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Para este estudio se identificóla presencia, en Costa Rica, de unaempresa de internacionalizaciónacelerada en el sector servicios llamadaSanigest Internacional, asimismo, sedeterminaron las particularidadesorganizativas de esta firma para generarconocimiento e innovaciones en elmercado de consultoría de la salud anivel mundial. También se establecióque existe centralización, socializacióny creación de conocimiento, así comolateralidad y mecanismos de controlespeciales para el aprovechamiento delas redes formales e informales en lasque se desempeña esta empresa. La centralización en el gerente se manifiesta enla estructura formal de la empresa. ABSTRACTThis study identified an acceleratedinternationalization service sector companynamed Sanigest Internacional and alsoestablished the organizational qualitiesused to generate both knowledge andinnovations in the global health consultingmarket sector. It was determined thatthere is centralization, socialization andknowledge creation, as well as lateralityand special control mechanisms to exploitthe formal and informal networks thiscompany employs. The centralization onthe manager´s position is evident in thecompany´s formal structure.

This study identified an accelerated internationalization service sector company named Sanigest Internacional and also established the organizational qualities used to generate both knowledge and innovations in the global health consulting market sector. It was determined that there is centralization, socialization and knowledge creation, as well as laterality and special control mechanisms to exploit the formal and informal networks this company employs. The centralization on the manager´s position is evident in the company´s formal structure., Para este estudio se identificó la presencia, en Costa Rica, de una empresa de internacionalización acelerada en el sector servicios llamada Sanigest Internacional, asimismo, se determinaron las particularidades organizativas de esta firma para generar conocimiento e innovaciones en el mercado de consultoría de la salud a nivel mundial. También se estableció que existe centralización, socialización y creación de conocimiento, así como lateralidad y mecanismos de control especiales para el aprovechamiento de las redes formales e informales en las que se desempeña esta empresa. La cen tralización en el gerente se manifiesta en la estructura formal de la empresa.

This study identified an accelerated internationalization service sector company named Sanigest Internacional and also established the organizational qualities used to generate both knowledge and innovations in the global health consulting market sector. It was determined that there is centralization, socialization and knowledge creation, as well as laterality and special control mechanisms to exploit the formal and informal networks this company employs. The centralization on the manager´s position is evident in the company´s formal structure., Para este estudio se identificó la presencia, en Costa Rica, de una empresa de internacionalización acelerada en el sector servicios llamada Sanigest Internacional, asimismo, se determinaron las particularidades organizativas de esta firma para generar conocimiento e innovaciones en el mercado de consultoría de la salud a nivel mundial. También se estableció que existe centralización, socialización y creación de conocimiento, así como lateralidad y mecanismos de control especiales para el aprovechamiento de las redes formales e informales en las que se desempeña esta empresa. La cen tralización en el gerente se manifiesta en la estructura formal de la empresa.

El descubrimiento de las empresas de internacionalizaciónacelerada ha generado una importante cantidad deinvestigaciones durante los últimos quince años. Los estudiosque se han ocupado de este tema han delimitado capacidadesorganizativas, sin embargo, no han profundizado en laestructura formal y las interrelaciones entre departamentos,por lo tanto, se aduce que todavía existe una “caja negra”con respecto a esta cuestión. Para responder a esta interrogante,se estudiaron sesenta y cuatro artículos relacionadoscon el tema. Mediante el enfoque de los recursos y capacidades,se propone que una estructura formal para born globales flexible y centralizada, se encuentra orientada hacia elaprendizaje organizativo y responde a las redes sociales dela empresa, orientándose hacia la innovación. ABSTRACTThe discovery of the existence of internationally acceleratedcompanies has generated an important amountof research in the last fifteen years. Research on this fieldhas defined organizational capabilities; however it has notdwelt in depth in formal structures and interdepartamentalrelations, as there is the belief that there is a “blackbox” around these matters. To answer this lack, 64 relatedpublished articles were studied. Through a resource andcapabilities approach, a formal structure for born global isproposed. It is flexible and centralized, is oriented towardsorganizational learning, and answers to social networkswithin the company, focusing in innovation.

El descubrimiento de las empresas de internacionalizaciónacelerada ha generado una importante cantidad deinvestigaciones durante los últimos quince años. Los estudiosque se han ocupado de este tema han delimitado capacidadesorganizativas, sin embargo, no han profundizado en laestructura formal y las interrelaciones entre departamentos,por lo tanto, se aduce que todavía existe una “caja negra”con respecto a esta cuestión. Para responder a esta interrogante,se estudiaron sesenta y cuatro artículos relacionadoscon el tema. Mediante el enfoque de los recursos y capacidades,se propone que una estructura formal para born globales flexible y centralizada, se encuentra orientada hacia elaprendizaje organizativo y responde a las redes sociales dela empresa, orientándose hacia la innovación. ABSTRACTThe discovery of the existence of internationally acceleratedcompanies has generated an important amountof research in the last fifteen years. Research on this fieldhas defined organizational capabilities; however it has notdwelt in depth in formal structures and interdepartamentalrelations, as there is the belief that there is a “blackbox” around these matters. To answer this lack, 64 relatedpublished articles were studied. Through a resource andcapabilities approach, a formal structure for born global isproposed. It is flexible and centralized, is oriented towardsorganizational learning, and answers to social networkswithin the company, focusing in innovation.