La RSC de las cooperativas eléctricas españolas en su estrategia de Relaciones Públicas

La responsabilidad social corporativa (RSC) se erige como uno de los vectores críticos de relaciones públicas que fomentan la competitividad, el crecimiento de las organizaciones y su reputación. En esta contribución se realiza una aproximación a la responsabilidad social de las 28 cooperativas eléctricas españolas y su integración en las estrategias de relaciones públicas. A través de una investigación descriptiva y exploratoria se establece como objetivo analizar la gestión de la RSC en este sector a partir de la gobernanza corporativa, la implicación con los ODS prioritarios de la Agenda 2030, las relaciones con los grupos de interés, los compromisos adquiridos, la identificación de canales de comunicación y los temas materiales que condicionan la gestión relacional. A partir de este objetivo se aplica la siguiente triangulación metodológica con técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas: implementación de un cuestionario ad-hoc semiestructurado, entrevistas en profundidad a expertos sectoriales y análisis de contenido de los informes y memorias de gestión. Como resultados de investigación se constata la escasa implicación con políticas de RSC y la falta de compromiso con los ODS prioritarios por parte de las cooperativas eléctricas. La mayoría de las organizaciones analizadas no facilitan procesos de participación de sus grupos de interés ni integran sus expectativas en la gestión de RSC. Tampoco utilizan suficientemente canales de comunicación bidireccional. A partir de la identificación de 17 temas materiales se realiza una matriz que refleja la prioridad y relevancia que estas organizaciones les otorgan en sus informes corporativos. Se concluye que las cooperativas eléctricas deben planificar estrategias de relaciones públicas que integren en mayor medida la participación y expectativas de sus grupos de interés prioritarios. Y se propone un modelo de comunicación de la RSC para reforzar la gestión estratégica de relaciones públicas en el sector co
Electric cooperatives generate, from their activity, internal and external conflicts with their stakeholders arising from their competitiveness and the achievement of their objectives. Responsible relationship management that maintains a balance between organizations and stakeholders should include environmental, social and good governance expectations in Corporate Social Responsibility (CSR) policies. The involvement of cooperatives in ethical, social, economic and environmental issues derives from the relevance given to sustainable development as a central axis of the cooperative model. In this context of sustainable development, the UN SDGs (2015) provide a roadmap to address major challenges at the global level. Integrating the SDGs into strategic CSR plans not only brings tangible social and environmental benefits, but can also improve transparency and accountability, attract investment, strengthen stakeholder confidence, generate new market opportunities, mitigate risks and ensure greater long-term stability. Corporate social responsibility (CSR) stands as one of the critical public relations vectors that foster the growth of organizations and their reputation. This contribution provides an approach to the management of social responsibility of the 28 Spanish electric cooperatives and its integration into public relations strategies. Through a descriptive and exploratory research, the main objective is to analyze CSR management in this sector based on corporate governance, involvement with the priority SDGs of the United Nations 2030 Agenda, relations with stakeholders, the commitments acquired towards them, the identification of communication channels and the material issues that condition relational management. Based on this objective, a data collection process is carried out by applying the following methodological triangulation based on qualitative and quantitative research techniques: implementation of a semi-structured ad-hoc questionnaire, in-depth inte