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Sommaire. Cet article a pour objet de demontrer l'interdependance de la politique etrangere du Canada et de la structure administrative mise en place pour atteindre les objectifs de cette politique. Il met en relief la complexite des activites du Canada a l'etranger et les difficultes de coordination de cette structure administrative qui en derive. En effet, une question se pose et a laquelle il faut trouver une reponse dam les plus brefs delais; il s'agit de savoir comment un gouvernement qui voit ses activites a l'etranger se multiplier avec une rapidite croissante, peut-il trouver une formule de coordination qui tout en recherchant a atteindre des objectifs gouvernementaux, permettra egalement a toutes ces activites de se realiser d'une facon efficace. A cette fin, on explicitera le mandat de l'icer concernant l'integration des services de soutien pour les operations a l'etranger. Il est question egalement du comite de gestion au niveau de chaque mission et l'application du ppbs. Au niveau organisationnel, nous trouvons des distorsions dans la delegation d'autorite et la repartition des responsabilites. Les repartitions des categories geographiques et economiques etaient un peu confuses. La nouvelle organisation caracterisee par un regroupement de la plupart des directions en «bureaux», soit regionaux, soit fonctionnels est mise en evidence et evaluee. Par ailleurs, le systeme ppb de programme par pays est egalement analyse et nous demonterons ses points faibles. En fonction des elements d'analyse de cette situation, une conclusion nous permet de suggerer une idee sur la recherche de solution au probleme de la coordination des activites internationales du Canada. Abstract. The purpose of this article is to demonstrate the interdependence of Canada's foreign policy and the administrative structure set up to reach the objectives of that policy. The complexity of Canada's activities abroad as well as the difficulty of co-ordinating the administrative structures they generate are emphasized. A question is now being raised to which an answer will have to be found as rapidly as possible: how can a government whose activities abroad are multiplying at an increasing ace find a formula for both the attainment of governmental goals and the efficient implementation of all its activities. To this end, the terms of reference of the icer regarding the integration of supporting services for operations abroad will be clarified. The management committee at the level of individual missions and the application of ppbs will also be discussed. At the organizational level, we find distortions in the delegation of authority and in the sharing of responsibility, as well as confusion in the distribution of geographic and economic categories. The new organization, caracterized by a regrouping of most management activities into boards, either regional or functional, is emphasized and assessed. On the other hand, the ppb system of individual programs for each country is also analysed and we show its weaknesses. In conclusion, we suggest a possible avenue of inquiry in the search for a solution to the problem of co-ordinating Canada's international activities.

Written through the extended study of the British official documents deposited in the archives and the personal papers of Gladstone and Granville, this thesis explains the difference between the objectives of the British and the French in TunisiaWhile French interests in Algeria and the Mediterranean basin in general led to expansion towards the East, British interest was to preserve Tunisia's position as a semi-autonomous part of the Ottoman Empire, or At least to maintain the status quo without there being any conflict with France which became impossible after the congress of Berlin in 1878.This thesis has never been published but will be followed by the publication of a series of articles"Les tentatives anglaises de pénétration économique en Tunisie (1856-1877)", Revue Historique, juillet-septembre 1955, p. 48-67."Les Libéraux anglais et la question tunisienne (1880-1881)", Cahiers de Tunisie, 11, 3e trimestre 1955, p. 422-465."Salisbury and The Tunisian question”, Saint Antony’s Papers, 1961, p. 101-138."La France, la Grande-Bretagne et le problème de la réforme à Tunis (1855-1857)", Mélanges Charles-André Julien, Publications de la Faculté de Lettres et Sciences Humaines de Paris, Série Études et Méthodes, n° 1, 1964, p. 139-164., Rédigée d'après l'étude des documents officiels britanniques déposés aux archives et les papiers personnels de Gladstone et de Granville, cette thèse explique la différence entre les objectifs des Britanniques et des Français en Tunisie dans les décennies qui précèdent l’instauration du Protectorat français : tandis que les intérêts français en Algérie et dans le bassin méditerranéen en général conduisaient à l'expansion vers l'Est, l'intérêt britannique était de préserver la position de la Tunisie en tant que partie semi-autonome de l'Empire ottoman, ou du moins de maintenir le statu quo, tout en évitant un conflit avec la France. Le Congrès de Berlin de 1878 qui consacre l’entrée de la Tunisie dans la zone d’influence française marquera l’échec de la stratégie anglaise. Cette thèse n'a jamais été publié mais donnera lieu à la publication d'une série d'articles : "Les tentatives anglaises de pénétration économique en Tunisie (1856-1877)", Revue Historique, juillet-septembre 1955, p. 48-67. "Les Libéraux anglais et la question tunisienne (1880-1881)", Cahiers de Tunisie, 11, 3e trimestre 1955, p. 422-465. "Salisbury and The Tunisian question”, Saint Antony’s Papers, 1961, p. 101-138. "La France, la Grande-Bretagne et le problème de la réforme à Tunis (1855-1857)", Mélanges Charles-André Julien, Publications de la Faculté de Lettres et Sciences Humaines de Paris, Série Études et Méthodes, n° 1, 1964, p. 139-164.