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I driver per le fasi di starting up e di mantenimento di una rete

Authors :
Cantu', Chiara Luisa
La Rocca, Antonella
Lucarno, Martina
Cantu, Chiara (ORCID:0000-0001-8431-6480)
La Rocca, Antonella (ORCID:0000-0003-2931-9245)
Cantu', Chiara Luisa
La Rocca, Antonella
Lucarno, Martina
Cantu, Chiara (ORCID:0000-0001-8431-6480)
La Rocca, Antonella (ORCID:0000-0003-2931-9245)
Publication Year :
2023

Abstract

Come evidenziato dalla letteratura le reti sono un importante strumento per lo sviluppo imprese (Snehota, 2008), soprattutto per le PMI. Le forme di aggregazione tra le imprese sono plurime e tra queste riscontriamo i clusters, gli ecosystems, le strategic nets (Möller and Halinen, 2017) e i network (Håkansson et al., 2009). Le diverse forme di rete possono differenziarsi per la loro estensione geografica (ridotta nei cluster o cross sectoral network), possono richiedere impegni da parte dei membri o possono prevedere forme più partecipative di collaborazione. In generale, a reti più strutturate (Matapoulos et al. 2005) corrisponde una maggior definizione dei partner, degli obiettivi, dei valori. Infatti, le strategic nets, a differenza dei network (Möller and Halinen, 2017) sono caratterizzate da un approccio top down ed è presente una lead organization che supporta i processi e l’esecuzione delle attività. I consorzi, inoltre, sono aggregazioni che permettono ad imprese simili di cooperare usufruendo di alcuni benefici (incremento della conoscenza, innovatività, servizi di supporto) a prezzi calmierati (Rapaccini et al. 2019). Come avviene per l’impresa, anche la rete può essere analizzata considerando il ciclo di vita. Santos e Baptista (2021) hanno mostrato come alcuni autori abbiano individuato in media dalle 4 alle 7 fasi, suddividendo pertanto la vita di una rete in stadi di preparazione, di creazione, sviluppo, consolidamento, stagnazione e declino. Ogni modello teorico ha utilizzato approcci differenti analizzando la vita di una rete secondo un ciclo biologico o focalizzandosi sull’evoluzione delle relazioni tra gli attori nel tempo: su questo tema alcuni contributi si sono più concentrati su aspetti di negoziazione tra i partner selezionati (Ring e Van de Ven 1994) nella combinazione delle risorse, altri sull’importanza della creazione di ingaggio e fiducia tra gli attori (Spekman et al. 1998; Zineldin 2002) attraverso processi di adattamento rec

Details

Database :
OAIster
Notes :
Italian
Publication Type :
Electronic Resource
Accession number :
edsoai.on1417968477
Document Type :
Electronic Resource