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[Premieres lignes] La sociologie francaise a pose a de multiples reprises, depuis les annees 1980 et jusqu’a aujourd’hui, la question de la « modernisation » des entreprises. Qu’il s’agisse d’un changement de modele productif (Linhart, 2010), de l’affaiblissement des collectifs de travail qui en decoule (Courpasson, 2000), ou encore de la psychologisation des rapports sociaux au sein de l’entreprise (Aubert, De Gaulejac,...

Les evolutions postales, qui portent generiquement le nom de « modernisation », ont pris des formes differentes et ont connu plus ou moins de succes en fonction de la strategie choisie, du contexte et des acteurs qui l’ont portee en interne comme en externe. Ces strategies ont transforme le marche postal dans la mesure ou, malgre l’identification de l’organisation postale a un grand service public, d’autres activites, comme l’activite financiere, se developpent. Grâce a une analyse socio-historique melant travail sur archives et entretiens, cet article etablit que ce processus recouvre en partie une financiarisation et un tournant commercial qui marquent une rupture avec le passe, et ont implique des reappropriations pour ceux qui s’y trouvent le plus directement confrontes, les salaries.

National audience; Dans un contexte de compétition bancaire accrue, la Poste n’a obtenu que très récemment l’accès au crédit à la consommation (2010). Cette évolution tant attendue par l’administration d’État est loin d’avoir été soutenue par les autres établissements bancaires. Moyen pour les PTT de limiter leur désavantage de gamme, cette extension n’a été rendue possible que par une autorisation de l’État. À travers l’exemple du crédit à la consommation, cette étape illustre le rôle de ce dernier dans la régulation des marchés professionnels mais aussi dans la régulation plus large du marché bancaire.

Les entreprises publiques entretiennent un rapport singulier a l’Etat que cet article examine a partir du cas postal. Ancienne administration d’Etat, l’exemple de La Poste permet d’analyser le passage d’un pilotage direct par l’Etat a la creation d’une personnalite morale autonome. Cette transition questionne la regulation et la mise en place d’une contractualisation avec les pouvoirs publics. L’etude de cette derniere fait apparaitre la juxtaposition des roles devolus a l’Etat a la fois acteur (proprietaire de l’entreprise publique) et regulateur (signataire du contrat de plan). Dans le cadre d’une baisse massive de l’activite courrier, le constat d’une contradiction entre des missions de service public, a remplir mais deficitaires, et des objectifs de rentabilite a atteindre interroge sur l’« autonomie contraignante » qui relie La Poste a l’Etat.

Si dans beaucoup de pays l’offre de soins de premiere ligne se fait dans des structures ou la pluri-professionnalite et l’integration d’acteurs non medicaux ne font plus debat, l’exercice collectif et coordonne reste en France minoritaire. Depuis dix ans toutefois, les maisons de sante pluri-professionnelles (MSP) apparaissent comme des elements structurants des politiques sanitaires et appellent a une analyse multi-niveaux pour saisir les differents enjeux qui s’y developpent. Ce dossier se propose d’investiguer les maisons de sante a partir de deux axes : celui de la dynamique des groupes professionnels et celui de l’analyse de l’action des politiques publiques de sante. Sont etudies le processus de gouvernance qui lie les differentes parties prenantes autour des enjeux d’une necessaire coordination mais aussi les interdependances avec leur environnement qui en font des « ecologies liees » [8]. Six articles traiteront du travail performatif de la federation des maisons de sante (Vezinat), de l’emergence d’une fonction de coordination en equipe de soins primaires (Schweyer), de l’activite de conseil qui accompagne les equipes naissantes (Bourgeois), des forces et fragilites de quatre maisons de sante qui s’ajustent aux politiques publiques (Fournier), de la place du pharmacien dans l’exercice coordonne (Buttard, Mace, Morvan, Peyron) et de la perception des patients et de leurs proches de l’exercice coordonne (Fernandez, Leborgne-Uguen, Pedrot).