Search

Reflecteren: de basis De roep om reflectie blijft klinken in alle lagen van de samenleving. Jij draagt daarin als professional een bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid. Van jou wordt voorbeeldgedrag verwacht. Dat vereist dat je kritisch kunt kijken naar je eigen handelen en dat je kunt omgaan met professionele dilemma's. Dat je kunt reflecteren op eigen professioneel gedrag. Reflecteren: de basis helpt je om je een reflectieve denkwijze eigen te maken. Het boek geeft je de handvatten om je reflectievaardigheid te ontwikkelen. Die train je zelfstandig én samen met medestudenten, met behulp van actuele beroepssituaties, veel voorbeelden en oefeningen. Reflecteren: de basis bestaat uit vier delen. In het eerste deel maak je kennis met de vaardigheid ‘reflecteren'door middel van praktijkvoorbeelden. Je leert hoe reflecteren in jouw (professionele) ontwikkeling een plaats heeft. In deel 2 staat de theorie centraal. Reflectiemodellen, reflectieniveaus en een duidelijk stappenplan verhelderen het leerproces. In deel 3 ga je hiermee concreet aan het werk. Ook is er aandacht voor het reflectieverslag. In het verdiepende deel 4 komt de essentie van het reflecteren in de praktijk aan bod: het nadenken over het eigen professioneel handelen. De vijfde editie van Reflecteren: de basis geeft je wederom inzicht in het ontwikkelen van je reflectievaardigheid en biedt handvatten voor het toepassen ervan in de praktijk. Actuele, aansprekende artikelen en daaraan gekoppelde opdrachten ondersteunen het leren. Bij de opdrachten zie je welke fase van het reflectiemodel je vooral traint. Zo kun je de geoefende vaardigheden plaatsen in de leercontext van het reflectiemodel en ervaar je progressie in het leerproces. Je ontwikkelt je tot een reflectieve professional!

Duurzaam leiderschap is een must have om vandaag succesvol te leidenSuccesvolle leiders baseren hun leiderschap op hun persoonlijke stijl. Ze blijven trouw aan zichzelf en zoeken een context waarin hun persoonlijkheid een deel van de oplossing kan zijn.Dit boek geeft je de ingrediënten om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld. Het recept? Dat maak je beter zelf. Want leiderschap leer je niet in een klaslokaal of uit een boek. Leiderschap ontwikkelt zich in de tijd: door te leren uit de situaties waarmee je geconfronteerd wordt. En uit de fouten die je maakt.Duurzaam leiderschap helpt je nadenken over je leiderschapsstijl. Het biedt talloze inzichten, verfrissende ideeën en inspirerende voorbeelden. Kies de elementen die jou aanspreken en doe zo je eigen leiderschapsstijl evolueren.Duurzaam leiderschap biedt het antwoord op de vraag: Hoe kunnen we in de huidige maatschappij duurzaam ondernemen?EXTRACTENWat zouden je laatste woorden zijn op je sterfbed? Waarschijnlijk zal je willen zeggen dat je een goed leven hebt gehad. We willen terugkijken en kunnen zeggen dat we het goed hebben gedaan. Maar wat is dat, een goed leven? Voor wie was het goed?Ieder mens moet meanderen rond de obstakels die het leven brengt. Sommigen slagen erin om de problemen die ze tegenkomen op te lossen, anderen niet. Sommigen nemen meer verantwoordelijkheid op dan anderen. Sommigen benutten ten volle hun talenten, terwijl anderen dat niet doen. Er is hier geen enkel oordeel. We doen wat we doen. We zijn wie we zijn.OVER DAVID DUCHEYNEDavid Ducheyne schreef dit boek voor leiders die op zoek zijn naar inspiratie om hun leiderschap vorm te geven. Het is ook een intentie om het zelf beter te willen doen. Als arbeids- en organisatiepsycholoog heeft David gedurende meer dan twee decennia ervaring opgebouwd in het leiden en begeleiden van leidinggevenden bij Alcatel, de Ugent, Henkel, Case New Holland en Securex. Hij is ook key note speaker en een gretige blogger.

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een speerpunt van het personeelsmanagement van organisaties. De ontwikkeling van competenties neemt daarbij een centrale plaats in. In de jaren negentig nam competentiemanagement mede daardoor een grote vlucht. De laatste jaren heeft deze systematiek echter veel aan populariteit verloren. Dat is niet vreemd, want er bleken nogal wat haken en ogen aan te zitten en er is veel te weinig gedaan met de kritische kanttekeningen die in de loop der jaren zijn gemaakt. Moeten we competentiemanagement dan maar vergeten? Nee, want daarvoor is het te belangrijk. Maar vernieuwing is wel noodzakelijk. Willem de Lange komt in dit boek met een nieuw HRM concept: Dynamisch CompetentieManagement. In dit concept staan begrippen als interactie tussen management en medewerkers, continue vernieuwing, recht doen aan verschillen in talenten, duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichtheid centraal. Competentiemanagement wordt verbonden met talent- en performancemanagement, waarmee de belangen van de organisatie en van de medewerkers in balans worden gebracht. Vanuit principes van lerend vernieuwen, de duurzame arbeidsorganisatie en employability rekent hij af met het traditionele competentiemanagement. In DCM wordt dynamiek in het systeem zelf, in de implementatie, in het onderhoud én in de toepassing gerealiseerd. Daardoor kan snel worden ingespeeld op de turbulente omgeving waar de meeste organisaties tegenwoordig mee te maken hebben. En dat is ook in het belang van de medewerker die daarmee zijn waarde op de arbeidsmarkt vergroot. Dit boek is bedoeld voor de HR professional, maar ook de lijnmanager die met competentiemanagement aan de slag gaat vindt er goede handvatten om dit op een dynamische en passende wijze te doen. Willem de Lange (www.willemdelange.nl) is lector HRM bij Avans hogeschool in Breda en's-Hertogenbosch en zelfstandig onderzoeker en publicist op het terrein van personeelsmanagement. Daarnaast is hij hoofdredacteur van het Tijdschrift voor HRM.

Gun jij jezelf een succesvolle carrièrestart? Help jezelf met een goede sollicitatietraining. Solliciteren is werken is hierbij de ideale partner. In deze nieuwe editie is er aandacht voor Personal Branding en het slim inzetten van Social Media. Daarnaast helpt het boek je o.a. bij het ontdekken van je sterke en minder sterke punten en van je capaciteiten en wensen, het verkennen van de arbeidsmarkt en alle vormen van solliciteren, het schrijven van effectieve brieven en het samenstellen van gerichte cv's, het voeren van gesprekken en het uitvoeren van werkzaamheden ervoor en erna en het succesvol opereren tijdens assessments en psychologische tests. Gerrit Lettinga heeft als hogeschooldocent en trainer gewerkt aan de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden. Nu werkt hij vanuit'Spaarndam Tekst- en Trainingsbureau'als trainer in sollicitatie- en presentatievaardigheden en als coach. Daarnaast schrijft hij boeken en artikelen.

250 Managementbegrippen is een handig naslagwerk met de belangrijkste begrippen in het vakgebied Management en Organisatie. Elk begrip en de achtergrond ervan wordt kort toegelicht. Juist omdat de begrippen niet alleen voorzien zijn van een korte omschrijving, maar concreet toegelicht worden aan de hand van voorbeelden, grafieken en tabellen, is dit naslagwerk een onmisbare aanvulling op de huidige literatuur. Een verbinding naar het werk van een aantal belangrijke denkers en vernieuwers in dit vakgebied plaatst de behandelde begrippen in een historisch perspectief. De begrippen zijn ingedeeld in zestien gangbare managementdisciplines zoals Strategisch management, Kwaliteitsmanagement, Projectmanagement, Human Resource Management. De combinatie van deze uitgave met een handboek op het gebied van Management en Organisatie en de uitgaven 101 Managementmodellen en 75 Managementkengetallen vormen een compleet pakket voor je om je het vakgebied eigen te maken. 250 Managementbegrippen biedt ook managers in de praktijk een compact naslagwerk. De bijbehorende website biedt o.a.een begrippentrainer en begripppentest en cases en uitwerkingen.

Interviewen

Financiële rekenkunde en beslissingscalculaties