9 results on '"Dumond, Jean-Paul"'
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2. Design and validation of a questionnaire to assess organizational culture in French hospital wards
- Author
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Saillour-Glénisson, Florence, Domecq, Sandrine, Dumond, Jean-Paul, Michel, Hervé, Dumond, Jean-Paul, CHU Bordeaux [Bordeaux], Comité de Coordination de l'Evaluation Clinique et de la Qualité en Aquitaine (CCECQA), CCECQA, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre expert MADoPA, and Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)
- Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,IRG_AXE2 ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
International audience
- Published
- 2016
3. From psychoanalytic epistemology of G. Devereux to its methodological translation in management sciences
- Author
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Dumond, Jean-Paul, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Dumond, Jean-Paul, and Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)
- Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,IRG_AXE2 ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
International audience
- Published
- 2014
4. Le modèle « marché, hiérarchie, communauté » : une reformulation dialectisée par le don maussien
- Author
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Dumond, Jean-Paul, Dumond, Jean-Paul, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Aramos, and Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)
- Subjects
hiérarchie ,dialectique ,Marché ,[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,IRG_AXE2 ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,réseau ,[SHS]Humanities and Social Sciences ,communauté - Abstract
National audience
- Published
- 2013
5. Au commencement était la nuit : une conception dialectique du changement
- Author
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Dumond, Jean-Paul, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Dumond, Jean-Paul, and Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)
- Subjects
changement organisationnel ,dialectique ,IRG_AXE3 ,[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
National audience; Dans l'ardeur des combats, chérissez l'adversaire.Il donne sens et force, et plus qu'un partenaire.Choyez-le tendrement. Il vous tait son dépit.Aimez-le chaudement. Il vous hait sans répit.
- Published
- 2013
6. Une prise en charge centrée sur le patient et affranchie des spécialités médicales
- Author
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Marty, Marie-Claire, Wable, Éric, Dumond, Jean-Paul, Vandangeon-Derumez, Isabelle, Koenig, Gérard, Service de Santé des Armées, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), Thierry Nobre, Vandangeon-Derumez, isabelle, and Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)
- Subjects
Axe 3 ,Organisation hospitalière ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,Changement Organisationnel ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
National audience; Alors que les organisations hospitalières se restructurent dans tous les pays de l’OCDE, abandonnant la bureaucratie professionnelle pour adopter une forme hybride faite de bureaucratie divisionnalisée et de bureaucratie mécaniste, se pose la question de l’organisation fonctionnelle des établissements de santé et, plus précisément, de leur découpage en pôles. La taille des pôles, leur gouvernance en lien avec celle de l’hôpital et celle du système de santé, ainsi que le principe d’organisation présidant à leur découpage constituent des enjeux importants. En effet, dans toute organisation, l’architecture établie par zone géographique, par client, par produit, par processus de fabrication, par projet ou, encore, de manière matricielle, constitue l’un des quelques choix fondamentaux dont une direction doit toujours se préoccuper. Dans le domaine de l’organisation hospitalière publique, le sujet apparaît d’autant plus vif que les pôles connaissent un succès limité, l’innovation étant trop modeste pour être vraiment fructueuse et trop importante pour être indolore. Les pôles, de plus, ont été souvent construits comme des agrégations de services, eux-mêmes fondés sur les spécialités médicales, alors que de nombreux autres découpages organisationnels pourraient être envisagés.C’est dans ce contexte que l’Hôpital d’Instruction des Armées Val-de-Grâce (HIA VdG) décide de faire le choix d’un autre découpage. Du fait de sa mission opérationnelle de soutien aux forces armées qui nécessite pluri et poly compétence, il doit maintenir une offre de prise en charge généraliste…
- Published
- 2013
7. S’arracher à l’attraction archétypale : le cas d’un hôpital d’instruction des armées
- Author
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Vandangeon-Derumez, Isabelle, Koenig, Gérard, Dumond, Jean-Paul, Auroy, Yves, Martyré, Marie-Claire, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Service de Santé des Armées, Microenvironnement et Physiopathologie de la Differenciation, Université Paris-Sud - Paris 11 (UP11)-Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale (INSERM), Isabelle Vandangeon-Derumez, David Autissier, Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), and Vandangeon-Derumez, isabelle
- Subjects
Axe 3 ,Changement organisationnel ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,Archétype organisationnel ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
National audience
- Published
- 2013
8. Dossier. Les 25 ans d'Hôpital Plus
- Author
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Laurent, Pierre, Dumond, Jean-Paul, Schweyer, François-Xavier, BIBARD, Laurent, Pigeyre, Frédérique, Ingénierie des Matériaux Polymères - Laboratoire des Matériaux Macromoléculaires (IMP-LMM), Université Claude Bernard Lyon 1 (UCBL), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA Lyon), Université de Lyon-Institut National des Sciences Appliquées (INSA)-Institut National des Sciences Appliquées (INSA)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre Maurice Halbwachs (CMH), École normale supérieure - Paris (ENS Paris)-École des hautes études en sciences sociales (EHESS)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), ESSEC Business School, Essec Business School, Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), École normale supérieure - Paris (ENS-PSL), Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-École des hautes études en sciences sociales (EHESS)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), École des hautes études en sciences sociales (EHESS)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École normale supérieure - Paris (ENS Paris), Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL), EHESP, SCD, Institut National des Sciences Appliquées (INSA)-Université de Lyon-Institut National des Sciences Appliquées (INSA)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and École normale supérieure - Paris (ENS Paris)
- Subjects
Pédagogie ,[SHS.SOCIO] Humanities and Social Sciences/Sociology ,Performance ,Formation ,Compétence ,Pratique professionnelle ,[SHS]Humanities and Social Sciences ,Congrès ,Stratégie ,Enseignement universitaire ,Définition ,[SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology ,Communication ,EHESP ,Analyse ,Management ,Rôle du professionnel ,Témoignage ,Organisation ,[SDV.SPEE] Life Sciences [q-bio]/Santé publique et épidémiologie ,Directeur ,Théorie ,[SDV.SPEE]Life Sciences [q-bio]/Santé publique et épidémiologie ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,France ,Réforme ,Hôpital - Abstract
Hôpital plus a fêté les 14 et 15 octobre 2010 ses 25 ans. A cette occasion, l'EHESP et l'ADH, et à travers elle les anciens membres de MH+souhaitaient "créer l'évènement" afin de rappeler combien cette formation est importante pour les dirigeants du monde hospitalier, comme en témoigne la transformation des six modules d'une semaine en diplôme d'établissement, parachevant ainsi un processus qui relie la pratique professionnelle à la réflexion académique. Hôpital Plus représente en effet un temps de respiration essentiel, temps dans lequel on partage ses doutes et une volonté de construire ensemble l'hôpital public de demain. Cadre de référence pour l'identification des termes du management hospitalier, cette formation constitue aussi un véritable tremplin pour rebondir vers de nouvelles perspectives de carrière et/ou pour renforcer ses capacités de direction. Lors de cet anniversaire, le temps s'est suspendu pour la centaine d'anciens stagiaires qui ont marqué une "pause" dans leur exercice quotidien imposant la décision à la minute et le management action/réaction. Le JADH espère que la restitution de ces réflexions sous forme de récit apportera le même bénéfice à ses lecteurs.
- Published
- 2011
9. Gérer les organisations de santé à la lumière du don
- Author
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Jean-Paul Dumond, Dumond, Jean-Paul, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), and Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)
- Subjects
03 medical and health sciences ,Philosophy ,0302 clinical medicine ,Sociology and Political Science ,Don Hôpital santé ,[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,IRG_AXE2 ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,030210 environmental & occupational health ,ComputingMilieux_MISCELLANEOUS ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
En redefinissant les exigences professionnelles, en reconsiderant les modalites d’evaluation et en laissant une large autonomie aux professionnels, il semble possible de laisser la logique du don s’eclore dans les organisations de sante. Le developpement du don dans le travail suppose, en effet, un cheminement ou apparaissent successivement, agences de maniere dialectique, la prescription de l’employeur, la liberte de l’operateur puis le don de soi, la transaction et le devoir.
- Published
- 2013
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