Objective: This study investigates the terms project, project management, and project management cycle, focusing on the project management approach in healthcare services. It aims to emphasize the importance and necessity of project management in healthcare, contributing to the development of a project management culture within the healthcare sector. Theoretical Framework: Projects are generally a set of activities or efforts planned and implemented to achieve a specific goal or objective. Businesses often need to operate within a specific project or plan to reach their goals. The same applies to healthcare services. Today, it is crucial for healthcare institutions to achieve their strategic objectives by utilizing their limited resources most effectively. Therefore, healthcare institutions must continuously strive to manage their resources in alignment with their strategic goals. By adopting an effective resource management strategy, healthcare institutions can enhance the quality of patient care, patient satisfaction, operational efficiency, and cost optimization. Project management consists of specific phases: initiation, planning, execution, monitoring and control, and closure. Each phase is essential for the project's successful progress. Project management is a vital management system in healthcare institutions that reduces uncertainties and ensures the successful completion of projects. Planning and monitoring all phases of projects from start to finish allow for early detection and correction of errors and problems. Method: This study on project management in healthcare services uses document analysis as a qualitative data analysis method. It compiles and evaluates existing knowledge and data on project management in healthcare services. Research Implications: The results and recommendations of this study can increase awareness of project management in healthcare services and help manage practices in this field more effectively., Amaç: Bu stüdyo tahsisinin içinde, proje terminallerini, proje yönetimini ve proje yönetimi döngüsünü tanımlayın ve bu durum, iyi hizmetlerde proje yönetimi odağının merkezinde yer alır. Stüdyo, sağlık sektöründeki proje yönetimi kültürünün geliştirilmesine katkıda bulunma amacını taşıyor, sağlık hizmetlerinde proje yönetiminin önemini ve bu kamptaki uygulamanın gerekliliğini artırıyor. Marco Teórico: Projeler genel olarak faaliyetlerle veya planlanmış planlarla ve belirli bir amaç için teklif sunmak için uygulananlarla bağlantılıdır. Bu menü, hedefleri gerçekleştirmek için bir proje veya somut plan kapsamındaki etkinliklerin gerçekleştirilmesini gerektiren bir menü içerir. İyi hizmetlerle aynı durum meydana geldi. Bugün, sağlık kurumlarının, mümkün olan en önemli yöntemlerle sınırlı sayıda yinelemeli hedeflerini kullanması çok önemlidir. Aynı şekilde, sağlık kurumlarının, kendi öz hedefleri ile uyumlu bir şekilde tekrarlarını yönetebilmeleri için sürekli olarak desteklenmeleri gerekmektedir. Tekrarlamalı bir yönetim stratejisi benimseyen bu sağlık kurumları, hasta memnuniyetini en üst düzeye çıkararak, çalışma verimliliğini artırabilir ve maliyetleri optimize edebilir. Proje yönetimi aşağıdaki spesifik aşamalardan oluşur: başlangıç, planlama, uygulama, sonraki aşamalar, kontrol ve kontrol. Projeden çıkışın gelişimi için bu aşama çok önemlidir. Proje yönetimi, sağlık kurumlarında sertifikaları azaltan ve projelerin çıkışını tamamlamayı garanti eden temel bir yönetim sistemidir. Projelerin tüm etaplarının planlanması ve takip edilmesi, prensip ve son, zaman tespitine ve hataların ve sorunların düzeltilmesine izin verir. Yöntem: Bu durumda, iyi hizmetlerde proje yönetimini iptal etmek için, iki hizmette proje yönetimi için mevcut verileri yeniden kopyalamak ve değerlendirmek için geçerli belgeleri inceleme yöntemini seçin. Araştırmanın sonuçları: Bu stüdyonun sonuçları ve önerileri, sağlık hizmetlerinde proje yönetimi konusunda fikir verebilir ve bu alanda uygulamalar, Amaç: Çalışma amacı yok, yani proje terimlerini, proje yönetimini ve proje yönetim döngüsünü tanımlayın ve proje yönetiminin sağlık hizmetleri kapsamında yürütülmesine odaklanın. Çalışmamız, sağlık hizmetlerindeki proje yönetiminin önemini ve bu alandaki uygulamalarının gerekliliğini göz önünde bulundurarak, sağlıksız proje yönetimi kültürünün gelişimine katkıda bulunmaya yönelik objektif bir katkı sağlamayı amaçlamaktadır. Referans Teorisi: Projeler genel olarak belirli bir amaca veya hedefe ulaşmak için planlanan ve uygulanan bir dizi faaliyet veya çabadan oluşur. Şirketler genellikle faaliyetlerini belirli bir proje veya plan dahilinde gerçekleştirerek hedeflerine ulaşmaya çalışırlar. Aynısı sağlık hizmetlerine de uygulanmaktadır. Bugün, sağlık kurumlarının stratejik hedeflerine odaklanmaları ve sınırlı kaynaklarını en iyi şekilde kullanmaları hayati önem taşıyor. Bu nedenle sağlık kurumları, stratejik hedeflerine uyum sağlamaları için kaynaklarını sürekli olarak yenilemeye çalışmalıdır. Etkili bir kaynak yönetimi stratejisini benimseyin, çünkü sağlık kurumları hasta katılımını, hasta memnuniyetini, operasyonel verimliliği ve müşteri memnuniyetini artırabilir. Projelerin yönetimi belirli aşamalardan oluşur: başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kontrol ve sonuçlandırma. Projenin başarısı için her etap önemlidir. Proje yönetimi, sağlık kurumlarındaki belirsizlikleri azaltan ve projenin iyi bir şekilde sonuçlanmasını garantileyen önemli bir yönetim sistemidir. Planlama ve projeye başlama aşamasından itibaren tüm aşamaların takibi, hataların ve sorunların erken tespit edilmesini ve düzeltilmesini garanti eder. Yöntem: Projelerin yararlı hizmetlerine yönelik bir çalışma veya belgesel analizi için yeni bir niteliksel analiz yöntemi. Bilgiler ve veriler mevcut olduğundan, derlenmiş ve mevcut diğer projeler ve hizmetlere ilişkin bilgiler bulunmaktadır. Araştırmanın Sonuçları: Bu çalışmanın sonuçları ve önerileri, sağlık alanında proje yönetimi konus