Search

Dette bidrag beskriver konsulentvirksomheden Jonathan A/S' ledelsesudviklingsforløb 'Virksomheder i Vækst'. Forløbet henvender sig til ejerledere med vilje til og potentiale for vækst. Bidraget gør rede for Jonathan A/S' metoder og forudsætningerne for deres arbejde. Disse sættes løbende i relation til Action Learning-tilgangen med henblik på at perspektivere ideerne bag Jonathans metoder yderligere. Til slut opridses enkelte 'best practice'-forslag uddraget fra Jonathan A/S' arbejde med ejerledere.

Det er alment kendt at venture kapitalister kan understøtte den entreprenelle proces gennem kapitaltilførsel til det nye venture. Venture kapitalister kan derudover også bibringe iværksætteren andre typer ressourcer (management, marketing, adgang til netværk etc.), hvorved venture kapitalisten også bliver rådgiver for iværksætteren. Venture kapitalistens rolle som rådgiver er imidlertid ikke uden problemer, idet der naturligvis kan opstå konflikter mellem iværksætteren og venture kapitalisten. Denne dobbeltrolle er specielt udtalt hos corporate ventures

Uddannelse og rådgivning vedrørende entreprenørskab har en stor betydning, fordi etableringen af egen virksomhed er væsensforskellig fra ledelsesopgaven i en eksisterende virksomhed. Dette bidrag fokuserer på de specielle behov, som kvindelige akademiske iværksættere måtte have for rådgivning og uddannelse. Den diskuterer, hvilke tiltag, der måtte være relevante for kvindelige iværksættere og sætter disse i et internationalt perspektiv. Der angives en række indsatsområder.