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Inovação é crucial para empresas competitivas, e sua implementação requer recursos financeiros substanciais. Tradicionalmente, fontes de financiamento como capital de risco e investidores-anjos são consideradas as mais adequadas. Em contrapartida, a dívida é considerada menos adequada devido aos riscos inerentes a inovação, criando-se uma associação negativa entre inovação e dívida. Ao mesmo tempo, a visão baseada em recursos enfatiza a importância dos recursos para a execução bem-sucedida da estratégia. Nesse sentido, este estudo trabalha com uma amostra de empresas americanas e examina dados do período entre 2008 e 2018, buscando identificar o efeito da interação da estratégia de inovação e dos recursos estratégicos no endividamento das empresas (estrutura de capital). Esse tópico é relevante uma vez que a dívida continua sendo uma fonte comum no financiamento da inovação, ainda que a literatura indique que ela seja inadequada para esse propósito. Os resultados mostram que uma empresa com estratégia de inovação e recursos estratégicos tem maior alavancagem.

Objective: Showcasing the Role of Digital Technologies, Frugal Innovation, and Imitability Attributes in Attracting Investments in Deep Tech Startups in an Emerging Economy. Methodology/approach: The primary data for this research were obtained from a sample of 216 deep tech startups from various sectors, located in São Paulo. The hypotheses were tested using structural equation modeling through the Partial Least Squares (PLS-SEM) method. Main results: Private investors are attracted to digital technologies and the attribute of being difficult to imitate. However, although there is a positive association between the capacity for frugal innovation and the hard-to-imitate attribute, no indirect effects of this capacity on investments were identified. Theoretical/methodological contributions: Focusing on emerging economies, this study contributes to the literature that investigates which factors explain investments in deep tech startups. Moreover, it contributes to the literature linking frugal innovation and technological complexity. Relevance/originality: Deep tech startups require substantial financial resources; however, in emerging markets, there is a scarcity of investment resources. Based on the RBV (Resource-Based View), this research demonstrates which capabilities are able to arouse the interest of private investors in the context of emerging economies. Social/management contributions: For entrepreneurs, the research highlights the importance of digital technologies in attracting investments. For investors and public policy makers, the study emphasizes the association of the capacity for frugal innovation with the attribute of imitability in deep tech startups.

Purpose – This study aims to analyze the organizational learning capability relationship with operational performance and frugal innovation across Brazilian companies. Design/methodology/approach – Quantitative research was performed using collected data from 154 firms, which were analyzed using structural equation modeling. Findings – The results showed that organizational learning capability is an antecedent of frugal innovation. The results also predict a better operational performance for companies that actively innovate cost-effectively. Another result was the positive relationship between the organizational learning capability and the operational performance. The authors found that the indirect and positive relationship between organizational learning capability, frugal innovation and operational performance was confirmed, reinforcing the literature. Research limitations/implications – A theoretical implication of this study can be seen in the establishment of the relationship between organizational learning capability, frugal innovation and operational performance since no studies linking these variables together were found. Therefore, the organizational learning capability and the frugal innovation can be considered facilitators of the operational performance. Practical implications – Managers should consider organizational learning and frugal innovation when thinking about firms’ operational performance. In this way, to facilitate and achieve higher performance, it was found that organizational learning capability and frugal innovation have a great deal of impact on operational performance. Social implications – At frugal innovation, the needs of citizens are prioritized. It is a great instrument to face crises since it consists of developing simpler and cheaper products and services quickly, making them accessible to a larger group of consumers. Originality/value – This study seeks to understand whether Brazilian companies are moving toward a more frugal innovation strategy. The study opens the possibility of showing whether the organizational learning capability has also impacted this change.

Objetivo: Este Caso de ensino tem como objetivo expor alunos de graduação e pós-graduação às problemáticas empresarias de tomada de decisão no desenvolvimento de estratégias de internacionalização. Dilema: Este caso de ensino aborda os dilemas de uma pequena empresa familiar brasileira ao tomar a decisão de internacionalização no mercado português. Uma empresa familiar de pequeno porte, que atua no setor de arquitetura, decoração e construção, na produção de obras personalizadas em rochas ornamentais, que se depara com a oportunidade de atender clientes no mercado português, depois de um longo período atuando apenas no mercado nacional. Relevância/originalidade: O caso se apresenta como uma oportunidade original e real para o professor trabalhar estratégias de internacionalização, revitalizando conceitos de proposta de valor, tomada de decisão, adequação de produtos e mercados e é indicado para aplicação em disciplinas de estratégia em cursos de graduação e pós-graduação.

Objective: This teaching case aims to expose undergraduate and graduate students to the business problems of decision-making in the development of internationalization strategies. Dilemma: This teaching case addresses the dilemmas of a small Brazilian family business when making the decision to internationalize in the Portuguese market. A small family business, which operates in the architecture, decoration, and construction sector, in the production of customized works in ornamental stones, which is faced with the opportunity to serve customers in the Portuguese market, after a long period operating only in the national market. Relevance/originality: The case presents itself as an original and real opportunity for the professor to work on internationalization strategies, revitalizing concepts of value proposition, decision-making, adequacy of products and markets and is indicated for application in strategy disciplines in undergraduate and graduate courses.

Resumo A visão baseada em capacidades é central ao entendimento de como ecossistemas podem ser gerenciados. No entanto, apesar da relevância deste tema, ainda existe uma lacuna na literatura sobre as capacidades necessárias à gestão de ecossistemas. O objetivo desse artigo é identificar e mapear as capacidades aplicadas à gestão de ecossistemas de negócios. A metodologia consistiu em uma revisão sistemática da literatura considerando duas bases de dados: Web of Science e Scopus. No total, foram analisados 789 trabalhos; destes 89 fizeram a ponte entre capacidades e ecossistemas. A análise de conteúdo foi realizada por meio de codificação, resultando em um agrupamento de 11 capacidades - uma foi dinâmica e as outras dez foram operacionais. Os resultados obtidos incluem identificação, mapeamento e estruturação das capacidades dinâmicas e operacionais para a gestão do ecossistema, bem como para sua dispersão entre seus atores: firma focal, fornecedores e complementadores. Desenvolvemos um framework de gestão das capacidades do ecossistema, o qual apresenta a capacidade dinâmica como elo central e impulsionador do conjunto das capacidades do ecossistema, que incluem as capacidades para: o seu alinhamento, a sua sustentação, o seu crescimento e sustentação das empresas nele. Contribuímos com a literatura e prática gerencial ao apresentar uma estruturação de capacidades para gestão do ecossistema, agrupadas em um framework que mostra as implicações da presença das diferentes capacidades no ecossistema. Também contribuímos ao apresentar sugestões de pesquisas futuras para cada agrupamento de capacidades.

O presente artigo verifica as contribuições das incubadoras empresariais na gestão e criação do conhecimento em favor das empresas incubadas. Tem por objetivo compreender as contribuições citadas e analisar a influência do processo de incubação a partir do mapeamento de informações gerais sobre as instituições participantes deste estudo, assim como mecanismos, ferramentas e estruturas para a gestão e criação do conhecimento as quais podem alavancar o desenvolvimento sustentável de empresas que estão em estágio de estruturação. Apresenta pesquisa ancorada na revisão de literatura sobre incubadoras empresariais e gestão do conhecimento. Durante o processo de investigação, para avaliar e mapear os objetivos estabelecidos, a entrevista e, por conseguinte, o roteiro de entrevista foram utilizados como método e instrumento de coleta de dados, dentro de uma abordagem qualitativa. A partir disso, 3 empresas, dentre elas, um hub de conexões e duas incubadoras empresariais foram entrevistadas e suas respostas sistematizadas no estudo de caso múltiplo em questão. Sendo assim, a pesquisa realizada revelou que o processo de incubação proporciona e contribui de forma intensa com a criação e gestão do conhecimento às organizações incubadas ao desenvolver um ecossistema de inovação e fornecer mecanismos, estruturas e ferramentas que possibilitam o gerenciamento e desenvolvimento de novos conhecimentos nas organizações nascentes, além de vantagens competitivas.

Objetivo: Diagnosticar como as aceleradoras colaboram para o desenvolvimento de competências internacionais em startups e verificar quais as principais competências internacionais digitais e empreendedoras desenvolvidas no ambiente de aceleração de startups. Método: A abordagem é qualitativa. O método utilizado é a análise de conteúdo. Os dados foram coletados com gestores de aceleradoras de startups das regiões de São Paulo (SP) e Vitória (ES). Principais resultados: Os resultados mostram que as aceleradoras desenvolvem competências digitais internacionais e de Born Globals em startups. Observa-se que determinadas competências são mais refinadas que outras no processo de aceleração e estão concomitantemente ligadas aos pilares das aceleradoras. Relevância/originalidade: Traz três novas categorias emergentes para a literatura sobre startups: Contratos, Finanças e Big Data/Data Science. Contribuições teóricas: As aceleradoras de negócios são agentes antecessores ao processo de desenvolvimento de competências e capacidades internacionais, e seu papel no ecossistema de inovação é promover a inovação estratégica e o conhecimento organizacional. Contribuições para a gestão: Apresentam-se conhecimentos e competências necessárias para que uma empresa em fase inicial possa explorar mercados globais.

Purpose - This study seeks to explore the value creation opportunities offered by e-HRM practices. The purpose of this paper is to examine the impact of operational, relational, and transformational e-HRM practices on organizational outcomes by incorporating HRM service quality as an intermediary value creating factor. Design/methodology/approach –Line managers of commercial banks that adopted operational, relational, and transformational e-HRM were asked to participate in the study. The study used exploratory factor analysis for scale validation. PLS-SEM was used to validate and test the conceptual model. Findings - Drawing on data from a large and new survey, the study found that operational, relational, and transformational e-HRM practices have a significant impact on HR service quality and employee productivity. HRM service quality mediates the relationship between e-HRM practices and organizational outcomes. Implications - The study focuses on the relevance of e-HRM practices for improving organizational effectiveness, leading to competitive advantage for the firm. It is one of the pioneering studies that explore the link between e-HRM practices and organizational outcomes by analyzing the perception of South Asian line managers from the banking sector. Organizations from developing and developed countries can extract benefits by designing and implementing e-HRM systems in a way that supports their workflow.

Resumo Este artigo tem por objetivo verificar a existência de relação positiva entre a mobilidade acadêmica internacional (MAI) e a inovação (depósito de patentes) no país de origem do talento acadêmico. A tese defendida é que existe relação positiva para o país de origem. Se em um primeiro momento os efeitos positivos dessa relação beneficiam os países de destino, em um segundo momento há efeito positivo para os países de origem. Fazendo uso de abordagem metodológica quantitativa, de caráter descritivo, esta pesquisa explorou dados primários cedidos pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) e dados secundários extraídos da Plataforma Lattes. Considerando as duas universidades que reuniram o maior número de patentes publicadas em 2014 - Universidade de São Paulo (USP) e Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) - chegou-se ao nome dos 30 inventores mais produtivos em número de patentes depositadas, em cada uma das instituições. Dados relativos à trajetória acadêmica e profissional de 472 pesquisadores foram extraídos da Plataforma Lattes dos 282 inventores da USP e dos 190 da Unicamp. Os resultados confirmam a tese, contribuindo para o campo de estudos sobre a MAI e os efeitos para os países envolvidos. Ademais, este artigo apresenta contribuições para a esfera de políticas públicas vinculadas à ciência e tecnologia do país.

Objetivo - O estudo objetiva examinar os efeitos dos fatores do ambiente subnacional brasileiro – a eficiência do ambiente competitivo subnacional e o embeddedness relacional em cada localidade subnacional - na criação de inovação local em subsidiárias estrangeiras. Método – A abordagem é quantitativa e a pesquisa baseia-se em dados primários coletados por meio de uma survey com 152 subsidiárias estrangeiras localizadas em treze Estados do Brasil e em dados secundários do World Bank Enterprise Surveys. Os dados são analisados por regressão linear múltipla. Principais resultados - Os resultados mostram que existe uma associação positiva e significante entre o ambiente competitivo subnacional e inovação local das subsidiárias. Entretanto, não é observada uma associação significativa entre o embeddedness externo subnacional e a inovação local. Além disso, os resultados mostram que as empresas que entram por meio de aquisições estão mais associadas à inovação local. Relevância/Originalidade - O estudo procura complementar o debate sobre o efeito do ambiente subnacional na inovação local das subsidiárias tendo como contexto o Brasil. A análise em nível subnacional considera a heterogeneidade institucional subnacional e revela variações que poderiam ser desconsideradas por uma análise de nível nacional. Contribuições teóricas/metodológicas: Embora existam indícios do impacto do ambiente institucional na estratégia e inovação, este estudo no âmbito brasileiro avança em dois pontos. Primeiro, os estudos existentes analisam mercados desenvolvidos e mercados emergentes, porém esses últimos de forma pontual e numa realidade asiática, que apresenta uma considerável diferença do mercado latino americano e brasileiro, destacando-se as peculiaridades do ambiente subnacional brasileiro. Segundo, contribui para os estudos de Geografia Econômica reforçando que cada ambiente subnacional tem suas particularidades, conforme demonstrado na natureza das questões subnacionais no Brasil. Contribuições sociais / para a gestão: Em termos gerenciais, o estudo chama a atenção para a importância do conhecimento da dinâmica competitiva subnacional quanto à participação da economia informal e estende implicações para políticas públicas.

O objetivo deste artigo é analisar as características do ambiente institucional do Brasil que dificultam a internacionalização das empresas brasileiras. O alcance deste objetivo se torna possível através da análise da relação entre a tributação brasileira e a baixa internacionalização das empresas nacionais; e da relação entre a infraestrutura brasileira e a baixa internacionalização dessas empresas nacionais. A base teórica adotada engloba as teorias de internacionalização e a visão baseada em instituições. Para viabilizar este estudo, utilizam-se os dados da pesquisa Enterprise Surveys da agência International Finance Corporation (IFC), do Banco Mundial, realizada em 2009. A pesquisa realizada confirmou que os obstáculos associados à questão da tributação brasileira são mais percebidos e enfrentados por empresas brasileiras internacionalizadas do que as não internacionalizadas. Isto pode ser justificado pelo fato das empresas internacionalizadas terem vivenciado essas dificuldades e aprendido a lidar com esses obstáculos para poder realizar suas atividades, enquanto que as não internacionalizadas, por ainda não realizarem atividades no exterior, não conseguem perceber da mesma forma esses obstáculos da tributação. Já os obstáculos da infraestrutura nacional implicam na atuação tanto de empresas não internacionalizadas quanto de internacionalizadas, mostrando que esta barreira afeta ambas de forma similar.

O artigo tem como objetivo analisar as diferenças existentes no processo de constituição das redes de franquias estrangeiras que atuam no mercado brasileiro e as redes de franquias domésticas brasileiras. Este processo compreende a instalação, a manutenção e a expansão das redes. A revisão teórica e o desenvolvido teórico se baseiam na Teoria da Agência e na Teoria da Escassez de Recursos. Por meio de uma regressão logística com 147 redes de franquias brasileiras e 41 redes de franquias estrangeiras em operação no mercado brasileiro, observou-se que as redes de franquias estrangeiras e domésticas se diferem nas três etapas do processo de constituição: instalação, manutenção e expansão. Complementarmente, foram realizadas três entrevistas semiestruturadas com três franqueadores de redes de franquias estrangeiras. Os resultados apontam que as franquias estrangeiras apresentam uma maior taxa de investimento e manutenção do que as redes de franquias brasileiras, no entanto exibem uma menor capacidade de monitoramento e controle do que as redes de franquias brasileiras. Por outro lado, ao contrário do esperado, observou-se que as redes de franquias estrangeiras atuantes no Brasil apresentam uma menor taxa de crescimento do que as redes de franquias domésticas deste país.

The article aims to show the differentiated moderating role of integration between the headquarters and subsidiary companies to explain the potential of local innovations becoming global innovations. Throughout the framework and hypotheses, we propose two global innovation development processes. In order to test them, we analyzed a sample of 172 subsidiaries from the structural equations technique to test the hypotheses and multiple-groups comparison in order to evaluate the moderating effect of subsidiaries embeddedness. The results confirm the adherence of a presented process: entrepreneurial orientation is associated with local innovation when moderated by embeddedness. In turn, this local innovation has great potential to become a global innovation. Another result diverged from the one presented in the hypotheses, but it has an important contribution. The result shows that the entrepreneurial orientation is associated with the inclusion of the subsidiary in the network, which has the potential of developing global innovation, but to do so it would have to be a radical or disruptive innovation.

The management literature draws attention to the gap of strategic alliances (SA) in the paradigm of entrepreneurial orientation (EO). The aim of this paper is to propose a model where EO is associated with SA, this relationship being influenced by its predecessor (top management), and EO working as a multidimensional construct. Data collected from 101 Brazilian firms were analyzed using structural equation modeling and supported those hypotheses. Improving firms’ EO, particularly risk taking (RT), is important in order to promote SA. Obviously, top management can influence SA, but firms with an RT competence are more likely to promote SAs and conduct their implementation. Therefore, the present study offers the following contributions: (1) consolidating the EO construct by using it in a multidimensional way in a reflexive model, particularly the risk dimension; (2) advancing studies relating EO and SA by showing that top management has a significant influence on the EO-SA relationship; (3) the model used is robust and representative of the field of strategy and entrepreneurship as it explained 25.5% of the EO-SA relationship; (4) we suggest that EO should be used to increase SA and firm performance, which can reduce entrance barriers and business risks, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs).

JUGAAD INNOVATION: Think frugal, be flexible, generate breakthrough growth. Navi Radjou, Jaideep Prabhu & Simone Ahuja. San Francisco, USA: Jossey-Bass, 2012. 288 p.

Diante da diversidade dos aspectos associados às estratégias de internacionalização das empresas, o presente estudo se propôs a avaliar os fatores que influenciaram a escolha do modo de estabelecimento do investimento direto externo para uma amostra de 160 subsidiárias de multinacionais estrangeiras instaladas na economia brasileira. Os resultados obtidos sugerem que o tamanho e o grau de autonomia da subsidiária estrangeira, o setor de atuação, o nível de atividade econômica do setor de destino, o risco do país hospedeiro (Brasil) e as distâncias culturais e institucionais mostraram-se estatisticamente significativas para explicar o estabelecimento deste investimento estrangeiro no Brasil.

According to Brazilian Franchising Association, the number of Brazilian franchises has grown 300% in the last ten years, but only 3% of Brazilian franchises operate in foreign markets, so the opportunity to internationalization is strong. Aiming to get a better understanding of possible distinctive features of Brazilian retail internationalization, this paper explores the determinants of franchising as the choice of internationalization entry mode by Brazilian’s firms in the fashion apparel sector. The multiple-case study was the approach used. The study resulted in eleven research propositions. Results show that government or trade organizations support, geographic distance, political and economic risk may not be determinant to internationalization. However cultural proximity and relationship with local partners can be determinant to internationalization. Moreover, brands that cater to a very specific segment and that their value proposition is closely linked to intangible factors may face problems in expanding to culturally distant international environments.

The primary goal of this paper is to comprehend the fundamental organizational differences between Brazilian franchise chains that only operate in the home market and Brazilian franchise chains that operate internationally. The sample chosen for this study comprehends 96 Brazilian franchises operating in the home market and 67 franchises with international operations; logistic regression was used to analyze data obtained from these sources. Our findings suggest that the development of a brand in international operations can be strategic for certain Brazilian franchise chains; this seems to be, however, a scarce resource for many franchises and it could be developed through international operations. With regard to the fees charged, the outcomes demonstrate that Brazilian franchises with international operations tend to charge lower fees from its franchisees to install new units. Regarding the monitoring and control of franchises, there is evidence that the monitoring capability is one of the determining factors in the development of Brazilian franchises international operations.

This paper aims to demonstrate which external environment factors are involved in the international commitment of Brazilian franchise chains. Our objectives herein are to understand which external country characteristics lead to international franchising operations and to ascertain the influence of such characteristics in the commitment of franchise chains in each country they operate in. The database has 54 Brazilian franchise chains with international operations in 26 countries, which implies in 157 franchises operating abroad. Regarding external environment factors, the independent variables form a group divided into market opportunity and business efficiency – trust and ease to doing business. The result of the three distinct clusters show how the market opportunity and the business efficiency (trust and ease in doing business) work as drivers to the international operation of Brazilian franchises. The paper shows that the franchise chains operating in the USA (cluster 3) have an inferior international commitment in comparison with the franchises which operate in developed countries and in small Latin American countries (cluster 2). It is also possible to notice a large number of franchises that operate in underdeveloped countries from Latin America and Africa (cluster 1) with worse business efficiency due to the advantage of learning how to operate in a country that could have some similarities with Brazil

O processo da estratégia empresarial apresenta três dimensões: o pensamento lógico ou criativo, a formação deliberada ou emergente e a mudança revolucionária ou evolucionária. Ademais, o estilo cognitivo do estrategista também ganhou ênfase no campo da estratégia, sendo caracterizado pelo padrão individual de processamento de informações. Alinhando a cognição às dimensões do processo estratégico, adotamos como recorte as micro e pequenas empresas, consideradas como organizações empreendedoras. O objetivo geral do artigo foi analisar a relação entre o estilo cognitivo divergente holístico do empreendedor e as três dimensões do processo de estratégia em micro e pequenas e empresas. Adotou-se uma abordagem quantitativa, com coleta de dados a partir de questionário aplicado a uma amostra de 92 micro e pequenas empresas de um município do estado de São Paulo. Os resultados, a partir da análise da modelagem de equações estruturais, demonstraram a relação entre o estilo divergente holístico com o pensamento estratégico do tipo criativo, com a formação estratégica deliberada e com a mudança estratégica de caráter tanto revolucionário quanto evolucionário. Como contribuições, delineamos que, diante de um estilo divergente holístico, o empreendedor assume um pensamento estratégico criativo e preconiza tanto mudanças revolucionárias quanto evolucionárias. Por outro lado, a criatividade, a inovação e a visão holista do estilo em questão não corroboram necessariamente uma formação estratégica emergente, flexível e colaborativa, pelo contrário, se associam a uma formação deliberada sob responsabilidade exclusiva do empreendedor proprietário.

This article aims to verify the factors associated with the development of human resource management (HRM) competences in foreign subsidiaries of Brazilian multinationals. These competences are essential in that they allow foreign units to adopt HRM practices that are consistent with the countries or markets in which they operate. A multilevel research was conducted, involving headquarters and subsidiaries of major Brazilian companies; the empirical analysis employed hierarchical linear modelling. Despite the recurrent debate on global standardisation versus local adaptation, it was identified that the integration of international HRM policies (addressing simultaneously global guidelines and local response) may stimulate competences development. In addition, interaction in external networks in the host country may enhance the development of HRM competences in the subsidiaries. However, specific cultural factors of the company may inhibit development activity in units abroad.

A microfranchise requires investment of up to R$ 50 mil. There are currently 336 franchise chains operating in this format in Brazil. The importance of this type of business is justified by lower income classes’ increased purchasing power. However, it is a franchise model that has not been extensively studied. The purpose of this article is to identify whether there are differences between conventional franchises and microfranchises related to value perception and structural elements of the franchise system. This means assessing whether conventional franchises differ from microfranchises in regards to franchisees’ perception of support value and perceived brand value. We analyzed 1090 conventional chains and chains which operated through microfranchising using data published during the period 2007-2012. Additionally, we performed three case studies with microfranchisees. OLS regression showed that there are differences in the perception of franchise brand value and but not in the perception of support to the franchisee.

Abstract Scholars and managers have discussed the best ways to create organizational capabilities. This study engages in this discussion by examining the microfoundations of innovation capability creation through routine, cognition, and learning. The research consists of a systematic literature review on the issue and a multiple case study. The review analyzed 18 articles published between 2013 and 2022, identified through a search on the Web of Science and Scopus databases. The multiple case study was prepared with data from five science-based startups, collected through 14 interviews with their founders and managing partners. The systematic review of literature allowed us to identify the microfoundations of learning, cognition, and routine, establishing an organized view of the process of innovation capability creation and offering contributions to both the literature and practice. This study contributes to the discussion on innovation capability creation by clarifying which microfoundations are essential in this process, providing scholars with a useful framework, and offering practitioners a clear view of three microfoundations that support decision-makers interested in the issue. Furthermore, the research presents a set of microfoundations that reflect how technology-based companies create capabilities.

The purpose of this paper is to show that global innovation in foreign subsidiaries located in emerging markets depends directly on the international competitive context and indirectly on the national competitive context. This requires subsidiaries participate in networks external to the host country to benefit from a domestic competitive context. For this reason, the article uses foreign subsidiaries installed in Brazil as the object of research, as a representative sample of subsidiaries located in emerging markets. Structural equation modeling was applied to a survey conducted with subsidiaries in Brazil to test proposed hypotheses. The results show that foreign subsidiaries that carry out activities of global innovation while located in emerging markets use differentiated strategies to access resources in the external environment. In order to benefit from the host country’s national competitive benefits, subsidiaries need to get involved in technical networks as a means of learning to operate in an emerging market and overcome domestic market challenges. Subsidiaries integrated in global supply chains make direct use of the international competitive contexts located in developed countries.

O objetivo neste artigo é verificar a importância do tamanho da empresa no desenvolvimento de competências. O pressuposto central é que multinacionais brasileiras de pequeno porte precisam desenvolver mais competências organizacionais quando comparadas com multinacionais de grande porte. Os dados decorrem de um survey que obteve a resposta de 92 empresas brasileiras, a saber: 48 multinacionais de grande porte e 44 multinacionais de pequeno porte. Técnicas estatísticas de análise fatorial e modelagem linear generalizada são usadas para verificar a influência do tamanho da multinacional no desenvolvimento de competências. O resultado mostra que multinacionais brasileiras de pequeno porte desenvolvem mais competências no exterior quando comparadas com as grandes empresas. Portanto, ao menos para as multinacionais brasileiras, como representantes das empresas de países emergentes, o tamanho é um aspecto central para explicar as estratégias de desenvolvimento de competências no exterior.

The born global phenomenon has been made apparent, mainly in high technology sectors, which requires new theoretical understandings about the role of nascent and small international companies. This article analyzes the relationship between a company’s external environment in its country of origin, internal organizational factors and the factors relating to how some technology-based firms (TBFs) internationalize. A survey was applied to Brazilian TBFs. At the end of the data collection period, the first database generated 214 responses. Out of these, 85 (39.7%) were obtained from companies involved in some kind of business abroad. However, only 54 questionnaires were considered valid for this research. The data were analyzed using logistic regression statistical techniques. The results show that external factors influence the internationalization of TBFs more as compared to internal factors. Integration in the value chain and an entrepreneur’s ability to manage internationally are the factors that best distinguish the internationalization of born-global TBFs. Thus, this paper contributes to the discussion of the internationalization process of born-globals and TBFs, filling the gap regarding the importance of external, internal and entrepreneurial factors in these companies’ internationalization processes.

The theme of corporate social responsibility (CSR) has not been widely examined in the context of multinationals. This dearth is even greater with respect to subsidiaries, particularly the subject of reverse transfer of practices, that is, the transfer of practices developed in subsidiaries back to the parent company. Because of this theoretical gap, the present article investigates the factors involved on reverse transfer of CSR practices. The research hypotheses test the importance of developing nonlocation-bound capabilities, of integration between subsidiaries and parent and of institutional distance. The data were obtained by a survey of the main foreign subsidiaries in Brazil. All told, we analyzed 150 Brazilian subsidiaries of multinationals, by applying multiple linear regression. The results indicate that the reverse transfer of CSR depends on the development of nonlocation-bound capabilities of the subsidiaries and integration between the parent company and its foreign subsidiaries.

The objective of this article is show that the BRIC´s multinationals do not have global strategies but regional strategies, and they do not belong to same strategic groups, so they cannot be analyzed on the same perspectives and theories. The literature on strategic groups and regionalization of multinationals give support for the thesis presented above, which it is tested by quantitative and qualitative secondary data concerning the oil and gas multinational industry of the BRIC countries. The result argues that multinationals from these countries are regional and adopt strategies idiosyncratic. Therefore, when analyzing the multinational companies from the BRIC assumptions must reflect the peculiarities of each country of the multinationals and their relationship with the regional competitive environment.

The aim of this paper is to understand the models for developing managerial competences in different types of Brazilian multinationals. The main premise is that Brazilian multinationals need to develop non local competences in their subsidiaries in order to compete on equal terms with established multinationals in the global market. The article is based on a research survey conducted with sixty-six foreign subsidiaries of thirty multinationals of Brazilian origin. The results show that the development of non local competences is associated with four essential factors. Subsidiaries with non local competence show greater insertion of the subsidiary in foreign business networks, location in dynamic competitive contexts, greater intensity of initiatives and a strong integration between headquarters and subsidiaries. The lack of initiatives and location in adverse contexts characterize the development of specific competences. Lower insertion of the subsidiary in foreign business networks and less integration with the internal network characterize the development of local competences.

O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos países do BRIC não são globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estratégicos, portanto não podem ser analisadas sobre a mesma ótica. A revisão teórica sobre grupos estratégicos e regionalização das multinacionais sustenta a tese acima, que é testada por meio de dados secundários quantitativos e qualitativos referentes às multinacionais da indústria de óleo e gás dos países do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses países são regionais e adotam estratégias idiossincráticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais originárias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de cada país e sua relação com o ambiente competitivo regional.

The purpose of this paper is to analyze relationship patterns between headquarters and subsidiaries of Brazilian Multinationals Enterprises (BrMNEs). The key construct for that investigation is Subsidiary Initiative, which comprises Subsidiary Entrepreneurial Orientation, Autonomy, Integration, Local Competitive Context and Business Network.A survey was carried out in a sample of 65 subsidiaries of 29 BrMNEs. The main outcome is that subsidiaries are highly integrated and receive Entrepreneurial Orientation from Headquarters (HQs), but Initiative is limited. Actually, the main determinants of subsidiary’s initiatives are Local Context and Business Networking in the host country. This apparent paradox may be explained by what we call ‘rebellious subsidiaries’, which take initiatives based on their business environment and connections, regardless of their HQs’ directions or delegation of autonomy.

O presente artigo parte do pressuposto que as subsidiárias estrangeiras primeiras entrantes no mercado brasileiro desenvolvem atividades de maior intensidade tecnológica e de inovação que as últimas entrantes. Entenda por primeiro entrante as subsidiárias que entraram no Brasil antes de 1990 e último entrante as subsidiárias que iniciaram suas operações no Brasil após 1990. Um survey com as maiores multinacionais estrangeiras no Brasil foi conduzido para testar a pressuposição. Estudo de casos em duas subsidiárias estrangeiras, uma com estratégia de primeira entrante, outra última entrante, comprovam alguns dos resultados do survey e mostram alguns pontos divergentes, mas que podem servir de grande aprendizado para os gerentes das subsidiárias, como apontam caminhos para novas pesquisas.

Tendo como pressuposto o arcabouço conceitual da teoria de agência e as estratégias das subsidiárias nas corporações multinacionais, este artigo teve um duplo objetivo. Primeiramente, verificar a existência de potenciais conflitos de agência entre a matriz e uma amostra de 118 subsidiárias de multinacionais estrangeiras instaladas no Brasil com base nas variáveis de controle: grau de comunicação da subsidiária com a matriz e grau de autonomia da subsidiária em relação à matriz. Em segundo lugar, verificar se as subsidiárias que apresentam potenciais conflitos de agência possuem uma performance financeira e estratégica inferior em relação àquelas que não apresentam tais conflitos. Após o procedimento de análise de cluster, análise discriminante e Anova, os resultados encontrados mostraram que em relação à performance financeira, as subsidiárias que apresentam potenciais conflitos de agência possuem uma performance inferior em relação ao crescimento das vendas e, em relação à performance estratégica, verificou-se que as subsidiárias que apresentam potenciais conflitos de agência possuem uma performance inferior no que se refere ao desenvolvimento de competências e cumprimento das metas ao longo dos anos de suas operações.

O presente artigo parte do pressuposto que as subsidiárias estrangeiras primeiras entrantes nomercado brasileiro desenvolvem atividades de maior intensidade tecnológica e de inovaçãoque as últimas entrantes. Entenda por primeiro entrante as subsidiárias que entraram no Brasilantes de 1990 e último entrante as subsidiárias que iniciaram suas operações no Brasil após1990. Um survey com as maiores multinacionais estrangeiras no Brasil foi conduzido paratestar a pressuposição. Estudo de casos em duas subsidiárias estrangeiras, uma com estratégiade primeira entrante, outra última entrante, comprovam alguns dos resultados do survey emostram alguns pontos divergentes, mas que podem servir de grande aprendizado para osgerentes das subsidiárias, como apontam caminhos para novas pesquisas.

The search for innovation has become an important motivation for the internationalization of companies in emerging countries. In that context, this study tests the impact that a nation’s development has on whether subsidiaries transfer innovation of products or that of processes. Survey data collected from 73 subsidiaries of Brazilian companies indicate that companies located in developed markets tend to transfer more product-oriented innovations than do those based in emerging countries. Furthermore, the size and age of a subsidiary has an impact on the transfer process. The larger and younger the subsidiary, the more likely a company is to favor the flow of product innovation into its headquarters. The level of national development was not identified as an influence on the flow of process innovation.

The aim of this article is to identify the way multinational corporations that operate worldwide construct and manage their brand names when they adopt the acquisitions as a strategy of growth. Two case studies were carried out in Brazilian subsidiaries. Corporations with the strategy of umbrella-like brand names go through a greater diversification both in the basic brand-name strategies and in the type of brand name. The companies with a basic multiple brand name strategy tend to maintain the basic strategy and extend the brand name with its global name or adapt the global brand names to local names.

Apresentação

Características nacionais têm sido apontadas como fatores de influência na escolha do modo de entrada de multinacionais no exterior. Este artigo investiga a associação da escolha do modo de entrada de multinacionais brasileiras (aquisição ou investimento greenfield) com as distâncias entre os países definidas no modelo CAGE. Quatro hipóteses são desenvolvidas para checar a influência das dimensões definidas no modelo. Com base em regressão logística multivariada e, controlando outros efeitos, as hipóteses são testadas em amostra de 243 subsidiarias brasileiras presentes em 38 países. Identificou-se que a dimensão econômica tem um peso superior na tomada de decisão, sendo seguido pelo aspecto político e pela distância cultural. As distâncias administrativa e geográfica não apresentam associação significante com o modo de entrada das multinacionais brasileiras.

This paper offers an analysis into the external factors influencing the accelerated internationalization of technology-based firms (TBFs) in the context of an emerging country, Brazil. This type of firm is typically called born global and has been reported mainly in high technology sectors and from developed countries. A survey was applied to small and medium Brazilian TBFs. Logistic regression was used to test the research hypotheses. The results suggest that new and small Brazilian technology-based firms, which followed an accelerated internationalization process, are most likely to be integrated into a global production chain. Results also show that TBFs which take more than five years to enter the international market, benefit more from the location in an innovation habitat, the partnerships in the home country, and the pro-internationalization government policies. Therefore, this research contributes to a better understanding of the phenomenon and points to new perspectives of studies.

O presente artigo estuda o processo de internacionalização tendo como foco os movimentos de desinvestimentos, partindo do princípio que o mesmo fator de estratégia de crescimento pode explicar também a estratégia de desinvestimento. O estudo de caso mostrando a trajetória de internacionalização da Petrobras é usado para reflexão do aporte teórico desenvolvido. O caso mostra que o processo de internacionalização é caracterizado por movimentos de crescimento e desinvestimento seqüenciais num mercado. Além disso, na empresa o crescimento e desinvestimento acontecem ao mesmo tempo em diferentes mercados. Isto ressalta a tese do artigo de que, as mesmas razões para o crescimento e entrada no mercado estrangeiro podem explicar as estratégias de desinvestimento.

O objetivo deste trabalho é analisar as subsidiárias de multinacionais brasileiras (BrMNEs), investigando as condições em que se desenvolvem iniciativas. Um survey foi realizado em uma amostra de 65 filiais, de 29 BrMNEs. O principal resultado é que a Iniciativa das filiais das BrMNEs ainda é limitada. As filiais são caracterizadas por elevada integração com a matriz e forte orientação empreendedora. Entretanto, os principais determinantes das iniciativas são o contexto competitivo e a rede de negócios no país estrangeiro. Este aparente paradoxo pode ser explicado por aquilo que estamos chamando de “filiais rebeldes”, aquelas que tomam iniciativas com base no seu ambiente empresarial, independentemente do consentimento da matriz ou delegação de autonomia. Este resultado é suportado pela análise dos dados, que mostra que as filiais empreendedoras têm baixa autonomia concedida pela matriz.

Este artigo analisa a perspectiva das subsidiárias de corporações multinacionais instaladas no país acerca do ambiente competitivo brasileiro. Para isso foi realizada uma pesquisa junto a uma amostra de 114 subsidiárias do universo das 1.000 maiores empresas de capital estrangeiro no Brasil. Segundo as empresas estrangeiras que atuam no Brasil, quando o ambiente competitivo brasileiro é comparado com outros locais de atuação das multinacionais, percebe-se que este não favorece a criação e o desenvolvimento de inovações e vantagens competitivas, embora apresente um enorme potencial a ser desenvolvido. Adicionalmente, o ambiente competitivo favorece de forma muito tímida a inserção das subsidiárias na formação e participação em redes de negócios no Brasil. Por fim, segundo as empresas pesquisadas, o governo brasileiro não é pró-ativo no apoio aos investimentos e crescimento industrial estrangeiro e credita pouco respeito e reconhecimento ao papel das subsidiárias na economia nacional. Há desafios relevantes que dependem de iniciativas governamentais e das empresas de capital estrangeiro instaladas no país para serem superados. Palavras-chave: corporações multinacionais; papel das subsidiárias; contexto competitivo. Abstract This article analyzes the perspective of the subsidiaries of multinationals corporations concerning the Brazilian competitive environment. For this, a research was carried on in a sample of 114 subsidiaries of the 1.000 largest foreign companies in Brazil. According to the foreign companies in Brazil, when compared to other countries, the Brazilian competitive environment do not favors the creation and development of innovations and competitive advantages, although expresses an important potential for that. In the same way, the competitive environment favors in a very shy way the insertion of the foreign firms in extern networks in Brazil. Finally, according to theses firms, the Brazilian government isn’t pro-active in the support to foreign direct investment and foreign industrial growth and credits little respect and recognition to the role of the subsidiaries in the national economy. There are important challenges to be overcome, which depend of government and foreign subsidiaries initiatives. Keywords: multinational corporations; subsidiaries’ role; competitive context.

O prisma da internacionalização é um modelo para as empresas avaliarem e decidirem o melhor modo de entrada e operacionalização de suas atividades no estrangeiro. Whitelock (2002) sugere um modelo que incorpore os elementos-chave das várias teorias, para explicar de uma maneira mais realista a internacionalização das empresas. São consideradas as seguintes teorias para compor o prisma: teoria da internalização; teoria dos custos de transação; teoria do paradigma eclético; teoria da organização industrial; teoria do ciclo de vida do produto; teoria da vantagem competitiva; teoria da escola de Uppsala; teoria das redes industrias; e a teoria da born globals. Este artigo mostra como a perspectiva do prisma pode ser operacionalizada pelas empresas para uma melhor implementação das estratégias de internacionalização.

Abstract This study analyzes how foreign multinational enterprises respond to uncertainty in their cross-border acquisitions in emerging economies and, specifically in Brazil, given the institutional differences that separate the home and host countries. We analyze how institutional distance impacts multinational enterprises strategy in taking a partial or full ownership stake in their Brazilian acquisitions. We propose that the equity stake is a strategic response to the uncertainty of operating in institutionally distant countries. In an study based on secondary data of 736 acquisitions between 2008 and 2012, we tested statistically the relation between nine dimensions of institutional distance and the equity stake acquired. Results show differentiated effects albeit with significant evidence that greater geographic distance lead multinational enterprises to take a partial equity stake, while financial and cultural distance leads to a full acquisition. This study has two contributions: reinforces the understanding of the institutional challenges of entering emerging economies, and puts forth how firms’ strategies may incorporate structural solutions that minimize risks and investments when facing institutional uncertainties.