Search

GENEL BİLGİLERDikey Stratejik İşbirlikleri, Tedarik Zinciri Performansı, Risk Azaltma MekanizmalarıTeknolojik gelişmenin hızlı adımları ve piyasada artan küreselleşme nedeniyle yeni bir rekabet ortamı oluşmuştur. Oluşan bu yeni rekabet ortamında firmanın sadece kendi kaynaklarına dayanarak çalışması diğer firmalar tarafından sunulan fırsatlar ve olanakları kaçırmak anlamına gelir. Bu nedenle son yıllarda oluşan Stratejik işbirlikleri önemli bir trend haline gelmiştir.Bu kapsam doğrultusunda araştırmanın amaçı Türkiye’de çalışan işletmelerin bulunduğu Tedarikçi- Alıcı işbirliklerindeki ilişkisel risk algısının tedarik zincir performansı üzerinde etkisini incelemektir. Ayrıca bu riskin yönetimi için söz konusu resmi kontrol, sosyal kontrol ve resmi olmayan kontrol (güven) bu çalışmada risk azaltma mekanizmaları olarak ele alınmıştır. Güven konusu, global stratejik işbirliklerinin oluşturulmasındaki en önemli unsurlar birisidir. Stratejik işbirlikleri ilişkilerinde düşük düzeyde bir güven, hem stratejik işbirliğin oluşumundaki cesareti kırar hem de meydana gelen ortaklıkta tarafların birbirlerine şüpheyle yaklaşmalarına neden olur GENERAL KNOWLEDGEName and Surname:Farzaneh Soleimani ZoghiField of Study:Business AdministrationProgram:Production Management and MarketingSupervisor:Prof. Dr. Müge Fatma ARSLANAwarded Degree and Date of Issue:Ph D - January 2015Anahtar Kelimeler:Relational Risk Perception, Vertical integrated Strategic Alliances, Supply Chain Performance, Risk Reducing MechanismsBecause of the rapid pace of technological development and increased globalization of the marketplace a new competitive environment has been created in which competing only with one’s own resources abandon opportunities and resources available from others. Therefore, the formation of strategic alliances has become a remarkable trend in recent years. The purpose of this resarch is to measure the effect of relational risk perception on supply chain performance. In this research risk reducing mechanisms inculding formal control (contract), social control (organizational culture) and informal control (trust) have been used to manage relational risk in vertical integrated strategic alliances. Trust is especially valuable in strategic alliances because, in varying degrees, firms have to rely on their partners’ performance. A lack of satisfactory level of trust decrease companies tendency to join strategic alliances and causes suspect between partners.

GENEL BİLGİLERİsim ve Soyadı : Burçak ErsenAnabilim Dalı : İşletmeProgramı : Üretim Yönetimi ve PazarlamaTez Danışmanı : Yrd. Doç. Dr. F. Müge ArslanTez Türü ve Tarihi : Yüksek Lisans-Haziran 2004Anahtar Kelimeler : Üçüncü Parti Lojistik(3PL), Konumlandırma, Algılama Haritası, Diskriminant Analizi, Hizmet Pazarlaması ÖZETÜÇÜNCÜ PARTİ LOJİSTİK İŞLETMELERİNİN PAZARLAMA UNSURLARINA GÖRE KONUMLANDIRILMASI VE BİR UYGULAMA Lojistik hizmeti, işletmeler bazında hayatımıza yeni giren, işletmelerin pazarlama faaliyetlerini destekleyen kavramlardan biridir.Günümüzde işletmeler lojistik faaliyetlerini en az maliyetle, en etkin gerçekleştirme çabası içindedirler. İşletmeler, lojistik hizmet ihtiyaçlarını kendileri karşıladıkları gibi ihtiyaçlarını lojistik işletmelerinden dış kaynak kullanımı ile de temin etmektedirler. İşletmelerin lojistik faaliyetleri dış kaynak kullanarak gerçekleştirmeleri üçüncü parti lojistik (3PL) olarak tanımlanmaktadır. Araştırmanın amacı, 3PL işletmelerini müşterilerinin zihninde birbirinden farklılaştıran ve benzer kılan özelliklerini ortaya koymak, diğer bir ifadeyle konumlarını belirlemek ve belirlenen konumları karar vericilerin kullanımlarına algısal haritalar vasıtasıyla görsel olarak sunmaktır. Bu amaç doğrultusunda 3PL işletmelerinin farklı sektörlerde faaliyet gösteren müşterileri tarafından nasıl konumlandırıldığı incelenmiştir. Sektörel algılamada farklılıklar olduğu ortaya çıkmıştır. Bu nedenle 3PL işletmelerinin farklı sektörlerdeki müşterilerine aynı pazarlama karmasını uygulaması doğru değildir. Ayrıca araştırmada ortaya çıkan bir başka sonuç da Türkiye'deki 3PL işletmeleri sadece taşımacılık hizmeti veren işletmeler görünümündedirler. Konunun teorideki tanımının dışında, taşımacılık faaliyetleri ile bütünleşmişlerdir. Oysa lojistik sistem, ürünü tedarik noktasından son tüketiciye kadarki depolamadan stok yönetimine, paketlemeden gümrüklemeye birden fazla faaliyeti zincir halinde müşteriye sunmayı içermektedir.Sadece taşımacılık hizmetini almalarının nedeni hem diğer hizmetleri verecek uzmanlığı olan 3PL işletmelerinin olmayışı, hem de işletmelerin tüm kontrollerini yabancı bir işletmeye kaptırmak istememeleridir. Son yıllarda pazarda oluşan talebi fark eden ve dünyadaki lojistik gelişmeleri takip eden işletmeler,müşterilerine entegre lojistik hizmet sunmak amacıyla yapılanmışlardır. Teknolojik yatırımlar yaparak, yabancı ortaklıklar kurarak 3PL hizmet verecek alt yapıya ulaşmışlardır.GENERAL KNOWLEDGEName and Surname : Burçak ErsenField : Business AdministrationProgramme : Production Management and MarketingSupervisor : Assistant Professor F. Müge ArslanDegree Awarded and Date : Master-June 2004Keywords : Third Party Logistic(3PL), Positioninig, Perseptual Map, Discriminant AnalysisABSTRACTPOSITIONING OF THIRD PARTY LOGISTIC FIRMS BY THE MARKETİNG MIX AND AN APPLICATIONLogistics is a scope that gets into business intelligence newly while supporting marketing activities. At this moment firms are willing to do logistic activities at least cost. Some firms do logistic activities by theirself on the other hand some outsource them. It is defined third part logistic (3PL) to outsource logistic activities. The aim of my search is to determine the differences and similarities of 3PL firms by their customers. In another words it is purposed to determine the position of 3PL firms and offer these positions to the deciders visually with perceptual mapping. For this purpose it is searched how the 3PL firms are positioned by the customers from different sectors.It is discovered that there are differences in sectors. For this reason it is not true to apply same marketing mix for all customers from different sectors. Also it is found that all 3PL firms offer transportation service. But logistics is asystem that inclueds warwhousing, stock management, packaging activities offer to the customer as a link. It can be the reason for the customer to outsource only transportation service that there is no 3PL firms specialized on the other logistic activities and also firms are unwilling to leave the control to the 3PL firms. During the last decate the 3PL firms, realized the demand in the market, have invested technologicly and made joint-ventures with foreign firms to offer integrated logistic service.

SUMMARYIn order to be able to compete in the changing economy and survive in developing business environment, companies have to make the difference that will make them be recognized among others.This difference is "brand name". Becoming a brand is a must for the companies in this era.However the Company in serch for brand, has to add her brand a personality in order to make the necessary difference.In this research, the rising concept "brand personality" is examined thoroughly and the blue-jean brands' personality perceptions in the eye of the consumers has been surveyed. The aim is to find out where the brand personality stands for the consumer and if it has any distinctive potential during decision process.After evaluating the survey results, we have focused on three different blue-jean brands. Then we tried to pinpoint the location of these three brands in the consumer's perception and the characteristics that represent these brands.The result of this research shows that these three blue-jean brands are indentified by different characteristics and are perceived differently by the consumers.During the recent years, brand personality has become an important value for the companies and it plays a significant role in the consumer decision process. Brand personality is a distinctive point that is added to the brand concept and it is obvious that becoming a real brand release on brand personality.ÖZET Son dönemde firmaların, ekonomik ve ticari hayattaki gelişmelere ve gün geçtikçe yoğunlaşan rekabet ortamına ayak uydurabilmeleri için öncelikle pazardaki diğer firmalar arasında ayırt edici özelliklere sahip olmaları gerekmektedir. Bu noktada firmaların kendilerine kattıkları ayırt edici değer "marka"'dır. Markalaşma artık firmaların vazgeçilmez bir unsuru haline gelmiştir. Ancak bir firmanın markası ile fark yaratabilmesi ve ben markayım diyebilmesi için markasına bir kişilik katması şart olmuştur. Yapmış olduğumuz bu çalışmada son yıllarda önemi oldukça artmış olan marka kişiliği kavramını ayrıntıları ile irdelemeye ve blucin markalarının tüketici algısındaki kişiliklerini incelemeye çalıştık. Amacımız tüketicinin gözünde marka kişiliği kavramının yerini ve ayırt edici olup olmadığını saptamaktı. Elde ettiğimiz verilerden yola çıkarak üç blucin markası üzerinde yoğunlaştık ve bu üç markanın tüketicinin algısında nerede olduğunu ve hangi kişilik özellikleri ile tanımlandığını saptamaya çalıştık. Yapmış olduğumuz bu çalışma sonucunda bu üç markanın birbirinden farklı kişilik özellikleri ile tanımlandığını ve tüketici algısında farklı yerlerde olduğunu saptadık. Özellikle son yıllarda firmalar açısından önemli bir değer haline gelen ve tüketicinin tercihinde önemli bir rol oynayan marka kişiliği, marka kavramına katılan ayırt edici özelliktir ve gerçek bir marka olabilmenin yolu marka kişiliği kavramından geçmektedir.

REKABET STRATEJİSİ BELİRLENMESİNE YÖNELİK YAPISAL ANALİZ ve BİR UYGULAMASon yıllarda ülkemizde yaşanan ekonomik sorunların, birçok sektörde olumsuz sonuçlar doğurduğu gözlemlenmektedir. İşletmelerin, geçmişten almaları gereken önemli derslerin başında, küresel ve ulusal düzeyde belirlenmesi gereken, rekabet stratejilerinin yeterince dikkate alınması gelmektedir. Günümüzde stratejik olmayan hiçbir eylem planı, başarılı olmayı hak etmemektedir. Aktif iş hayatının işletme yönecileri, sermaye ve tecrübelerini, bilimsel çalışmalarla birleştirmek zorundadırlar.Bu çalışma, bir işletmenin başarılı bir rekabet stratejisini nasıl belirlemesi gerektiği temeline dayanmaktadır. Tezin araştırma konusu olan, Elektrik Malzemeleri Sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin çoğu, geçmişte tesadüfen elde ettikleri başarıyla, belli bir güçte kalmayı başarmışlardır. Geçmiş yıllardaki ani talep patlamaları, işletme yöneticilerinin kendilerini başarılı saymalarına sebep olurken, bu yöneticiler, talebin düşmesine rağmen, stratejilerini değiştirmekte yetersiz kalmışlardır. Sonuç olarak, gelecekte yaşanacak sorunların önlemleri, bu günden alınmalıdır. Aksi taktirde, geleceğin yeni talep patlamalarına sahne olacağını bekleyerek zaman kaymetmek, ortaya doğru bir sonuç çıkarmayacaktır. ABSTRACTSTRUCTURAL ANALYSIS FOR DEFINING COMPETITIVE STRATEGY and A CASE STUDYIt is observed that, the economical problems in our country has negative effects on most of the business fields. One of the major expirience that the companies must learn is: taking enough care about the competitive strategies which has to be defined at global and national basis. Today, non of the action plans may deserve to be successful which is not strategic. The managers of the active business life has to combine their capital and experience with academic studies. This study is based on how to define a competitive strategy in a successful company. Most of the companies who act in the Electrical Materials Sector -which is the search field of this thesis- were able to stay strong because of their succes in the past which happened coincidentally. The booming demand in the past years cuased the company managers think that it is their own success and these managers are not sufficiently changing their strategies against the decreasing demand. As a result, the preventive measures of the future's problems should be taken today. Otherwise, loosing time by waiting future's booming demands will not bring a proper result.