Gestión del talento humano en las Pymes

La gestión estratégica del talento humano en pequeñas y medianas empresas (PYMES), de Ecuador enfrenta desafíos relevantes, como revela una exhaustiva revisión de literatura especializada. Esta investigación caracteriza las prácticas actuales en dichas PYMES e identifica elementos clave para su fortalecimiento, apuntando a impulsar la competitividad. La metodología conlleva una revisión sistemática, un análisis semi-sistemático y una síntesis integrativa. Se constatan deficiencias en áreas como adquisición, capacitación y motivación de personal. También se evidencia investigación incremental en los últimos cinco años, con foco en selección, capacitación y motivación. Además, se distingue una brecha de conocimiento en sectores intensivos en tecnología y conocimiento. La síntesis desemboca en un modelo conceptual y una taxonomía en cuatro categorías sobre gestión humana, abordando desafíos puntuales en PYMES ecuatorianas. Entre los hallazgos resalta la relevancia de prácticas efectivas de incorporación, potenciamiento y retención de personal, así como de liderazgo y cultura organizacional positiva. Asimismo, se enfatiza la necesidad de seguir robusteciendo la investigación cuantitativa y experimental en gestión estratégica de talento humano contextualizada en PYMES.
Strategic human talent management in Ecuadorian small and medium-sized enterprises (SMEs), faces relevant challenges, as revealed by a comprehensive literature review. This research characterizes current practices in said SMEs and identifies key elements to strengthen them, aiming to boost competitiveness. The methodology entails a systematic review, a semi-systematic analysis, and an integrative synthesis. Deficiencies are found in areas such as personnel acquisition, training, and motivation. There is also evidence of incremental research in the last five years, focusing on selection, training, and motivation. Additionally, a knowledge gap is identified in technology and knowledge-intensive sectors. The synthesis results in a conceptual model and a taxonomy in four categories of human management, addressing specific challenges in Ecuadorian SMEs. The findings highlight the relevance of effective practices for staff incorporation, empowerment and retention, as well as positive leadership and organizational culture. The need to continue strengthening quantitative and experimental research on strategic human talent management contextualized in SMEs is also emphasized.
A gestão estratégica de talentos humanos em pequenas e médias empresas (PMEs) no Equador enfrenta desafios relevantes, conforme revelado por uma análise exaustiva da literatura especializada. Esta pesquisa caracteriza as práticas atuais nessas PMEs e identifica os principais elementos para fortalecê-las, com o objetivo de aumentar a competitividade. A metodologia envolve uma revisão sistemática, uma análise semi-sistemática e uma síntese integrativa. As deficiências são encontradas em áreas como aquisição de pessoal, treinamento e motivação. Há também evidências de pesquisas incrementais nos últimos cinco anos, com foco em seleção, treinamento e motivação. Além disso, é possível perceber uma lacuna de conhecimento em setores de tecnologia e conhecimento intensivo. A síntese leva a um modelo conceitual e a uma taxonomia em quatro categorias sobre gestão de recursos humanos, abordando desafios específicos nas PMEs equatorianas. Entre as descobertas, destaca-se a relevância de práticas eficazes de recrutamento, capacitação e retenção, bem como de liderança e cultura organizacional positiva. Também enfatiza a necessidade de continuar fortalecendo a pesquisa quantitativa e experimental sobre a gestão estratégica de talentos humanos contextualizada nas PMEs.