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International audience; Drawing on a survey of 671 French individual investors, we document for the first time the connection between emotions towards the environment and investment in green funds. Both eco-anxiety and connectedness to nature have a significant impact on deciding to invest in green funds, but, interestingly, do not exert any influence on the amount invested. Hence, investing in green funds seems to be a way to buy a good conscience towards the environment, but the good deed ends there since the amount itself is not linked to environmentally related emotions.

National audience

International audience; La diversité cognitive est souvent marquée entre les différents investisseurs (business angels et capital-risqueurs) et les dirigeants de start-up. Cette diversité est à la fois source d’innovation et de mécompréhension entre les acteurs. Elle doit donc être coordonnée pour non seulement assurer la survie de l’entreprise mais aussi lui permettre de se développer dans un environnement technologique turbulent. À l’aide d’une étude de cas longitudinale comparative de deux start-ups en relation avec différents investisseurs, nous menons une étude exploratoire pour investiguer la fonction de coordination cognitive. Nous élaborons un modèle des qualités que doit réunir un acteur afin de pouvoir exercer cette fonction.

International audience

International audience; Entrepreneurs and related investors (business angels and venture capitalists) rely on different types of rationalities. Extant research suggests that conflicts resulting from misunderstanding can emerge between entrepreneurs and investors when they adopt different rationalities but must switch those rationalities because of the maturity of their ventures and the degree of uncertainty they face. Relying on three in-depth case studies, this research contributes to both entrepreneurship and effectuation literature by emphasizing the specific role of business angels in helping entrepreneurs switch rationalities when necessary to attract funding resources from venture capitalists. The research contributes to literature on entrepreneurial finance by analyzing the dynamics between entrepreneurs and different types of investors. It also identifies the role of business angels in helping entrepreneurs switch rationalities to avoid misunderstandings with venture capitalists as an important determinant of co-investment and contributes to literature on entrepreneurship by applying effectuation theory to a new empirical ground.; Entrepreneurs et investisseurs (business angels et capital-risqueurs) peuvent avoir recours à différentes rationalités. Selon la littérature, ces différentes rationalités peuvent conduire à des mécompréhensions, et à la nécessité de changer de rationalité en fonction du degré d’incertitude et du développement de l’entreprise. En nous appuyant sur trois études de cas, nous contribuons à la littérature en mettant en avant le rôle spécifique des business angels dans l’aide apportée aux entrepreneurs à changer de rationalité si nécessaire, afin d’attirer les fonds des capital-risqueurs pour assurer le développement de leur entreprise. Nous analysons les dynamiques entre entrepreneurs et différents types d’investisseurs. Nous identifions l’aide apportée aux entrepreneurs par les business angels pour éviter les malentendus avec les capital-risqueurs comme un déterminant important du coinvestissement et appliquons l’effectuation à un nouveau terrain empirique.

International audience; Objectives: Previous studies have reported mixed results in reducing the prevalence of tobacco use among young people. The present study investigates the influence of a combined emotions (fear and anger) approach to strengthen the persuasive impact of anti-smoking messages aimed at young smokers. Study design: The study adopts a between-subject design experiment. Methods: Participants were exposed to either a fear appeal or a fear and anger appeal message, after which they answered questions about their emotions, perceived message effectiveness, and intention to reduce cigarette consumption and to quit smoking. An original measure of the co-occurrence of emotions felt by the participants (minimum [MIN] score) was used and mediation analyses were conducted to test the relationship between the emotional content of the message and behavioral intentions through the co-occurrence of fear and anger and perceived message effectiveness. Results: The findings show that the co-occurrence of fear and anger felt by individuals and perceived message effectiveness serially mediate the positive influence of a fear and anger appeal message compared to a fear alone appeal on changes in intention behavior (intention to reduce cigarette consumption, indirect effect = 0.152, 95% confidence interval (CI) [0.014, 0.340], and intention to quit smoking, indirect effect = 0.236, 95% CI [0.096, 0.413]). Conclusions: The study shows the interest of combining negative emotions in prevention messages and offers guidance for government agencies responsible for tobacco control policies to help them improve the effectiveness of anti-smoking messages. © 2022 The Royal Society for Public Health

In the French water sector, some large cities have put an end to public service delegations entrusted to private operators and have chosen to return in public control, which may seem surprising in view of the new public management advocating the private sector model. In a water sector, a “natural monopoly” marked by strong moral hazard, information asymmetries and many uncertainties, public service delegations continue to raise serious governance issues both theoretically and empirically, despite more restrictive regulations. A three-year intervention-research in a new régie, public operator, contributed to the implementation of management tools. The multiple data collected (documents, interviews, participant observations,etc.) make it possible to analyze micro-changes in governance. The choices made facilitated the development of multilateral and hybrid governance. Personalized régie status promotes framed autonomy and plural representation including citizen-users. The close relationship between the public operator and the organizing authority facilitates a greater sharing of values, information and knowledge. The negotiation of an objectives contract leads to a mix of control, trust and reciprocity. This complex interplay of relationships, a delicate balance between hierarchy, exchange and cooperation,ultimately contributes to more effective governance., Dans le secteur de l’eau, de grandes villes mettent fin aux délégations de service public (DSP) confiées à des opérateurs privés et optent pour le retour en régie, ce qui peut sembler surprenant au regard de la nouvelle gestion publique prônant le modèle du secteur privé. Dans un secteur de l’eau « monopole naturel » marqué par un fort aléa moral, des asymétries d’information et de nombreuses incertitudes, la DSP soulève encore de sérieux problèmes de gouvernance tant sur le plan théorique qu’empirique, malgré une réglementation toujours plus contraignante. La recherche-intervention menée durant trois ans dans une nouvelle régie a contribué à la mise en place d’outils de pilotage. Les multiples données collectées (documents, entretiens, observations participantes, etc.) permettent d’analyser les micro-changements dans la gouvernance. Les choix opérés contribuent à développer une gouvernance multilatérale et hybride. Le statut « régie personnalisée » favorise une autonomie contrôlée et une représentation plurielle incluant les citoyens-usagers. Les relations de proximité entre la régie et l’autorité organisatrice facilitent un plus fort partage de valeurs, d'informations et de connaissances. La négociation de la convention d’objectifs aboutit à un mix de contrôle, confiance et réciprocité. Cet enchevêtrement relationnel complexe, équilibre délicat entre hiérarchie, échange et coopération, permetin fine une gouvernance plus effective.

International audience

We introduce polluting emissions in a sequential noncooperative oligopoly model of bilateral exchange. In one sector a leader and a follower use polluting technologies which create negative externalities on the payoffs of strategic traders who belong to the other sector. By modeling emissions as a negative externality, we show that the leader pollutes more (less) than the follower when strategies are substitutes (complements). Then, we consider the implementation of public policies to control the levels of emissions, namely two taxation mechanisms and a permit market. We study the effects of these public policies. Moreover, we determine the conditions under which these public policies can implement a Pareto-improving allocation.

International audience

National audience

International audience; The purpose of this study is to determine the moderating effects of team cohesion and knowledge sharing on the performance of teams that utilise empowering leadership using a multiple regression analysis on a sample from three departments within 114 family firms in Lebanon. The results suggest that there is a significant relationship between empowering leadership and team cohesion and that knowledge sharing and team cohesion have an indirect influence on team performance. Our study provides important insights regarding team cohesion and knowledge sharing in empowering leadership practices in the Middle East. More importantly, our paper underlines how critical team performance is by highlighting the fact that a willingness to share skills, expertise and know-how benefits all team members and groups of a department or managerial structure. Group cohesiveness is crucial for a leader and for a firms management team and team performance.

This study develops and tests a model to assess the impact of the ambidextrous management control that refers to a balance between interactive management control system (iMCS) and diagnostic management control (dMCS) on ambidextrous innovation. Our results, based on data collected from 232 senior managers in the context of French companies, indicate that iMCS promotes exploratory innovation, while dMCS has a positive and significant influence on exploitative innovation. Data analysis revealed also that the ambidextrous MCS conducts to ambidextrous innovation. Furthermore, our results show that transformational leadership moderates the relationship between iMCS and exploratory innovation, while transactional leadership moderates the link between dMCS and exploitative innovation. Finally, our findings revealed that ambidextrous leadership reinforces the link between ambidextrous MCS and ambidextrous innovation., Cette étude développe et teste un modèle pour évaluer l’impact d’un système de contrôle de gestion ambidextre, conjuguant contrôle interactif (iMCS) et contrôle diagnostic (dMCS), sur l’innovation ambidextre. Nos résultats, basés sur des données recueillies auprès de 232 seniors managers dans le contexte des entreprises françaises, indiquent que le contrôle de gestion interactif favorise l’innovation exploratoire, tandis que le contrôle de gestion diagnostic a une influence positive et significative sur l’innovation d’exploitation. L’analyse des données a également révélé que le système de contrôle de gestion ambidextre optimise l’innovation ambidextre. En outre, nos résultats montrent que le leadership transformationnel modère la relation entre le contrôle de gestion interactif et l’innovation d’exploration, tandis que le leadership transactionnel modère l’impact du contrôle de gestion diagnostic sur l’innovation d’exploitation. Enfin, nos résultats ont révélé que le leadership ambidextre renforce les liens entre le contrôle de gestion et l’innovation ambidextres., Este estudio desarrolla y prueba un modelo para evaluar el impacto del control de gestión ambidiestro que se refiere a un equilibrio entre el sistema de control de gestión interactivo (iMCS) y el control de gestión de diagnóstico (dMCS) en la innovación ambidiestra. Nuestros resultados, basados en datos recopilados de 232 altos directivos en el contexto de empresas francesas, indican que iMCS promueve la innovación exploratoria, mientras que dMCS tiene una influencia positiva y significativa en la innovación explotativa. El análisis de datos reveló también que el MCS ambidiestro conduce a la innovación ambidiestra. Además, nuestros resultados muestran que el liderazgo transformacional modera la relación entre iMCS y la innovación exploratoria, mientras que el liderazgo transaccional modera el vínculo entre dMCS y la innovación explotativa. Finalmente, nuestros hallazgos revelaron que el liderazgo ambidiestro refuerza el vínculo entre MCS ambidiestro y la innovación ambidiestra.

Disponible en libre accès; Le cas propose aux apprenants de mobiliser les notions de stratégie avancée (océan bleu, stratégie de rupture) pour les appliquer au cas particulier de l'offre touristique de l'île de la Réunion, dans le contexte d'un exercice de management et de sortie de crise. Quelles sorties de crise est-il possible de proposer ? La réunion doit-elle « coller » au modèle « gagnant » de l’ile Maurice ou des autres îles Vanille ? Suffit-il d’améliorer l’offre de valeur existante pour redresser la situation ? Faut-il au contraire « renverser la table » et renouveler l’offre de valeur de manière radicale et disruptive ?