”Allt vi gör bygger på kulturen” : En kvalitativ studie om hur företagskulturen påverkar ledare inom IKEA

Samhället består av många olika organisationer som alla innehåller två viktiga delar vilka är företagskultur och ledarskap. Givet kunskapsläget som föreligger finns det anledningar att undersöka det komplexa samspel som föreligger mellan de två fenomenen. Syftet med denna studie är därmed att analysera hur ledare inom IKEA uppfattar och påverkas av företagskulturen. Första frågeställningen utreder hur ledare inom IKEA uppfattar företagskulturen. Andra frågeställningen undersöker på vilka sätt ledare inom IKEA anser att de påverkas av företagskulturen. Studiens empiriska material har samlats in genom nio semistrukturerade intervjuer och en observation. Materialet har sedan kategoriserats utifrån vad som framkommit under intervjuerna och observationen, med hjälp av en tematisk dataanalys. Resultatet visar att ledarnas uppfattning av företagskulturen är att den är stark och främst består av värderingar men att den även innehåller synliga aspekter samt oskrivna regler. Vidare visar resultatet att ledarna påverkas av företagskulturen genom att den influerar deras dagliga arbete samt att den kan möjliggöra men även utmana när det kommer till att leda. Endast en respondent hade en skild uppfattning och menade att företagskulturen inte är något som denne arbetar aktivt med i allt det dagliga arbetet, utan att det enbart sker ibland.
Society consists of many different organizations, all of which contain two important elements: corporate culture and leadership. Given the current state of knowledge, there are reasons to investigate the complex interplay between these two phenomena. The aim of this study is therefore to analyze how leaders within IKEA perceive and are influenced by the corporate culture. The first research question investigates how leaders within IKEA perceive the corporate culture. The second research question examines how leaders within IKEA perceive they are affected by the corporate culture. The empirical material of the study has been collected through nine semi-structured interviews and one observation. The gathered data were then categorized based on the findings from the interviews and the observation, using a thematic analysis. The results indicate that leaders' perception of the culture is strong and is characterized primarily by values but also by visible aspects and unwritten rules. Furthermore, the results indicate that leaders are influenced by the corporate culture in their daily work, and that it can both facilitate and challenge their leadership. Only one respondent had a different opinion, stating that the corporate culture is not something they actively work with in their daily work, but only occasionally.