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Sensing enabled implantable devices and next-generation neurotechnology allow real-time adjustments of invasive neuromodulation. The identification of symptom and disease-specific biomarkers in invasive brain signal recordings has inspired the idea of demand dependent adaptive deep brain stimulation (aDBS). Expanding the clinical utility of aDBS with machine learning may hold the potential for the next breakthrough in the therapeutic success of clinical brain computer interfaces. To this end, sophisticated machine learning algorithms optimized for decoding of brain states from neural time-series must be developed. To support this venture, this review summarizes the current state of machine learning studies for invasive neurophysiology. After a brief introduction to the machine learning terminology, the transformation of brain recordings into meaningful features for decoding of symptoms and behavior is described. Commonly used machine learning models are explained and analyzed from the perspective of utility for aDBS. This is followed by a critical review on good practices for training and testing to ensure conceptual and practical generalizability for real-time adaptation in clinical settings. Finally, first studies combining machine learning with aDBS are highlighted. This review takes a glimpse into the promising future of intelligent adaptive DBS (iDBS) and concludes by identifying four key ingredients on the road for successful clinical adoption: i) multidisciplinary research teams, ii) publicly available datasets, iii) open-source algorithmic solutions and iv) strong world-wide research collaborations.

Angesichts der Diskussion um den abnehmenden Einfluss der Marketing-Abteilungen auf Unternehmensentscheidungen stellt sich die Frage, wie die fur eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung notwendige Marktorientierung uber Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen verankert werden kann und welche neueren organisatorischen Regelungen hierzu einen besonderen Beitrag leisten. Ausgehend von der Kennzeichnung sich wandelnder Rahmenbedingungen fur das Marketing werden zunachst zentrale Voraussetzungen fur die Implementierung eines marktorientierten Denkens unter instabilen Umfeldbedingungen herausgearbeitet. Im nachsten Schritt werden klassische wie auch neue Organisations- und Koordinationsformen vorgestellt und kritisch danach bewertet, inwieweit sie dem Anspruch gerecht werden konnen, die Marktorientierung im gesamten Unternehmen zu verwirklichen.

Angesichts der Diskussion um den abnehmenden Einfluss der Marketingabteilungen auf Unternehmensentscheidungen stellt sich die Frage, wie die fur eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung notwendige Marktorientierung uber Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen verankert werden kann und welche neueren organisatorischen Regelungen hierzu einen besonderen Beitrag leisten. Ausgehend von der Kennzeichnung sich wandelnder Rahmenbedingungen fur das Marketing werden zunachst zentrale Voraussetzungen fur die Implementierung eines marktorientierten Denkens unter instabilen Umfeldbedingungen herausgearbeitet. Im nachsten Schritt werden klassische wie auch neue Organisations- und Koordinationsformen vorgestellt und kritisch danach bewertet, inwieweit sie dem Anspruch gerecht werden konnen, die Marktorientierung im gesamten Unternehmen zu verwirklichen.

An incomplete skull, four vertebrae, two teeth, and other, smaller fragments confirm the early occurrence of dorudontine whales (Cetacea: Archaeoceti: Basilosauridae) in the Southwest Pacific. This material, which is tentatively identified as Zygorhiza sp., (Dorudontinae), derives from the early Bartonian part of the Waihao Greensand, a marine, glauconitic, muddy sandstone. These New Zealand fossils provide one of the oldest records for the Dorudontinae and the oldest reported cetacean for the Southern Hemisphere. Other supposed cetacean records for the Southern Hemisphere are of Priabonian age from Seymour Island, Antarctica. The New Zealand material provides a significant range extension for the Dorudontinae, which previously have been reported from early Lutetian, middle to late Bartonian, and mainly Priabonian strata of the Northern Hemisphere.

Seit der Konstituierung einer selbststandigen BWL im Rahmen der ab 1898 gegrundeten Handelshochschulen haben die Fachvertreter immer wieder ihre Standortbestimmung und wissenschaftliche Grundorientierung erortert. Ein Teil dieser Diskussionen wurde und wird mitgetragen durch Tagungen und Kommissionen des Verbandes der Hochschullehrer fur Betriebswirtschaft. Der VHB wurde vor neunzig Jahren (1921) als „Verband der Dozenten fur Betriebswirtschaftslehre an deutschen Hochschulen“ formell gegrundet, nachdem schon mehrere Jahre zuvor informelle Konferenzen stattgefunden hatten, die noch in die spate Grundungsphase der Handelshochschulen (z. B. Konigsberg 1915, Nurnberg 1919) fielen.

Dem Controlling obliegt allgemein die koordinierte Informationsversorgung fur das Management im Hinblick auf Funktionen der Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Kontrolle (Kohler 2006, S. 41ff.). Damit soll die Effizienz der Unternehmenssteuerung sichergestellt werden. Fur den Aufbau, die Pflege und Erhaltung oder ggf. auch Beendigung von Kundenbeziehungen entsteht ein „hoher und spezifischer Informationsbedarf” (Stauss 2002, S. 274). Er ergibt sich aus den unterschiedlichen Problemstellungen in den einzelnen Phasen des Kundenbeziehungszyklus, den nach Branchen differierenden Besonderheiten der kundenbezogenen Leistungsprozesse und den vielfaltigen Beziehungszielen. Auserdem verlangen spezielle Methoden der Analyse, Planung und Kontrolle im Customer Relationship Management (CRM) eine genau hierauf zugeschnittene Informationsbereitstellung.

Der vorliegende Beitrag geht auf Kernaufgaben der strategischen Markenfuhrung ein. Anknupfend an den „klassischen“ Ansatz der klar profilierten Markenpositionierung (der sich neuen Herausforderungen in dynamischer Umwelt und bei wechselnden Zielgruppen gegenubersieht) wird auf gegenwartige Uberlegungen zur identitatsorientierten Schaffung von Markenpersonlichkeiten eingegangen. Die anschliesend erorterte Markenarchitektur betrifft das stimmige Verhaltnis zwischen Unternehmensmarken, Markenfamilien und Einzelmarken, wobei auch die Problematik der Markendehnung (Marken- bzw. Imagetransfer) angesprochen wird. Zu dieser Frage hat Gunter Schweiger schon sehr fruh (zu Beginn der 1980er Jahre) grundlegende Ausfuhrungen vorgelegt.

Der folgende Beitrag versucht, die konzeptionellen Grundlagen des Marketingcontrollings sowie dessen Arbeitstechniken und Implementierung zu umreisen. Aus den allgemeinen Managementfunktionen der Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Uberwachung (das heist Kontrollen und Audits) werden die besonderen Aufgaben des Marketingcontrollings abgeleitet. Es wird gezeigt, dass das Marketingcontrolling eine Unterstutzungsfunktion besitzt, in deren Mittelpunkt die koordinierte Informationsversorgung steht, was auch die Uberbruckung von Schnittstellen zu verschiedenen anderen betrieblichen Zustandigkeitsbereichen (z. B. Rechnungswesen und Marktforschung) verlangt. Besondere Anforderungen ergeben sich hinsichtlich der Gestaltung des absatzwirtschaftlichen Informationssystems, wovon wiederum die Einsatzmoglichkeiten der vielfaltigen Controllinginstrumente abhangen. Nachdem spezielle Anwendungsgebiete des Marketingcontrollings und Branchenbesonderheiten angesprochen werden, schliesen die Ausfuhrungen mit Hinweisen auf die organisatorische Verankerung der absatzwirtschaftlichen Controllingtatigkeiten.

Ublicherweise wird unter Marketing-Controlling die koordinierte Informationsversorgung fur das Marketing-Management verstanden. Da die Funktionen des Managements im Wesentlichen die Planung, Organisation, Mitarbeiterfuhrung und Kontrolle umfassen, bezieht sich ein vollstandiges Controlling auf Informationen zu allen vier genannten Aufgabenbereichen, nicht nur auf die Planung und Kontrolle (vgl. Kohler 2002, Sp. 1244).

„Markenwesen“ ist ein relativ weitgefasster (und dadurch etwas unscharfer) Begriff, der hier aber verwendet wird, um die Betrachtung nicht von vornherein auf den klassischen Markenartikel einzuengen, den Mellerowicz (1963) als industriell hergestellte, standardisierte Fertigware fur den privaten Verbrauch charakterisierte, die aufgrund ihrer Markierung, intensiver werblicher Kommunikation und breiter Distribution hohe Verkehrsgeltung erlangt hat. Es gibt heute viele weitere Anwendungsgebiete der Markierung und Markenpolitik, die man nicht einfach aus der Betrachtung ausblenden kann. Das Markenwesen umfasst aile Giiterbereiche, in denen es markierte Anbieterleistungen gibt, die von den Nachfragern als eigenstandig profilierte Giiter mit einer aus der Anonymitat herausgehobenen Produktpersonlichkeit wahrgenommen werden. Die damit verbundenen Fragestellungen erstrecken sich auf betriebswirtschaftliche, gesamtwirtschaftliche, verhaltenswissenschaftliche und rechtliche Gesichtspunkte. Nachfolgend stehen die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Markenmanagements im Vordergrund.

In den 1960er und 1970er Jahren fand unter Betriebswirten und Wissenschaftstheoretikern eine intensive Diskussion uber die Bedeutung und Zulassigkeit von Werturteilen im wissenschaftlichen Kontext statt. Dabei wurde oft auf den sog. Werturteilsstreit Bezug genommen, der zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts unter Nationalokonomen ausgetragen worden war (Schneider 1995, S. 234ff.). Im Mittelpunkt der Debatte stand die Frage, inwieweit normative Aussagen aus Theorien mit wissenschaftlichem Anspruch zu verbannen oder aber gerade in eine anwendungsbezogene Fachdisziplin einzubeziehen sind.

In den letzten 25 Jahren hat sich die Marke Nivea der Beiersdorf AG von einer Hautcreme-Marke zu einer Marke fur Korperpflege mit einem breiten Produktangebot entwickelt. Angesichts der Vielzahl von Line Extensions befindet sich die Markenpflege von Nivea standig im Spannungsfeld von individuellen Produktinteressen und der Notwendigkeit einer abgestimmten Fuhrung der gesamten Markenfamilie Nivea. Durch den Ende 1992 abgeschlossenen Ruckkauf der Markenrechte im Ausland (Ausnahme: Polen) waren die rechtlichen Voraussetzungen geschaffen, die mittlerweile in uber 150 Landern vertretene weltweit groste Haut- und Korperpflegemarke auch als globale Marke zu fuhren.

Das Produktmanagement kann einerseits als ein System von Zielen und Aufgaben, andererseits als Institution betrachtet werden. Im ersten Fall stehen die Handlungsmoglichkeiten im Mittelpunkt, die geeignet sind, Markterfolge fur Unternehmensleistungen zu sichern (Kapferer, 1997, Koppelmann, 1997, Baker/Hart, 1998, Herrmann, 1998). Die Institutionalisierung betrifft hingegen die Frage, welche Aufgabentrager fur diese produkt- und marktgerichteten Tatigkeiten zustandig sein sollen.

Customer Relationship Management (CRM) wird manchmal zu eng als ein Gegenstand der modernen Informationstechnik interpretiert. Der vorliegende Beitrag zeigt mehrere Bedingungen auf, die gemeinsam fur den Aufbau erfolgreicher und dauerhafter Geschaftsbeziehungen erfullt sein mussen: ein kundenorientiertes Managementsystem, Wissen uber bindungsrelevante Verhaltensmuster der Kaufer, der Einsatz leistungsfahiger Informations- und Kommunikationstechniken sowie die Durchfuhrung betriebswirtschaftlicher Effizienzanalysen. Aus wissenschaftlicher Sicht verlangt dies einen interdisziplinaren Ansatz der CRM-Forschung. Auf dieser interdisziplinaren Grundlage werden die CRM-Probleme fur verschiedene Phasen eines Beziehungslebenszyklus unter Beachtung beziehungsfordernder Prinzipien (Indivi-dualisierung, Selektion und Priorisierung, Interaktion, Integration) erortert.

Kleine und mittelgrose Unternehmen (KMU) haben ihre Aktivitaten oft weitgehend auf den angestammten Inlandsmarkt beschrankt. Eine jungere Studie des Bonner Instituts fur Mittelstandsforschung zeigt, das die durchschnittlichen Exportquoten (in Prozent vom Gesamtumsatz) bei KMU wesentlich geringer ausfallen als bei Unternehmen mit mehr als 500 Beschaftigten (Schmidt et al. 1995). Die Zeitschrift „Absatzwirtschaft“ berichtet uber eine Untersuchung der Schitag Ernst & Young Unternehmensberatung, die sich nicht allein auf die Internationalisierungsform des Exports bezieht. Danach erwarten selbst unter stark expandierenden KMU lediglich 13 Prozent ihr zukunftiges Umsatzwachstum uberwiegend oder ganz im Ausland (Munkelt 1996). Sicherlich gibt es auch unter den kleineren Unternehmen Anbieter spezieller Leistungen, die international fuhrend sind — die heute sogenannten “Hidden Champions” (Simon 1996). Sie spielen aber eine besondere Rolle und sind nicht reprasentativ fur das Gros dieser Firmen.

Als wesentliche Managementfunktionen sind Planung, Kontrolle, Organisation und Fuhrung zu nennen (Staehle 1991, S. 65; Berndt 1991, S. 3; Kohler 1991, S. VII). Beim Kommunikations-Management beziehen sich diese Aufgaben speziell auf eine zielentsprechende Gestaltung und ubermittlung von Informationen an bestimmte Adressaten. Da es im vorliegenden Zusammenhang um Fragen der Marketing-Kommunikation geht, sind die Adressaten in erster Linie potentielle Nachfrager der Unternehmensleistungen, aber im ubrigen auch alle sonstigen Personen und Institutionen, die auf Austauschvorgange am Markt einwirken konnen. Neben der nach ausen gerichteten Kommunikation ist auch die interne Kommunikation bedeutsam fur den Markterfolg, soweit sie das Verhalten der Unternehmensmitglieder im Sinne einer angestrebten Konzeption des Marktauftritts beeinflust.

Organisatorisch sind die Aufgabenbereiche von Marketing und Rechnungswesen oft viel mehr voneinander getrennt, als es den sachlichen Zusammenhangen entspricht. Daraus ergibt sich nicht selten, das die Kostenrechnung vorwiegend auf innerbetriebliche Prozesse und auf die Produktkalkulation abgestellt ist, wahrend andererseits das Marketing bei ausgepragter Ausenorientierung eine kostenbezogene Effizienzbetrachtung vermissen last. Unter dem Stichwort „Marketing-Accounting“ wird in jungerer Zeit verstarkt versucht, diese Kluft zu uberbrucken und Kosteninformationen so bereitzustellen, das sie fur die Vorbereitung und Erfolgskontrolle vielfaltiger Marketing-Entscheidungen geeignet sind.

Mit dem Stichwort “Innovation” verbindet sich oft unmittelbar ein positiver Wertakzent, d. h. eine stillschweigende Gleichsetzung mit “verbesserten Erfolgsbedingungen”. Zu einer weniger voreingenommenen Betrachtungsweise gelangt man, wenn dieser Begriff gedanklich nicht nur fur die durchsetzungsfahigen und positiv aufgenommenen Neuerungen verwendet wird, sondern die Frage der Akzeptanz erst einmal offenlast. “Von Produktinnovationen wird dann gesprochen, wenn ein Unternehmen ein Produkt auf den Markt bringt, das bisher nicht im Produktionsprogramm dieses Unternehmens enthalten war” 1).

Unter Kommunikation ist eine Informationsbeziehung zwischen zwei oder mehreren Beteiligten zu verstehen. Es handelt sich dabei um die einseitig gerichtete oder wechselseitige Ubermittlung von Signalen, die fur den jeweiligen Empfanger einen Bedeutungsgehalt besitzen und potentiell verhaltenswirksam sind. (Signale sind Zeichentrager, die der lautbzw. schriftsprachlichen oder einer nichtsprachlich-symbolischen Verstandigung dienen.)

In der Bundesrepublik Deutschland gibt es rd. 1,9 Millionen Gewerbebetriebe mit weniger als 500 Bechaftigten.1) Wir bezeichnen diese Klein- und Mittelbetriebe dann als mittelstandisch, wenn auser der relativ geringen Beschaftigtenzahl noch ein weiteres Kriterium hinzukommt, namlich die Ubereinstimmung von Kapitaleigentum und Leitungstatigkeit; d.h. wenn mindestens 50 % des Eigenkapitals auf Mitglieder der Geschaftsleitung entfallen.

Strategische Konzepte stellen die Weichen fur eine langfristige Ausrichtung der Unternehmenstatigkeit. Sie enthalten Grundsatzuberlegungen zur kunftigen Marktwahl und Marktbearbeitung, aber auch Leitlinien fur den unternehmensinternen Fuhrungsprozes. Damit wird versucht, uber das operative Geschaft hinaus Erfolgsquellen aufzuspuren und Erfolgsmoglichkeiten auf langere Sicht zu sichern.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die monetaren Merkmale erlautern konnen, die fur eine Beurteilung von Vorgangen der Innenfinanzierung wesentlich sind; die Begriffe “Selbstfinanzierung”, “Selb stfinanzie rung sgrad” und “Kapitalkosten” definieren konnen; den Unterschied zwischen “offener” und “stiller” Selbstfinanzierung darlegen konnen; auf die laut AktG bestehenden Moglichkeiten bzw. Pflichten zur offenen Selbstfinanzierung hinweisen konnen; die Vorgehensweise sowie die steuerlichen Aspekte bei der sog. Schutt aus — hol zuruck — Politik beschreiben konnen; die finanzwirtschaftlichen Auswirkungen der Schutt aus — hol zuruck — Politik mit denen der unmittelbaren Gewinnthesaurierung vergleichen konnen; Argumente fur und wider die Selbstfinanzierung nennen konnen; allgemein wiedergeben konnen, was als Kriterium des optimalen Selbstfinanzierungsgrades gilt; die sog. Gewinnthese und die sog. Dividendenthese, die im Zusammenhang mit der Selbstfinanzierungspolitik aufgestellt worden sind, interpretieren konnen; die Uberlegungen zum optimalen Selbstfinanzierungsgrad grafisch verdeutlichen konnen.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die Begriffe “Liquiditat” und “Illiquiditat”, “Momentanliquiditat” und “Periodenliquiditat”, “Liquidierbarkeit” definieren konnen; das sog. Postulat der Liquiditat bzw. die Liquiditat als “strenge Nebenbedingung” erlautern konnen; zu den Bezeichnungen “Unterliquiditat”, “Uberliquiditat” und “optimale Liquiditat” Stellung nehmen konnen; Beispiele sog. Liquiditat s-Kennzahlen anfuhren konnen; die Aussagefahigkeit einer Bilanz hinsichtlich der kunftigen Unternehmungsliquiditat umreisen konnen; Zweck und mogliche Bestandteile einer Liquiditatsreserve angeben konnen; die Merkmale eines sog. Liquiditatsengpasses kennzeichnen und Masnahmen zur Uberwindung von Liquiditatsengpassen vorschlagen konnen.

Diese Veraffentlichung setzt die bisherige Konzeption der "Heidelberger Arbeitsbu cher" fort. Es soll damit kein neues Lehrbuch vorgelegt werden, sondern eine An regung und Hilfe zur Beschaftigung mit der vorhandenen Finanzierungsliteratur. Da zu dienen gezielte Lernfragen. Lernfragen sind Fragen zum Stoff, die in systematischer Folge von dem Studenten erst die Kenntnis gewisser Fakten verlangen, dann Probleme explizit aufzeigen und deren Lasung fordern. Es geht also letztlich urn die HinfUhrung zu einem problem orientierten Literaturstudium und urn eine Grundlage fur Gruppendiskussionen. Deshalb werden zu den Fragen im allgemeinen auch keine fertigen Musterlasungen dargeboten, sondern nur Antworthinweise in einem Teil der Falle. 1m wesentlichen dienen die genauen Quellenangaben zu Beginn eines jeden Kapitels als Untersttitzung. Insbesondere ist das Buch als Hilfsmittel fUr die studentische Kleingruppenarbeit gedacht. In einer erziehungswissenschaft1ichen Untersuchung, die an der Universi tat Mannheim durchgefuhrt wurde, konnte festge stellt werden, daB Gruppenmitglie der, die solche Lernfragen fur ihre Heimvorbereitung benutzten, auf die gemeinsa men Sitzungen besser vorbereitet waren und daran auch deutlich aktiver teilnahmen als Studenten, die sich mit dem Fachgebiet ohne eine entsprechende Auflasung in Einzel schritte auseinande rzusetzen hatten.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die Zusammenhange zwischen Verschuldung und Eigenkapitalrendite in einem Gleichungsansatz sowie grafisch wiedergeben und erlautern konnen; den sogenannten “leverage”-Effekt erklaren konnen; das mit zunehmender Verschuldung verbundene Rendite-Risiko (“leverage risk”) darstellen konnen; die Modellaussagen zum optimalen Verschuldungsgrad erortern konnen, insbesondere angeben konnen: was im Modell unter “Verhaltensgrosen” verstanden wird, welche Annahmen uber die Verhaltensweise der Kapitalgeber bei zunehmender Verschuldung des Unternehmens getroffen werden, wie die durchschnittlichen Kapitalkosten fur den Modellansatz ermittelt werden, wie das Optimum des Verschuldungsgrades definiert ist, wie sich steuerliche Regelungen tendenziell auf den optimalen Verschuldungsgrad auswirken; aus der Sicht des Modells interpretieren konnen, was mit der Bezeichnung “konventioneller Verschuldungsgrad” gemeint ist.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie Kriterien nennen konnen, die fur die Wahl der langfristigen Kreditfinanzierung im Vergleich zur Beteiligungsfinanzierung von Bedeutung sind; die Personenkreise bzw. Institutionen angeben konnen, die im wesentlichen als Glaubiger bei langfristigen Krediten in Betracht kommen; die als Sicherheit fur langfristige Darlehen ublichen Grundpfandrechte skizzieren konnen; die Technik und Bedeutung des Schuldscheindarlehens darstellen konnen; den Grundgedanken des Revolving-Systems erklaren konnen; Pfandbriefe, Kommunalobligationen und Industrieobligationen unterscheiden konnen; “Teilschuldverschreibungen” im Zusammenhang mit einer Anleihe definieren und von Schuldscheinen abgrenzen konnen; die Behandlung des Disagios, die Tilgungsmodalitaten und die Moglichkeiten einer Konversion bei Anleihen darlegen konnen; Wandelschuldverschreibungen, Optionsschuldverschreibungen und Gewinnschuldverschreibungen als Finanzierungsinstrumente erlautern konnen.

Durah dieses Kapitel soll abschliesend der rechtliche Rahmen skizziert werden, der fur die moglichen Finanzierungsmasnahmen im Zusammenhang mit besonderen konstitutiven Entscheidungen gesteckt ist.

Dieses Kapitel soll lediglich einen ersten Uberblick zum Problem der Investitionsrechnung vermitteln (z.B. ist die MAPI-Methode nicht in den Fragenkatalog einbezogen worden).

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die Grosen nennen konnen, die ublicherweise zum sog. Cash Flow zusammengefast werden; begrunden konnen, warum der ausgewiesene Bilanzgewinn kein hinreichender Masstab fur die stattgefundene Innenfinanzierung sein kann; aufzeigen konnen, welcher Korrekturen die herkommliche Cash Flow — Formel bedarf, um Aussagen uber die Innenfinanzierung zu gestatten; beurteilen konnen, ob der Cash Flow die “Ertragskraft” eines Unternehmens widerspiegelt; den grundsatzlichen Aufbau einer Bewegungsbilanz schematisch darstellen konnen; feststellen konnen, inwieweit die erfolgte Innenfinanzierung in einer Bewegungsbilanz zum Ausdruck kommt; erlautern konnen, wieso die Bewegungsbilanz im Vergleich zur Cash Flow — Analyse das umfassendere Beurteilungsinstrument ist.

Nachdem Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, sollen Sie die mit der Aufstellung von Finanzierungsregeln verfolgten Zwecke angeben konnen; darstellen konnen, zwischen welchen Arten von Bilanzpositionen bestimmte Beziehungen durch horizontale und durch vertikale Finanzierungsregeln normiert werden; die “goldene Bankregel” (“goldene Finanzierungsregel”), die “goldene Bilanzregel” in ihren unterschiedlich strengen Fassungen, die “bankers’ rule” und den beim “acid-test” aufgestellten Grundsatz wiedergeben konnen; Kriterien nennen konnen, nach denen sich Finanzierung s regeln allgemein in ihrer Bedeutung fur die Unternehmungspolitik beurteilen lassen; zu den einzelnen horizontalen und vertikalen Finanzierungsregeln anhand dieser Kriterien Stellung nehmen konnen; erlautern konnen, was im Zusammenhang mit Finanzierungsregeln unter einer “partiellen Betrachtungsweise” zu verstehen ist.