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Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de ZelfDeterminatieTheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen'meer', maar vooral ook'beter'te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!OVER DE SCHRIJVERSProf. Anja Van den Broeck is werkzaam aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen aan de KU Leuven. In haar onderzoek bestudeert ze hoe en onder welke voorwaarden werknemers optimaal kunnen functioneren op de werkvloer. De zelfdeterminatietheorie vormt de kern van haar onderzoek. Ze bestudeert daarnaast welzijn, burn-out, engagement en job design. Ze publiceerde in de belangrijkste wetenschappelijke tijdschriften in management en arbeidspsychologie en deelt daarnaast graag haar inzichten met organisaties en het ruime publiek.Dr. Hermina Van Coillie is Senior Consultant & Motivation Expert bij Otolith, een adviesbureau dat organisaties naar een hoger niveau van functioneren tilt. Ze doctoreerde aan de KU Leuven (Kwantitatieve en Persoonlijkheidspsychologie) en werkte nog twee jaar als postdoctoraal onderzoeker aan de Faculteit Psychologische en Pedagogische Wetenschappen. Als onderzoeksexpert binnen het onderzoekscentrum van Securex schreef ze ettelijke wetenschappelijke artikelen, white papers en rapporten en verscheen ze vaak in de pers. Ze is een veelgevraagd spreekster over de ZDT en linkt motivatie aan onderzoeksthema's zoals change, stress en leidinggeven. Ze is ook docent aan de Ehsal Management School en de Arteveldehogeschool.

Vous souhaitez garder le secret sur une information? Ce ne sont pas les moyens qui manquent. Vous pouvez, au choix, vous abstenir de la communiquer ; la noyer sous d'autres informations sans intérêt ; la déformer, la tordre, la maquiller ; ou bien détourner l'attention des observateurs vers tout autre chose. Vous voyez : l'opacité est toujours possible. Mais si vous souhaitez au contraire être transparent... alors sachez que la transparence est un art éminemment exigeant. L'information veut être libre, sur le papier ; mais dans les faits, tout concourt à l'entraver. Souvenez-vous : votre père n'est pas vitrier.À PROPOS DE L'AUTEURAprès une première vie de rugbyman de haut niveau, Laurent Rouyrès a dédié la suite de sa carrière à la transparence de l'information d'entreprise. Tout à la fois un sport, une profession, une passion, et même un sacerdoce. Il en expose ici les règles et les événements marquants.

Le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d'opportunités - et de risques. En d'autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l'environnement évolue. Pour cela, Naully Nicolas nous guide dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l'histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz,'De la guerre'. Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo. Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique. Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments : ·Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique? ·Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer? ·Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir? ·Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter? À PROPOS DE L'AUTEURNaully Nicolas est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant, analyse économique, concepts philosophiques, faits, Il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l'intégrité. Pendant plus de 15 ans, il a travaillé dans le domaine de l'informatique pour un certain nombre d'entreprises de classe mondiale telles que Thomson Reuters, Alpiq. Du support bureautique à la conception de sites web en passant par le marketing numérique, il a tout fait, et grâce à cela il a appris les tenants et aboutissants du logiciel, du matériel et du monde numérique. Son objectif est de s'immerger dans votre organisation, d'apprécier les tendances commerciales existantes et de voir comment il peut vous amener au prochain niveau de croissance à travers l'optique du marché.

Cet ouvrage est le résultat de nombreuses recherches et d'accompagnement d'entreprises ou d'organisations sur le thème de la gouvernance. Il reprend aussi les fruits de plusieurs recherches-interventions réalisées par des chercheurs et experts impliqués dans des démarches de conduite du changement au sein d'organisations variées. Il est structuré en six parties de trois à quatre chapitres. Les vingt-trois chapitres permettront d'approfondir le concept de gouvernance à partir d'une approche multidimensionnelle. Au-delà des apports conceptuels, l'ouvrage propose aussi plusieurs grilles de lecture possibles etdes outils d'actions à l'attention des dirigeants et des gestionnaires.

Revisiter notre rapport à la nature, au développement et à la prospérité est un enjeu civilisationnel dont dépend l'avenir de l'Humanité. Le concept de développement durable, formalisé dans les années 1980 sous l'impulsion du rapport Brundtland, s'est proposé comme une façon de pallier les limites du modèle de développement emprunté par la grande majorité des pays du monde depuis le 20e siècle. Malgré son importance, le développement durable est confronté au paradoxe de fausse popularité. Alors qu'il n'a jamais été aussi présent dans les discours, force est de constater qu'il est encore mystérieux et méconnu à grande échelle. Adopté et promu par les institutions internationales et les gouvernements, largement débattu dans la sphère universitaire, dénigré par d'autres, le concept de développement durable attise une grande confusion. Cet ouvrage se veut justement didactique en se fixant pour objectif de rendre accessibles les grands débats et discussions qui le façonnent, tout en décortiquant les idées reçues les plus répandues. Cette aventure intellectuelle vous fera découvrir les multiples facettes du développement durable. Avec la participation de nombreuses personnalités du développement durable, dont Ahmed Djoghlaf, Chantal Line Carpentier, l'Honorable Elizabeth Dowdeswell, Jacques Prescott, Thomas Mulcair, et bien d'autres contributeurs de grande qualité.

Retrait du titre par le distributeur numérique, à la demande de l'éditeur.

Cet ouvrage veut présenter les principaux éléments du management en les appliquant au contexte particulier des secteurs publics du Canada et du Québec. Qu'est-ce que le secteur public? Quelles sont ses propriétés? Comment distingue-t-on aujourd'hui management de gestion et management d'administration? Quelle est la portée de ces distinctions? Quel est le périmètre du secteur public au Canada et au Québec? Quelles sont les règles de la gouvernance supérieure des organisations publiques? Comment peut-on appliquer un modèle logique pour faire des diagnostics de situation, en faire découler des objectifs déclinables en résultats attendus, en produits, en activités et en intrants? Comment s'appliquent au secteur public les fonctions séquentielles du management : planifier, organiser, contrôler et évaluer? Comment gère-t-on les politiques et programmes et comment établit-on des normes de service? Qu'en est-il des fonctions continues comme informer, communiquer, vérifier, exercer un leadership adapté? Comment gère-t-on les ressources comme les finances, les ressources humaines, les technologies de l'information? Quelles sont les perspectives actuelles pour le rôle de l'État et pour son administration publique? L'ouvrage privilégie l'application de concepts sur des problématiques concrètes et n'insiste que minimalement sur des présentations de théories. Cet ouvrage comporte une dimension critique des applications concrètes et propose des discussions sur les perspectives de l'application du management public. Les fiches, schémas, ateliers, exercices de compréhension et de révision veulent faciliter l'appropriation des concepts. Il s'agit de faciliter l'enseignement, l'apprentissage, la pratique et la consultation dans ces domaines. Les chapitres comportent en général une liste de notions, de pathologies, de bonnes pratiques et de points d'apprentissage pour maîtriser les concepts. L'ouvrage met en exergue les perspectives de développement contemporain des concepts traités.

Retrait du titre par le distributeur numérique, à la demande de l'éditeur.

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Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés.Aujourd'hui le monde s'ouvre à l'agilité et cherche à s'imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu'au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage. Qu'est-ce que l'agilité? Tout simplement la capacité d'une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s'adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu'une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise.Comment réussir sa transformation agile?Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L'adoption agile de l'agilité? Il fallait y penser!• Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations• Les ingrédients essentiels d'une transformation agile réussie• Des exemples de pratiques managériales innovantes• Du concret pour basculer TOUTE l'entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l'échelle ou à distance• Les clés d'une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile• Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile!EXTRAITS'éveiller c'est « commencer à s'intéresser à quelque chose, l'éprouver pour la première fois ».Au-delà d'une prise de conscience, l'éveil agile d'une organisation va consister à lui faire éprouver l'agilité - parfois pour la première fois - pour l'inscrire durablement dans ses gènes et l'ancrer concrètement dans le quotidien des personnes.L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. S'éveiller à l'agilité c'est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l'organisation et permettre à l'entreprise de s'adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l'expérience employés la plus aboutie. Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l'ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l'entreprise.L'entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C'est une entreprise alignée et apprenante.L'intégration de la culture agileDerrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d'entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile.L'intégration touche toute l'entreprise. Elle est multidimensionnelle et s'appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.À PROPOS DE L'AUTEURJean-Claude GrosjeanCoach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile.Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l'agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd'hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours.

Comment orienter les choix? Comment garder la maîtrise du management? Comment gérer les risques?Comment orienter les choix? Comment garder la maîtrise du management?Comment gérer les risques?L'être humain a bien du mérite. Noyé dans un monde complexe plein d'interférences, de domaines entrelacés, il a pu survivre. Pour progresser, il a dû chercher à représenter le monde pour le maîtriser, pour être à même de décider. Et de rupture en rupture, franchir des caps. Au bout de vingt siècles, la géométrie d'Euclide et la pensée d'Aristote ont cédé devant la représentation copernicienne et la mathématique newtonienne. Après Einstein et la relativité, avec la découverte de l'univers quantique, avec la prise de conscience que nous ne connaissons qu'à peine 5% de l'énergie-matière de l'univers, avec l'arrivée de l'intelligence artificielle qui engendre une rupture sans pareille, menaçant même le cerveau humain, une explosion de complexité inonde désormais un monde dont les dimensions sont incertaines, dont on ne perçoit pas les structures. Des sociologues comme Edgar Morin, des peintres comme Jean-Claude Meynard s'interrogent sur la représentation et le fonctionnement de ce monde, global, interactif et complexe. Les managers, aussi, veulent clarifier leurs décisions et pour cela, ils ont besoin d'un mode de représentation, d'un fléchage pour se repérer. Voilà pourquoi, modestement, les auteurs de ce livre présentent leurs suggestions et tentent d'apporter un peu de lumière sur un chemin bien difficile.Dans un monde actuel inondé par la complexité, les managers aussi veulent clarifier leurs décisions. Pour cela, ils ont besoin d'un mode de représentation et d'un fléchage pour se repérer ; c'est ce que propose cet ouvrage!À PROPOS DES AUTEURSGuy Trocellier est titulaire d'un DESS en Gestion de Projet et d'un DEA en Science de Gestion. Expert ferroviaire international, il est également spécialiste de la gestion du risque au sein des organisations et des projets complexes. Consultant international en intelligence décisionnelle, il a capitalisé une expertise rare et diversifiée des modes de gestion des projets dans plusieurs domaines d'expertise (transport, militaire, organisation). Créateur du concept de gestion des risques par une approche holistique et interactive de l'information, il contribue à la promotion de la pensée systémique face aux problématiques de la vie moderne.Max Lamotte, diplômé de l'École Centrale Paris et du Centre d'Etudes des Programmes Économiques, a exercé au sein de SNCF des responsabilités dans les domaines Mobilité et Réseau. Vivement intéressé par les décisions stratégiques – il a tenu un poste au sein de l'équipe Investissements, il a cherché à établir et découvrir les liens entre les grandes évolutions philosophiques et scientifiques et les modes de prise de décision stratégique dans l'entreprise. Converti à la gestion de projet, consultant depuis 2000, il a exercé une activité « expertise » dans de nombreux projets, notamment ferroviaires, s'employant aussi dans le domaine de la sécurité. Passionné par la systémique et le concept de complexité développé par Edgar Morin qu'il a découvert au tournant des années 1990, concept révélateur de la difficulté du manager face à une décision stratégique, il s'est beaucoup investi dans la problématique de gestion des risques Projet. Sa rencontre avec Guy Trocellier a nourri un projet de travail en commun qui se traduit aujourd'hui par un ouvrage présentant la méthode MAZE.

Comment mener un projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme?Si elles partagent avec les entreprises « classiques » l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, les entreprises sociales se distinguent cependant très clairement par leur finalité : la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale.Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d’'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'’évolution du système économique. Pour une conscientisation de la complexité de la gestion des entreprises sociales en Belgique.À PROPOS DE L'AUTEURSybille Mertens est docteur en sciences économiques, directrice de recherches au Centre d'Economie Sociale et chargée de cours à HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège. Titulaire de la Chaire Cera en « Social Entrepreneurship », elle est une spécialiste reconnue de la gestion des entreprises sociales.

Les variables fondamentales du changement planifié : personnes, groupes, systèmes et environnements - Les différentes approches : humaniste, institutionnelle, logico-cognitive et écologique.

Les diverses stratégies de changement collectif et individuel. Les particularités du changement planifié : - Participation du personnel au processus de changement - Utilisation de données et procédures scientifiques - L'an 2000 : contextes et défis.

Le pouvoir formel et les jeux d'influence informels - Les valeurs et les normes auxquelles adhèrent les membres de l'organisation.

Le T-Group et le réseau de groupes - Le groupe comme cadre privilégié des apprentissages (leadership, fonctionnement des équipes, diagnostics organisationnels, gestion de projets, etc.).

Les changements que l'on subit échappent à l'attention et prennent la forme de crises - Les changements institutionnels ne sont pas toujours souhaités par les interpellés - La conjugaison d'une évolution correctement anticipée avec des tactiques intentionnelles.