Search

Currently, without strategic managament, it is hard for companies to survive and compete with rivals. Keeping this in mind, recently companies have tended to invest more on innovation and give importance to innovative behavior. This can be achieved by demonstrating strategic leadership in organizations. The main purpose of this study is to reveal the interactions among strategic leadership, innovative climate and identification with leader. To reach this aim, a quantitative research was conducted on 138 participants consisting civil, mechanical, computer, electrical, industrial and petroleum engineers from different companies in Ankara. According to the results obtained from the correlation analysis, it has been indicated that, strategic leadership has a significant and positive relationship with both innovative climate and identification with leader. Furthermore, on the basis of the regression analysis implemented in this research, it is understood that strategic leadership has significant, moderate and positive effects on innovative climate and identification with leader., Günümüzde, stratejik yönetim olmaksızın, şirketlerin yaşamlarını sürdürmesi ve rakipleri ile mücadele etmesi çok zor hale gelmiştir. Bunun farkında olan şirketler, son zamanlarda yenilikçiliğe daha çok yatırım yapmakta ve yenilikçi davranışa önem vermektedir. Bu da örgütlerde, stratejik liderliğin uygulanması ile mümkün hale gelmektedir. Bu çalışmanın asıl amacı; stratejik liderlik, yenilikçi iklim ve lider ile özdeşleşme arasındaki etkileşimleri ortaya çıkarmaktır. Bu amaca ulaşabilmek için, Ankara’da çalışan içinde inşaat, makine, bilgisayar, elektrik, endüstri ve petrol mühendislerinin bulunduğu 138 katılımcı üzerinde niceliksel bir araştırma yapılmıştır. Korelasyon analizinden elde edilen sonuçlara göre, stratejik liderliğin, yenilikçi iklim ve lider ile özdeşleşme ile anlamlı ve pozitif yönlü ilişkiye sahip olduğu belirlenmiştir. Ayrıca, araştırma kapsamında uygulanan regresyon analizine göre, stratejik liderliğin, yenilikçi iklim ve lider ile özdeşleşme üzerinde anlamlı ve orta kuvvette pozitif etkilerinin olduğu anlaşılmıştır.

This study interrogates primarily therelationship between empowering leadership and employee creativity.Furthermore, it aims to reveal if thereis a mediating role of trust in leader on this relationship. The theoreticalbackground of the research extends over the social exchange theory, behavioralself-management theory, social cognitive theory and job demands-resourcesmodel. Based upon the relevant literature, it has been intended to explain theinteractions between the structures of empowering leadership, trust in leaderand employee creativity. In order to accomplish this, a quantitative researchwas conducted among 172 engineers working in manufacturing companies located inAnkara and Istanbul. According to the results obtained from the research, itwas figured out that empowering leadership has a significant and positiverelationship with both employee creativity and trust in leader. It was alsonoted that trust in leader played a partial mediation role on the relationshipbetween empowering leadership and employee creativity. As a result, with thisresearch, it has been intended to provide valuable contributions to the relatedliterature., Bu çalışma öncelikle güçlendirici liderlik veişgören yaratıcılığı arasındaki ilişkiyi incelemektedir. Buna ilavetençalışmada, bu ilişki üzerinde lidere duyulan güvenin aracılık rolünün olup,olmadığının ortaya konulması amaçlanmaktadır. Bu araştırmanın kuramsalaltyapısı, sosyal mübadele kuramı, davranışsal öz-yönetim kuramı, sosyalbilişsel kuram ve iş talepleri-kaynakları modeline kadar uzanmaktadır. İlgilialanyazın temel alınarak, güçlendirici liderlik, lidere duyulan güven veişgören yaratıcılığı değişkenleri arasındaki ilişkiler açıklanmayaçalışılmaktadır. Bunu yapabilmek adına, Ankara ve İstanbul’da yer alan imalatşirketlerinde çalışan 172 mühendis arasında, nicel bir araştırma yapılmıştır.Bu araştırmadan elde edilen sonuçlara göre, güçlendirici liderliğin, işgörenyaratıcılığı ve lidere duyulan güven üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkisininolduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca, güçlendirici liderlik ve işgören yaratıcılığıarasındaki ilişkide, lidere duyulan güvenin kısmi aracılık rolü oynadığı tespitedilmiştir. Böylece, bu çalışmada elde edilen sonuçlar sayesinde ilgilialanyazına değerli katkılarda bulunulması amaçlanmıştır.

In today’s changing business environment, managers and employees need essential capabilities such as innovativeness to successfully reach organizational goals. In this digitalized era, it is obvious that undigitized firms and organizations will not survive changing demands unless they can quickly adapt and form new business strategies. The upcoming era necessitates a digital transformation in all institutions from government to the non-profit sector. In such a change-oriented and complex business era, both entrepreneurs and leaders must keep up with the latest developments around them.