Diagnóstico organizacional por medio de la matriz MMGO para la Compañía Pcsforall SAS.

PCSFORALL SAS, por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO), y su análisis frente a su sector, se realizó un diagnóstico con las cuales se identificaron varios problemas en diferentes áreas al interior de la organización: (Gestión Humana, Cultura Organizacional, Estructura Organizacional, logística, Importaciones), se realizó un objetivo general y unos objetivos específicos en aras de mejora la organización, estas variables respaldadas por un extenso componente teórico y metodológico, para finalmente presentar una propuesta de intervención, recopilando información actual y veraz de la organización, todo esto combinado con conocimiento de los estudiantes y los tutores, todo soportado con investigaciones con fuentes primarias y secundarias. Es posible que PCSFORALL SAS. Al finalizar la intervención tome este como punto de partida en aras de mejorar toda la organización, viéndose reflejado en los ingresos de la compañía y un eficiente control de costos y gastos que se vean reflejados en los estados financieros.