Mapping the terrain of strategy implementation: A scope review of empirical studies from 2014 to 2024

Objective: This comprehensive scope review critically examines the landscape of empirical research on strategy implementation (SI) over the past decade, from 2014 to 2024. Despite its critical role in determining organizational success or failure, strategy implementation remains an underexplored area within the vast domain of strategic management literature. Method: The article is a comprehensive scope review which analyses 50 peer-reviewed articles, this review not only uncovers the depth and breadth of empirical research conducted in diverse industries and countries but also identifies prevailing obstacles, leadership roles, and the strategic levels at which implementation is discussed. Results and Discussion: The landscape of empirical research on Strategy Implementation (SI) over the decade spanning 2014 to 2024 has been marked by a remarkable diversity, with studies branching out across various facets of SI from multiple disciplinary perspectives Noteworthy within this broad array of research is the significant attention given to empirical studies conducted within the African continent, particularly in countries like Kenya, Zambia, and Nigeria. Research Implications: This paper seeks to map out the evolving nature of strategy implementation research, pinpointing areas ripe for future exploration and also offers a foundation for developing robust theoretical frameworks and practical models to guide effective strategy execution in organizations worldwide. Originality/Value: This study provides a systematic overview of empirical studies focusing on strategy implementation, highlighting key trends, methodologies, and thematic concentrations within the SI field.
Abstrato Objectivo: Esta revisão abrangente de âmbito examina criticamente a paisagem da pesquisa empírica sobre a implementação da estratégia (SI) durante a última década, de 2014 a 2024. Apesar de seu papel crítico na determinação de sucesso ou fracasso organizacional, a implementação da estratégia continua a ser uma área pouco explorada no vasto domínio da literatura de gestão estratégica. Método: O artigo é uma revisão de âmbito abrangente que analisa 50 artigos revisados por pares, esta revisão não só descobre a profundidade e a amplitude da pesquisa empírica realizada em diversas indústrias e países, mas também identifica os obstáculos prevalecentes, os papéis de liderança e os níveis estratégicos em que a implementação é discutida. Resultados e Discussão: A paisagem da pesquisa empírica sobre implementação de estratégias (SI) durante a década de 2014 a 2024 foi marcada por uma diversidade notável, com estudos que se ramificam em várias facetas do SI a partir de múltiplas perspectivas disciplinares Notavel dentro desta ampla gama de pesquisas é a atenção significativa dada a estudos empíricos conduzidos dentro do continente africano, particularmente em países como Quênia, Zâmbia, e Nigéria. Implicações da Pesquisa: Este artigo procura mapear a evolução da natureza da pesquisa de implementação de estratégias, identificando áreas maduras para exploração futura e também oferece uma base para o desenvolvimento de quadros teóricos robustos e modelos práticos para orientar a execução eficaz de estratégia em organizações em todo o mundo. Originalidade/Valor: Este estudo fornece uma visão geral sistemática de estudos empíricos com foco na implementação da estratégia, destacando as principais tendências, metodologias e concentrações temáticas dentro do campo do SI. Palavras-chave: Implementação de Estratégias, Pesquisa Empirical, Gestão Estratégica, Sucesso Organizacional, Revisão da Literatura
o Objetivo: Este examen amplio del alcance examina críticamente el paisaje de la investigación empírica sobre la aplicación de la estrategia (SI) durante la última década, de 2014 a 2024. A pesar de su papel crítico en determinar el éxito o el fracaso de la organización, la aplicación de la estrategia sigue siendo una esfera poco explorada dentro del amplio ámbito de la literatura de gestión estratégica. Método: El artículo es una revisión amplia del alcance que analiza 50 artículos revisados por pares, esta revisión no sólo revela la profundidad y amplitud de la investigación empírica realizada en diversas industrias y países, sino que también identifica los obstáculos predominantes, los roles de liderazgo y los niveles estratégicos en los que se discute la aplicación. Resultados y discusión: El paisaje de la investigación empírica sobre implementación de estrategias (SI) durante el decenio que abarca 2014 a 2024 ha sido marcado por una diversidad notable, con estudios que se ramifican a través de diversas facetas del SI desde múltiples perspectivas disciplinarias Es notable dentro de esta amplia gama de investigaciones la importante atención que se presta a los estudios empíricos llevados a cabo en el continente africano, en particular en países como Kenya, Zambia y Nigeria. Implicaciones de la investigación: Este documento busca mapear la naturaleza evolutiva de las investigaciones de aplicación de estrategias, identificar áreas maduras para la exploración futura y también ofrece una base para el desarrollo de marcos teóricos robustos y modelos prácticos para orientar la ejecución eficaz de la estrategia en las organizaciones de todo el mundo. Originalidad/Valor: Este estudio proporciona una visión general sistemática de los estudios empíricos centrados en la aplicación de la estrategia, destacando las principales tendencias, metodologías y concentraciones temáticas dentro del campo del SI. Palabras clave: Implementación de estrategias, Investigación empí