution to the impact of processes that are naturally not the most effective for the companies. The conclusions split on different fronts; the importance of having and creating knowledge transmission models from within the companies, where its possible to identify the real wounds, to be more accurate on the action plans. On the other hand, the leader's management, when it comes to implementing and prioritizing these plans, which with a measurement of the results, can be estimated. For DivinaMakers, this is about to keep creating more robust models in the fronts of formation, preparation, and entertainment, with specialized resources that join faster to the company's needs. 2021-06-17 10:15:02: Script de automatizacion de embargos. Correo enviado el 17 de junio de 2021, en respuesta a solicitud de bloqueo del documento: Respetado señor Cárdenas De acuerdo con su solicitud, el documento titulado “Estudio de caso DivinaMente Speakers S.A.S. ”. Disponible en: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/28300 Ha quedado embargado por 2 años hasta el 2023-06-17 en concordancia con las Políticas de Acceso Abierto de la Universidad. Lamentablemente no hemos encontrado la solicitud anterior que menciona en su correo. 2021-06-17 10:45:02: Script de automatizacion de embargos. Correo enviado el 17 de junio de 2021, en respuesta a solicitud de bloqueo del documento: Respetado señor Cárdenas De acuerdo con su solicitud, el documento titulado “Estudio de caso DivinaMente Speakers S.A.S. ”. Disponible en: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/28300 Ha quedado embargado por 2 años hasta el 2023-06-17 en concordancia con las Políticas de Acceso Abierto de la Universidad. Lamentablemente no hemos encontrado la solicitud anterior que menciona en su correo.

El objetivo de este trabajo es dar a conocer las importancias de las redes sociales y las aplicaciones, para la elaboración de un plan de marketing digital que permita el fortalecimiento de microempresarios del sector de la moda en la localidad de Chapinero en Bogotá, que les permita mantenerse vigentes y a su vez, competir apropiadamente en el mercado aumentando la rentabilidad de sus negocios. El desarrollo de este trabajo inicia con la evolución y el origen de las redes sociales y el Marketing Digital, una breve descripción del contexto actual del mercado de estas empresas en el país, el mundo y en el sector. Entre las principales temáticas se consideran aspectos y conceptos de herramientas de Marketing Digital y de Comercio Electrónico, un análisis de la situación actual de las tecnologías en nuestro país y un análisis de las microempresas foco de éste trabajo en los ámbitos internos y externos, en este caso la parte interna serán las microempresas de la moda que no manejan redes sociales y la parte externa serán las que si manejan este tipo de herramientas, para esto se hará una investigación del sector y de estas empresas, realizando una matriz PEZTEL, MEFI Y MEFE concluyendo con una matriz DOFA, esto llevara a la planeación del marketing digital donde se definieron objetivos, tácticas y estrategias, a corto, mediano y largo plazo, donde se generaran algunas propuestas para mejorar la utilización de las tecnologías en el buen manejo de las redes sociales y las apps por parte de los microempresarios del sector de la moda en chapinero. The goal of this work is to publicize the importance of social networks and applications, for the preparation of a digital marketing plan that allows the strengthening of microentrepreneurs in the fashion sector in the town of Chapinero in Bogotá, allowing them stay current and, in turn, compete in the market, increasing the profitability of their businesses. The development of this work begins with the evolution and origin of social networks and Digital Marketing, a brief description of the current context of the market for these companies in the country, the world and in the sector. Among the main topics are considereying aspects and concepts of Digital Marketing and Electronic Commerce tools, an analysis of the current situation of technologies in our country and an analysis of the microenterprises focus of this work in the internal and external spheres, in this case the internal part will be the fashion micro-companies that do not manage social networks and the external part will be those that do manage this type of tools, for this an investigation of the sector and of these companies will be carring out, carrying out a matrix PEZTEL, MEFI and MEFE concluding with a DOFA matrix, this will lead to the planning of digital marketing where objectives, tactics and strategies were defining, in the short, medium and long term, where some proposals will be generating to improve the use of technologies in the good management of networks social and apps by micro entrepreneurs in the fashion sector in chapinero. Administrador de empresas http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

El presente trabajo busca determinar la importancia de realizar un buen proceso de planeación de víveres secos para un operador logístico que realiza la compra de productos por medio del escenario de Bolsa Mercantil de Colombia, donde si no se compra las cantidades necesarias se debe realizar procesos de adición de contratos lo que implica un sobrecosto para la entidad. El operador logístico, cuenta con la herramienta tecnológica, -ERP SAP- y datos históricos obtenidos a través de los años; la planeación actualmente es ejecutada por 11 regionales, donde no se tiene una precisión al ejecutar dicha tarea, ya que se hace bajo proyección de consumo. Al realizar la compra de los víveres con cantidades bajo una predicción subjetiva, donde puede comprar por encima o debajo de la cantidad necesitada, el operador logístico, se ve obligado en realizar adiciones a los contratos de compra de víveres, proceso que hace que se incrementen los costos de la compra, comisiones y que en un posible caso no se garantice el abastecimiento a los clientes si se da una negativa por parte de los proveedores de adicionar los contratos por condiciones de precio y mercado o por el contrario se proyecte una cantidad mayor de lo demandado, donde se puede presentar productos nos conformes, y sobre stock, entre otros factores. Para lo cual se muestra información obtenida de intenciones de compra y datos históricos de consumo, donde se refleja la diferencia entre las cantidades compradas frente a lo que realmente se consume o se vende, realizando un proceso deficiente y que podría ser más efectivo al utilizar la herramienta ERP con la que cuenta la Entidad. This work seeks to determine the importance of carrying out a good dry food planning process for a logistics operator that purchases products through the Colombian Mercantile Exchange scenario, where if the necessary quantities are not purchased, processes of addition of contracts which implies an extra cost for the entity. The logistics operator has the technological tool - ERP SAP - and historical data obtained through the years; Planning is currently carried out by 11 regional offices, where there is no precision when executing said task, since it is done under consumption projections. When purchasing groceries with quantities under a subjective projection, where they can buy above or below the quantity needed, the logistics operator is forced to make additions to the grocery purchase contracts, a process that causes them to increase the costs of the purchase, commissions and that in a possible case the supply to the clients is not guaranteed if there is a refusal on the part of the suppliers to add the contracts due to price and market conditions or on the contrary, a larger quantity is projected of the demanded, where we can present non-conforming products, and on stock, among other factors. For which information obtained from purchase intentions and historical consumption data are shown, where the difference between the quantities purchased versus what is actually consumed or sold is reflected, performing a deficient process and that could be more effective when using the ERP tool that the Entity has. Especialización

69 p., En las condiciones actuales del mercado, en las que los gobiernos del mundo reglamentan y monitorean los procesos de producción y prestación de servicios y donde los clientes exigen calidad, deja de ser una excusa el tamaño de la producción de una compañía para no cumplir con los requerimientos exigidos por las partes involucradas. Como consecuencia, la industria alimenticia es una de más vigiladas en el mundo debido al impacto que genera el consumo de alimentos en las personas. La industria avícola en Colombia crece enormemente cada día, y en el entorno avícola, hay espacio para los grandes, medianos y pequeños avicultores. Este proyecto busca realizar un estudio que evalúe la factibilidad de la creación de una empresa encargada de asesorar a las granjas de cría avícola en el municipio de Lebrija e identificar las posibles fallas generadas en el proceso de crianza de las aves y la forma en la que dichas fallas pueden solucionarse, logrando un aumento de la calidad del producto y la mitigación de cifras de mortandad de las especies, logrando mayor rentabilidad. Para obtener los mejores resultados de viabilidad se usará en el desarrollo del proyecto una metodología de investigación mixta para lograr un análisis directo del mercado en el que se quiere incursionar y también identificar la viabilidad de un proyecto de esta naturaleza., Under current market conditions, where world governments regulate and monitor production and service delivery processes and where customers demand quality, the size of a company's production ceases to be an excuse for not complying with requirements demanded by the parties involved. As a consequence, the food industry is one of the most watched in the world due to the impact that food consumption has on people. The poultry industry in Colombia grows enormously every day, and in the poultry environment, there is room for large, medium and small poultry farmers. This project seeks to carry out a study that assesses the feasibility of creating a company in charge of advising poultry breeding farms in the municipality of Lebrija and identifying possible failures generated in the process of raising birds and the way in which These failures can be solved, achieving an increase in the quality of the product and the mitigation of mortality figures of the species, achieving greater profitability. To obtain the best feasibility results, a mixed research methodology will be used in the development of the project to achieve a direct analysis of the market in which it is desired to venture and also to identify the viability of a project of this nature., Pregrado, Tecnólogo en Gestión Industrial, Introducción ............................................................................................................................. 16 1. Planteamiento del problema ................................................................................................. 18 2. Justificación .......................................................................................................................... 20 3. Objetivos .............................................................................................................................. 22 4. Marco Referencial ................................................................................................................ 23 4.1 Marco Teórico ................................................................................................................ 23 4.2. Marco Histórico ............................................................................................................ 24 4.3. Marco conceptual .......................................................................................................... 25 5. Diseño Metodológico ........................................................................................................... 27 5.1. Tipo de investigación .................................................................................................... 27 5.2. Método y metodologías ................................................................................................. 28 5.3. Fuentes de información ................................................................................................. 28 5.4. Sistemas de medición .................................................................................................... 29 5.5. Población y muestra ...................................................................................................... 29 6. Resultados ............................................................................................................................ 30 6.1 Matriz DOFA ................................................................................................................. 30 6.2 Estudio de Mercado ........................................................................................................ 31 6.3 Análisis financiero valor de inversión Vs proyección de ganancias .............................. 44 6.4 Descripción de la oferta.................................................................................................. 50 6.5 Constituir empresa ......................................................................................................... 54 6.6 Resultados ...................................................................................................................... 59 7. Conclusiones ........................................................................................................................ 62 8. Recomendaciones ................................................................................................................. 64 Referencias Bibliográficas ....................................................................................................... 65 Apéndices ................................................................................................................................. 68, Ej. 1

El caso trata acerca de la estrategia que Amarilo S.A.S definió y ejecutó a partir de 2009 para crecer, aprovechar las oportunidades del mercado y responder de la mejor manera a los cambios del entorno durante los siguientes 10 años. Dicha estrategia llevó a la compañía a sobrepasar a sus competidores en ingresos hasta lograr ser el número uno en ventas a partir del año 2016. Amarilo es una empresa del sector de la construcción, principalmente de viviendas que se ha caracterizado por innovar en sus procesos, en el servicio al cliente y en buscar la mejor calidad de sus productos. En 2009, en cabeza de su Presidente Roberto Moreno, la compañía decidió replantear su estrategia con el propósito de aprovechar la oportunidad que brindaba la Ley 1151 de 2007 y posteriormente en la Ley 1469 de 2011, instrumentos que definieron los Macroproyectos de Interés Social Nacional (MISN) y cuyo objetivo es aumentar la oferta de suelos urbanizados para el desarrollo de programas de vivienda de interés social y prioritario (VIS – VIP), especialmente en los municipios y distritos del país que concentran un importante déficit habitacional y donde se han encontrado dificultades para disponer de suelo para el desarrollo de los programas VIS - VIP (Ministerio de Vivienda, 2020). Para ejecutar la estrategia, lograron vincular en 2009 a PSP Investments como inversionista con un monto de US$150 millones. Esta alianza estratégica contribuyó a fortalecer el modelo de negocios de la organización. Con estos factores a favor, diseñaron la estrategia de redefinición de la experiencia del cliente, ampliando la oferta de la compañía a un nuevo segmento del mercado que estaba cubierto por algunos de sus competidores a menor escala. Adicionalmente, en 2013 dicha estrategia permitió hacer frente a situaciones posteriores que limitaron el espacio urbanizable en Bogotá, expandiendo su operación a otras ciudades en Cundinamarca, Meta y la Costa Atlántica. Otro hito importante que complementa la estrategia diseñada en 2009 fue el cambio de nombre y por ende el surgimiento de la marca Amarilo en 2004, para transmitir a los clientes confianza, credibilidad y lo más importante una nueva experiencia del cliente. Fue un cambio innovador en la industria de la construcción de viviendas que se aprovechó al máximo y se capitalizó con la estrategia de 2009. Como áreas clave para estructurar la estrategia, el caso muestra la participación de Planeación Financiera y Mercadeo que aportaron con diferentes acciones para el logro de los objetivos que se trazaba la compañía y superar los retos que se presentaban. The case is about the strategy that Amarilo S.A.S defined and executed since 2009 to grow, take advantage of market opportunities and respond in the best way the changes in the environment over the next 10 years. This strategy led the company to surpass its competitors in revenue until it reached number one in sales as of 2016. Amarilo is a company in the construction sector, mainly housing, which has been characterized by innovating in its processes, in customer service and in seeking the best quality of its products. In 2009, at the head of its President Roberto Moreno, the company decided to rethink its strategy in order to take advantage of the opportunity provided by Law 1151 of 2007 and later by Law 1469 of 2011, instruments that defined the Macro-Projects National Social Interest (MNSI) and whose objective is to increase the supply of urbanized land for the development of housing programs of social interest and priority (VIS - VIP), especially in the municipalities and districts of the country that concentrate a significant housing deficit and where difficulties have been encountered to have land for the development of VIS - VIP programs (Ministry of Housing, 2020). To execute the strategy, they managed to link PSP Investments as an investor in 2009 with an amount of US $ 150 million. This strategic alliance contributed to strengthening the organization's business model. With these factors in favor, they designed the strategy of redefining the customer experience, expanding the company's offer to a new market segment that was covered by some of its smaller-scale competitors. Additionally, in 2013 this strategy allowed to face later situations that limited the urbanizable space in Bogotá, expanding its operation to other cities in Cundinamarca, Meta and the Atlantic Coast. Another important milestone that complements the strategy designed in 2009 was the name change and therefore the emergence of the Amarilo brand in 2004, to transmit trust, credibility and most importantly a new customer experience. It was an innovative change in the home building industry that was fully exploited and capitalized on the 2009 strategy. As key areas to structure the strategy, the case shows the participation of Financial Planning and Marketing that contributed with different actions to achieve the objectives set by the company and overcome the challenges that arose. Magíster en Administración de Empresas Maestría

La sociedad actual y el mundo empresarial están en continuo cambio, exigiendo profesionales de la seguridad y salud en el trabajo adaptables e innovadores en desarrollo de su gestión, la administración moderna plantea múltiples métodos que correctamente implementados podrán contribuir al cumplimiento de los objetivos de la gestión; el método de administración por objetivos (MBO) permite generar empatía a través del establecimiento de metas en común, partiendo desde un compromiso manifiesto de los directivos hasta los trabajadores y viceversa. Este método de administración moderna que apareció en los momentos caóticos posteriores a la II guerra mundial combina una excelente gestión sin dejar de lado la aplicación de liderazgo, muy útil cuando se requiere del compromiso de todos los miembros de la organización en la construcción y practica de una cultura organizacional hacia la seguridad y salud en el trabajo, en el presente escrito se contextualiza desde la óptica de diferentes pensadores, se analiza usando una herramienta DOFA para mostrar los beneficios, desventajas y retos presentes que deberán ser observados al momento de utilizar este método en la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y finalmente se generan unas conclusiones que a manera de recomendación deberán observarse al momento de implementar esta metodología administrativa. Tabla de Contenido III Tabla de Ilustraciones IV Resumen V Palabras clave V Abstract VI Key word’s VI Introducción VII ¿Qué es la Administración por Objetivos? 1 Concepto de Organización 6 La Gestión y el Liderazgo características fundamentales del Administrador de Seguridad y Salud en el Trabajo 8 Análisis DOFA del enfoque de administración por objetivos en la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 13 Debilidades 14 Oportunidades 15 Fortalezas 16 Amenazas 17 Conclusiones 19 Bibliografía 21 Today's society and the business world are constantly changing, requiring adaptive and innovative occupational safety and health professionals in management, modern management proposes multiple methods that correctly implemented can contribute to the achievement of management objectives; management by objectives (MBO) method allows empathy to be generated through the setting of common goals, starting from a manifest commitment of managers to workers and vice versa. This modern method of administration that appeared in the chaotic moments after the II World War combines excellent management without neglecting the application of leadership, very useful when the commitment of all members of the organization in the construction and practice of an organizational culture towards safety and health at work, in this paper, is contextualized from the perspective of different thinkers, it is analyzed using a SWOT tool to show the benefits, present disadvantages and challenges that should be observed when using this method in the management of Occupational Safety and Health and finally conclusions are generated that should be observed as a recommendation when implementing this administrative methodology. Pregrado

Las prácticas profesionales fueron desarrolladas en la Aeronáutica Civil Regional Meta, en el Grupo Administrativo y Financiero, acompañadas por el Dr. Héctor Harvey Carrillo Hernández, responsable y coordinador de esta área. Ejecutadas en las fechas comprendidas entre el 8 de abril del 2019 hasta 8 de octubre del 2019. Se coordinó un plan de trabajo a desarrollar en 4 ciclos, el cual se evidencia en el contenido de este trabajo (ver Anexo2). En las prácticas se dio una apertura de integración al equipo de trabajo en el Grupo Administrativo y Financiero de la entidad, para tener conocimiento de las metas y actividades a desarrollar para el año 2019, obteniendo elementos de juicio para el desenvolvimiento de las prácticas profesionales; además, asumir funciones pertinentes al desarrollo de éstas. The professional practices were developed in the Meta Regional Civil Aeronautics, in the Administrative and Financial Group, accompanied by Dr. Héctor Harvey Carrillo Hernández, responsible and coordinator of this area. Executed on the dates from April 8, 2019 to October 8, 2019. A work plan to be developed in 4 cycles was coordinated, which is evidenced in the content of this work (see Annex 2). In the practices there was an opening of integration to the work team in the Administrative and Financial Group of the entity, to have knowledge of the goals and activities to develop for the year 2019, obtaining elements of judgment for the development of professional practices; In addition, assume functions relevant to their development. Profesional en Negocios Internacionales http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

56 p, La investigación tiene como propósito realizar un análisis estratégico en la empresa Lácteos El Criollo; Inicialmente se describe el problema que posee la empresa en lo referente sus fortalezas internas y externas, así como sus debilidades y su impacto a futuro de no realizar este análisis, su delimitación, y justificación. Al igual que establecer los objetivos secundarios. En segundo lugar, se describen y se relacionan antecedentes, bases teóricas, y la operacionalización de sus variables. En tercer lugar, se define la metodología a seguir para establecer los diversos factores que afectan la estrategia de la empresa, la metodología tiene un enfoque no experimental, de tipo descriptivo, y transaccional. Por ultimo; establece los resultados de la investigación en lo que se refiere a definir las variables externas y externas, el análisis de los competidores de la empresa y la formulación de estrategias que permitan a la empresa ser más competitiva. La investigación de esta problemática económica y social nace del interés de las directivas de la empresa. Se genera un estudio minucioso de los factores que interviene en la formulación de las estrategias como son: debilidades, oportunidades, competidores, poder de negociación de clientes y proveedores, variables del marketing mix entre otros factores que intervienen. El análisis estratégico es una potente herramienta para cualquier empresa, permite identificar fortalezas que logren crear un valor adicional para los clientes como también mostrar las falencias que puedan dañar la reputación o imagen de la empresa y que además disminuyan la participación en el mercado de la misma, es por ello que se hace necesario por parte de cualquier empresa identificar que está haciendo bien y que no, asimismo identificar las variables estratégicas de sus competidores y tratar de igualarlas o mejorarlas si es el caso., The purpose of the research is to carry out a strategic analysis in the Lácteos El Criollo company; Initially it describes the problem that the company has in relation to its internal and external strengths, as well as its weaknesses and its future impact of not performing this analysis, its delimitation, and justification. Like setting secondary goals. In the second place, antecedents, theoretical bases, and the operationalization of their variables are described and related. Thirdly, the methodology to be followed to establish the various factors that affect the company's strategy is defined, the methodology has a non-experimental, descriptive, and transactional approach. By last; It establishes the results of the investigation in terms of defining the external and external variables, the analysis of the competitors of the company and the formulation of strategies that allow the company to be more competitive. The investigation of this economic and social problem arises from the interest of the company's directives. A thorough study of the factors involved in the formulation of strategies such as weaknesses, opportunities, competitors, negotiating power of customers and suppliers, marketing mix variables among other factors involved is generated. The strategic analysis is a powerful tool for any company, it allows to identify strengths that create additional value for customers as well as show the flaws that can damage the reputation or image of the company and also reduce the participation in the market of the same , that is why it is necessary for any company to identify what is doing well and what is not, also identify the strategic variables of its competitors and try to match or improve them if necessary., Pregrado, Ingeniero(a) Industrial, RESUMEN 11 ABSTRACT 13 INTRODUCCIÓN 15 CAPITULO I. EL PROBLEMA 16 1.1 Planteamiento del problema 16 1.1.1 Formulación del problema 17 1.2 Objetivos 17 1.2.1 General 17 1.2.2 Específicos 18 1.3 Justificación 18 1.4 Delimitación 19 CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 21 2.1 Antecedentes 21 2.2 Bases teóricas 23 2.2.1 Análisis competitivo 23 2.2.1.1 Las cinco fuerzas competitivas 24 2.2.1.2 Matriz de fortaleza estratégica de Aaker 25 2.2.2 Direccionamiento estratégico 26 2.2.2.1 Misión 26 2.2.2.2 Visión 27 2.2.2.3 Objetivos corporativos 27 2.2.3 Matriz de evaluación de factores externos (MEFE) 28 2.2.4 Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 29 2.2.5 Matriz interna - matriz externa (MIME) 29 2.2.6 Matriz DOFA 31 2.2.7 Estrategias de Marketing mix 31 2.2.7.1 Estrategias de producto 32 2.2.7.2 Estrategias de precio 32 2.2.7.3 Estrategias de distribución 32 2.2.7.4 Estrategias de comunicación 33 3.3 Operacionalización de variable 34 CAPITULO III. METODOLOGÍA 35 3.1 Tipo de investigación 35 3.2 Diseño de la investigación 35 3.3 Población y muestra 36 3.4 Técnicas para la recolección de datos 36 3.5 Técnica de análisis de datos 37 CAPITULO IV. RESULTADOS 38 4.1 Diagnóstico estratégico 38 4.1.1 Misión (Propuesta) 38 4.1.2 Visión (Propuesta) 38 4.1.3 Objetivos estratégicos 38 4.1.4 Matriz MEFE 39 4.1.5 Matriz MEFI 40 4.1.6 Matriz mime matriz interna - matriz externa 41 4.2 Analizar la competencia existente para la empresa Lácteos El Criollo en el municipio de Valledupar 43 4.2.1 Matriz de fortaleza estratégica de Aaker 43 4.2.2 Matriz de fortaleza estratégica de Aaker: análisis comparativo con la competencia 44 4.3 Las cinco fuerzas competitivas 44 4.4 Formular estrategias para el fortalecimiento y posicionamiento de la empresa Lácteos El Criollo en el municipio de Valledupar 46 4.4.1 Estrategias 46 4.4.2 Marketing MIX 48 4.4.2.1 Estrategia de producto 48 4.4.2.2 Estrategia de precio 49 4.4.2.2.1 Precios y promoción de venta 49 4.4.2.3 Estrategia de promoción 49 4.4.2.3.1 Costos estrategia promocional 51 4.4.2.4 Estrategia de distribución 52 CONCLUSIONES 53 RECOMENDACIONES 54 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 55, Ej. 1

El presente trabajo, titulado “alternativas estratégicas para la sostenibilidad competitiva de la Mipyme “IAR PROYECTOS SAS”, surge como una necesidad en el campo de la administración, para impulsar y promover el crecimiento empresarial; en la empresa de servicios de consultoría en ingeniería denominada IAR PROYECTOS SAS . En primera instancia, el documento planteará el análisis estratégico, en el que se definen las principales características que se tienen en las diferentes áreas a nivel interno y externo. Se parte de la misión y visión organizacional para poder hacer una alineación coherente con las propuestas que se puedan presentar. Luego, aplicando las herramientas de la planeación estratégica, se procederá a identificar las estrategias más convenientes que la empresa “IAR PROYECTOS SAS” podrá́ utilizar, teniendo en cuenta sus condiciones tanto internas como externas, planteando estrategias para el tipo de organización que desarrolla bienes y servicios equivalentes a la consultoría, que permiten la viabilización de proyectos y sus condicionamientos. Finalmente se presenta dentro del proyecto final un plan de actuación a seguir de tal forma, que la alta dirección de la empresa logre desarrollar el método propuesto, siguiendo objetivos y ejerciendo un control permanente que le permita interactuar para alcanzar los objetivos empresariales. Todo esto, se construirá para cada área de la empresa en tiempos de corto, mediano y largo plazo, obteniendo resultados evaluativos tanto cuantitativos como cualitativos, lo que redundará en beneficio del desarrollo y crecimiento de la Mipyme cuestión del estudio. This paper, entitled "strategic alternatives for the competitive sustainability of the MSME "IAR PROYECTOS SAS", arises as a need in the field of management, to boost and promote business growth in the engineering consulting services company called IAR PROYECTOS SAS. In the first instance, the document will present the strategic analysis, in which the main characteristics of the different internal and external areas are defined. It starts from the organizational mission and vision in order to make a coherent alignment with the proposals that may be presented. Then, applying the tools of strategic planning, we will proceed to identify the most convenient strategies that the company "IAR PROYECTOS SAS" will be able to use, taking into account its internal and external conditions, proposing strategies for the type of organization that develops goods and services equivalent to consulting, which allow the feasibility of projects and their conditions. Finally, the final project presents an action plan to be followed so that the company's top management can develop the proposed method, following objectives and exercising a permanent control that allows them to interact to achieve the company's objectives. All this will be built for each area of the company in the short, medium and long term, obtaining both quantitative and qualitative evaluative results, which will benefit the development and growth of the MSME in question. Magister Administración - MBA http://unidadinvestigacion.usta.edu.co

El documento de investigación hace una propuesta de un Cuadro de Mando Integral para la Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, utilizando la metodología de Kaplan & Norton, partiendo inicialmente de la identificación de factores de turbulencia y de variables estratégicas determinadas a través de la Matriz DOFA, logrando proponer (8) iniciativas alineadas con la estrategia genérica propuesta para la Dirección de Apoyo Fiscal, de las cuales una de estas fue base para proponer una carta de constitución de un proyecto, aprovechando dentro de los métodos de comunicación la propuesta de lineamientos generales de gerencia de proyectos de proyectos de inversión desde el enfoque control de costos y tiempo bajo el método de Valor Ganado, según Project Management Institute (PMI). (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GÚIA DEL PMBOK. The research document makes a proposal for a Balanced Scorecard for the Directorate of Fiscal Support of the Ministry of Finance and Public Credit, using the Kaplan & Norton methodology, to propose a statute of a project, taking advantage of the communication methods of the proposal of general project management guidelines for investment projects from the cost and time control approach under the Earned Value method, according to the Project Management Institute (PMI). (2013). Maestría Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión

Emprendimiento Este trabajo se realiza con el fin de crear una empresa legalmente constituida que produzca, comercialice y distribuya en la ciudad de Bogotá bolsas de polietileno, para esto se determinan una serie de etapas los cuales permitirán el desarrollo adecuado de este plan de emprendimiento, dichos objetivos son; estudio de mercado, estudio técnico, estudia administrativo - legal y el estudio financiero que denotara si el proyecto tiene gran rentabilidad. Pregrado Ingeniero Industrial INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ESTUDIO DE MERCADO 3. ESTUDIO TECNICO 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGALES 5. ESTUDIO FINANCIERO 6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

El presente documento muestra la formulación de un plan de intervención para una empresa distribuidora, que comercializa e instala equipos, partes y accesorios para estaciones de servicio en la ciudad de Cartago, Colombia, con el objetivo de optimizar los procesos de gestión y control de los inventarios en los que por medio de un análisis preliminar al desarrollo de esta investigación se identificaron problemas asociados a sistema de inventario deficiente. El principal resultado de este trabajo fue la identificación de diversos componentes del proceso logístico de gestión y control de inventarios en que la empresa presenta dificultades y oportunidades de mejora tales como: proceso de pedidos, compras internacionales, expansión del mercado y riesgos externos latentes. Los cuales se pueden optimizar siguiendo una serie de pasos basados en metodologías y herramientas de clase mundial y descritos en el plan de acción propuesto. Por último, se formularon una serie de recomendaciones de tipo práctico académicas y para la empresa que no están contempladas en el plan de acción y que pueden servir para futuras investigaciones articuladas con el fortalecimiento de las pymes colombianas. This document shows the formulation of an intervention plan for a distribution company, which markets and installs equipment, parts and accessories for service stations in the city of Cartago, Colombia, with the aim of optimizing the management and control processes of the inventories in which, through a preliminary analysis of the development of this investigation, problems associated with a poor inventory system were identified. The main result of this work was the identification of various components of the inventory management and control logistics process in which the company presents difficulties and opportunities for improvement such as: order process, international purchases, market expansion and latent external risks. Which can be optimized by following a series of steps based on world-class methodologies and tools and described in the proposed action plan. Lastly, a series of practical and academic recommendations were formulated for the company that are not included in the action plan and that may serve for future research articulated with the strengthening of Colombian SMEs. Magíster en Administración de Empresas - MBA

En el presente articulo se realiza un análisis DOFA del sector logístico portuario de la ciudad de Cartagena de indias, la investigación se desarrolla en esta ciudad debido a la posición estratégica privilegia con la que cuenta la misma, lo que le permite el manejo de cargas hacia el sur de continente, de mismo modo que hacia el centro y norte América. La investigación de la cual deriva el artículo es de tipo descriptiva y analítica, y se basa en fuentes secundaria a través de las cuales se analiza el sector logístico portuario en la ciudad de Cartagena, y de igual forma se identifican los principales retos en materia competitiva del sector durante los próximos años. Como conclusión generalizada se pude decir que el puerto de Cartagena entra a desempeñar un papel importante, trascendental en el comportamiento económico de la región y del país en los próximos años, siempre y cuando se adopten las estrategias necesarias y pertinentes para poder cumplir con este compromiso y configurarse como Centro de Conexión Global por excelencia en el Caribe.

El presente artículo es producto de una investigación, cuyo objetivo consistió en evidenciar los beneficios de la apertura económica iniciada a principios de los 90 en el sector minero de Colombia y el impacto que ha generado este proceso en el mercado colombiano los últimos 27 años. Esta investigación es de tipo coyuntural – estructural sabiendo que el inductivo como el deductivo son estrategias de razonamiento lógico, siendo que el inductivo se utiliza premisas particulares para llegar a una conclusión general y el deductivo usa principios generales para llegar a una conclusión específica. A través de la implementación de la estrategia DOFA se pudo determinar cómo fortaleza la incidencia del modelo de desarrollo minero que se viene implementando en el país, impactando notablemente a la economía, apoyándose en la tecnología para su explotación y como debilidad se pudo determinar el sector carbono, tiene una fuerte dependencia financiera hacia las transnacionales al igual que otros minerales significativos del sector. This article is the product of a research that aims to show the benefits of the economic opening that began in the early 90's in the Colombian mining sector and the impact in the Colombian market generated by this process for the last 27 years. This is a cyclical – structural investigation, allowing to know that inductive and deductive are logical reasoning strategies, since the inductive one uses particular premises to reach a general conclusion, on the other hand, deductive strategy uses general principles to reach a specific conclusion. Through the implementation of the SWOT strategy, it was possible to determine as a strength the incidence of the mining development model that is being implemented in the country, significantly impacting the economy and relying on technology for its exploitation, and as a weakness it was determined that Carbon Sector has a strong financial dependence on transnationals as well as other significant minerals in the same sector.

92 p, Final work of the REDESIGN OF THE STRATEGIC PLAN for a SANTANDER IPS. BUCARAMANGA HEADQUARTERS, which contains the reconstruction of the strategic platform of the institution where the follow-up to be carried out is observed in order to improve its competence in the so changing competitive market; in addition, the guidelines and the support of a working method are methodologically required in order to guarantee their 100% implementation, and of course their respective follow-up; all for the sole purpose that the institution begin the path to continuous improvement. The research begins with the development of the problem and diagnosis of the current situation of the institution, where it was taken into account from the external to the internal part of the IPS, is continued with the competitive analysis that the company has in the current market; all this through three stages in which the restructuring of its strategic platform is developed step by step. It is necessary to clarify that, within the analysis carried out in the IPS, it was difficult to carry out a detailed study in the financial part, because it is classified information that was not provided, for this reason, a thorough and general examination was carried out in order to be able to carry out the report. Therefore, the development, implementation and evaluation of the Strategic Plan for the IPS was carried out in a general way in terms of strategic management in which strategic planning is finally carried out., Trabajo final del REDISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO para una IPS DE SANTANDER – SEDE BUCARAMANGA, que contiene la reconstrucción de la plataforma estratégica de la institución en donde se observa el seguimiento a realizar para mejorar su competencia en el tan cambiante mercado competitivo; además se exige de manera metodológica las directrices y el soporte de un método de trabajo en donde se garantice su ejecución al cien por ciento, y claro esta su respectivo seguimiento; todo con el fin único que la institución comience el camino a una mejora continua. La investigación inicia con el desarrollo de la problemática y diagnóstico de la situación actual de la institución, en donde se tuvo en cuenta desde la parte externa a la interna de la IPS, se continua con el análisis competitivo que tiene la empresa en el mercado actual; todo esto mediante tres Etapas en las que se desarrolla paso a paso la reestructuración de su plataforma estratégica. Es necesario aclarar que, dentro del análisis realizado en la IPS, fue difícil realizar un detallado estudio en la parte financiera, debido a que es información reservada que no fue proporcionada, por tal razón se hizo un examen a groso modo y de manera general para así poder realizar el informe. Por lo tanto, el desarrollo, ejecución y evaluación del Plan Estratégico para la IPS, fue realizada de manera general en cuanto a gerencia estratégica en donde se realiza de manera final la planeación estratégica., Especialización, Especialista en Gerencia de la Calidad y Auditoría en Servicios de Salud, Resumen .......................................................................................................................................... 9 Abstract ......................................................................................................................................... 10 Introducción .................................................................................................................................. 11 1. Planteamiento del Problema ................................................................................................ 12 1.1. Descripción del Problema .......................................................................................................... 12 2. Objetivos.............................................................................................................................. 15 2.1. Objetivo General. ........................................................................................................................ 15 2.2. Objetivos Específicos. ................................................................................................................ 15 3. Marco Teórico ..................................................................................................................... 16 3.1. Planeación Estratégica. ............................................................................................................... 16 3.2. Características de la planeación estratégica según Chiavenato (2011). ............................... 16 3.3. Etapas de la Planeación Estratégica .......................................................................................... 17 3.4. Direccionamiento Estratégico. ................................................................................................... 22 3.5. Proyección estratégica. ............................................................................................................... 23 3.6. Formulación Estratégica (Serna Gómez, 2003)....................................................................... 24 3.7. Alineamiento Estratégico según Serna Gómez (2003). .......................................................... 25 3.8. Monitoria estratégica. ................................................................................................................. 25 4. Método de Estudio ............................................................................................................... 26 4.1. Diseño ........................................................................................................................................... 26 4.2. Fuentes documentales ................................................................................................................. 26 4.3. Criterios de selección. ................................................................................................................. 27 5.1. Entorno demográfico................................................................................................................... 29 5.2. Entorno económico. .................................................................................................................... 32 5.3. Entorno político y jurídico. ........................................................................................................ 36 5.4. Entorno sociocultural. ................................................................................................................. 37 5.5. Entorno Tecnológico. .................................................................................................................. 40 5.6. Entorno Ecológico. ...................................................................................................................... 41 6. Diagnóstico actual de la IPS con sede en Bucaramanga ..................................................... 43 6.1. Antecedentes ................................................................................................................................ 43 6.2. Misión. .......................................................................................................................................... 44 6.3. Visión. ........................................................................................................................................... 44 6.4. Valores .......................................................................................................................................... 45 6.5. Productos y/o Servicios. ............................................................................................................. 45 6.5.1.Portafolio de servicios.......................................................................................................... 45 6.5.1.1.Servicio de Fisioterapia..................................................................................................... 45 6.5.1.2.Servicio de Fonoaudiología. ............................................................................................. 46 6.5.1.3.Servicio de Terapia Ocupacional. ..................................................................................... 47 6.5.1.4.Servicios de Educación Especial. ..................................................................................... 48 6.5.2.Estructura Orgánica. ............................................................................................................ 49 7. Análisis Estratégico ............................................................................................................. 50 7.1. Etapa 1: Etapa de Entrada. ......................................................................................................... 50 7.1.1.Matriz del Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM). ................................ 50 7.1.2.Matriz de Evaluación de Factores del Entorno Externo Favorable o no (MEFE 1). ........... 52 7.1.3.Matriz Evaluación de Factores Externos de la Reacción ante el entorno (MEFE 2). .......... 54 7.1.4.Matriz del Perfil Competitivo (MPC). ................................................................................. 56 7.1.5.Matriz del Perfil de Capacidades Internas (MPCI). ............................................................. 57 7.1.6.Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). ........................................................... 60 7.1.7.Diagrama de Vulnerabilidad. ............................................................................................... 62 7.1.8.Grafica de Vulnerabilidad. ................................................................................................... 64 7.1.9.Análisis de la Empresa. ........................................................................................................ 65 7.1.9.1.Misión. ......................................................................................................................... 65 7.1.9.2.Visión. ......................................................................................................................... 65 7.1.9.3.Lema. ......................................................................................................................... 66 7.1.9.4.Logotipo. ......................................................................................................................... 66 7.1.9.5.Principios y Valores corporativos. .................................................................................... 66 7.2. Etapa 2: Etapa de Conciliación. ................................................................................................. 67 7.1.10.Matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA). .................. 67 7.3. Etapa 3: Etapa de Decisión. ....................................................................................................... 76 7.1.15.Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MPCE). ................................................... 77 8. Formulación estratégica....................................................................................................... 83 8.1. Objetivos estratégicos. ................................................................................................................ 83 8.2. Proyectos Estratégicos. ............................................................................................................... 83 8.3. Indicadores de Gestión................................................................................................................ 85 9. Conclusiones........................................................................................................................ 86 10. Recomendaciones ................................................................................................................ 88 11. Referencias Bibliográficas ................................................................................................... 90, Ej. 1

Efectuar la implementación del software “EPICOR ERP”, para mejorar el manejo y la disponibilidad de datos, procesos e información financiera y contable de la empresa Innovak Colombia S.A.S., filial del grupo INNOVAK GLOBAL de C.V., basados en análisis el área administrativa y contable. El presente trabajo pretende evidenciar la implementación del software “Epicor ERP”, respecto a los diferentes procesos contables y financieros manejados por el área contable de la empresa Innovak Colombia SAS. La metodología aplicada se basa en método cualitativo a través la aplicación de diferentes tipos de investigación como: el exploratorio, descriptivo y explicativo. Se realizó análisis de aspectos internos y externos respecto experiencia práctica, y a su vez, se diagnosticó y analizó el área administrativa y contable permitiendo generar funciones o actividades para la implementación y aplicación del software en la empresa. Por lo tanto como resultado se parametrizó el software bajo loa requerimientos de la empresa y de normativos respecto a lo expuesto por la ley colombiana.

Se realizó en la empresa Pretecor un plan de mejoramiento en el proceso de inventarios con el fin de aumentar la eficiencia, eficacia y productividad en el área y por ende aumentar los indicadores de gestión del proceso en mención, en el documento se menciona cada uno de los pasos que se tuvo en cuenta para cumplir con el objetivo del proyecto, iniciando con un diagnostico el cual se tuvo en cuenta metodologías como la matriz DOFA y el diagrama de Ishikawa, seguido se evidencia el diseño y la implementación del plan de mejora al proceso de inventarios basado en la automatización del proceso mediante código QR. Fue conveniente diseñar tres indicadores de gestión los cuales se midieron antes de la implementación, durante y después del plan de mejora ejecutado, dando como resultado aumento en la eficiencia del proceso. An improvement plan was made in the company Pretecor in the inventory process in order to increase the efficiency and productivity in the area, also increase the indicators of the process management in the mention, in the present document can find a series steps that were taken into account to fulfill the project objective, the communication with the diagnosis, and the diagnosis of what was taken into account methodologies such as the DOFA matrix and the Ishikawa diagram, followed by the evidence of the design and implementation from the improvement plan to the inventory process based on the automation of the process using QR code. The results were published before the implementation, during the following year the improvement process was completed. Ingeniero Industrial http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Pregrado

Se realiza el estudio objetivo de todos los aspectos financieros y administrativos correspondientes a la viabilidad de creación de empresa de servicios de asesoría de proyectos deportivos, de tal manera que se soluciona una necesidad existente a nivel nacional, a partir de la realización del estudio de mercado por metodología de encuestas. Posteriormente al crear una empresa que brinda este servicio como solución al problema, se organiza su estructura administrativa y posibles costos que se le brindarán al público. This project carries out the objective study of all the financial and administrative aspects corresponding to the viability of the creation of a sports projects advisory services company, in such a way that an existing need at national level is solved, from the realization of the study of market by survey methodology. After creating a company that provides this service as a solution to the problem, it organizes its administrative structure and possible costs that will be bridged to the public. http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Especialización

El presente trabajo de grado se realizó por la necesidad de implementar una estrategia de comunicación externa en la Red de Salud del Norte E.S.E, puesto que la comunicación externa de toda empresa se ha convertido en un punto fundamental, al buscar mantener el flujo de la información y así mismo darse a conocer con su público externo. Dentro de la investigación se pudo encontrar que, para una organización en su funcionamiento interno, deben contar con recursos financieros, físicos, tecnológicos, administrativos y de talento humano que le permiten adelantar las labores para las cuales fueron constituidas. Pero, desde una perspectiva sistémica, la organización no solo desarrolla procesos a su interior, sino que además interactúa con su entorno de diversas formas, tomando insumos y recursos y devolviendo a este en ofertas de valor a través de productos y/o servicios. Se encontraron autores de tesis, libros, escritos sobre el tema de la investigación en este caso David Caldevilla Domínguez1 explica en su libro “La cara interna de la Comunicación en la Empresa” que para el diagnóstico de las comunicaciones empresariales, es preciso un conocimiento riguroso de la situación en la que se encuentra la empresa: identificar las necesidades prioritarias de la empresa en materia de comunicación (Externa), identificar el estado de opinión favorable de los públicos (Externos), asociar los aspectos negativos y positivos de la comunicación a las tareas y servicios de la empresa, y hacer de la comunicación y la imagen, recursos estratégicos. Lo anterior describe lo importante que es la comunicación externa para una organización. En la investigación se examinó el papel de los usuarios en la relación con la empresa y la comunicación que ha tenido la empresa en este último año, por medio de una entrevista realizada a 100 Usuarios de las IPS Rivera, IPS Popular y el Hospital Joaquín Paz Borrero acerca de los servicios que se prestan en la Red. En uno de los resultados se pudo concluir que, la comunicación externa de la entidad no logra la efectividad requerida ya que el 35% de los encuestados dicen conocer la mayoría o todos, mientras que el 35% expresa que solo conoce algunos 1 CALDEVILLA DOMINGUEZ, David. La cara Interna de la Comunicación de la empresa; Editorial Visión Libros, Madrid-España, 2010, cap. 1, p. 20 12 y un 30% que casi ninguno o ninguno, lo cual indica que el 65% del público tiene un regular conocimiento de los servicios que presta la Red de Salud del Norte ESE. Esta investigación permitió determinar e identificar las variables a usar para el desarrollo del Plan Estratégico Organizacional de la empresa en lo que a comunicación se refiere a fin de promover el uso de los modelos aplicados en la comunicación externa, además, logro establecer que dentro de la comunicación es necesario un plan estratégico de comunicaciones para la identificación, puesta en marcha y consolidación de los planes operativos de la E.S.E Norte. Además se realizó la matriz DOFA que debió diseñarse de tal manera que los datos consignados pudieran ser confrontados, buscando una relación que permita cruzar Fortalezas con Oportunidades (F,O), Fortalezas con Amenazas (F,A), Debilidades con Oportunidades (D,O) y Debilidades con Amenazas (D,A). Con lo cual pueden elaborarse estrategias ofensivas (F,O), defensivas (F,A) de reorientación (D,O) y de supervivencia (D,A). Con gran éxito se pudo configurar el Plan de Acción Estratégico Organizacional, lo cual incluye los objetivos, actividades, tiempos, responsables e indicadores que permitan hacer un efectivo seguimiento Pasantía Institucional (Comunicador Social - Periodista)-- Universidad Autónoma, 2019 Pregrado Comunicador(a) Social – Periodista

La integración de metrología en programas como el de ingeniería electrónica de la Universidad Nacional de Colombia sede Bogotá es importante por su relación con el desempeño del egresado. Por tanto, la evaluación de la articulación de contenidos metrológicos se hizo a través de la construcción de una estructura general (4 fuentes consultadas), la búsqueda de los conceptos de tal estructura dentro de 12 asignaturas seleccionadas, y la comparación cognitiva de éstos (usando taxonomía de Bloom) con los requerimientos de expertos en industria, estado y academia. A partir de los conceptos hallados, se aplicó un DOFA que permitió tanto la construcción de matrices de estrategias para cada sector consultado como una matriz general. La estructura general contó con 5 ejes y 290 conceptos: aproximadamente 47% fueron hallados y cerca de un 18% están articulados adecuadamente en las asignaturas evaluadas (al nivel o por encima de las sugerencias de los expertos). Con DOFA, se destacaron ciertos elementos que el programa podría considerar: integración de un mayor número de contenidos prácticos, conocimiento más profundo de las necesidades de los sectores a través de la consulta a expertos, y reconocimiento de áreas como calidad, metrología industrial y calibración como ejes requeridos por la sociedad. En definitiva, surge una preocupación relativa a la falta de cooperación entre los sectores importantes para metrología, y esto puede ser una amenaza o una oportunidad de mejora que el programa de ingeniería electrónica no debería ignorar en su papel como ente formador. Abstract: Integrating metrology into curricula, like in the case of Electronic Engineering at Universidad Nacional de Colombia (Bogotá), is important because of its connection with graduate’s professional development. Therefore, evaluation of how integrated metrological contents are was carried out through three main activities: building a general conceptual structure using four bibliographical sources, searching those concepts into twelve selected classes syllabuses, and comparing cognitively (by Bloom’s taxonomy) the concepts versus requirements by experts in the industry, government, and academia. From found concepts, it was possible to develop a SWOT analysis to create specific strategies matrixes for each sector and a global general matrix. The general conceptual structure has 5 sections and 290 concepts: 47% of the concepts were found into the syllabuses, and about 18% of them were fully integrated, having the required or a higher cognitive level, according to the consulted experts. SWOT analysis allowed to highlight certain elements that the Electronic Engineering program should consider: adopting a more numerous practical content, deepening its knowledge on the different sectors’ needs (getting feedback from diverse experts), and acknowledging areas such a quality, industrial metrology, and calibration, as areas that society needs. In conclusion, there is a constant concern from experts about the lack of cooperation among sectors that are metrologically important. This could be considered as a threat or as an opportunity for improvement and, having in mind its role as an educational program, Electronic Engineering at Universidad Nacional de Colombia (Bogotá) should not ignore this. Maestría

Alma C.A.D. S.A.S. es una empresa sin ánimo de lucro, que se dedica al campo de la formación integral de las personas que padecen problemas de adicción o demuestren comportamientos asociados al consumo de sustancias psicoactivas, depresión, trastornos afectivos, desordenes psicológicos, trastornos de personalidad, entre otros. El objetivo de este trabajo es proponer un plan de direccionamiento estratégico de una institución que presta un servicio de salud, lo cual le permitirá organizar su estructura administrativa basada en aquellos entornos específicos, que permean a sus propios empleados. Este trabajo está estructurado así: En la primera parte se analiza la organización a partir de técnica semáforo, con el fin de verificar los requerimientos de cambio sobre los objetivos que tiene la institución. En la segunda parte se propone un análisis de los elementos internos y externos que infieren en el funcionamiento de Alma CAD SAS, información con la cual se construye la matriz DOFA y de la cual derivan estrategias con las que se organiza la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción – PEYEA –. Finalmente, se presenta el plan estratégico para la Institución que quedará a consideración de sus directivas para la implementación Alma C.A.D. S.A.S. is a nonprofit company, which is dedicated to the field of comprehensive training of people suffering from addiction problems or demonstrates behaviors associated with the consumption of psychoactive substances, depression, affective disorders, psychological disorders, personality disorders, among others. The objective of this paper is to propose a strategic management plan for an institution that provides a health service, which will allow it to organize its administrative structure based on those specific environments that permeate its own employees. This work is structured as follows: In the first part, the organization is analyzed using a semaphore technique in order to verify the change requirements regarding the objectives of the institution. The second part proposes an analysis of the internal and external elements that they infer in the operation of Alma CAD SAS, information with which the DOFA matrix is built, from which are derived strategies with which the matrix of the strategic position and the evaluation of the action are organized PEYEA. Finally, the strategic plan for the Institution is presented, which will be considered for its directives for implementation Pasantía comunitaria(Administrador de empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2019 Pregrado Administrador(a) de Empresas

Este proyecto es un análisis profundo de dos casos empresariales en específico: Audi AG y GM Motors; en ellos se pretende comprender ¿Cómo es el manejo que le dan a la innovación respecto a las variables servicio, producción y tecnología? así como también el conocer si innovación e innovación tecnológica son derivadas la una de la otra o es hablar de un mismo concepto. En efecto, se inicia indagando los aspectos desde lo macro para llegar a lo micro; allí se exponen diferentes conceptos y opiniones que explican que es la innovación y a que se le debe llamar innovación; el siguiente término analizado es innovación tecnológica, su concepto y se exponen cuáles son las características que presentan las compañías cuando hacen parte de esta revolución industrial de la nueva generación. A continuación ya se puede hablar acerca de las empresas que son objeto de este estudio: Audi AG y GM Motors; a quienes se les realizó un análisis profundo a nivel interno y externo para conocer cuál es el componente de innovación que le dan a sus procesos, desde el punto de vista de servicio, producción y tecnología. Ahora bien, y con base en los resultados obtenidos en el trabajo se logró identificar que estas dos empresas cuentan con muchas particularidades que son propias de su compañía, ya sea por el lugar de donde provienen, porque comparten sector económico y los retos que este día a día les impone. Así mismo, los análisis indicaron que tipo de estrategia debe asumir cada uno de ellos como postura alineándose con los objetivos propios de cada una y los del mercado. This project is a deep analysis of two managerial cases in specific: Audi AG and GM Motors; in them it is tried to understand how is it the managing that service, production and technology give him to the innovation with regard to the variables? As well as also to know if innovation and technological innovation are derived the one from other one or is to speak about the same concept. In effect, it begins investigating the aspects from macro to come to mike; there are exposed different concepts and opinions that make clear that it is the innovation and to which it is necessary to him to be call an innovation; the following analyzed term is a technological innovation, his concept and there are exposed which are the characteristics that present the companies when they do part of this industrial revolution of the new generation. Later already it is possible to speak brings over of the companies that are an object of this study: Audi AG and GM Motors; to whom they a deep analysis was realized to internal and external level to know cúal it is the component of innovation that they give him to his processes, from the point of view of service, production and technology. Now then, and with base in the results obtained in the work it was achieved to identify that these two companies rely on many particularities that they are own of his company, already be for the place where from they come, because they share economic sector and the challenges that this one day after day imposes them. Likewise, the analyses indicated that type of strategy must take up office each of them as position lining up with the own aims of each one and those of the market. Administrador de empresas http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

Práctica Social En el presente proyecto comenzó con un diagnóstico de los problemas más relevantes en la divulgación del emprendimiento social en el programa institucional Yomasa haciendo uso de la metodología del marco lógico, la propuesta estratégica de comunicación para el programa de emprendimiento social que permita reducir el riesgo asociado al lanzamiento de una idea de negocio al mercado y por último la evaluación de la propuesta estratégica de comunicación para el programa de emprendimiento social y divulgación de la propuesta estratégica de comunicación para el programa de emprendimiento social Pregrado Ingeniero Industrial INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3. OBJETIVOS 4. JUSTIFICACIÓN 5. DELIMITACIÓN 6. MARCO REFERENCIAL 7. METODOLOGÍA 8. DISEÑO METODOLÓGICO 9. DIAGNÓSTICO DE LOS PROBLEMAS MÁS RELEVANTES EN LA DIVULGACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL EN EL PROGRAMA INSTITUCIONAL YOMASA 10. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN PARA EL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL QUE PERMITA REDUCIR EL RIESGO ASOCIADO AL LANZAMIENTO DE UNA IDEA DE NEGOCIO AL MERCADO 11. EVALUACION DE LA PROPUESTA ESTRATEGICA DE COMUNICACIÓN PARA EL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL 12. DIVULGACIÓN DE LA PROPUESTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN PARA EL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL. 13. CONCLUSIONES 14. RECOMENDACIONES 15. TRABAJOS FUTUROS A REALIZAR 16. BIBLIOGRAFÍA 17. ANEXOS

Visita Técnica Internacional Se analizan 3 puertos teniendo como referencia el (MIT) y el puerto de Buenaventura y Barranquilla, tomando algunos factores como el canal de acceso, maquinaria, tipos de carga y servicios. La información recolectada se analizó por medio de herramientas como ATLAS Ti, SPSS, benchmarking y DOFA, con el fin de identificar puntos críticos de los puertos y sugerir mejoras aplicables. Pregrado Ingeniero Industrial INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE INFORMACIÓN ATLAS TI Y SPSS PARA LOS PUERTOS DE BUENAVENTURA, BARRANQUILLA Y MANZANILLO.3. APLICACIÓN DE DOFA Y BENCHMARKING PARA LOS PUERTOS COLOMBIANOS. 4. SUGERENCIAS DE MEJORA PARA EL POSICIONAMIENTO DE LOS PUERTOS BUENAVENTURA Y BARRANQUILLA. 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

Línea de investigación El presente trabajo tiene como finalidad analizar el sistema de captación de recursos de las universidades públicas de Chile, México, España y Argentina para la creación de un marco de referencia a las universidades públicas colombianas, las cuales han presentado en los últimos años una des financiación del sistema educativo. Especialización Especialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyectos 1. INTRODUCCIÓN 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3. OBJETIVOS 4. JUSTIFICACIÓN 5. ALCANCE 6. ESTADO DEL ARTE 7. METODOLOGÍA 8. PLANEACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 9. ANALISIS FINANCIERO UNIVERSIDADES PUBLICAS 10. IDENTIFICACIÓN DE FUENTES 11. ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE ESTRATEGIAS 12. ACTUAR 13. CONCLUSIONES 14. RECOMENDACIONES 15. REFERENCIAS

Trabajo de investigación Una buena estrategia financiera es fundamental para tener compañías sanas que cumplan con las expectativas de los inversionistas y que tengan un crecimiento sostenible a lo largo del tiempo; una empresa exitosa logra alcanzar sus metas a través de modelos de decisión en base a la información histórica de la compañía, del entorno del mercado y macroeconómicos, definiendo objetivos y políticas para fijar cursos de acción y de análisis. Es importante tener en cuenta que cada estrategia financiera es única y depende de la situación particular de la compañía; muchas empresas se someten a modelos financieros genéricos que no son aplicables a su situación actual y es por esto que se evidencian fracasos en sus estrategias financieras. En el transcurso del Segundo semestre del año 2019, se desarrolló el trabajo de Síntesis aplicada encaminado al diseño de un modelo Financiero enfocado en el uso de estrategias corporativas que logren mejorar la gestión de la empresa Stonia. La experiencia permitió apreciar el enfoque Financiero y estratégico de la Especialización “Administración Financiera” y llevó a diseñar una propuesta que tendría un impacto sobre la organización, ayudando los proyectos que anhelan desarrollar. En el desarrollo del texto nombraremos a la empresa Stonia como “La empresa” para efectos de simplicidad. Especialización Especialista en Análisis y Administración Financiera I. INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES II. ANÁLISIS DE MERCADOS III. ANÁLISIS DE LA EMPRESA CON LA METODOLÓGIA DOFA IV. DIAGNOSTICO FINANCIERO V. PROYECCIÓN VI.CONCLUSIONES VII. RECOMENDACIONES VIII. BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

48 p., In the practice of the company Celis Parts S.A.S it was developed and implementation of computer tools that allow the best control of the information, that allows to support the decision making. System controls were carried out that allow real and updated information about inventories. Through the results of the indicators, design strategies that allow for continuous improvement., En la práctica de la empresa Celis Parts S.A.S se desarrolló e implementación de herramientas informáticas que permitan el mejor control de la información, que permita apoyar la toma de decisiones. Se llevaron a cabo los controles del sistema que permitan tener información real y actualizada acerca de los inventarios, A través de los resultados de los indicadores diseñar estrategias que permitan la mejora continúa., Pregrado, Administrador(a) Financiero, Introducción 17 1. Misión, Visión, Política de calidad Celis Parts S.A.S 18 1.1 Misión 18 1.2 Visión 18 1.3 Política de calidad 18 2. Reseña histórica 19 3. Logo 20 4. Representación de la Empresa 21 5. Estructura Organizacional 22 6. Valores Empresariales 23 7. Mapa de Procesos 24 8. Cronograma 25 14 9. Planteamiento del Problema 26 10. Formulación del Problema 27 10.1 Sistematización del problema 27 11. Objetivos 28 11.1 Objetivo general 28 11.2 Objetivos específicos 28 12. Matriz DOFA 29 13. Procesos que realiza la Empresa 30 13.1 Diagrama de proceso de compra 30 13.2 Diagrama de proceso de producción 32 14. Descripción de distribución actual 34 14.1 Codificación de productos 34 15. Propuesta de distribución de bodega 36 Conclusiones 44 Anexos 47, Ej. 1

espanolResumen Se busca identificar en el departamento del Vaupes las diferentes oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades -en cuanto a turismo- por medio de un diagnostico en donde se realiza una revision abordando lo politico, cultural, ambiental, geografico e historico para finalizar con un modelo estrategico adaptado a seis etapas a desarrollar; en la primera etapa se observa la ubicacion geografica y se han senalado las zonas con actividad intensiva, extensiva y primitiva, durante la segunda etapa se realiza un plan de los posibles sitios a visitar demarcandolos en el mapa correspondiente, la tercera fase hace enfasis a la arquitectura que deberia de usarse en el lugar para el desarrollo del turismo; dicho esto la cuarta etapa establece los mecanismos para la generacion de ingresos seguido por el manejo y monitoreo del impacto de los visitantes y finaliza con los aspectos que deben tener los guias naturalistas. Asi las cosas, se hizo uso de una metodologia descriptiva y exploratoria para tener un mayor alcance; se empleo el manual de desarrollo del ecoturismo creado por “The Nature Conservancy”; ademas de aprovechar la tecnica etnocultural como base de la infraestructura apoyados en procesos computarizados para su diseno. EnglishAbstract It is sought to identify in the department of Vaupes the different opportunities, threats, strengths and weaknesses -in terms of tourism- by means of a diagnosis where a review is made addressing the political, cultural, environmental, geographical and historical to finalize with a model strategic adapted to six stages to develop; In the first stage the geographical location is observed and the areas with intensive, extensive and primitive activity have been indicated. During the second stage, a plan of the possible sites to be visited is demarcated in the corresponding map, the third phase makes emphasis on the architecture that should be used in the place for the development of tourism; said this the fourth stage establishes the mechanisms for the generation of income followed by the management and monitoring of the impact of visitors and ends with the aspects that naturalist guides should have. Thus, a descriptive and exploratory methodology was used to have a greater scope; the ecotourism development manual created by “The Nature Conservancy” was used; besides taking advantage of the ethnocultural technique as a base of the infrastructure supported by computerized processes for its design. portuguesResumo Busca-se identificar no departamento de Vaupes as diferentes oportunidades, ameacas, pontos fortes e fracos - em termos de turismo - por meio de um diagnostico onde se faz uma revisao abordando o politico, cultural, ambiental, geografico e historico para finalizar com um modelo estrategico adaptado a seis etapas para desenvolver; No primeiro estagio a localizacao geografica e observada e as areas com atividades intensivas, extensas e primitivas tem sido indicadas.Na segunda etapa, um plano dos possiveis locais a serem visitados e demarcado no mapa correspondente, a terceira fase faz enfase na arquitetura que deve ser usada no lugar para o desenvolvimento do turismo; A quarta etapa estabelece os mecanismos para a geracao de renda, seguida pela gestao e monitoramento do impacto dos visitantes e termina com os aspectos que os guias naturalistas devem ter. Assim, uma metodologia descritiva e exploratoria foi utilizada para ter um escopo maior; o manual de desenvolvimento de ecoturismo criado por “The Nature Conservancy” foi usado; alem de aproveitar a tecnica etnocultural como base da infraestrutura suportada por processos informatizados para o seu design.

38 p. Cd, Strategic planning is a process through which decisions, strategies and policies are projected in order to establish goals or objectives in the short, medium and long term. The main objective of this degree project is to make a proposal to design the strategic planning of a dental clinic in the city of Bucaramanga in 2018. For the realization of the project the Integral Business Diagnostic (DEI) was elaborated in which a weakness of 59% in the technical assistance of the administrative function was observed; for this reason, a DOFA matrix was used as a tool to project the necessary changes that allow the institution to carry out continuous improvement plans in the weak processes detected by this instrument. The result we want to obtain from this research is to be able to project a vision, mission, corporate values, quality policies and corporate strategies in the dental clinic, taking as a reference the results obtained in the business diagnosis and in the realization of the SWOT matrix , looking for a better quality in the services provided, in the satisfaction of the users and in the administrative organization of the company, guaranteeing its positioning among the best clinics in the city of Bucaramanga., La planificación estratégica es un proceso mediante el cual se proyecta toma de decisiones, estrategias y políticas con el fin de establecer metas u objetivos a corto, mediano y largo Plazo. El objetivo principal de este proyecto de grado es realizar una propuesta para diseñar la planeación estratégica de una clínica odontológica en la ciudad de Bucaramanga en el año 2018. Para la realización del proyecto se elaboró el Diagnóstico Empresarial Integral (DEI) en el cual se observó una debilidad del 59% en la asistencia técnica de la función administrativa; por esta razón se utilizó como herramienta una matriz DOFA para proyectar los cambios necesarios que le permitan a la institución realizar planes de mejoramiento continuo en los procesos débiles detectados mediante este instrumento. El resultado que se desea obtener de esta investigación es poder proyectar una visión, misión, valores corporativos, políticas de calidad y estrategias corporativas en la clínica odontológica, teniendo como referencia los resultados obtenidos tanto en el diagnóstico empresarial como en la realización de la matriz DOFA, buscando una mejor calidad en los servicios prestados, en la satisfacción de los usuarios y en la organización administrativa de la empresa garantizando su posicionamiento entre las mejores clínicas de la ciudad de Bucaramanga., Especialización, Especialista en Gerencia de la Calidad y Auditoría en Servicios de Salud, TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 12 2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................... 13 3 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................. 14 4 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 15 4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 15 5 MARCO REFERENCIAL ............................................................................................... 16 5.1 MARCO CONTEXTUAL ........................................................................................ 16 5.2 MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................... 16 5.3 MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 16 5.3.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ...................................................................... 16 5.3.2 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.................... 17 5.3.3 COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .......................... 17 5.3.4 ANÁLISIS MATRIZ DOFA ............................................................................. 21 5.3.5 POLÍTICAS DE CALIDAD .............................................................................. 22 5.4 MARCO LEGAL ...................................................................................................... 23 6 METODOLOGÍA ............................................................................................................. 24 6.1 TIPO DE ESTUDIO.................................................................................................. 24 6.2 POBLACIÓN Y MUESTRA: ................................................................................... 24 6.3 PROCESAMIENTO Y PLAN DE ANÁLISIS ESTADÍSTICO .............................. 24 6.4 CONSIDERACIONES ÉTICAS .............................................................................. 24 Ley 1581 de 2012 ............................................................................................................. 24 7 RESULTADOS ................................................................................................................ 25 7.2 Análisis de la matriz DOFA. .......................................................................................... 29 7.1 MISIÓN PLANTEADA ............................................................................................ 30 7.2 VISIÓN PROPUESTA ............................................................................................. 30 7.3 PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS ...................................................... 30 7.4 POLÍTICA DE CALIDAD PROPUESTA ............................................................... 31 7.5 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ........................................................................ 32 7.5.1 ESTRATEGIAS DEBILIDADES – OPORTUNIDADES ................................ 32 7.5.2 ESTRATEGIAS FORTALEZAS – AMENAZAS ............................................ 32 7.5.3 ESTRATEGIAS DEBILIDADES – AMENAZAS ........................................... 32 7.5.4 ESTRATEGIAS FORTALEZAS – OPORTUNIDADES................................. 32 8 DISCUSIÓN ..................................................................................................................... 34 9 CONCLUSIONES ............................................................................................................ 36 10 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 37, Ej. 1

En este ensayo se hace un analisis del diagnostico organizacional, la importancia como herramienta en la administracion de empresa y su aplicacion mediante la matriz DOFA. In this essay an analysis of the organizational diagnosis is made, the importance as a tool in the business management and its application through the DOFA matrix. Pregrado

64 p. El trabajo corresponde a una propuesta de plan operativo anual (POA), para el banco de sangre de la Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital de San José, en el cuán se realizó un análisis sectorial con otros bancos de sangre, un diagnóstico de la situación actual por medio del análisis de factores internos y externos, desarrollando las matrices de factores internos, externos y la Mime. Luesgo se realizó una revisión de la planeación estratégica evaluando la misión y la visión del banco de sangre, se realizó la matriz DOFA y finalmente se formularon las estrategias y el plan operativo anual de acuerdo a las principales estartegias seleccionadas durante la priorización. Especialización Especialista En Gerencia De La Salud

El presente estudio de caso, presenta el análisis del direccionamiento estratégico para una empresa del sector gas natural en el territorio colombiano, en medio de la fuerza de factores externos que generan incertidumbre, dinamismo y complejidad impactando el desarrollo de la estrategia y sostenibilidad de la empresa en el corto plazo. This case study presents the analysis of the strategic management for a Colombian’s Natural Gas Company, in the middle of the external factors that generate uncertainty, dynamism and complexity, impacting the development of the strategy and the sustainability of the company in the short and the long term. 2019-10-06 01:01:01: Script de automatizacion de embargos. info:eu-repo/date/embargoEnd/2019-10-05

Práctica Social Bajo la modalidad de práctica social, se planteara una propuesta de mejoramiento estratégico basado en la filosofía de trabajo del Balance Scorecard en la Fundacion Piccolino enfocadas en la perspectiva financiera. No obstante se propondrán los indicadores financieros, si no también el desarrollo de una herramienta de análisis en el cual le permita a la dirección de esta entidad sin ánimo de lucro interpretar y analizar su información con la búsqueda del control del gasto, aumentar su recaudo y la búsqueda de la rentabilidad. Pregrado Ingeniero Industrial INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNOSTICO ACTUAL FUNDACIÓN PICCOLINO EN EL ÁREA FINANCIERA. 3. DESARROLLO DEL CUADRO MANDO INTEGRAL 4. HERRAMIENTA DE ANALISIS DASHBOARD. 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

La propuesta para el mejoramiento de la administración en la empresa IBG ingeniería nace como una necesidad en este campo de la administración para afrontar el crecimiento empresarial; es necesario inicialmente presentar a IBG ingeniería una empresa dedicada a la solución de problemática en el campo de la consultoría ambiental especialmente en el recurso hídrico. En primera instancia el documento aborda el análisis empresarial, en el que se definen las principales características que se tiene en diferentes áreas a nivel interno y externo. Se parte de la misión y visión organizacional para poder hacer una alineación coherente con las propuestas que se puedan presentar. Luego aplicando las herramientas de la planeación estratégica se procede a identificar las estrategias más convenientes que la empresa podrá adelantar teniendo en cuenta sus condiciones internas y las externa planteando estrategias para el tipo de empresa que es IBG ingeniería una organización que desarrolla productos equivalentes a estudios ambientales que permite la viabilización de proyectos y sus condicionamientos. Finalmente se presenta un plan de actuación para seguir de tal forma que la parte directiva logre desarrollar el plan siguiendo objetivos y ejerciendo un control que le permita actuar para el logro de los objetivos. Magíster en Administración - MBA Maestría

Producto del creciente mercado del biodiésel, se genera un incremento en la oferta de glicerina sin refinar, obtenida como subproducto del proceso, lo que ha motivado el estudio de su utilización. En este trabajo se aplicó un método cualitativo por puntos, considerando tres factores para clasificar las opciones de aprovechamiento de glicerina: (i) análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), (ii) análisis de costos y (iii) evaluación del impacto ambiental. A cada factor se asignó una ponderación cuyo resultado permite concluir sobre la viabilidad de cada alternativa estudiada para una planta de producción de biodiésel de 20.000 l/día, que genera aproximadamente 2000 kg/día de glicerina cruda. Como resultado se obtiene un orden jerárquico de factibilidad de implementación de las alternativas en el que el uso de la glicerina cruda en la producción de fertilizantes constituye la mejor opción, ya que mejora la fertilidad del suelo con la incorporación de subproductos y residuos agroindustriales, y es una de las opciones de menor costo de implementación. El método de evaluación aplicado resulta apropiado para una estimación inicial de los diferentes usos de la glicerina cruda, aunque posteriormente requiere un análisis más detallado de la mejor opción. As a result of the growing biodiesel market, an increase in the supply of crude glycerin obtained as a byproduct of the process is occurring. This has motivated the study of its use. In this work, we applied a Qualitative Method for Points, considering three factors to classify the options of glycerin utilization: (i). SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), (ii). Cost analysis and (iii). Environmental impact assessment. Each factor was assigned a weighting and whose result establishes the feasibility of each alternative studied for a biodiesel production plant of 20,000 l/day, which generates about 2000 kg /day of crude glycerin. The result is a hierarchy of feasibility of implementing the alternatives, in which the use of crude glycerin in the production of fertilizers is the best option, since it improves soil fertility by incorporating byproducts and agro-industrial waste, It is also one of the lower cost options for implementation. The evaluation method is suitable for an initial estimate of the different uses of crude glycerin, requiring a later and more detailed analysis of the best option.

25 páginas. El presente ensayo tiene como finalidad identificar cuáles son los desafíos que incorpora la implementación de la planeación gerencial en las pequeñas y medianas empresas de ingeniería civil enfocadas en la en el desarrollo de infraestructura vial colombiana y como se ve afectada su competitividad en el mercado. Para iniciar es indispensable que las organizaciones conozcan ¿quiénes son? ¿Qué quieren logran? y ¿cómo deben hacerlo? Para dar respuesta a estos interrogantes es preciso realizar un diagnóstico de la organización, su entorno interno y externo (cambios económicos, tributarios o políticos) como también conocer cuáles son los recursos humanos, financieros y tecnológicos, que le permitirá ser más competitivos. El desarrollo de la planeación estratégica involucra elementos representativos y característicos de las pymes como son la Misión, Visión, Valores, Objetivos, Metas, Políticas y Estrategias, los cuales representan el apalancamiento y uso de todos los recursos internos, capacidades y habilidades a efecto de cumplir sus metas que busca lograr cumplir la organización. TABLA DE CONTENIDO 1. Objetivo General 1 1.1 Objetivos Específicos: 1 2. Planteamiento 1 3. Resumen 2 4. Abstrac 3 5. Palabras claves 3 6. Justificación 4 7. Introducción 5 8. Marco Teórico 6 9. Importancia de la planeación gerencial para las pequeñas y medianas empresas. 10 9.1 Análisis de la situación estratégica 11 9.2 Análisis Del Entorno 11 9.3 Análisis DOFA: 12 9.4 Diseño de Estrategias competitivas 14 9.5 Implementación de la Estrategia. 15 10. Obstáculos que afrontan las pymes al implementar la planeación gerencial. 15 10.1 Obstáculos versus los elementos organizacionales: 16 11. Conclusiones 20 12. Bibliografía 22 1. Objetivo General The present essay aims to identify the challenges of the implementation of management planning in small and medium-sized civil engineering companies focused on the development of Colombian road infrastructure and how its competitiveness in the market is affected. To start it is indispensable that the organizations know who they are? What do they want to achieve? and how you want to do it. In order to answer these questions, it is necessary to make a diagnosis of the organization, its internal and external environment, as well as to know the human, financial and technological resources that allow it to be more competitive. The development of strategic planning involves representative and characteristic elements of SMEs such as the Mission, Vision, Values, Objectives, Goals, Policies and Strategies, which represent the leverage and use of all internal resources, capabilities and abilities to meet their goals in the competition environment.

Distribuciones AC SAS es una empresa pequeña, cuya actividad principal es la compra y venta de productos misceláneos, principalmente carros de colección a escala. Se constituyó mediante escritura pública No. 000641 de la Notaria 26 de Bogotá el 25 de Febrero del año 2002, durante estos quince años la organización ha buscado mejorar su crecimiento comercial. Sus directivos se han dedicado a distribuir los carros de colección en la ciudad de Bogotá; con el éxito obtenido se estudia la posibilidad de prestar el servicio en otras ciudades cercanas como Villavicencio, Ibagué, Dorada, Tunja, Cartagena, Bucaramanga entre otras. Siendo positivo el resultado obtenido con el desarrollo de la actividad comercial en la ciudad de Bogotá, la organización decide instalar una sucursal en la ciudad de Medellín con el fin de apoyar el crecimiento de la empresa y mejorar el servicio al cliente de esta zona, luego de Bogotá, Medellín es una de las ciudades con mayor acogida del producto principal de la compañía. Distribuciones AC SAS is a company, whose core business is the purchase and sale of manufactures especially to trade die cast cars. It was constituted by public deed No. 000641 of Notary 26 in Bogotá on February 25th 2002. During these fifteen years, the company has been looking to improve the growth of the enterprise. The company managers has been dedicated to distribute their main product, metallic cars, in Bogotá city, however, with the business success, now they are looking to offer the service in other cities like Villavicencio, Ibague, Dorada, Tunja, Cartagena, Bucaramanga. Considering the success of the business in Bogotá city, they opened a new branch in Medellin city to expand their services and improve the customer service there, keeping in mind that the business politics of the managers are always lend services as timely and nimbly as possible. Medellin is one of the cities with the best reception to the main product of the company. Pregrado

Este trabajo presenta una propuesta de paz para el postconflicto. Para tal propósito se exploran las bases teóricas, principales aspectos y características del postconflicto, la transformación de las Fuerzas Militares después de llegar al fin de un conflicto interno y el aporte que estas pueden hacer a la sociedad valiéndose de sus capacidades y deseo de servir. Luego se analiza el estado del arte del transporte aéreo en la Orinoquia, de tal manera que se logre identificar sus características principales, el estado de la infraestructura aeronáutica, el desempeño de la red de aeropuertos de acuerdo al volumen del tráfico de pasajeros y carga, y también se realiza una exploración de las características y capacidades de los aeródromos militares. Después se utiliza el análisis PEST como herramienta para conocer el mercado aeroportuario en la Orinoquia, se presenta la propuesta transformar los aeródromos militares en aeropuertos de operación mixta y se finaliza realizando un análisis DOFA a dicha propuesta. Lo cual permite realizar algunas conclusiones y recomendaciones para ser tenidas en cuenta durante el postconflicto. Agradecimientos................................................................................................................................................................................. 2 Resumen.............................................................................................................................................................................................3 Abstract...............................................................................................................................................................................................3 Tabla de Contenido.............................................................................................................................................................................5 Lista de tablas.....................................................................................................................................................................................7 Lista de figuras .................................................................................................................................................................................. 8 Capítulo 1. Planteamiento de la investigación................................................................................................................................... 9 Introducción. ...................................................................................................................................................................................... 9 Justificación y motivación. ............................................................................................................................................................... 10 Alcance de la investigación. ............................................................................................................................................................ 12 Objetivo general. ............................................................................................................................................................................. 12 Objetivos específicos....................................................................................................................................................................... 12 Formulación. .................................................................................................................................................................................... 13 Capítulo 2. Marco Teórico ............................................................................................................................................................... 14 Postconflicto..................................................................................................................................................................................... 14 Transformación de la Fuerza Pública en el postconflicto................................................................................................................. 18 Responsabilidad social empresarial durante el postconflicto .......................................................................................................... 21 Capítulo 3. Información y datos del transporte aéreo en la Orinoquia ............................................................................................ 25 El transporte aéreo en Colombia. .................................................................................................................................................... 25 Red de aeropuertos.......................................................................................................................................................................... 29 Caracterización del sector aeronáutico de la Orinoquia .................................................................................................................. 30 Situación de los aeródromos militares en la Orinoquia.................................................................................................................... 37 Aeródromo CT. Gómez Niño – SKAP. ............................................................................................................................................. 39 Aeródromo CR. Rodríguez Meneses – SKUA. ............................................................................................................................... 40 Capítulo 4. Análisis de datos y propuesta ....................................................................................................................................... 42 Análisis PEST del mercado aeroportuario en la Orinoquía ............................................................................................................. 42 Entorno político. . ............................................................................................................................................................................ 42 Entorno económico. . ...................................................................................................................................................................... 44 Entorno social.. ................................................................................................................................................................................ 46 Entorno tecnológico.......................................................................................................................................................................... 47 Aeropuertos para la paz .................................................................................................................................................................. 49 Aspecto legal. .................................................................................................................................................................................. 50 Aspecto socioeconómico.................................................................................................................................................................. 52 Aspecto financiero.. ......................................................................................................................................................................... 54 Análisis DOFA aeródromos de operación mixta ............................................................................................................................. 57 Debilidades...................................................................................................................................................................................... 58 Oportunidades................................................................................................................................................................................. 58 Fortalezas ....................................................................................................................................................................................... 59 Amenazas. ...................................................................................................................................................................................... 60 Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones................................................................................................................................. 62 Conclusiones.................................................................................................................................................................................... 62 Recomendaciones............................................................................................................................................................................ 62 Lista de referencias ......................................................................................................................................................................... 64 This paper presents a peace proposal for post-conflict. For this purpose, the theoretical basis, the main aspects and features of the post-conflict explore the transformation of the Armed Forces after reaching the end of an internal conflict and the contribution they can make to society using their skills and their desire to serve. Then, the aviation infrastructure and the performance of the airport network according to the volume of passenger traffic and cargo are analyzed to establish the state of the art of air transport in the Orinoquia region, so as to achieve and identify their main features. In addition, an exploration of the features and capabilities of military airfields is also performed. After the PEST analysis is used as a tool to gather information about the airport market in the Orinoquia region, a proposal is presented to transform the military airfields to joint operation airports. The paper concludes with conducting a SWOT analysis of the proposal, which offers some conclusions and makes recommendations to be taken into account during post-conflict.

© Medwell Journals, 2016.The catecholamin egestion dynamics analysis and DOFA for teenagers of different sexual maturity level and hormonal and media link becoming of the Sympathoadrenal System (SAS) in the course of boys puberty is carried out. Researches showed that SAS activity for teenagers in the course of puberty changes undulantly. The intensive increase of adrenaline egestion is revealed for boys of 3 puberty stages, the maximal increase of noradrenaline is noted for boys of 4th Puberty Stage (PS) then intensively decreases on 5th PS. Increase in dopamine and DOFA egestion reflect increase of reserve abilities of SAS on 5th puberty stage. Formation of SAS hormonal link for teenage boys happens earlier than that of the medial link: increase of SAS hormonal link activity is noted for boys on 1 -2 PS and decreases on 3-4 PS where activity of SAS medial link is higher. On 5th PS the relative stability of all studied parameters which size during this period comes nearer to definitive level reflecting the relative SAS maturity for boys and particular degree of SAS formation processes completeness within the studied age range takes place.

Este artículo propone estrategias para el mejoramiento de la competitividad del sector carbón en la región de Norte de Santander, Colombia. Para esto se revisa en la literatura conceptos de competitividad para el desarrollo empresarial y luego se aplica una encuesta y entrevista a empresarios del sector. Luego se genera un análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA), que permite identificar las principales estrategias que requiere el sector carbón. Se concluye que las principales estrategias se refieren al mejoramiento de infraestructura y logística, actualización tecnológica de procesos productivos, y asociatividad entre el sector público y privado. This article proposes strategies to improve the competitiveness of the coal industry in the region of Norte de Santander, Colombia. Concepts about competitiveness for business development are reviewed in literature, and then a survey and an interview with managers is applied. Then a weaknesses, opportunities, strengths and threats (SWOT) analysis is proposed to identify the main strategies required by the coal industry. It is concluded that the main strategies are related with the improvement of infrastructure and logistics, technological upgrading of production processes, and partnerships between the public and private sector.

23 p., Producto del creciente mercado del biodiésel, se genera un incremento en la oferta de glicerina sin refinar, obtenida como subproducto del proceso, lo que ha motivado el estudio de su utilización. En este trabajo se aplicó un método cualitativo por puntos, considerando tres factores para clasificar las opciones de aprovechamiento de glicerina: (i) análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), (ii) análisis de costos y (iii) evaluación del impacto ambiental. A cada factor se asignó una ponderación cuyo resultado permite concluir sobre la viabilidad de cada alternativa estudiada para una planta de producción de biodiésel de 20.000 l/día, que genera aproximadamente 2000 kg/día de glicerina cruda. Como resultado se obtiene un orden jerárquico de factibilidad de implementación de las alternativas en el que el uso de la glicerina cruda en la producción de fertilizantes constituye la mejor opción, ya que mejora la fertilidad del suelo con la incorporación de subproductos y residuos agroindustriales, y es una de las opciones de menor costo de implementación. El método de evaluación aplicado resulta apropiado para una estimación inicial de los diferentes usos de la glicerina cruda, aunque posteriormente requiere un análisis más detallado de la mejor opción., As a result of the growing biodiesel market, an increase in the supply of crude glycerin obtained as a byproduct of the process is occurring. This has motivated the study of its use. In this work, we applied a Qualitative Method for Points, considering three factors to classify the options of glycerin utilization: (i). SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), (ii). Cost analysis and (iii). Environmental impact assessment. Each factor was assigned a weighting and whose result establishes the feasibility of each alternative studied for a biodiesel production plant of 20,000 l/day, which generates about 2000 kg /day of crude glycerin. The result is a hierarchy of feasibility of implementing the alternatives, in which the use of crude glycerin in the production of fertilizers is the best option, since it improves soil fertility by incorporating byproducts and agro-industrial waste, It is also one of the lower cost options for implementation. The evaluation method is suitable for an initial estimate of the different uses of crude glycerin, requiring a later and more detailed analysis of the best option.

Proponer para área de eventos de la compañía Delipavo Ltda, una mejora que permitan ajustar las operaciones de transporte, almacenamiento, seguridad física e inocuidad de los alimentos, de manera que se perciba un incremento en las utilidades, afianzando los índices de competitividad y productividad. La investigación se realizó como parte del programa académico para optar al título de Tecnólogo en logística, la cual fundamenta su estudio en la compañía Delipavo Ltda. Mediante este proceso, se identificaron fallas en los actuales procedimientos de gestión logística. La propuesta de mejora, surge del diagnóstico y análisis de la información de los datos obtenidos en la implementación de herramientas de observación directa e indirecta como la aplicación de un manual de procedimiento, una orden de servicio y una lista de chequeo y la implementación de un sistema de transporte denominado Food Truck, con el fin de ofrecer una solución que contribuye al mejoramiento de la gestión logística en el área de eventos de la compañía Delipavo Ltda, y obtener un beneficio económico y operativo a la empresa. The research was conducted as part of the academic program to obtain the title of Technologist in logistics, which based its study on company Delipavo Ltda. Through this process, faults were identified in the existing procedures for logistics management. The proposed improvement arises from the diagnosis and analysis of information from the data obtained in the implementation of tools of direct and indirect observation and the application of a procedure manual, a service order and a checklist and implementing a transportation system called food truck in order to provide a solution that contributes to the improvement of logistics management in the area of company events Delipavo Ltda, and obtain economic and operational benefits to the company.

El presente trabajo tiene como objetivo aportar un conjunto de herramientas y estrategias que contribuyan al crecimiento, expansión y permanencia a largo plazo de Sigma Móvil. Éste proyecto surge de la necesidad de la gerencia para orientar y encaminar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, determinar los segmentos objetivos, crear la mezcla de mercadeo que permita masificar la venta de los productos y servicios de la compañía en otras áreas geográficas del país.

El presente trabajo de grado tiene por objetivo realizar el análisis estratégico de la empresa Dime Telecomunicaciones E.U., a partir del estudio de los factores internos y externos de la organización. La metodología empleada permitió realizar un diagnóstico sobre la situación actual de la empresa y del sector Telecomunicaciones, partiendo del Análisis Pestel y la evaluación de las cinco Fuerzas de Porter como herramientas del Análisis Externo para identificar las Amenazas y Oportunidades. Así mismo, al realizar el análisis al interior de la organización se determinaron sus fortalezas y debilidades.

El siguiente trabajo tiene como objetivo desarrollar paso a paso el análisis estratégico del Parqueadero El Cóndor Car S.A.S., a través de la exposición de las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, y el análisis en detalle de los factores internos y externos de la organización, para lograr la implementación de un modelo estratégico que permita su mejoramiento continuo y la implementación de estrategias innovadoras que permitan su sostenibilidad a través del tiempo. A través de encuestas realizadas a los usuarios del Parqueadero, e indagaciones a la compañía, se logró obtener información detallada sobre sus recursos, ventajas competitivas, falencias, riesgos, necesidades de los clientes actuales y potenciales, inversiones y estructura, que permitió el adecuado desarrollo del análisis.

El siguiente trabajo se basa en realizar una investigación a la empresa CAFÉ GRANJA LA ESPERANZA, establecer una planeación estratégica que permita conocer a fondo las oportunidades por explotar, aprovechando así las fortalezas y ventajas de la empresa; de la misma manera anticiparse a cualquier amenaza externa que pueda ser un factor de riesgo para la organización. Para lograr lo anterior se llevó a cabo la matriz dofa de la empresa esto con el fin de conocerla a profundidad. Adicionalmente realizar encuestas acerca del clima organizacional y servicio al cliente para descubrir cómo se encuentra la motivación de los trabajadores y así buscar incentivarlos con el fin de mejorar la productividad; por otra parte conocer cómo está la empresa en la mente de los consumidores. This work is based in a research of the CAFÉ GRANJA LA ESPERANZA COMPANY, to establish a strategic planning that allows to know the opportunities, using the advantages of the company, with this method, anticipate the threats that may cause any risk for the organization. To achieve this method we develop the SWOT matrix of the company to know it in depth, and survey the employees to know their conditions in the organization; all of this only with one purpose: increase the productivity of the company, rewarding the employees. And finally the most important aspect is to know the perception of the costumers about the company.