1. Whither geographic proximity? Bypassing local R&D units in foreign university collaboration
- Author
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Marcelina Grabowska, Massimo Riccaboni, Jojo Jacob, Stijn Kelchtermans, Rene Belderbos, Bart Leten, Organisation,Strategy & Entrepreneurship, RS: GSBE Theme Creativity, Innovation & Entrepreneurship, Belderbos, Rene, Grabowska, Marcelina, KELCHTERMANS, Stijn, LETEN, Bart, Jacob, Jojo, and Riccaboni, Massimo
- Subjects
Economics and Econometrics ,Strategy and Management ,research collaboration ,industry– ,Globe ,International business ,Article ,Unit (housing) ,pharmaceutical and biotechnology industry ,Management of Technology and Innovation ,0502 economics and business ,industry–science linkages ,medicine ,Regional science ,Economics ,headquarters ,050207 economics ,Business and International Management ,05 social sciences ,Theory of the firm ,General Business, Management and Accounting ,Maturity (finance) ,foreign R& ,medicine.anatomical_structure ,science linkages ,geographic proximity ,Multinational corporation ,Scale (social sciences) ,foreign R&D ,050203 business & management ,Diversity (business) - Abstract
MNCs often engage in international research collaborations with foreign universities through one of their central RD laboratories (at headquarters or elsewhere) even though they operate a local RD unit close to that university, and hence forego the benefits of geographic proximity and local collaboration. Drawing on the knowledge-based theory of the firm, we hypothesize that the choice between distant and local collaboration systematically relates to the knowledge capabilities of the firms' RD units, the characteristics of the focal knowledge, and local knowledge leakage risks. Analysis of close to 13,000 research collaborations with foreign universities by the world's major biopharmaceutical firms (1995-2015) confirms that collaboration at distance occurs if this allows the firm to benefit from scale and knowledge diversity advantages, if the central unit has strong basic research capabilities, and if collaboration is in a core research domain of the MNC while rival firms are locally present. Maturity of the focal research domain is associated with local collaboration. Our findings qualify the common arguments in favor of collaboration in proximity and suggest that (distant) central RD units are important orchestrators of research collaboration with universities around the globe.Les entreprises multinationales s'engagent souvent dans des collaborations de recherche internationales avec des universités étrangères par le biais de l'un de leurs laboratoires centraux de RD (au siège ou ailleurs) même si elles exploitent une unité de RD locale, proche de cette université. Elles renoncent ainsi aux avantages de la proximité géographique et de la collaboration locale. Nous appuyant sur la théorie de la firme fondée sur la connaissance, nous développons l’hypothèse que le choix entre les collaborations distantes et locales soit systématiquement lié aux capacités en matière de connaissances des unités de RD des entreprises, aux caractéristiques des connaissances focales et aux risques de fuites de connaissances locales. L'analyse de près de 13000 collaborations de recherche des principales entreprises biopharmaceutiques (1995-2015) avec des universités étrangères confirme que la collaboration à distance se produira si cela permet à l'entreprise de bénéficier des avantages d'échelle et de diversité des connaissances, si l'unité centrale dispose de solides capacités de recherche fondamentale, et si la collaboration s’inscrit dans un domaine de recherche stratégique des multinationales alors que des entreprises concurrentes sont localement présentes. La maturité du domaine de recherche focal est associée à la collaboration locale. Nos résultats nuancent l'argumentation courante en faveur de la collaboration à proximité, et suggèrent que les unités centrales (et distantes) de RD soient d'importants orchestrateurs de la collaboration de recherche avec les universités du monde entier.Las empresas multinacionales con frecuencia participan en colaboraciones de investigación internacionales con universidad extranjeras mediante uno de sus laboratorios de I+D centrales (en la casa matriz o en otra parte) aún cuando operan una unidad de I+D local cerca a esa universidad, y de ahí que proceden los beneficios de la proximidad geográfica y la colaboración local. Basándonos en la teoría de la empresa basada en el conocimiento, planteamos la hipótesis de que la elección entre la colaboración a distancia y la local está sistemáticamente relacionada con las capacidades de conocimiento de las unidades de I+D de las empresas, las características del conocimiento focal y los riesgos de fuga de conocimiento local. Una análisis de cerca de 13.000 colaboraciones de investigación con universidades extranjeras por las empresas biofarmacéuticas más importantes del mundo (1995-2015) confirma que la colaboración a distancia se produce si esto permite a la empresa beneficiarse de las ventajas de escala y de la diversidad de conocimientos, si la unidad central tiene fuertes capacidades de investigación básica, y si la colaboración se produce en un dominio de investigación central de la empresa multinacional mientras que las empresas rivales están presentes a nivel local. La madurez del ámbito de investigación central está asociada a la colaboración local. Nuestros hallazgos habilitan la argumentación común a favor de la colaboración en proximidad y sugieren que las unidades centrales de I+D (distantes) son importantes orquestadoras de la colaboración en investigación con las universidades de todo el mundo.MNCs frequentemente se envolvem em colaborações de pesquisa internacionais com universidades estrangeiras por meio de um de seus laboratórios centrais de RD (na sede ou em outro lugar), embora operem uma unidade local de RD perto dessa universidade e, portanto, renunciam aos benefícios da proximidade geográfica e colaboração local. Com base na teoria baseada no conhecimento da firma, formulamos a hipótese de que a escolha entre colaboração distante e local se relaciona sistematicamente com as capacidades de conhecimento das unidades de RD das empresas, as características do conhecimento focal e os riscos locais de vazamento de conhecimento. Análise de cerca de 13.000 colaborações de pesquisa com universidades estrangeiras pelas principais empresas biofarmacêuticas do mundo (1995-2015) confirma que a colaboração à distância ocorre se isso permite que a firma se beneficie de vantagens de escala e diversidade de conhecimento, se a unidade central tiver fortes capacidades básicas de pesquisa , e se a colaboração está em um domínio de pesquisa central da MNC enquanto empresas rivais estão localmente presentes. A maturidade do domínio de pesquisa focal está associada à colaboração local. Nossas descobertas qualificam a argumentação comum em favor da colaboração na proximidade e sugerem que as unidades centrais (distantes) de RD são importantes orquestradoras da colaboração em pesquisa com universidades ao redor do mundo.跨国公司(MNC)经常通过其中央研发实验室中的一个 (在总部或其它地方) 来与外国大学开展国际研究合作, 即使它们在该大学附近设有本地研发机构, 也会放弃地理位置接近和本地合作的益处。借鉴企业知识基础观, 我们假设在远程合作与本地合作之间进行的选择与企业研发机构的知识能力、焦点知识的特征以及本地知识泄漏风险有关。对世界主要生物制药公司与国外大学的近13,000项研究合作进行的分析 (1995-2015年) 证实, 远程合作在如下情况下发生: 如果这可以使公司从规模和知识多样化的优势中受益、如果中央机构具有强大的基础研究能力, 以及如果进行的合作是该MNC的核心研究领域而竞争公司在本地存在。焦点研究领域的成熟度与本地合作有关。我们的发现证实了支持近距离合作的普遍论点, 并表明 (远程) 中央研发机构是与全球大学开展研究合作的重要协调者。.
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- 2021
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