Search

Eigenlijk hoef je in België geen bouwmarkt binnen te wandelen om te weten hoe die eruit ziet. Het is zelfs redelijk moeilijk -moest je alle branding elementen weghalen- om de verschillende DIY-ketens van elkaar te onderscheiden. Dit feit heeft zowel voor- als nadelen. Het voordeel is dat je als bezoeker weet waaraan zich te verwachten. Het nadeel is dat een consument op die manier nooit getriggerd wordt om er eens een kijkje te gaan nemen. Retail design experte Katelijn Quartier nam de proef op de som en bezocht een Brico en Hubo in Hasselt.

Dat het fysieke verkooppunt blijft bestaan, staat al lang niet meer ter discussie. Maar dat de rol ervan anders zal ingevuld (moeten) worden, weten we intussen ook. Onder druk van de digitale disruptie en het veranderde koopgedrag zijn traditionele retailers nog wanhopig op zoek naar hoe de bakstenen winkel relevant kan blijven voor de consument.

The reform of the disciplinary procedure for the judicial system: a step towards a fully-fledged integrity policy? Integrity policy must be composed by stimulating and control instruments. We consider the disciplinary procedure as a control instrument of integrity policy. Recently, as part of a fundamental reform of the Belgian judicial system, the disciplinary procedure has been revised. The new disciplinary system will come into force ultimately the 1st of September 2014. We have taken this moment of fundamental change of the disciplinary procedure to detect the weaknesses of the current system and the potential of the new disciplinary procedure to meet the criticisms. We interviewed 12 people working in the judicial environment with a specific expertise in disciplinary sanctions. The main question of this research was to what extent we can consider this reform as a step towards a fully-fledged integrity policy.

De meeste consumentenaankopen gebeuren nog steeds in een winkel. Zelfs in tijden van digitalisering blijft die winkel een ideaal communicatiemiddel om de klant aan jouw merk te binden. Enkel inzetten op product- en prijsdifferentiatie volstaat niet langer. Wie succesvol wil zijn, investeert ook het best in klantenbeleving. Want beleving maakt nieuwsgierig. Ze inspireert, verwondert en raakt de emoties van de consument. En die emoties leiden vaak tot een aankoop. De juiste inrichting, een passend achtergrondmuziekje en een prettige geur kunnen bepalend zijn voor het succes van de moderne retailer. Maar retailers en designers spreken vaak een andere taal. In de opleiding Advanced Retail Design slaat de UHasselt de brug tussen beide expertisedomeinen. En hun academische onderzoeksresultaten? Die toetsen ze in het werkveld af.

Programmaboekje programma uitleg werken, bio componisten namen uitvoerders, docenten en medewerkers

analyse composition

CD recensie Profiles 24 Essays for Vibraphone and Piano

De winstmarges van de land- en tuinbouwers staan meer en meer onder druk waardoor zij op zoek moeten gaan naar alternatieve afzetkanalen. De hoeveverkoop, die al een tijdje bestaat, heeft hierdoor recentelijk een enorme groei gekend. In deze scriptie wordt enerzijds onderzocht welke invloeden hierbij spelen en anderzijds waar een landbouwer-ondernemer concreet rekening mee moet houden. Er is een toenemende interesse van de consument, die meer en meer op zoek gaat naar voedingsproducten afkomsting van hoeveverkoop. De producent voelt dit aan en tracht daar zo goed mogelijk op in te spelen, maar deze verkooppunten hebben hun eigen beperkt aanbod, openingsuren en productie. Daarom is er nood aan logisieke ondersteuning en samenwerking tussen landbouw-ondernemers en andere sectoren. Ook hebben de hoevewinkels nood aan een goed retail design om zo de groei van de onderneming te ondersteunen en de eindconsument nog meer te betrekken in het verhaal. Dit gebeurt tot op vandaag nog niet altijd even professioneel. Hier is dan ook een rol weggelegd voor mezelf als interieurarchitect. Daarnaast ervaart de landbouw veel druk (oa. bevolkingsgroei, industrialisering, grondstofverbruik, etc.), maar de keuze om op een agro-ecologische manier te werken zal de interesse van de consument en leefomgeving enkel nog doen groeien en zo ook een positief effect hebben op de onderneming. Verderbouwend op deze masterscriptie ben ik in mijn masterproject “Coum” concreter ingaan op het retail design.

De stad Lier, een stad in de provincie Antwerpen waar ik al heel mijn leven woon, ligt aan de basis van deze masterscriptie. De problematiek van deze stad is niet meer te ontzien, specifiek de grote hoeveelheid leegstand wat zorgt voor een vicieuze cirkel. Met dit onderzoek wil ik aantonen hoe een stad opnieuw kan heropleven door middel van retail. Voor de heropleving van een stad wordt er gezocht naar een manier om de leegstand te verminderen en het bezoekersaantal te laten stijgen. Het doel van deze thesis is een oplossing te zoeken voor deze problematiek van Lier, vooral op vlak van retail. Het onderzoek gaat van start met een literatuurstudie. Verder werden er observaties uitgevoerd in een deel kernwinkelgebied in Lier en werden er casestudies volbracht in diverse steden. In de laatste twee hoofdstukken wordt er een mogelijke oplossing geboden voor de heropleving van de stad. Dit is ook meteen een antwoord op de hoofdonderzoeksvraag. Het masterproject bevat een masterplan van het kernwinkelgebied van Lier, waarop wordt ingezoomd op een deel straat. Voor deze straat wordt een identiteit en thema gecreëerd om aan populariteit te winnen bij het volk. Op deze manier wordt er één samenhangend geheel gecreëerd van winkels die bijdragen aan een nieuwe beleving in Lier. Verder wordt er in deze straat een pand en invulling uitgekozen die het concept van de straat versterken, en mede zorgt voor een grote aantrekkingskracht. De invulling voldoet aan de criteria die voortkwamen uit het onderzoek.

Het masterproject houdt een hybride concept in waarbij de componenten retail en hospitality met elkaar versmelten en één bepaald streekproduct centraal staat: de Vlaams-Brabantse tafeldruif en aangevuld wordt door een verbond van Vlaams-Brabantse streekproducten die samengaan met de druif. Dit heeft als doel om bij te dragen aan de commercialisatie, de interesse en het in stand houden van de geschiedenis, het verhaal van de druif. Deze masterscriptie ging hieraan vooraf, gewijd aan de Vlaams-Brabantse tafeldruif. Dit streekproduct kent een rijke geschiedenis dat teruggaat tot 1865, bij de bouw van de allereerste druivenserre door Felix Sohie. Het aantal serres en familiale serristbedrijven schoten sindsdien als paddenstoelen uit de grond en er ontstond een ware rijkdom en weelde. Tot deze ongeveer 100 jaar later opgeschrikt werden door allerlei crisissen, waardoor al even snel als ze er waren, de teloorgang werd ingezet. De weinige overgebleven serristen vandaag de dag kunnen niet voldoende in de grote vraag naar Belgische druiven voorzien. Terwijl de wensen van de consument opnieuw verschuiven naar een voorkeur voor streekproducten en steun van de lokale economie. Daarnaast leeft de geschiedenis en het verhaal van de tafeldruif amper voort in de jonge generaties, waardoor dit erfgoed dreigt vergeten te worden. Het doel is dan ook om een hernieuwde interesse op te wekken en de geschiedenis en het verhaal van de tafeldruif in stand te houden en te verzekeren naar de toekomst toe.

The last year the current retail world was turned upside down, due to the global COVID-19 pandemic. This forced retailers to close their stores and led to multiple bankruptcies. While other markets were struggling, the click & collect market seemed to turn these events into new opportunities. With the increase in popularity, the amount of retailers who performed click & collect systems grew immensely. The desperate need for selling products during the pandemic led to new attempts to design a valuable click & collect system. This thesis investigates how retailers can improve and design a great click & collect experience. The need for pleasure makes way for a convenient and time-saving solution, for which new customer values arise. These values are crucial when organising and designing an in-store collection point. By combining specific customer values and creating design principles we can use the click & collect to create long-term value towards the brand. The investigation results in a framework that helps retailers and designers to create their own click & collect system. The thesis ends with a design project that validates the proposed framework.

In het onderzoek dat er gevoerd werd voor mijn master thesis is er getracht op zoek te gaan naar een antwoord op de vraag of de personalisatie van producten zou kunnen bijdragen aan een duurzame oplossing in de retail wereld. Door de consument een gepersonaliseerd product te laten kopen is er minder nood aan een grote hoeveelheid stock die na één seizoen achterblijft. Op deze manier gaan we de overstock intomen en gaan we personalisatie en retail op een duurzame manier kunnen benaderen. Echter moet er wel rekening mee gehouden worden dat personalisatie voor iedereen anders is. Voor de creatieve consument is het leuk om zelf een heel ontwerp te kunnen bepalen door zijn eigen design te kiezen en het achteraf ook zelf uit te voeren. Voor de minder creatieve consument is het dan misschien wel interessant om een keuze te hebben in verschillende ontwerpen waarmee een product gepersonaliseerd kan worden.

“The perfect way to bring a community together to discover” (Barrett, z.j.) Zo wordt de “Hermès Carré Club” beschreven door Bali Barrett, de creatieve directeur van Hermès Women’s Universe tijdens een interview met Frame. Dit citaat geeft het opzet van de verschillende luxury branded clubs in mijn ogen perfect weer. We leven in een tijd waar aanpassingen van winkel formats, hybride winkels en nieuwe concepten schering en inslag zijn. Dit doen merken telkens met als doel zich te onderscheiden van de concurrentie en een nieuwe experience te bieden voor de consument. Toch sprong het fenomeen van de luxury branded club, met iteraties van Hermès, Yves Saint Laurent Beauty en Prada in het oog. Dit lijkt meer dan slechts een aanpassing van een bestaand format. In dit eindwerk zal er verder worden onderzocht of de luxury branded club een nieuw winkel format is en wordt er getracht de belangrijkste kenmerken ervan te achterhalen. Dit zal gebeuren door middel van vergelijking met de bestaande retail formats in combinatie met een analyse van de huidige trends, de merk-identiteit en de generatie van beleving.

De verschillende ontwikkelingen op de werkvloer en in de publieke ruimte hebben onder anderen geleid tot het ontstaan van de third place en verschillende nieuwe concepten waarbij wonen, werken en ontmoeten gecombineerd worden. Het doel van dit onderzoek is inzicht te krijgen in al deze ontwikkelingen en zo te bepalen welke het beste toegepast kunnen worden in dit ontwerpproject. Samengevat is het doel van dit onderzoek: “Het realiseren van een third place waarin wonen, werken en ontmoeten samenkomen op het Sphinx terrein in Maastricht.” Om dit te beantwoorden is eerst een theoretische achtergrond opgedaan over third places en publieke ruimten, om dit vervolgens te combineren met de resultaten van een aantal case studies. Uit het onderzoek is gebleken dat een third place moet voldoen aan een aantal vaste punten. Zo is een third place neutraal, toegankelijk, comfortabel en gastvrij en biedt het een evenwicht tussen mensen van verschillende standen en beroepen. De andere werkcultuur die is ontstaan wordt per generatie anders mee wordt omgegaan. Elk hebben ze andere behoeften en redenen tot het bezoeken van de third place. De behoefte van de gebruikers op en rondom deze locatie zullen bepalend zijn voor de verhouding waarin het wonen, werken en recreëren zullen samenkomen in het pand ‘de Belgen’ op het Sphinx terrein in Maastricht. Naast de vaste punten waaraan een third place dient te voldoen zal er ook rekening gehouden moeten worden met de noden en wensen van de verschillende generaties en gebruikers.

Winkelen is meer een meer een beleving geworden en minder een noodzakelijke behoefte. De moderne consument maakt zelfstandige en bewuste keuzes. Hij kiest om buiten of binnen de stad te winkelen en on- of offline te shoppen. Om de welvaart van onze steden op peil te houden en verder te verbeteren, is offline winkelen in de binnenstad te verkiezen. Om dit te bevorderen moeten de winkels/winkelcentrum voldoende attractief zijn. Dit kan door in te spelen op een gevarieerd aanbod, het interieur, het belevingsaspect, combinatie van offline en online winkelen, etc. Het winkelcentrum van de toekomst zal dan ook een ontmoetingsplek moeten worden die verschillende functies bevat, afgestemd op diverse doelgroepen. Denk hierbij maar aan flagshipstores, cinema, bibliotheek, publieke tuinen, etc. De focus wordt meer gelegd op het ontmoeten en het aangenaam winkelen binnen de stad en dit allemaal overdekt. Hierdoor wordt de consument meer naar de stad verleid en leeft deze op. In deze scriptie wordt onderzocht welke elementen bijdragen tot het creëren van winkelcentrum van de toekomst waarbij het ontmoetingsaspect centraal staat. Een grondig inzicht in de aspecten die een invloed hebben op de winkelbeleving van de consument is hierbij van belang.