Gestión participativa y productividad. Una propuesta para personal de tipo administrativo

La investigación tuvo como objetivo establecer una propuesta de gestión participativa para mejorar la productividad del personal administrativo de la gerencia territorial Bajo Mayo, San Martín. La investigación fue aplicada, de diseño descriptivo propositivo, no experimental. La población y muestra fueron 40 colaboradores administrativos; se aplicó la encuesta como técnica y el cuestionario como instrumento. Como resultado se tuvo que la gestión participativa tuvo un nivel regular en 43%, el 33 eficiente y un 25% deficiente. Referente a la productividad el 45% es regular y el 38% deficiente; es decir, amerita mejorar articulación y participación en elaboración de planes y objetivos que pertenecen a la planificación; amerita reforzar la organización de la institución, dirección y control de las metas de organización. En conclusión, la escasa articulación y participación en la planificación, la deficiente organización de la institución, dirección y control de las metas de organización, influyen negativamente en la en el liderazgo y comunicación que afecta a la eficacia, eficiencia y efectividad de la productividad. Con lo antes mencionado, la propuesta validada de gestión participativa fortalece los espacios de diálogo, la participación, comunicación y liderazgo, para cumplir las metas institucionales.
This scientific book is based on a participatory management proposal to improve the productivity of the administrative staff of the Bajo Mayo territorial management. The proposal is based on the need to improve aspects that prevent good development and positive results in management, caused by the poor articulation and participation of all the actors involved, poor leadership, poor communication and little involvement to carry out the process. administrative planning, organization, direction and control, limiting the fulfillment of goals and objectives in favor of citizens. The research is proposed under an applied methodology, with a non-experimental design, and a proactive descriptive level; applying the survey as a technique and the questionnaire as an instrument; had a sample of 40 administrative collaborators. As a result, participatory management had a regular level of 43%, 33 efficient and 25% deficient. Regarding productivity, 45% is regular and 38% deficient. In conclusion, the poor articulation and participation in planning, the deficient organization of the institution, direction and control of organizational goals, negatively influence leadership and communication that affects the effectiveness, efficiency and effectiveness of productivity. With the aforementioned, the validated proposal for participatory management strengthens the spaces for dialogue, participation, communication and leadership, to meet institutional goals.
Este livro científico se baseia em uma proposta de gestão participativa para melhorar a produtividade da equipe administrativa da gestão territorial de Bajo Mayo. A proposta se baseia na necessidade de melhorar os aspectos que impedem o bom desenvolvimento e os resultados positivos na gestão, causados pela má articulação e participação de todos os atores envolvidos, pela liderança deficiente, pela comunicação deficiente e pelo pouco envolvimento para realizar o processo de planejamento, organização, direção e controle administrativos, limitando o cumprimento de metas e objetivos em favor dos cidadãos. A pesquisa é proposta sob uma metodologia aplicada, com um desenho não experimental, e um nível descritivo proativo; aplicando a pesquisa como técnica e o questionário como instrumento; teve uma amostra de 40 colaboradores administrativos. Como resultado, a gestão participativa teve um nível regular de 43%, 33 eficiente e 25% deficiente. Quanto à produtividade, 45% é regular e 38% deficiente. Concluindo, a má articulação e participação no planejamento, a organização deficiente da instituição, a direção e o controle das metas organizacionais, influenciam negativamente a liderança e a comunicação que afetam a eficácia, a eficiência e a efetividade da produtividade. Com o exposto, a proposta validada de gestão participativa fortalece os espaços de diálogo, participação, comunicação e liderança, para o cumprimento das metas institucionais.