In countries with a long history of entrepreneurship and market economy, significant research efforts have been devoted to family business succession. Such studies are rare in former communist countries, mainly because private enterprises were outlawed during the socialist economy era. Considering reports on the importance and complexity of succession issues, and taking into account the ageing of owners-managers of family enterprises, it is expected that an increasing number of family enterprises are going to face succession problems in transition countries in the near future. This paper reports on the rebirth of family enterprises in transition countries, and on results of a survey among 350 Slovenian Small and Medium-sized Enterprises (SMEs). Family enterprises are still controlled mainly by the founding generation with no succession experiences, no role- -models, and almost no possibility of sharing succession experiences with others, since the majority of their colleagues’ owners-managers are the founders (not successors). Besides raising owners-managers’ awareness, also providing information on support available for facilitating business transfers, offering special training programs on business transfers, including succession topics in study programs, special counseling on business transfers, and the creation of a business sellers and buyers database/market place are urgently needed in transition economies., U zemljama s dugom poviješću poduzetništva i tržišne ekonomije zamjetni istraživački napori posvećeni su sukcesiji u obiteljskim poduzećima. Takve su studije rijetke u bivšim komunističkim zemljama uglavnom stoga što su privatna poduzeća bila izvan zakona u razdoblju socijalističke privrede. Razmatrajući izvještaje o važnosti i složenosti pitanja sukcesije, i uzimajući u obzir starenje vlasnika- menadžera obiteljskih poduzeća, očekuje se da će se u tranzicijskim zemljama sve veći broj obiteljskih poduzeća u bliskoj budućnosti suočiti s problemom sukcesije. Ovaj članak izvještava o ponovnom stvaranju obiteljskih poduzeća u tranzicijskim zemljama i o rezultatima istraživanja među 350 malih i srednjih slovenskih poduzeća (SME). Obiteljskim poduzećima uglavnom još upravljaju generacije osnivača koje nemaju iskustava sukcesije, jasnih uzora u tome, kao ni gotovo nikakve mogućnosti dijeljenja iskustava o sukcesiji s drugima, jer većinu njihovih kolega vlasnika-menadžera također čine osnivači (a ne sljednici). Osim razvijanja svijesti vlasnika-menadžera i pružanja informacija o raspoloživoj podršci koja može olakšati poslovne transfere, u tranzicijskim privredama prijeko je potrebno ponuditi posebne programe usavršavanja u poslovnim transferima, uključujući sukcesijske teme u studijskim programima, posebne savjetodavne usluge o poslovnim transferima i stvaranje baze podataka/tržišta poslovnih ponuđača i kupaca., In Ländern, in denen Unternehmertum und Marktwirtschaft auf eine lange Geschichte zurückblicken, widmet sich die Forschung in beträchtlichem Umfang der Frage der Sukzession in Familienbetrieben. In ex-kommunistischen Staaten sind solche Untersuchungen vor allem deshalb selten, weil sich in der sozialistischen Planwirtschaft private Betriebe außerhalb des Gesetzes befanden. In Anlehnung an Berichte über die Bedeutung und Komplexität der Sukzessionsfrage sowie im Hinblick auf das zunehmende Alter der Eigentümer und Manager von Familienbetrieben wird erwartet, dass in absehbarer Zeit eine immer größere Zahl von Familienbetrieben in den Transitionsländern mit dem Problem der Sukzession konfrontiert sein wird. Der vorliegende Artikel berichtet über die Wiederaufnahme von familieneigenen Betriebsgründungen in den Transitionsländern sowie über die Ergebnisse einer Untersuchung, die in 350 slowenischen Klein- und Mittelbetrieben durchgeführt wurde. Im Großen und Ganzen steht den Familienbetrieben immer noch die Generation ihrer Gründer voran, die keinerlei Erfahrung mit der Sukzession haben noch aber klare Vorstellungen davon, ebensowenig die Möglichkeit zum diesbezüglichen Erfahrungsaustausch mit anderen, da ja die Mehrzahl ihrer Kollegen, wie sie selbst auch, Betriebsgründer sind (und nicht den Betrieb von jemandem übernommen haben). Die Transitionsländer müssen sich darum bemühen, auf der Seite der in Betriebseigentümer das Bewusstsein von Managern heranzubilden und ihnen Unterstützung beim Unternehmenstransfer anzubieten. Des Weiteren müssen Sonderprogramme angeboten werden, um Unternehmer über Betriebsübernahmen zu informieren, für entsprechende Schulungsprogramme und Ratgeberdienstleistungen zu werben und eine Datenbank für Unternehmensanbieter und -käufer zu gründen.