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El presente trabajo investiga de forma detallada la evolución de la manera en la que se ha consumido la música a lo largo de los años, partiendo de la idea de la industria musical dentro del contexto de la industria cultural. Además, una vez vista la progresión que ha tenido el consumo de música en físico, se investigará la importancia que tiene la comunicación en las empresas discográficas y las estrategias que desarrollan en la actualidad junto a sus artistas con el fin de conseguir que se conozcan sus productos, que en este caso y llevados al paradigma musical, serán las canciones, los discos o los tours, entre otros. Por último, y para reflejar lo investigado en un caso concreto, se analiza la comunicación que la cantante Malú ha realizado y realiza junto a su discográfica, Sony Music Spain., This current study investigates in detail the evolution of the way in which music has been consumed over the years, starting from the idea of the music industry within the context of cultural industry. In addition, once the progression of physical music formats consumption has been studied, the importance of communication in record companies and the strategies that they currently develop with their artists will be investigated in order to understand how they make their products success. In this case, and having it taken to musical paradigm, it will be making reference to songs, records or tours, among others. To conclude, and in order to reflect what has already been investigated in a concrete case, the effect of communication is going to be proved by analyzing how the singer Malú has apply it with her current team, Sony Music Spain.

The acquisition of the Cuatro and La sexta television networks by Telecinco and Antena 3, respectively, has configured a new audiovisual landscape in Spain. The two new media platforms, now known as Mediaset España and Atresmedia, have accumulated considerable power in the free-to-air television market in terms of revenue, audience configuration and advertising sales figures. The objective of this article is to analyse the causes of these mergers, their influence on the Spanish television market, and to establish whether they put at risk -in terms of “relevant markets”- the survival of other players. Method. The study is based on the principles of the political economy of communication, which provides an integrated theoretical framework focused on media ownership and concentration. Results and conclusions. The overall conclusion is that, since 2010, when the first concentration deal was closed, the conditions of competition of the Spanish audiovisual market have been modified., Depto. de Periodismo y Comunicación Global, Fac. de Ciencias de la Información, TRUE, pub

Los procesos de absorción de las cadenas Cuatro y La Sexta por Telecinco y Antena 3, respectivamente, han configurado un nuevo mapa audiovisual en España. Las dos nuevas plataformas mediáticas, denominadas ahora Mediaset España y Atresmedia, han acumulado un considerable poder en la facturación televisiva, la configuración de las audiencias y la gestión publicitaria de la televisión en abierto. El objetivo es analizar las causas de estas integraciones, su influencia en el mercado televisivo español, y comprobar si afectan —en cuanto a ―mercados relevantes‖—, a la supervivencia de otros concurrentes. Metodología. Parte de la Economía Política de la Comunicación, que proporciona un marco teórico integrado, que se centra especialmente en la propiedad y la concentración de los medios de comunicación. Resultados y conclusiones. La conclusión general es que, desde el año 2010, fecha de la primera operación, el mercado audiovisual ha visto modificadas sus condiciones de competencia., The acquisition of the Cuatro and La sexta television networks by Telecinco and Antena 3, respectively, has configured a new audiovisual landscape in Spain. The two new media platforms, now known as Mediaset España and Atresmedia, have accumulated considerable power in the free-to-air television market in terms of revenue, audience configuration and advertising sales figures. The objective of this article is to analyse the causes of these mergers, their influence on the Spanish television market, and to establish whether they put at risk -in terms of ―relevant markets‖-the survival of other players. Method. The study is based on the principles of the political economy of communication, which provides an integrated theoretical framework focused on media ownership and concentration. Results and conclusions. The overall conclusion is that, since 2010, when the first concentration deal was closed, the conditions of competition of the Spanish audiovisual market have been modified., Depto. de Periodismo y Comunicación Global, Fac. de Ciencias de la Información, TRUE, pub

This article presents the results of one of the first phases of a wider research study carried out by the MediaCom research group of the Complutense University of Madrid, as part of a Teaching innovation and quality improvement project (PIMCD, nº 176) focused on examining Spanish media companies‟ demand for professional journalists, based on the job market typology, and the conditions of employment. Method. The study applied the Tuning method during the initial design and offers a qualitative and quantitative analysis of the data on undergraduate journalism students‟ internship contracts provided by the Employment Information and Guidance Centre of the Complutense University of Madrid. Results and conclusions. The results allow us to conclude, for example, that writing is the most valued journalistic ability and that the sector that demands the largest number of journalism students is the public and private institutions sector, followed by the daily written press., Depto. de Periodismo y Comunicación Global, Fac. de Ciencias de la Información, TRUE, pub

Specialized journalism, where the daily economic and sports press are inserted, erupted in the middle of the 20th century: a time in which profound transformations took place in journalistic companies, which not only responded to the change in models, but also to strong competition. Today, in Spain, the specialized press, mainly the sport press and the economic one, is going through the same decline in spreading and sales of newspapers as the so-called “reference press”. As in the case of the whole Spanish press, it does not seem to have been immune –despite its increased brand building– to the difficulties of digitization, the economic crisis as well as the changing habits of readers. According to this initial hypothesis, this research is methodologically based on a multiple case study along with quantitative correlation. It can be concluded that a feasible solution for the sports press could only be possible if leaders are able to reformulate their business model and, at the same time, to build strategic alliances with the media from different geographical areas. Meanwhile, the economic press will have (to continue) to leverage its value for making business and investment decisions to ensure qualitatively important audiences., El periodismo especializado, donde están insertas la prensa económica y deportiva, irrumpió a mediados del siglo XX: una época en la que se produjeron profundas transformaciones en las empresas periodísticas, que no solo respondían a sustanciales cambios en sus modelos empresariales, sino también a una fuerte competencia entre todos los grupos mediáticos de entonces. Hoy en día, la prensa especializada española, fundamentalmente la deportiva y la económica, atraviesa el mismo declive en difusión y venta de diarios que la denominada “prensa de referencia”. Y, al igual que sucede con el conjunto de la prensa en España, tampoco parece haber sido inmune –a pesar de su mayor capacidad para crear valor de marca– a las complejidades de la digitalización, la crisis económica y los cambios de hábitos de los lectores. Con esta hipótesis de partida, esta investigación se fundamenta, metodológicamente, en el estudio de casos múltiples y en la correlación cuantitativa. Su conclusión es que una salida viable para la prensa deportiva solo puede ser posible si los protagonistas de este mercado son capaces de reformular su modelo de negocio y, al mismo tiempo, establecer alianzas estratégicas con medios de diferentes áreas geográficas. Por su parte, la prensa económica debería seguir aprovechando su valor añadido para la toma de decisiones empresariales y de inversión, y garantizarse así audiencias cualitativamente importantes.

Con la transición de la Copa de Campeones de Europa a la denominada UEFA Champions League en el año 1992, los derechos de emisión de la competición en España han pasado por diferentes grupos audiovisuales de nuestro país. A partir de los datos obtenidos en este análisis exhaustivo sobre los derechos audiovisuales de la competición y las audiencias obtenidas en cada uno de los grupos audiovisuales encargados de retransmitir la UEFA Champions League, conoceremos la adquisición de los derechos audiovisuales de la competición desde la temporada 2012/2013, entenderemos cómo reacciona la audiencia ante el cambio constante de propietarios de los derechos audiovisuales de la misma y estableceremos un criterio sobre la metamorfosis que puede sufrir la emisión de UEFA Champions League en un futuro., With the transition of the European Champions Cup to the so-called UEFA Champions League in 1992, the broadcasting rights of the competition in Spain have passed through different audiovisual groups in our country. From the data obtained in this exhaustive analysis on the audiovisual rights of the competition and the audiences obtained in each of the audiovisual groups in charge of broadcasting the UEFA Champions League, we will know the acquisition of the audiovisual rights of the competition since the 2012/2013 season, we will understand how the audience reacts to the constant change of owners of the audiovisual rights of the competition and we will establish a criterion on the metamorphosis that the broadcasting of UEFA Champions League may undergo in the future.

Spanish press sector is characterized, among other things, by the lack of success in their commercial units dedicated to paper and the inescapable search for models that allow for their continuity. This article aims to analyze the main journalistic groups in the regional sphere, based on the autonomic distribution and behavior of some of their newspapers. The cases studied are Joly, Henneo, Zeta, Prensa Ibérica, Serra, Vocento, Promecal, Edigrup Media, Godó, Voz and Noticias. In all groups the main figures of the economic activity (incomes and EBITDA) and the figures linked to newspapers output (circulation and dissemination) are analyzed. The results allow quantifying the gradual loss of market share of regional newspapers., El sector periodístico español se caracteriza por la merma de la capacidad de negocio en sus unidades mercantiles dedicadas al papel y la búsqueda ineludible de modelos que permitan su continuidad. Este artículo tiene como objetivo analizar los principales grupos periodísticos en el ámbito regional, en base a la distribución autonómica y al comportamiento de algunos de sus periódicos. Los once casos sometidos a análisis, de los que se analizan las cifras principales de su actividad económica (ingresos y EBITDA) y aquellas vinculadas a su output (tirada y difusión), son: Joly, Henneo, Zeta, Prensa Ibérica, Serra, Vocento, Promecal, Edigrup Media, Godó, Grupo Voz y Noticias. Los resultados permiten cuantificar la paulatina pérdida de cuota de mercado de los periódicos regionales.

The most important journalists who work in the most relevant media in our country have a visible ability to engage the audience, thanks to their personal brand. Additionally, through their profiles on social networks, they are influencers with credibility. Therefore, they are bearers of the brand of the media company with which they have a contractual relationship. Observed by the relevance of corporate reputation, the aim of this paper is to analyse the importance of these journalist-influencers in the brand identity for their groups as well as response to the know-how and the know why of the media business., Los comunicadores más importantes y que forman parte de las plantillas de los medios más destacados de este país cuentan, gracias a su marca personal, con una visible capacidad de arrastrar a la audiencia. Asimismo, y a través de sus perfiles en redes sociales, se dibujan como influencers con cierta credibilidad, y, por tanto, vehículos de la marca de la empresa mediática con las que mantienen una relación contractual. El objeto de este trabajo –tamizado por la relevancia de la reputación corporativa- se orienta así a desvelar el peso específico de estos periodistas-influencers, tanto en la creación de una identidad de marca nítida para sus grupos mediáticos, y también a dar respuesta, no solo al cómo hacer (know-how), sino también a los fundamentos, a los por qué (know-why) de la empresa informativa.

Ofrecer desde el emprendimiento la empleabilidad para autónomos en Comunicación. Crear un espacio de trabajo colaborativo en Ciencias de la Información desde el que dar servicio a la innovación para profesionales de la Información y de la Comunicación.

Ofrecer desde el emprendimiento la empleabilidad para autónomos en Comunicación. Crear un espacio de trabajo colaborativo en Ciencias de la Información desde el que dar servicio a la innovación para profesionales de la Información y de la Comunicación.

Spanish press sector is characterized, among other things, by the lack of success in their commercial units dedicated to paper and the inescapable search for models that allow for their continuity. This article aims to analyze the main journalistic groups in the regional sphere, based on the autonomic distribution and behavior of some of their newspapers. The cases studied are Joly, Henneo, Zeta, Prensa Ibérica, Serra, Vocento, Promecal, Edigrup Media, Godó, Voz and Noticias. In all groups the main figures of the economic activity (incomes and EBITDA) and the figures linked to newspapers output (circulation and dissemination) are analyzed. The results allow quantifying the gradual loss of market share of regional newspapers., El sector periodístico español se caracteriza por la merma de la capacidad de negocio en sus unidades mercantiles dedicadas al papel y la búsqueda ineludible de modelos que permitan su continuidad. Este artículo tiene como objetivo analizar los principales grupos periodísticos en el ámbito regional, en base a la distribución autonómica y al comportamiento de algunos de sus periódicos. Los once casos sometidos a análisis, de los que se analizan las cifras principales de su actividad económica (ingresos y EBITDA) y aquellas vinculadas a su output (tirada y difusión), son: Joly, Henneo, Zeta, Prensa Ibérica, Serra, Vocento, Promecal, Edigrup Media, Godó, Grupo Voz y Noticias. Los resultados permiten cuantificar la paulatina pérdida de cuota de mercado de los periódicos regionales.

The most important journalists who work in the most relevant media in our country have a visible ability to engage the audience, thanks to their personal brand. Additionally, through their profiles on social networks, they are influencers with credibility. Therefore, they are bearers of the brand of the media company with which they have a contractual relationship. Observed by the relevance of corporate reputation, the aim of this paper is to analyse the importance of these journalist-influencers in the brand identity for their groups as well as response to the know-how and the know why of the media business., Los comunicadores más importantes y que forman parte de las plantillas de los medios más destacados de este país cuentan, gracias a su marca personal, con una visible capacidad de arrastrar a la audiencia. Asimismo, y a través de sus perfiles en redes sociales, se dibujan como influencers con cierta credibilidad, y, por tanto, vehículos de la marca de la empresa mediática con las que mantienen una relación contractual. El objeto de este trabajo –tamizado por la relevancia de la reputación corporativa- se orienta así a desvelar el peso específico de estos periodistas-influencers, tanto en la creación de una identidad de marca nítida para sus grupos mediáticos, y también a dar respuesta, no solo al cómo hacer (know-how), sino también a los fundamentos, a los por qué (know-why) de la empresa informativa.

La comunicación se mueve y germina en inmensos ámbitos, un reflejo es el presente libro que ve la luz gracias al trabajo y colaboración de 12 autores de diversas universidades de España y Latinoamérica que se preocupan por estudiar a la comunicación desde sus distintas líneas de investigación y compartiendo sus conocimientos tanto en español como en portugués.Los capítulos que a continuación veremos, son investigaciones científicas presentadas por sus autores durante el V Congreso Internacional de Comunicación y Pensamiento: Comunicación y juventud. Nuevos medios, usos y consumos, que se desarrolló durante los días 1, 2 y 3 de abril de 2020 en formato online. Es importante mencionar que esta es la primera edición en la historia del congreso que se realiza de manera virtual pero siempre manteniendo la participación activa, el diálogo y la retroalimentación, el trabajo en equipo y la solidaridad académica que caracteriza a este congreso como un punto de encuentro científico internacional.

La comunicación se mueve y germina en inmensos ámbitos, un reflejo es el presente libro que ve la luz gracias al trabajo y colaboración de 12 autores de diversas universidades de España y Latinoamérica que se preocupan por estudiar a la comunicación desde sus distintas líneas de investigación y compartiendo sus conocimientos tanto en español como en portugués.Los capítulos que a continuación veremos, son investigaciones científicas presentadas por sus autores durante el V Congreso Internacional de Comunicación y Pensamiento: Comunicación y juventud. Nuevos medios, usos y consumos, que se desarrolló durante los días 1, 2 y 3 de abril de 2020 en formato online. Es importante mencionar que esta es la primera edición en la historia del congreso que se realiza de manera virtual pero siempre manteniendo la participación activa, el diálogo y la retroalimentación, el trabajo en equipo y la solidaridad académica que caracteriza a este congreso como un punto de encuentro científico internacional.

Reseña del libro de García Santamaría, José Vicente (2019), Las nuevas fronteras de la comunicación corporativa. Barcelona: UOC. 259 páginas.

La comunicación se mueve y germina en inmensos ámbitos, un reflejo es el presente libro que ve la luz gracias al trabajo y colaboración de 12 autores de diversas universidades de España y Latinoamérica que se preocupan por estudiar a la comunicación desde sus distintas líneas de investigación y compartiendo sus conocimientos tanto en español como en portugués.Los capítulos que a continuación veremos, son investigaciones científicas presentadas por sus autores durante el V Congreso Internacional de Comunicación y Pensamiento: Comunicación y juventud. Nuevos medios, usos y consumos, que se desarrolló durante los días 1, 2 y 3 de abril de 2020 en formato online. Es importante mencionar que esta es la primera edición en la historia del congreso que se realiza de manera virtual pero siempre manteniendo la participación activa, el diálogo y la retroalimentación, el trabajo en equipo y la solidaridad académica que caracteriza a este congreso como un punto de encuentro científico internacional.

PIGE-On se ha basado en el desarrollo de un juego de simulación en la asignatura de Teoría de la Empresa Informativa, de 1º de Periodismo. Se ha tratado de que los alumnos, distribuidos por equipos, implementasen una práctica de gestión, y se les evaluara con la herramienta Socrative. Teniendo en cuenta sus principales claves, PIGE-On ha perseguido, por un lado, empoderar lo que de positivo tiene el modelo cara a cara en el aula y, por otro, potenciar los valores de la Flipped Classroom (FC).

PIGE-On se ha basado en el desarrollo de un juego de simulación en la asignatura de Teoría de la Empresa Informativa, de 1º de Periodismo. Se ha tratado de que los alumnos, distribuidos por equipos, implementasen una práctica de gestión, y se les evaluara con la herramienta Socrative. Teniendo en cuenta sus principales claves, PIGE-On ha perseguido, por un lado, empoderar lo que de positivo tiene el modelo cara a cara en el aula y, por otro, potenciar los valores de la Flipped Classroom (FC).

La comunicación se mueve y germina en inmensos ámbitos, un reflejo es el presente libro que ve la luz gracias al trabajo y colaboración de 12 autores de diversas universidades de España y Latinoamérica que se preocupan por estudiar a la comunicación desde sus distintas líneas de investigación y compartiendo sus conocimientos tanto en español como en portugués.Los capítulos que a continuación veremos, son investigaciones científicas presentadas por sus autores durante el V Congreso Internacional de Comunicación y Pensamiento: Comunicación y juventud. Nuevos medios, usos y consumos, que se desarrolló durante los días 1, 2 y 3 de abril de 2020 en formato online. Es importante mencionar que esta es la primera edición en la historia del congreso que se realiza de manera virtual pero siempre manteniendo la participación activa, el diálogo y la retroalimentación, el trabajo en equipo y la solidaridad académica que caracteriza a este congreso como un punto de encuentro científico internacional.

La comunicación se mueve y germina en inmensos ámbitos, un reflejo es el presente libro que ve la luz gracias al trabajo y colaboración de 12 autores de diversas universidades de España y Latinoamérica que se preocupan por estudiar a la comunicación desde sus distintas líneas de investigación y compartiendo sus conocimientos tanto en español como en portugués.Los capítulos que a continuación veremos, son investigaciones científicas presentadas por sus autores durante el V Congreso Internacional de Comunicación y Pensamiento: Comunicación y juventud. Nuevos medios, usos y consumos, que se desarrolló durante los días 1, 2 y 3 de abril de 2020 en formato online. Es importante mencionar que esta es la primera edición en la historia del congreso que se realiza de manera virtual pero siempre manteniendo la participación activa, el diálogo y la retroalimentación, el trabajo en equipo y la solidaridad académica que caracteriza a este congreso como un punto de encuentro científico internacional.

Spanish media conglomerates have undergone dramatic transformations in the last 40 years. The main reasons are the unsuccessful attempts at vertical integration in the 1990s, the scarce expertise in the television and audiovisual industry, and the high bank debt. This situation was also aggravated by the severe economic crisis Spain suffered between 2007–2016 and adaptation to the new digital framework. In any case, as is happening in other developed countries, these conglomerates are clearly “maturing,” which may result in remarkable changes in the Spanish media landscape. This analysis prospectively points to the impossibility that traditional media conglomerates can continue to maintain the same status quo of the last decades. Through a diachronic prism, it proposes a vision of the future that is probably apparent in two relevant facts: almost all of the old conglomerates anchored in the press will tend to disappear, fragment, or merge into new media platforms and the rest, whose “grassroots trades” are not journalism-related, will face an intense dispute over contents and compete with new players, such as telephone companies, large internet service providers, and VOD platforms., Os grupos de comunicação espanhóis vêm sofrendo importantes transformações nos últimos quarenta anos. As principais razões obedecem, princi-palmente, às tentativas fracassadas de integração vertical desenvolvidas na década dos 1990, à escassa especialização na indústria televisiva e audiovisual, bem como ao elevado endividamento bancário. Uma situação que se viu, além disso, agravada pela grave crise econômica sofrida na Espanha entre 2007 e 2016, e, como é natural, pela adaptação ao novo contexto digital. Em qualquer caso, parece claro que, assim como o que está acontecendo em outros países desenvolvidos, esses grupos se encontram em um momento de “maturidade”, que pode chegar a comportar importantes transformações no panorama midiático espanhol. Esta análise aponta, como prospectiva, a impossibilidade de que os tradicionais grupos de comunicação possam continuar mantendo no futuro do mesmo statu quo destas últimas décadas. Para isso, desenvolve a análise sob um prisma diacrônico e propõe uma visão de futuro que, provavelmente, é manifestada em dois fatos relevan-tes: a quase totalidade dos velhos grupos ancorados na imprensa tenderá a desaparecer, fragmentarse ou integrarse em novas plataformas de meios; o restante de grupos, cujos “ofícios de base” não provêm do mundo jornalístico, enfrentará uma forte disputa pelos conteúdos e competirá também com novos players, como as empresas de telefonia, as grandes empresas de internet e das plataformas de video on demand (VOD)., Los grupos de comunicación españoles han sufrido importantes transformaciones en los últimos cuarenta años. Las principales razones obedecen, sobre todo, a los fallidos intentos de integración vertical desarrollados en la década de los noventa, el escaso expertise en la industria televisiva y audiovisual, así como el elevado endeudamiento bancario. Una situación que se vio, además, agravada por la grave crisis económica sufrida en España entre 2007 y 2016, y, como es natural, por la adaptación al nuevo marco digital. En cualquier caso, parece claro que, al igual que está sucediendo en otros países desarrollados, estos grupos se encuentran en un momento de “madurez”, que puede llegar a comportar importantes transformaciones en el panorama mediático español. Este análisis apunta, a modo de prospectiva, la imposibilidad de que los tradicionales grupos de comunicación puedan seguir manteniendo en el futuro el mismo statu quo de estas últimas décadas. Para ello, desarrolla el análisis bajo un prisma diacrónico y plantea una visión de futuro que, probablemente, se manifieste en dos hechos relevantes: la casi totalidad de los viejos grupos anclados en la prensa tenderán a desaparecer, fragmentarse o integrarse en nuevas plataformas de medios; y el resto de grupos, cuyos “oficios de base” no provienen del mundo periodístico, se enfrentarán a una fuerte disputa por los contenidos, y competi-rán también con nuevos players,como las empresas de telefonía, las grandes empresas de internet y las plataformas de video on demand (VOD).

Reseña del libro de García Santamaría, José Vicente (2019), Las nuevas fronteras de la comunicación corporativa. Barcelona: UOC. 259 páginas.

En el estudio de los movimientos sociales existe un amplio consenso sobre el papel de los mismos como agentes de democratización. Por otra parte, se ha destacado la relevancia de internet para la democracia, tanto desde visiones positivas como negativas del nuevo medio. En el cruce de internet y los movimientos sociales -que cada vez más usan y se apropian de la red- podemos encontrar una aportación relevante al debate sobre la democracia digital. Este texto argumenta que el uso tecnopolítico de la red por parte de los movimientos puede considerarse tan relevante para la profundización democrática como el voto electrónico u otras posibles aplicaciones de las TIC, aunque como ellas también alberga riesgos.

La gestión de los activos y recursos intangibles en el entorno empresarial es ya un paradigma de común aceptación en el ámbito académico y profesional. La marca, el conocimiento o el capital relacional son elementos que departamentos financieros y gerentes contemplan en sus estrategias. En este contexto, se focaliza la atención en la gestión del conocimiento en la empresa informativa. El protagonismo del saber organizacional como base de la economía encuentra sus orígenes en la época post-industrial y, con el tiempo, la denominada “Sociedad del Conocimiento” ha llegado a consolidar su significado aludiendo a los cambios sociales y económicos suscitados por la popularización de las TIC, a los procesos de creación de conocimiento como factor productivo, la gestión de este factor en un entorno organizacional, y al trabajo basado en él. Por lo tanto, se entiende que la impronta de la capitalización del conocimiento no puede ser ajena a la industria mediática. A partir de la revisión bibliográfica, se propone una guía de buenas prácticas para implementar un modelo de gestión del conocimiento eficaz en la empresa informativa innovadora (adjetivada de forma metonímica como “del siglo XXI”). Se contemplan para esta propuesta las particularidades identitarias de la industria mediática y la relevancia que el factor tecnológico, la cultura corporativa y el liderazgo –como acicate del sentimiento de pertenencia- suponen por cimientos para la correcta aplicación de un modelo de gestión coordinado, sistemático y transversal., The management of intangible assets and resources in a business environment is clearly recognized an academic and professional context. Financial and general managers are nowadays paying attention to concepts like brand, knowledge or relational capital to design their business strategies. In this context, the main focus of this article is on knowledge management as applied to a media company. The importance of knowledge as the basis of economy can be located in the post-industrial area and, overtime, the so-called “Knowledge Society” has consolidated its meaning that now is referring to social and economic changes as a result of the popularization of the TICs, the new knowledge creation process as a productive factor, the knowledge management in business environment and the knowledge based work. Therefore, it is understood that the capitalization of the knowledge should be taken into account in the media industry too. Based on a literature review, we propose a guide to good practice for the implementation of an effective knowledge management model in innovative media companies. In preparing this proposal we have considered the particular characteristics of the media industry and the relevance of the technological factor, corporative culture and leadership in the correct application of a coordinated, systematic and transversal knowledge management model.

En el estudio de los movimientos sociales existe un amplio consenso sobre el papel de los mismos como agentes de democratización. Por otra parte, se ha destacado la relevancia de internet para la democracia, tanto desde visiones positivas como negativas del nuevo medio. En el cruce de internet y los movimientos sociales -que cada vez más usan y se apropian de la red- podemos encontrar una aportación relevante al debate sobre la democracia digital. Este texto argumenta que el uso tecnopolítico de la red por parte de los movimientos puede considerarse tan relevante para la profundización democrática como el voto electrónico u otras posibles aplicaciones de las TIC, aunque como ellas también alberga riesgos.

La gestión de los activos y recursos intangibles en el entorno empresarial es ya un paradigma de común aceptación en el ámbito académico y profesional. La marca, el conocimiento o el capital relacional son elementos que departamentos financieros y gerentes contemplan en sus estrategias. En este contexto, se focaliza la atención en la gestión del conocimiento en la empresa informativa. El protagonismo del saber organizacional como base de la economía encuentra sus orígenes en la época post-industrial y, con el tiempo, la denominada “Sociedad del Conocimiento” ha llegado a consolidar su significado aludiendo a los cambios sociales y económicos suscitados por la popularización de las TIC, a los procesos de creación de conocimiento como factor productivo, la gestión de este factor en un entorno organizacional, y al trabajo basado en él. Por lo tanto, se entiende que la impronta de la capitalización del conocimiento no puede ser ajena a la industria mediática. A partir de la revisión bibliográfica, se propone una guía de buenas prácticas para implementar un modelo de gestión del conocimiento eficaz en la empresa informativa innovadora (adjetivada de forma metonímica como “del siglo XXI”). Se contemplan para esta propuesta las particularidades identitarias de la industria mediática y la relevancia que el factor tecnológico, la cultura corporativa y el liderazgo –como acicate del sentimiento de pertenencia- suponen por cimientos para la correcta aplicación de un modelo de gestión coordinado, sistemático y transversal., The management of intangible assets and resources in a business environment is clearly recognized an academic and professional context. Financial and general managers are nowadays paying attention to concepts like brand, knowledge or relational capital to design their business strategies. In this context, the main focus of this article is on knowledge management as applied to a media company. The importance of knowledge as the basis of economy can be located in the post-industrial area and, overtime, the so-called “Knowledge Society” has consolidated its meaning that now is referring to social and economic changes as a result of the popularization of the TICs, the new knowledge creation process as a productive factor, the knowledge management in business environment and the knowledge based work. Therefore, it is understood that the capitalization of the knowledge should be taken into account in the media industry too. Based on a literature review, we propose a guide to good practice for the implementation of an effective knowledge management model in innovative media companies. In preparing this proposal we have considered the particular characteristics of the media industry and the relevance of the technological factor, corporative culture and leadership in the correct application of a coordinated, systematic and transversal knowledge management model.

The story of Vocento is that of a communication group that managed to consolidate the largest regional journalistic project in Spain. With the treasury accumulated in the boom years and some other resources was able to acquire ABC Journal; and also it carried out an ambitious multimedia expansion, with the creation of a radio station (Punto Radio) and television projects: Telecinco, local channels and multiplex in the DTT. This strategy prompted a diversification of its activities and that it was able to compete with the rest of great media conglomerates: Prisa, Telefónica and Planeta. Although the final result was unequal in not meeting expectations in audiovisual projects and having excessive losses in the newspaper ABC. Our objective in this article is twofold: to demonstrate the restrictions of the processes of horizontal integration in the journalistic sector, as well as to analyze the mistakes made by Vocento in its multimedia diversification strategy., La historia de Vocento es la de un grupo de comunicación que logró consolidar el mayor proyecto periodístico regional en España. Con la tesorería acumulada en los años de bonanza y algunos recursos ajenos pudo adquirir ABC, y también plantear una ambiciosa expansión multimedia con la creación de una emisora de radio (Punto Radio) y la entrada en proyectos televisivos: Telecinco, cadenas locales y multiplex en la TDT. Esta estrategia propició una diversificación de sus actividades y que fuese capaz de competir con el resto de grandes conglomerados mediáticos: Prisa, Telefónica y Planeta. Si bien, el resultado final fue desigual al no cumplir sus expectativas en los proyectos audiovisuales y contar con excesivas pérdidas en el diario ABC. Nuestro objetivo en este artículo es doble: demostrar las restricciones de los procesos de integración horizontal en el sector periodístico, así como analizar los desaciertos cometidos por Vocento en su estrategia de diversificación multimedia.

En el estudio de los movimientos sociales existe un amplio consenso sobre el papel de los mismos como agentes de democratización. Por otra parte, se ha destacado la relevancia de internet para la democracia, tanto desde visiones positivas como negativas del nuevo medio. En el cruce de internet y los movimientos sociales -que cada vez más usan y se apropian de la red- podemos encontrar una aportación relevante al debate sobre la democracia digital. Este texto argumenta que el uso tecnopolítico de la red por parte de los movimientos puede considerarse tan relevante para la profundización democrática como el voto electrónico u otras posibles aplicaciones de las TIC, aunque como ellas también alberga riesgos.

La gestión de los activos y recursos intangibles en el entorno empresarial es ya un paradigma de común aceptación en el ámbito académico y profesional. La marca, el conocimiento o el capital relacional son elementos que departamentos financieros y gerentes contemplan en sus estrategias. En este contexto, se focaliza la atención en la gestión del conocimiento en la empresa informativa. El protagonismo del saber organizacional como base de la economía encuentra sus orígenes en la época post-industrial y, con el tiempo, la denominada “Sociedad del Conocimiento” ha llegado a consolidar su significado aludiendo a los cambios sociales y económicos suscitados por la popularización de las TIC, a los procesos de creación de conocimiento como factor productivo, la gestión de este factor en un entorno organizacional, y al trabajo basado en él. Por lo tanto, se entiende que la impronta de la capitalización del conocimiento no puede ser ajena a la industria mediática. A partir de la revisión bibliográfica, se propone una guía de buenas prácticas para implementar un modelo de gestión del conocimiento eficaz en la empresa informativa innovadora (adjetivada de forma metonímica como “del siglo XXI”). Se contemplan para esta propuesta las particularidades identitarias de la industria mediática y la relevancia que el factor tecnológico, la cultura corporativa y el liderazgo –como acicate del sentimiento de pertenencia- suponen por cimientos para la correcta aplicación de un modelo de gestión coordinado, sistemático y transversal., The management of intangible assets and resources in a business environment is clearly recognized an academic and professional context. Financial and general managers are nowadays paying attention to concepts like brand, knowledge or relational capital to design their business strategies. In this context, the main focus of this article is on knowledge management as applied to a media company. The importance of knowledge as the basis of economy can be located in the post-industrial area and, overtime, the so-called “Knowledge Society” has consolidated its meaning that now is referring to social and economic changes as a result of the popularization of the TICs, the new knowledge creation process as a productive factor, the knowledge management in business environment and the knowledge based work. Therefore, it is understood that the capitalization of the knowledge should be taken into account in the media industry too. Based on a literature review, we propose a guide to good practice for the implementation of an effective knowledge management model in innovative media companies. In preparing this proposal we have considered the particular characteristics of the media industry and the relevance of the technological factor, corporative culture and leadership in the correct application of a coordinated, systematic and transversal knowledge management model.

Objetivo principal: poner a disposición de los alumnos de segundo ciclo del Grado de Periodismo un espacio de coworking en condiciones adecuadas así como docentes que les tutelen para que puedan afrontar sus ideas y proyectarlas hacia el mercado de la Comunicación, en el que puedan desarrollar sus proyectos periodísticos y lograr la creación de una micro-pyme informativa y/o de comunicación. Objetivos específicos: a) Diseñar un marco integral de conocimientos a partir de las competencias periodísticas aprendidos en la titulación de periodismo: la empresa informativa, la estructura, la tecnología, la dirección y gestión periodística y de medios, para acercar a los estudiantes al mundo empresarial. b) Facilitar la salida al mercado laboral, empresarial y en Comunicación a cuantas ideas de negocio se valoren como posibles y se puedan gestionar desde estos espacios de trabajo colaborativo, mediante la tutorización y la mentoría. En cuanto a la metodología aplicada, se trata de evaluar y proyectar ideas creativas previas a su lanzamiento al mercado, a partir de una personalidad jurídica concreta y presumible (viabilidad societaria), durante el cuatrimestre de trabajo (fase de recuperación de datos) a partir de dos grupos (muestra total de unos 132 alumnos) divididos en 18 equipos (17 presenciales y uno virtual) organizados a partir de un proyecto de innovación docente. Se les explica el contenido del proyecto y las razones de llevarlo a cabo, tras lo cual sólo 16 alumnos han decidido no participar, por lo que el total de alumnos participantes ha sido de 116. Los espacios de desarrollo metodológico se sitúan en el marco de las clases de 4º curso del Grado de Periodismo, asignatura de “Dirección y Gestión de Empresas Periodísticas”, grupos A y C, durante el 2ª Cuatrimestre del curso 2017-2018 (enero-mayo) y termina con una presentación de cada proyecto a la finalización del periodo lectivo. Destacar como resultados más notables que de los 18 equipos que todos son proyectos

La gestión de los activos y recursos intangibles en el entorno empresarial es ya un paradigma de común aceptación en el ámbito académico y profesional. La marca, el conocimiento o el capital relacional son elementos que departamentos financieros y gerentes contemplan en sus estrategias. En este contexto, se focaliza la atención en la gestión del conocimiento en la empresa informativa. El protagonismo del saber organizacional como base de la economía encuentra sus orígenes en la época post-industrial y, con el tiempo, la denominada “Sociedad del Conocimiento” ha llegado a consolidar su significado aludiendo a los cambios sociales y económicos suscitados por la popularización de las TIC, a los procesos de creación de conocimiento como factor productivo, la gestión de este factor en un entorno organizacional, y al trabajo basado en él. Por lo tanto, se entiende que la impronta de la capitalización del conocimiento no puede ser ajena a la industria mediática. A partir de la revisión bibliográfica, se propone una guía de buenas prácticas para implementar un modelo de gestión del conocimiento eficaz en la empresa informativa innovadora (adjetivada de forma metonímica como “del siglo XXI”). Se contemplan para esta propuesta las particularidades identitarias de la industria mediática y la relevancia que el factor tecnológico, la cultura corporativa y el liderazgo –como acicate del sentimiento de pertenencia- suponen por cimientos para la correcta aplicación de un modelo de gestión coordinado, sistemático y transversal., The management of intangible assets and resources in a business environment is clearly recognized an academic and professional context. Financial and general managers are nowadays paying attention to concepts like brand, knowledge or relational capital to design their business strategies. In this context, the main focus of this article is on knowledge management as applied to a media company. The importance of knowledge as the basis of economy can be located in the post-industrial area and, overtime, the so-called “Knowledge Society” has consolidated its meaning that now is referring to social and economic changes as a result of the popularization of the TICs, the new knowledge creation process as a productive factor, the knowledge management in business environment and the knowledge based work. Therefore, it is understood that the capitalization of the knowledge should be taken into account in the media industry too. Based on a literature review, we propose a guide to good practice for the implementation of an effective knowledge management model in innovative media companies. In preparing this proposal we have considered the particular characteristics of the media industry and the relevance of the technological factor, corporative culture and leadership in the correct application of a coordinated, systematic and transversal knowledge management model.

Objetivo principal: poner a disposición de los alumnos de segundo ciclo del Grado de Periodismo un espacio de coworking en condiciones adecuadas así como docentes que les tutelen para que puedan afrontar sus ideas y proyectarlas hacia el mercado de la Comunicación, en el que puedan desarrollar sus proyectos periodísticos y lograr la creación de una micro-pyme informativa y/o de comunicación. Objetivos específicos: a) Diseñar un marco integral de conocimientos a partir de las competencias periodísticas aprendidos en la titulación de periodismo: la empresa informativa, la estructura, la tecnología, la dirección y gestión periodística y de medios, para acercar a los estudiantes al mundo empresarial. b) Facilitar la salida al mercado laboral, empresarial y en Comunicación a cuantas ideas de negocio se valoren como posibles y se puedan gestionar desde estos espacios de trabajo colaborativo, mediante la tutorización y la mentoría. En cuanto a la metodología aplicada, se trata de evaluar y proyectar ideas creativas previas a su lanzamiento al mercado, a partir de una personalidad jurídica concreta y presumible (viabilidad societaria), durante el cuatrimestre de trabajo (fase de recuperación de datos) a partir de dos grupos (muestra total de unos 132 alumnos) divididos en 18 equipos (17 presenciales y uno virtual) organizados a partir de un proyecto de innovación docente. Se les explica el contenido del proyecto y las razones de llevarlo a cabo, tras lo cual sólo 16 alumnos han decidido no participar, por lo que el total de alumnos participantes ha sido de 116. Los espacios de desarrollo metodológico se sitúan en el marco de las clases de 4º curso del Grado de Periodismo, asignatura de “Dirección y Gestión de Empresas Periodísticas”, grupos A y C, durante el 2ª Cuatrimestre del curso 2017-2018 (enero-mayo) y termina con una presentación de cada proyecto a la finalización del periodo lectivo. Destacar como resultados más notables que de los 18 equipos que todos son proyectos

En el estudio de los movimientos sociales existe un amplio consenso sobre el papel de los mismos como agentes de democratización. Por otra parte, se ha destacado la relevancia de internet para la democracia, tanto desde visiones positivas como negativas del nuevo medio. En el cruce de internet y los movimientos sociales -que cada vez más usan y se apropian de la red- podemos encontrar una aportación relevante al debate sobre la democracia digital. Este texto argumenta que el uso tecnopolítico de la red por parte de los movimientos puede considerarse tan relevante para la profundización democrática como el voto electrónico u otras posibles aplicaciones de las TIC, aunque como ellas también alberga riesgos.

La gestión de los activos y recursos intangibles en el entorno empresarial es ya un paradigma de común aceptación en el ámbito académico y profesional. La marca, el conocimiento o el capital relacional son elementos que departamentos financieros y gerentes contemplan en sus estrategias. En este contexto, se focaliza la atención en la gestión del conocimiento en la empresa informativa. El protagonismo del saber organizacional como base de la economía encuentra sus orígenes en la época post-industrial y, con el tiempo, la denominada “Sociedad del Conocimiento” ha llegado a consolidar su significado aludiendo a los cambios sociales y económicos suscitados por la popularización de las TIC, a los procesos de creación de conocimiento como factor productivo, la gestión de este factor en un entorno organizacional, y al trabajo basado en él. Por lo tanto, se entiende que la impronta de la capitalización del conocimiento no puede ser ajena a la industria mediática. A partir de la revisión bibliográfica, se propone una guía de buenas prácticas para implementar un modelo de gestión del conocimiento eficaz en la empresa informativa innovadora (adjetivada de forma metonímica como “del siglo XXI”). Se contemplan para esta propuesta las particularidades identitarias de la industria mediática y la relevancia que el factor tecnológico, la cultura corporativa y el liderazgo –como acicate del sentimiento de pertenencia- suponen por cimientos para la correcta aplicación de un modelo de gestión coordinado, sistemático y transversal., The management of intangible assets and resources in a business environment is clearly recognized an academic and professional context. Financial and general managers are nowadays paying attention to concepts like brand, knowledge or relational capital to design their business strategies. In this context, the main focus of this article is on knowledge management as applied to a media company. The importance of knowledge as the basis of economy can be located in the post-industrial area and, overtime, the so-called “Knowledge Society” has consolidated its meaning that now is referring to social and economic changes as a result of the popularization of the TICs, the new knowledge creation process as a productive factor, the knowledge management in business environment and the knowledge based work. Therefore, it is understood that the capitalization of the knowledge should be taken into account in the media industry too. Based on a literature review, we propose a guide to good practice for the implementation of an effective knowledge management model in innovative media companies. In preparing this proposal we have considered the particular characteristics of the media industry and the relevance of the technological factor, corporative culture and leadership in the correct application of a coordinated, systematic and transversal knowledge management model.

En el estudio de los movimientos sociales existe un amplio consenso sobre el papel de los mismos como agentes de democratización. Por otra parte, se ha destacado la relevancia de internet para la democracia, tanto desde visiones positivas como negativas del nuevo medio. En el cruce de internet y los movimientos sociales -que cada vez más usan y se apropian de la red- podemos encontrar una aportación relevante al debate sobre la democracia digital. Este texto argumenta que el uso tecnopolítico de la red por parte de los movimientos puede considerarse tan relevante para la profundización democrática como el voto electrónico u otras posibles aplicaciones de las TIC, aunque como ellas también alberga riesgos.

The story of Vocento is that of a communication group that managed to consolidate the largest regional journalistic project in Spain. With the treasury accumulated in the boom years and some other resources was able to acquire ABC Journal; and also it carried out an ambitious multimedia expansion, with the creation of a radio station (Punto Radio) and television projects: Telecinco, local channels and multiplex in the DTT. This strategy prompted a diversification of its activities and that it was able to compete with the rest of great media conglomerates: Prisa, Telefónica and Planeta. Although the final result was unequal in not meeting expectations in audiovisual projects and having excessive losses in the newspaper ABC. Our objective in this article is twofold: to demonstrate the restrictions of the processes of horizontal integration in the journalistic sector, as well as to analyze the mistakes made by Vocento in its multimedia diversification strategy., La historia de Vocento es la de un grupo de comunicación que logró consolidar el mayor proyecto periodístico regional en España. Con la tesorería acumulada en los años de bonanza y algunos recursos ajenos pudo adquirir ABC, y también plantear una ambiciosa expansión multimedia con la creación de una emisora de radio (Punto Radio) y la entrada en proyectos televisivos: Telecinco, cadenas locales y multiplex en la TDT. Esta estrategia propició una diversificación de sus actividades y que fuese capaz de competir con el resto de grandes conglomerados mediáticos: Prisa, Telefónica y Planeta. Si bien, el resultado final fue desigual al no cumplir sus expectativas en los proyectos audiovisuales y contar con excesivas pérdidas en el diario ABC. Nuestro objetivo en este artículo es doble: demostrar las restricciones de los procesos de integración horizontal en el sector periodístico, así como analizar los desaciertos cometidos por Vocento en su estrategia de diversificación multimedia.

La innovación puede considerarse un concepto transversal a lo que la empresa es, hace y dice. En base a esta idea, las empresas de de comunicación, como agentes económicos, políticos, pero también sociales (como elaboradoras del output mediático), deben apelar a la innovación en sus modelos de negocio y su cultura organizativa, esto es, los rasgos de innovación no solo deben llegar a la organización, a la estructura societaria y al modelo productivo, sino que también deben mostrarse y hacerse transparentes a su entorno. A través de técnicas metodológicas cuantitativas y enfoque cualitativo, se presenta una radiografía de cinco modelos empresariales en el sector de la comunicación con el objetivo de identificar el grado de transparencia que muestran a través de sus web sites en lo relativo a cuatro grandes áreas temáticas: aspectos sociales y societarios, económico-financieros, comunicacionales y de organización interna. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que innovación y transparencia no son conceptos indisociables y que los aspectos económico-financieros son los que cuentan con un menor nivel de visibilidad.

En este artículo analizamos la presencia de formas alternativas de financiación en los grupos mediáticos españoles centrándonos en los fondos de inversión, el capital riesgo y los hedge funds. Intentaremos analizar los posibles riesgos y/o ventajas de cada uno de estos mecanismos de financiación, con especial atención al sector de la comunicación en el contexto de esta última crisis económica y financiera., In this article we analyze alternative forms of financing of the Spanish media groups focusing on investment funds, private equity and hedge funds. We will try to analyze the potential risks and/or advantages of each ofthese financing mechanisms, with special attention to the communication sector in the context of the last economic and financial crisis.

La innovación puede considerarse un concepto transversal a lo que la empresa es, hace y dice. En base a esta idea, las empresas de de comunicación, como agentes económicos, políticos, pero también sociales (como elaboradoras del output mediático), deben apelar a la innovación en sus modelos de negocio y su cultura organizativa, esto es, los rasgos de innovación no solo deben llegar a la organización, a la estructura societaria y al modelo productivo, sino que también deben mostrarse y hacerse transparentes a su entorno. A través de técnicas metodológicas cuantitativas y enfoque cualitativo, se presenta una radiografía de cinco modelos empresariales en el sector de la comunicación con el objetivo de identificar el grado de transparencia que muestran a través de sus web sites en lo relativo a cuatro grandes áreas temáticas: aspectos sociales y societarios, económico-financieros, comunicacionales y de organización interna. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que innovación y transparencia no son conceptos indisociables y que los aspectos económico-financieros son los que cuentan con un menor nivel de visibilidad.

En este artículo analizamos la presencia de formas alternativas de financiación en los grupos mediáticos españoles centrándonos en los fondos de inversión, el capital riesgo y los hedge funds. Intentaremos analizar los posibles riesgos y/o ventajas de cada uno de estos mecanismos de financiación, con especial atención al sector de la comunicación en el contexto de esta última crisis económica y financiera., In this article we analyze alternative forms of financing of the Spanish media groups focusing on investment funds, private equity and hedge funds. We will try to analyze the potential risks and/or advantages of each ofthese financing mechanisms, with special attention to the communication sector in the context of the last economic and financial crisis.

La innovación puede considerarse un concepto transversal a lo que la empresa es, hace y dice. En base a esta idea, las empresas de de comunicación, como agentes económicos, políticos, pero también sociales (como elaboradoras del output mediático), deben apelar a la innovación en sus modelos de negocio y su cultura organizativa, esto es, los rasgos de innovación no solo deben llegar a la organización, a la estructura societaria y al modelo productivo, sino que también deben mostrarse y hacerse transparentes a su entorno. A través de técnicas metodológicas cuantitativas y enfoque cualitativo, se presenta una radiografía de cinco modelos empresariales en el sector de la comunicación con el objetivo de identificar el grado de transparencia que muestran a través de sus web sites en lo relativo a cuatro grandes áreas temáticas: aspectos sociales y societarios, económico-financieros, comunicacionales y de organización interna. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que innovación y transparencia no son conceptos indisociables y que los aspectos económico-financieros son los que cuentan con un menor nivel de visibilidad.

La innovación puede considerarse un concepto transversal a lo que la empresa es, hace y dice. En base a esta idea, las empresas de de comunicación, como agentes económicos, políticos, pero también sociales (como elaboradoras del output mediático), deben apelar a la innovación en sus modelos de negocio y su cultura organizativa, esto es, los rasgos de innovación no solo deben llegar a la organización, a la estructura societaria y al modelo productivo, sino que también deben mostrarse y hacerse transparentes a su entorno. A través de técnicas metodológicas cuantitativas y enfoque cualitativo, se presenta una radiografía de cinco modelos empresariales en el sector de la comunicación con el objetivo de identificar el grado de transparencia que muestran a través de sus web sites en lo relativo a cuatro grandes áreas temáticas: aspectos sociales y societarios, económico-financieros, comunicacionales y de organización interna. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que innovación y transparencia no son conceptos indisociables y que los aspectos económico-financieros son los que cuentan con un menor nivel de visibilidad.